新時期廈門市體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中存在的問題及對策

摘要：運用文獻(xiàn)資料、數(shù)理統(tǒng)計等研究方法，以新時期廈門體育產(chǎn)業(yè)為研究對象，分析其發(fā)展現(xiàn)狀和制約其高質(zhì)量發(fā)展的主要問題，找準(zhǔn)其高質(zhì)量發(fā)展定位目標(biāo)，并針對主要問題給出相關(guān)建議。研究認(rèn)為：廈門市體育產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模擴(kuò)大、市場主體日益活躍，同時體育消費升級刺激體育產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，成為培育經(jīng)濟(jì)新增長點的重要引擎。但在體育產(chǎn)業(yè)升級中存在創(chuàng)新創(chuàng)造力不足，未能形成獨樹一幟的特色品牌，缺少獨立產(chǎn)業(yè)園區(qū)的問題;在體育產(chǎn)業(yè)服務(wù)中，存在公共服務(wù)體系限制體育市場化，場地設(shè)施服務(wù)和手續(xù)機制無法滿足大型賽事活動需求，以及社會體育機構(gòu)統(tǒng)一管理的體制尚未形成的問題。鑒于此，通過深化跨界融合發(fā)展，提升本地特色體育品牌創(chuàng)新力優(yōu)勢的同時，制定點對點的定制化扶持對廈門體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)行升級改造，以期促進(jìn)廈門體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新時期;廈門市;體育產(chǎn)業(yè);高質(zhì)量發(fā)展

中圖分類號：G80-05文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1008-2808（2021）04-0071-06

Problems and Countermeasures in the High Quality Development of Xiamen Sports Industry in the New Period

WU Lin

Abstract：By using the methods of literature， mathematical statistics and so on， taking Xiamen Sports Industry in the new period as the research object， this paper analyzes its development status and the main problems restricting its high-quality development， finds out its high-quality development orientation goal， and gives relevant suggestions for the main problems. The results show that： the overall scale of sports industry in Xiamen is expanding， the main body of the market is increasingly active， and the upgrading of sports consumption stimulates the rapid development of sports industry， which has become an important engine to cultivate new economic growth points. However， there are some problems in the upgrading of sports industry， such as lack of innovation and creativity， failure to form a unique brand and lack of independent industrial park; In the service of sports industry， there are some problems， such as the restriction of public service system on Sports marketization， the inability of venue facilities service and procedure mechanism to meet the needs of large-scale events， and the lack of unified management system of social sports institutions. In view of this， through deepening the cross-border integration development， enhancing the innovation advantage of local characteristic sports brand， at the same time， formulating point-to-point customized support to upgrade Xiamen Sports Industry and promote the high-quality development of Xiamen sports industry.

Key words：New period; Xiamen city; Sports industry; High quality development

體育產(chǎn)業(yè)作為體育工作的重要組成部分，在滿足人民日益增長的美好生活需要方面發(fā)揮不可替代的作用。根據(jù)福建省體育局2021年全省體育工作會議總結(jié)和“十三五”時期福建體育工作部署，以及對“十四五”時期體育改革發(fā)展規(guī)劃，廈門市體育產(chǎn)業(yè)圍繞加快“體育強市”建設(shè)目標(biāo)，突出高質(zhì)量發(fā)展主題，打基礎(chǔ)、謀創(chuàng)新、促發(fā)展，體育產(chǎn)業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展邁出新步伐。通過近幾年的探索和發(fā)展，廈門體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)框架逐步系統(tǒng)化和規(guī)范化，并入選國家體育消費試點城市，“體育+”綜合效益凸顯成為拉動廈門經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎，但體育健康產(chǎn)業(yè)、體育場地設(shè)施建設(shè)、體育制造業(yè)和體育服務(wù)業(yè)仍處于發(fā)展階段，內(nèi)需發(fā)展不平衡，同一線大型城市相比較還存在差距。基于此，本文擬采用文獻(xiàn)資料和數(shù)理統(tǒng)計等研究方法，從創(chuàng)新驅(qū)動力和體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的不同角度，對廈門市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和質(zhì)量體系提升進(jìn)行分析，解決廈門體育產(chǎn)業(yè)升級和服務(wù)中的問題，旨在達(dá)到廈門體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和更好滿足廈門市民們?nèi)找嬖鲩L的體育文化需求的目的。

1廈門體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

廈門是中國海濱城市，中國經(jīng)濟(jì)特區(qū)，五個開發(fā)開放類國家綜合配套改革試驗區(qū)之一，“中國（福建）自由貿(mào)易試驗區(qū)”三片區(qū)之一[5]。廈門市分為島內(nèi)和島外，六個區(qū)分別是：思明、湖里、集美（島外）、同安（島外）、海滄（島外）、翔安（島外）。島內(nèi)以服務(wù)業(yè)為主，島外以制造業(yè)為主。根據(jù)《廈門市體育產(chǎn)業(yè)調(diào)研報告》顯示（見表1），廈門市體育產(chǎn)業(yè)單位數(shù)7 307家，其中，法人及產(chǎn)業(yè)活動單位5 680家，較上年增加280家，個體工商戶1 627家。半數(shù)以上體育產(chǎn)業(yè)單位集中在思明區(qū)和湖里區(qū)，兩區(qū)體育產(chǎn)業(yè)單位機構(gòu)數(shù)量分別為2 428家和1 710家，分別占全市體育產(chǎn)業(yè)單位數(shù)的33.2%和23.4%;集美區(qū)和同安區(qū)分別擁有體育產(chǎn)業(yè)單位1 270家和946家，分別占比17.4%和12.9%;海滄區(qū)和翔安區(qū)占比均不足10%。

疫情后廈門體育場地設(shè)施建設(shè)、體育制造業(yè)穩(wěn)步增長，體育服務(wù)業(yè)加速發(fā)展。廈門體育產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，包括23公里山海健康步道、市體育中心綜合健身館投入使用;新增36個校園體育場地設(shè)施對外開放;群眾賽事精彩紛呈，全年共舉辦近千場賽事，參與者超過100萬人次[2];廈門申辦成為2023年亞洲杯足球賽承辦城市之一;此外，廈門市體育產(chǎn)業(yè)不斷壯大，制定出臺了促進(jìn)全民健身和體育消費、推動體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“1+7”項政策;策劃生成6個體育招商項目，落地實施7個體育招商項目;新增2個國家體育產(chǎn)業(yè)示范單位（項目）、2個省級體育產(chǎn)業(yè)示范單位（項目）。截至2020年年底，全市體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出410.72億元，實現(xiàn)增加值154.68億元、增長7.9%;實現(xiàn)增加值154.68億元，增長8.4%，增加值占同期廈門市地區(qū)生產(chǎn)總值的比重為3.23%。

廈門市體育用品制造業(yè)是從2000年開始發(fā)展起來的，經(jīng)歷十年快速成長期，體育用品出口年均增長18%以上。從2009年開始，廈門已成為中國最大的運動器材制造和出口基地，同時也是中國運動鞋服、運動眼鏡、戶外用品的最主要出口基地。2009年運動器材產(chǎn)業(yè)被廈門市政府列為重點培育打造的13個超百億產(chǎn)業(yè)集群之一[3]。2015年廈門運動健身器材出口基地被國家檢驗檢疫總局正式授予“國家健身器材質(zhì)量安全示范區(qū)”。2018年起被商務(wù)部授予“國家級運動健身器材產(chǎn)業(yè)升級示范基地”。廈門聚集著一批頗具實力的知名體育用品企業(yè)，如鋼宇、康樂佳、朗美、群鑫、邁動等大型健身器材生產(chǎn)企業(yè)，目前已成為亞洲最大的健身器材生產(chǎn)出口基地，據(jù)統(tǒng)計，全球每10臺跑步機中就有6臺“廈門造”。同時，安踏、特步、361°、喬丹、匹克、鴻星爾克等企業(yè)總部和研發(fā)中心紛紛落戶廈門，形成獨具特色的體育總部經(jīng)濟(jì)[4]。2018年廈門體育制造業(yè)依舊占據(jù)主體，廈門市體育用品及相關(guān)產(chǎn)品制造實現(xiàn)總產(chǎn)出275.01億元，較上年增長6.4%，占全市體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出的67.0%;實現(xiàn)增加值80.26億元，增長6.4%，占全市體育產(chǎn)業(yè)增加值的51.9%。據(jù)統(tǒng)計，廈門體育用品產(chǎn)值約136億人民幣（不含運動鞋服），其中，出口106億人民幣（16.35億美元），內(nèi)銷30億人民幣。優(yōu)勢產(chǎn)品主要是跑步機、橢圓車、踏步車、健身車、劃船器、按摩器具、健身康復(fù)器具等運動健身器材，這些產(chǎn)品占據(jù)了廈門體育用品出口65%以上的份額。以跑步機為例，全球10臺家用跑步機就有6臺在廈門制造。廈門的體育用品制造業(yè)是在臺資企業(yè)的帶動下發(fā)展起來的，臺灣先進(jìn)的運動健身器材制造工藝技術(shù)在廈門得到了很好的傳承。經(jīng)過多年的發(fā)展，奧佳華、鋼宇、朗美、群鑫、康樂佳、云中飛、邁動、任和、宇動、凱欣達(dá)等一批運動健身器材龍頭企業(yè)均已具備較強的研發(fā)能力和較高生產(chǎn)工藝技術(shù)水平。企業(yè)步入產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展階段，逐步由“OEM”向“ODM”和“OBM”轉(zhuǎn)變。

2現(xiàn)階段廈門體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題

2.1廈門體育產(chǎn)業(yè)的升級“瓶頸”

廈門市體育服務(wù)業(yè)總產(chǎn)出和增加值實現(xiàn)穩(wěn)步增長，尤其是與公眾直接相關(guān)的競賽表演業(yè)和健身休閑業(yè)一直保持兩位數(shù)的增長速度。至2020年廈門體育服務(wù)業(yè)實現(xiàn)總產(chǎn)出143.85億元，較之前相比增長11%，實現(xiàn)增加值73.91億元。體育服務(wù)業(yè)總產(chǎn)出和增加值占廈門體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出和增加值的比重分別為32.6%和47.8%，分別提高了0.9個百分點和1.0個百分點。廈門市體育健身休閑活動業(yè)實現(xiàn)總產(chǎn)出4.52億元、增加值2.83億元，較上年度相比增長24.7%。作為中國最大的體育用品制造和出口基地，在產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)擁有較完整的產(chǎn)業(yè)配套。目前，廈門體育用品產(chǎn)業(yè)正處在產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展過程中。未來是否能繼續(xù)在國內(nèi)國際處于領(lǐng)先地位，主要取決于能否順利完成產(chǎn)業(yè)升級。

2.1.1創(chuàng)新體系整體效能不足，產(chǎn)品自主創(chuàng)新能力短板猶存智能制造、大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術(shù)在體育制造領(lǐng)域應(yīng)用不足，體育企業(yè)與高校、科研院所聯(lián)合創(chuàng)建體育用品研發(fā)制造中心，并聯(lián)合申報國家、省級科技計劃項目相對一線城市有差距。體育用品制造企業(yè)申報國家、省級高新技術(shù)、科技小巨人領(lǐng)軍企業(yè)的數(shù)量不足支撐體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展。企業(yè)爭創(chuàng)省級、市級智能制造示范企業(yè)的創(chuàng)新動力不夠;企業(yè)實施生產(chǎn)線自動化和智能化改造，推廣應(yīng)用智能技術(shù)與裝備，開發(fā)和生產(chǎn)智能體育產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新人才缺乏，導(dǎo)致技術(shù)無法突破“瓶頸”。

2.1.2對標(biāo)國內(nèi)國際市場，未能形成企業(yè)自主的特色品牌廈門市目前涉及體育產(chǎn)業(yè)的部分企業(yè)因為品牌小，實力和資本不夠雄厚，加上還未能形成像一線大品牌一樣的口碑，帶來的就是對人才、市場及消費群體的低吸引力。而他們的體育品牌在世界級體育品牌面前有很大差距，同時面臨著嚴(yán)峻形勢。主要是在特色品牌的定位不夠清晰，個性不鮮明和消費的對象也模糊。再者，品牌的質(zhì)量和科技含量水平也無法同世界一流品牌相比，層次較低。對于營銷策略上無法自行培養(yǎng)或招聘到有關(guān)方面的創(chuàng)新人才，在創(chuàng)新力上無法形成優(yōu)勢。最后，還未根據(jù)地域特色形成自己獨有的品牌文化，沒能形成特色。

2.1.3專門的體育用品產(chǎn)業(yè)園區(qū)設(shè)施有待持續(xù)擴(kuò)充和完善目前，廈門市沒有具體規(guī)劃體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)，雖然是中國最大的體育用品制造和出口基地，但并沒有規(guī)劃體育用品的專業(yè)工業(yè)集中園區(qū)。正因為如此，廈門的體育用品企業(yè)大都分散在廈門市的各個行政區(qū)，在整個生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)鏈配套方面，因為集中度不夠，影響了配套的效率，無形中提高了產(chǎn)業(yè)配套整合的物流成本。再有，企業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)能提升也受到了用地的限制。因為沒有專門的體育用品產(chǎn)業(yè)園，也無法對外招商。短期解決辦法是對有發(fā)展需求的企業(yè)，想辦法解決其發(fā)展用地需求，相對來說制造業(yè)企業(yè)比較分散，其中制造業(yè)主要依靠同安的工業(yè)園區(qū)（運動器材）70%出口外貿(mào)為主。

2.2廈門體育產(chǎn)業(yè)的服務(wù)“制約”

目前，廈門體育產(chǎn)業(yè)中面臨服務(wù)業(yè)制約體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制度性、體制性痛點、難點和堵點，只有深化“放管服”改革、完善產(chǎn)業(yè)政策、促進(jìn)體育消費、建設(shè)場地設(shè)施、加強平臺支持、改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、促進(jìn)融合發(fā)展、強化示范引領(lǐng)、夯實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，廈門體育產(chǎn)業(yè)的服務(wù)空間布局才能進(jìn)一步完善，發(fā)展?jié)摿Σ拍艿玫匠浞滞诰颉?/p>

2.2.1全民健身公共服務(wù)體制限制體育市場化據(jù)統(tǒng)計市、區(qū)兩級建立的體育總會，登記注冊的體育社會組織共231家（其中，市級體育類協(xié)會51個，市級體育類民辦非企業(yè)單位63個，區(qū)級體育組織117個），建立了基層組織800多個，健身輔導(dǎo)站百余個，會員數(shù)量10萬余人。全市擁有各級社會體育指導(dǎo)員8 550人，每千人擁有2.17個社會體育指導(dǎo)員。雖已基本形成市、區(qū)兩級體育行政部門為主導(dǎo)，各部門協(xié)同配合，體育協(xié)會為紐帶，但以社會體育指導(dǎo)員為骨干的全民健身服務(wù)體系還仍在不斷提升。同時，學(xué)校體育設(shè)施逐步向社會開放的數(shù)量不足以緩解群眾健身場地不足的矛盾，目前還仍在繼續(xù)調(diào)整嘗試中。

2.2.2場地設(shè)施服務(wù)和手續(xù)機制無法滿足大型賽事活動需求除通過財政投入和體育彩票公益金引導(dǎo)，帶動社會資金投入全市全民健身活動場地設(shè)施外。新建市運動訓(xùn)練中心、市水上運動中心、海滄體育中心等大型體育設(shè)施，啟動市體育中心綜合健身館建設(shè)，由于無法一下開放投入使用造成利用不足。據(jù)第六次全國體育場地普查，廈門市共有各類體育設(shè)施5 501個，體育場地總面積741萬平方米，人均體育場地面積2.02平方米，能夠承辦規(guī)模較大的國際級賽事場所還待增加。

體育賽事安全許可及道路、水域等行政審批流程，定期公布賽事目錄，制定辦賽指南，明確舉辦基本條件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則的行政手續(xù)審批和各相關(guān)主管部門責(zé)任對接較為繁瑣，大型賽事多部門“一站式”服務(wù)機制無法直接同負(fù)責(zé)部門進(jìn)行直接辦理，造成時間和成本增加。公共安全服務(wù)體系，賽事安保社會化、市場化、科技化，落實承辦者安全主體責(zé)任和經(jīng)營場所安全責(zé)任無法按要求到位，體育賽事活動安保成本較高，體育場館安保專業(yè)和執(zhí)行力不夠完善。

2.2.3體育機構(gòu)和健身市場統(tǒng)一完善管理的體制尚未形成對于社會體育指導(dǎo)員及體育健身市場的規(guī)范，社會體育指導(dǎo)員的培訓(xùn)和培養(yǎng)的嚴(yán)格選拔，積極培養(yǎng)和發(fā)展醫(yī)學(xué)、體育交叉型人才的措施還不足以支撐體育產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展;如何通過嚴(yán)格的組織管理、明確的工作監(jiān)督和獎懲制度，保障社會體育指導(dǎo)員的健康發(fā)展及體育健身市場的質(zhì)量和服務(wù)水平，使其服務(wù)能力滿足工作發(fā)展的要求，其服務(wù)水平向?qū)I(yè)化、科學(xué)化邁進(jìn)，這也是促進(jìn)公共體育事業(yè)的發(fā)展需要盡快解決的重點。

3新時期廈門體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展定位目標(biāo)聚焦3.1熱門大型賽事的推動

廈門因地制宜，擁有得天獨厚的環(huán)島路、沙灘、海域等資源，于是政府有意識地引進(jìn)或培育路跑、水上、沙排等體育賽事。這些賽事為區(qū)域自然資源賦予了新的體育內(nèi)涵和產(chǎn)業(yè)價值。近年來，廈門積極培育和引進(jìn)大型賽事，如國際排聯(lián)世界沙排巡回賽、世界杯攀巖賽、世界（半程）鐵人三項賽、F1摩托艇世界錦標(biāo)賽、亞洲大滿貫拳王賽、海峽兩岸帆船賽等，取得了良好反響，也直接帶動產(chǎn)業(yè)鏈的完善。摩托艇、帆船等賽事的舉辦，吸引了游艇帆船制造企業(yè)落戶廈門。馬拉松形成賽事市場化運營模式，引領(lǐng)帶動各層級、多元化的其他賽事的舉辦，這些賽事又吸引更多行業(yè)資源落地，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈完善，輻射帶動旅游業(yè)等其他行業(yè)發(fā)展。作為享有美譽的中國著名城市馬拉松賽事之一，廈門馬拉松從第一屆開始，就擬定“通過市場化運作籌措辦賽資金”的思路，推行“政府主導(dǎo)、市場運作”的模式。通過市場化運作，廈門馬拉松在短短5年時間內(nèi)成為知名的國際賽事品牌。廈門馬拉松的成功運營，為其他大型賽事市場化運作積累了經(jīng)驗。

3.2社會力量打造海峽兩岸品牌

充分調(diào)動當(dāng)?shù)厣鐣α繀⑴c賽事舉辦和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，是廈門體育產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的另一大特點。國企深耕體育產(chǎn)業(yè)，這是廈門體育賽事扎堆、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭強勁的重要原因，已經(jīng)形成“廈門經(jīng)驗”。而在國企助推體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，體現(xiàn)的是廈門“調(diào)動社會各界力量辦體育”的思路。廈門建發(fā)集團(tuán)作為廈門馬拉松冠名贊助商，已經(jīng)被廣大廈馬跑友所熟知。阮敦梁透露，廈門建發(fā)集團(tuán)近年來在各項體育賽事中累計投入超過1億元。在廈馬舉辦的同時，舉辦了中國馬拉松博覽會，為體育全產(chǎn)業(yè)鏈對接和多產(chǎn)業(yè)融合提供了平臺。依托賽事和展會平臺集聚更多的體育產(chǎn)業(yè)資源。除此之外，融合發(fā)展提升廈門體育產(chǎn)業(yè)活力，加快“體育+”和“+體育”產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，加大廈門體育產(chǎn)業(yè)與健康休閑、生態(tài)旅游、培訓(xùn)服務(wù)、商務(wù)會展等形態(tài)的融合力度，帆船游艇、高爾夫、沙灘排球、戶外露營、汽車越野、拓展訓(xùn)練、體育傳媒策等新型業(yè)態(tài)發(fā)展迅速，體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)生發(fā)展動力不斷增強，產(chǎn)業(yè)發(fā)展更加活躍多元，煥發(fā)出新的蓬勃生機與活力。

“體育+旅游”打造城市品牌，廈門馬拉松獲評2018年中國體育文化博覽會和中國體育旅游博覽會“中國體育旅游精品賽事”和“中國體育旅游十佳項目”，廈門凱歌體育健康城獲評2018年福建省體育旅游休閑基地，體育產(chǎn)業(yè)與旅游業(yè)實現(xiàn)雙贏發(fā)展?！绑w育+會展”拓展消費空間，成功舉辦第十一屆中國（廈門）國際游艇展覽會等展會，打造產(chǎn)業(yè)聚合效應(yīng)，融合發(fā)展成效顯著。首屆廈門體育產(chǎn)業(yè)博覽會暨“中國廈門移動電子競技產(chǎn)業(yè)博覽會”吸引了中外300多家參展企業(yè)，設(shè)有980多個標(biāo)準(zhǔn)展位，展覽會規(guī)模近2萬平方米，為體育產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈對接和多產(chǎn)業(yè)融合提供了很好的平臺。

3.3國際精品賽事基地助推體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展

2016年福建省體育局關(guān)于印發(fā)《福建省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》的通知中把廈門市作為體育產(chǎn)業(yè)核心區(qū)。以廈門市為核心區(qū)，依托國家體育產(chǎn)業(yè)聯(lián)系城市，聯(lián)動漳州、龍巖等地區(qū)，以廈門國際馬拉松等精品賽事為龍頭，以濱海、山水生態(tài)環(huán)境為支撐，重點發(fā)展競賽表演業(yè)、體育旅游業(yè)和體育健身休閑業(yè)，推進(jìn)體育場館服務(wù)、體育中介、體育培訓(xùn)和體育文化創(chuàng)意等業(yè)態(tài)發(fā)展[6]，近三年“廈馬”頂級品牌賽事反饋中，也可以看出由廈門政府積極主導(dǎo)，配合廈門市社會力量，利用廈門濱海城市環(huán)境優(yōu)勢，國際級品牌賽事，成熟可復(fù)制的運營模式，裂變更多其他賽事帶動其他產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展。地方體育事業(yè)要邁上新的臺階，需要調(diào)動起一切可用的資源。廈門體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，集聚了當(dāng)?shù)刈匀毁Y源、企業(yè)資源以及社會各界資源的力量，而體育又能夠提升城市影響力和國際形象，反哺企業(yè)發(fā)展、地方經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。在廈門經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的藍(lán)圖中，體育大有可為。但是廈門近年的賽事都是引進(jìn)國際高端賽事，缺乏本土IP賽事，從模仿到超越，再到卓越，這是需要提高的過程。

4新時期廈門體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的對策

4.1創(chuàng)新體育產(chǎn)業(yè)種類，深入深化跨界融合發(fā)展

圍繞建設(shè)“體育強市”目標(biāo)，按照高質(zhì)量發(fā)展的新要求，提升核心競爭力，扎實推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。首先，促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)與旅游、研學(xué)旅行、營地教育、城市眾創(chuàng)空間等深度融合。結(jié)合時代背景，打造體育同“互聯(lián)網(wǎng)+”結(jié)合的創(chuàng)新發(fā)展模式，進(jìn)一步增強體育服務(wù)的能力和水平。從不同產(chǎn)業(yè)出發(fā)，對文化和旅游，還有健康和互聯(lián)網(wǎng)等重點行業(yè)實施跨界、跨區(qū)域和跨行業(yè)發(fā)展，創(chuàng)新體育產(chǎn)業(yè)種類發(fā)展。其次，促進(jìn)體育消費，增強發(fā)展動力。積極推動體育與其他產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，如大力發(fā)展運動休閑、康體度假、賽事觀賞、山野戶外、體育節(jié)慶等體育旅游項目，通過廈門馬拉松等品牌賽事的吸引力與輻射能力，形成“一日比賽、多日停留，一人參賽、多人旅游，單人競賽、多人消費”的模式，拉動體育消費，做大做強體育產(chǎn)業(yè)。此外，強化產(chǎn)品創(chuàng)新，以新產(chǎn)品、新體驗帶動新消費。

4.2提升本地特色體育品牌創(chuàng)新力的優(yōu)勢

清晰的品牌識別必須有深度、有條理，才能指導(dǎo)品牌的傳播和推廣活動的制定與實施，才不會把矛盾和模糊的信息傳達(dá)給消費者，同時挖掘和加強品牌識別，以使品牌戰(zhàn)略更加有效。發(fā)揮本土企業(yè)的文化地緣優(yōu)勢，兼并、重組體育用品企業(yè)，增強國內(nèi)市場集中度，積極參與國際競爭，進(jìn)行系統(tǒng)的品牌規(guī)劃就是靜心研究市場的需求、分析競爭者的優(yōu)勢、尋找自身的市場機會。加快打造世界一流的體育用品制造企業(yè)和自主品牌，形成較強創(chuàng)新能力和市場競爭力的優(yōu)勢品牌。

4.3拓寬發(fā)展空間，促進(jìn)新興服務(wù)業(yè)發(fā)展

一是有效做大體育服業(yè)務(wù)。支持打造一批國家級和省級體育服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范項目，有效做大體育服務(wù)業(yè)。二是擴(kuò)大體育服務(wù)業(yè)發(fā)展空間。強化各部門、各領(lǐng)域的協(xié)同配合，樹立大產(chǎn)業(yè)發(fā)展理念，加快“體育+”新興體育服務(wù)業(yè)發(fā)展步伐。三是積極扶持打造體育服務(wù)業(yè)集聚區(qū)，積極打造諸如廈門大唐中心的城市健身休閑服務(wù)綜合體，增強體育服務(wù)業(yè)綜合配套功能，帶動體育消費升級，延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升價值鏈，形成集聚效應(yīng)，提升體育服務(wù)業(yè)發(fā)展后勁和發(fā)展質(zhì)量。

4.4疫情后點對點的定制化扶持

當(dāng)前，由于受到新冠肺炎疫情的影響，對體育制造業(yè)、銷售行業(yè)和體育賽事等方面帶來不利影響，強勢發(fā)展的體育產(chǎn)業(yè)速度放緩，從廈門市服務(wù)業(yè)運行情況的報告中分析得知，文化、體育和娛樂業(yè)受疫情沖擊最大。體育因聚集性強，是疫情管控最嚴(yán)的行業(yè)，所以復(fù)工率依然較低。廈門市部分規(guī)模較大的文化、體育和娛樂業(yè)營業(yè)額收入較之前相比下降36%。其中，體育業(yè)營業(yè)收入均大幅減少57.4%。體育和娛樂業(yè)等行業(yè)營業(yè)利潤均為負(fù)。體育服務(wù)業(yè)由于人群不能聚眾，許多健身房、體育教育培訓(xùn)等機構(gòu)都受到影響，很多企業(yè)倒閉。經(jīng)過近半年的抗疫和防疫，為了最大程度降低新冠肺炎對體育產(chǎn)業(yè)造成的不良影響，2020年5月，國家體育總局發(fā)布《關(guān)于有序恢復(fù)體育賽事活動的指導(dǎo)意見》，體育賽事即將回到正常發(fā)展軌道[7]。廈門市體育賽事也出臺相關(guān)政策恢復(fù)活動，但擔(dān)心人員密集造成疫情的復(fù)發(fā)而導(dǎo)致體育產(chǎn)業(yè)無法恢復(fù)原有水平，首先，廈門市根據(jù)疫情時期特殊性基于場館租金減半、物業(yè)不減的文件，及時根據(jù)疫情變化情況及企業(yè)最新問題，研究制定更符合企業(yè)需求、更有力度的優(yōu)惠扶持政策，實施“一業(yè)一策、一企一策”的“點對點”定制化措施。再者，積極擴(kuò)大需求推動市場復(fù)蘇。文化體育娛樂業(yè)、旅行社等行業(yè)后續(xù)應(yīng)積極擴(kuò)大有效需求，著力促進(jìn)消費回補和潛力釋放。在保證安全的前提下，政府應(yīng)協(xié)調(diào)好上下游產(chǎn)業(yè)對接，通過發(fā)放消費券等舉措，刺激服務(wù)業(yè)市場需求，提振消費信心，積極推動市場復(fù)蘇。最后，加快體育服務(wù)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式產(chǎn)業(yè)培育。針對當(dāng)前服務(wù)業(yè)市場表現(xiàn)疲軟和部分行業(yè)經(jīng)營狀況不佳的情況，可從加快新業(yè)態(tài)新模式產(chǎn)業(yè)培育入手，引導(dǎo)部分企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，主動迎合當(dāng)前消費需求的變化，在開拓新市場同時，帶動體育服務(wù)業(yè)實現(xiàn)更加多元化的發(fā)展。

5結(jié)語

新時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展促使體育產(chǎn)業(yè)按照高質(zhì)量的要求發(fā)展，同時也是社會發(fā)展必經(jīng)之路，對市場資源優(yōu)化配置進(jìn)一步加強，建立健全機制體系和市場規(guī)模效應(yīng)不斷擴(kuò)大，還要突破發(fā)展的速度規(guī)模限制，實現(xiàn)質(zhì)量效益的轉(zhuǎn)型發(fā)展。廈門市作為國家綜合配套改革試驗區(qū)和多個示范服務(wù)區(qū)，將圍繞建設(shè)“體育強市”的目標(biāo)，把握體育產(chǎn)業(yè)2.0發(fā)展的歷史機遇，將體育產(chǎn)業(yè)同國民經(jīng)濟(jì)的社會發(fā)展大局中相結(jié)合，堅持以高質(zhì)量發(fā)展理念引領(lǐng)發(fā)展。激發(fā)市場活力和消費熱情作為強化廈門體育產(chǎn)業(yè)的要素保障，積極實施全民健身行動并落到實處，把體育鍛煉變?yōu)橐环N生活方式。廈門在積極建設(shè)成為體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、門類齊全、品牌聚集、機制完善、競爭力強的示范城市，并在未來的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中帶動不同產(chǎn)業(yè)共同融合發(fā)展。

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收稿日期：2020-02-24;修回日期：2020-06-12

基金項目：國家社會科學(xué)基金“我國大型體育設(shè)施PPP項目融資風(fēng)險與財政策略研究”（編號：17BTY021）。

作者簡介：吳林（1987-），男，講師，碩士，研究方向為體育教育訓(xùn)練學(xué)。