企業(yè)管理以會(huì)計(jì)管理為中心的理論基礎(chǔ)與特征

郭朋學(xué)

【摘? 要】企業(yè)中的會(huì)計(jì)管理歸根結(jié)底是服務(wù)于企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織的經(jīng)營(yíng)與管控工作計(jì)劃。有效發(fā)揮會(huì)計(jì)核算職能對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展會(huì)產(chǎn)生一定的正面影響，同時(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平與員工的工作動(dòng)力。一個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平密不可分，同時(shí)，在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略中，會(huì)計(jì)管理體現(xiàn)出了重要的價(jià)值。論文主要探討企業(yè)會(huì)計(jì)管理的理論基礎(chǔ)與具體工作中的明顯特點(diǎn)。

【Abstract】In the final analysis， accounting management in an enterprise is to serve the business， management and control plan of economic organizations such as enterprise. The exertion of the accounting function will have a positive impact on the business development of enterprise. And at the same time， the exertion of enterprise accounting management function is directly related to the business level of enterprise and the working motivation of employees. The accounting management level of an enterprise is closely related to the overall economic development level of the enterprise. At the same time， accounting management embodies important value in the long-term development strategy of the enterprise. This paper mainly discusses the theoretical basis of enterprise accounting management and the obvious characteristics in specific work.

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理;會(huì)計(jì)管理;理論

【Keywords】enterprise management; accounting management; theory

【中圖分類(lèi)號(hào)】F270;F234.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）06-0007-02

1 引言

與國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展相比，我國(guó)的會(huì)計(jì)學(xué)科發(fā)展一直較為滯后，會(huì)計(jì)管理的概念出現(xiàn)較晚，然而隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)體制的不斷優(yōu)化，管理會(huì)計(jì)這一概念已經(jīng)越來(lái)越受到企業(yè)管理者的重視，其價(jià)值也逐漸被發(fā)掘出來(lái)。尤其是近年來(lái)，我國(guó)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)中不可缺少的一股力量，而這一背景也導(dǎo)致各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變得更加惡劣，這對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)有利有弊。當(dāng)今時(shí)代，信息與科技盛行，為人們的生產(chǎn)生活帶來(lái)了許多便利，同時(shí)，這也意味著新的挑戰(zhàn)，管理會(huì)計(jì)就是在這樣的環(huán)境下逐漸成長(zhǎng)。

2 企業(yè)管理中會(huì)計(jì)管理的概述

會(huì)計(jì)工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必不可少的一項(xiàng)工作，同時(shí)也是最容易被忽視的工作，管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)學(xué)科中的一部分，其蘊(yùn)含的價(jià)值遠(yuǎn)不止其目前為人所知的價(jià)值。會(huì)計(jì)管理工作能夠更好地幫助企業(yè)管理者了解企業(yè)的實(shí)際情況，找出經(jīng)營(yíng)工作中的不足之處，從而進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)控制度，并結(jié)合市場(chǎng)情況，制定更加科學(xué)合理的下一步經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。此外，會(huì)計(jì)管理工作能夠有效規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)控制成本，這是會(huì)計(jì)核算工作所不能做到的[1]。

3 企業(yè)管理中會(huì)計(jì)管理的特征

3.1 企業(yè)信息的有效管理

在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，不僅要了解和掌握企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況、財(cái)務(wù)收支狀況等基本信息，而且要對(duì)其進(jìn)行管理和控制，識(shí)別企業(yè)內(nèi)的各種管理信息。企業(yè)的決策者只有熟練掌握這些信息，才能基于他們對(duì)信息的整體理解，為企業(yè)未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展制定合理有效的計(jì)劃，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的相應(yīng)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)。由于管理會(huì)計(jì)不受會(huì)計(jì)法規(guī)和相應(yīng)會(huì)計(jì)程序的限制，因此，可以通過(guò)各種方式和方法有效地集成處理信息，現(xiàn)代企業(yè)可以在一定程度上實(shí)施和發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能，以從中受益，幫助企業(yè)管理人員執(zhí)行特定的管理和控制計(jì)劃。因此，合理有效地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)不僅可以幫助現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)信息的收集、組織和分析，而且對(duì)促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理具有重要的意義。

3.2 現(xiàn)代企業(yè)的高效決策能力

如果現(xiàn)代企業(yè)想要持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，科學(xué)、有效和高質(zhì)量的決策是企業(yè)成功的關(guān)鍵。但是，當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)在制定其戰(zhàn)略決策時(shí)，管理者通常會(huì)依靠自己的主觀(guān)判斷，并且缺乏足夠的信息和數(shù)據(jù)來(lái)在某種程度上支持該決策，從而導(dǎo)致實(shí)施和執(zhí)行已制定的戰(zhàn)略決策時(shí)其合理性不能得到有效保證，并且很難為企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)提供強(qiáng)有力的指導(dǎo)。有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)不僅可以對(duì)各種管理信息進(jìn)行合理的研究和分析，而且可以降低企業(yè)自身面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，從而為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3 業(yè)績(jī)的有效考核

為更直接、快速地響應(yīng)企業(yè)計(jì)劃，保證執(zhí)行過(guò)程和完成狀態(tài)，現(xiàn)代企業(yè)必須定期對(duì)其目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行審核。但是，在目前的運(yùn)營(yíng)和績(jī)效評(píng)估中大多數(shù)企業(yè)會(huì)采用傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估方法，而無(wú)法對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理有效性進(jìn)行科學(xué)有效的評(píng)估。因此，通過(guò)有效地使用管理會(huì)計(jì)，企業(yè)不僅可以建立健全而完整的控制機(jī)制，而且可以提高企業(yè)評(píng)估體系的績(jī)效。在實(shí)施管理會(huì)計(jì)的前提下，企業(yè)的相關(guān)評(píng)估人員應(yīng)及時(shí)掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)展和完成情況，并直接對(duì)企業(yè)相關(guān)部門(mén)的工作進(jìn)行評(píng)估，以提高決策水平。

3.4 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

隨著我國(guó)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和管理水平的提高，現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)人力資源培訓(xùn)和信息化管理提出了要求。在這種情況下，傳統(tǒng)企業(yè)的金字塔形的組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交慕M織結(jié)構(gòu)。由于組織結(jié)構(gòu)的變化和調(diào)整，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求增加。有效使用管理會(huì)計(jì)可以清楚地了解企業(yè)的管理和組織結(jié)構(gòu)。在將企業(yè)的發(fā)展特征與市場(chǎng)發(fā)展相結(jié)合的前提下，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可以改善和改變企業(yè)自身的組織結(jié)構(gòu)，從而使管理會(huì)計(jì)師能夠明確自己的職責(zé)并促進(jìn)其進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的管理能力。

4 提升會(huì)計(jì)管理在我國(guó)企業(yè)管理中價(jià)值的策略

4.1 提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

在當(dāng)前階段限制中國(guó)企業(yè)發(fā)展的主要原因是，企業(yè)管理層沒(méi)有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要性，無(wú)法合理地將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)管理以發(fā)揮相應(yīng)的作用。然而隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)體制的不斷優(yōu)化，管理會(huì)計(jì)這一概念已經(jīng)愈發(fā)受到企業(yè)管理者的重視，其價(jià)值也備受關(guān)注。因此，必須集中力量提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)，此外，企業(yè)還需要建立健全的評(píng)估機(jī)制，不定期培訓(xùn)會(huì)計(jì)師，整合專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并在領(lǐng)導(dǎo)支持的前提下獲得新的會(huì)計(jì)知識(shí)，提高企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)能力。應(yīng)認(rèn)真考慮會(huì)計(jì)師的甄選和分配方法，嚴(yán)格控制工作流程，并定期邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的高水平專(zhuān)家針對(duì)性評(píng)估企業(yè)會(huì)計(jì)師，彌補(bǔ)其不足之處，并對(duì)其進(jìn)行管理會(huì)計(jì)師培訓(xùn)。同時(shí)，應(yīng)加快建立企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)和篩選機(jī)制，加快促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的發(fā)展[2]。

4.2 提高對(duì)會(huì)計(jì)管理的重視程度

企業(yè)的高層管理者是企業(yè)的領(lǐng)軍人物，有必要了解整個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向。他們不僅必須具有管理技能，還必須具有相關(guān)的會(huì)計(jì)知識(shí)和商業(yè)會(huì)計(jì)意識(shí)。為確保管理會(huì)計(jì)的作用得到充分發(fā)揮，需要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，做好內(nèi)部公關(guān)工作，明確企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重要性，做好工作分析，同時(shí)，重視與管理會(huì)計(jì)有關(guān)的知識(shí)的教育和掌握，使員工共同學(xué)習(xí)。會(huì)計(jì)管理不僅涉及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的使用，同時(shí)，對(duì)于業(yè)務(wù)等非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也必須十分了解。此外，建立完善的薪酬政策，能夠直接關(guān)系到員工的工作動(dòng)力和工作氛圍，著重培養(yǎng)積極的工作態(tài)度以解決最根本的問(wèn)題。管理者的基本理論知識(shí)不僅決定業(yè)務(wù)計(jì)劃是否合理，還決定業(yè)務(wù)的成敗。企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量以及企業(yè)的發(fā)展，其重要程度不言而喻。

4.3 開(kāi)展應(yīng)用理論研究

考慮到我國(guó)目前大中型企業(yè)的發(fā)展水平，管理人員應(yīng)組成專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)研究團(tuán)隊(duì)，并對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行深入研究，包括內(nèi)容設(shè)置、文獻(xiàn)研究、發(fā)展水平和各種方法。有必要總結(jié)未來(lái)的研究發(fā)展方向，強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展是會(huì)計(jì)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，在研究過(guò)程中有效地結(jié)合中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和具體國(guó)情。由于不能偏離實(shí)際發(fā)展情況，因此，可以應(yīng)用管理會(huì)計(jì)研究的現(xiàn)有結(jié)論，為中國(guó)企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

4.4 完善現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度

為更好地在企業(yè)中應(yīng)用和實(shí)施企業(yè)會(huì)計(jì)管理，建立健全的企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)至關(guān)重要，同時(shí)，必須與現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)公司合作，開(kāi)發(fā)相關(guān)軟件，并有效地將系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)軟件結(jié)合起來(lái)。管理會(huì)計(jì)應(yīng)參與企業(yè)的計(jì)劃和管理，而管理會(huì)計(jì)應(yīng)以明確的會(huì)計(jì)任務(wù)為基礎(chǔ)。因此，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，不僅要建立健全的會(huì)計(jì)制度，而且要積極向各部門(mén)提供可靠數(shù)據(jù)，促進(jìn)部門(mén)之間的信息交流和資源共享，有效地發(fā)揮會(huì)計(jì)管理工作的效能。在有效利用會(huì)計(jì)信息的同時(shí)，傳播會(huì)計(jì)信息的前提是保證信息的完整性和可靠性，以更好地履行會(huì)計(jì)人員的職責(zé)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)更加重視會(huì)計(jì)軟件、會(huì)計(jì)系統(tǒng)等先進(jìn)科技，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的智能化轉(zhuǎn)型，以提高管理會(huì)計(jì)的信息化水平。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，會(huì)計(jì)早已不再是人們傳統(tǒng)想法中的單一科目，會(huì)計(jì)管理的理論基礎(chǔ)與科學(xué)內(nèi)涵是十分豐富的，本文所涉及的僅僅是以企業(yè)管理為中心的會(huì)計(jì)管理，論述具體工作中體現(xiàn)出的會(huì)計(jì)管理特征。實(shí)際上，會(huì)計(jì)管理的概念體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)控的方方面面，在所有的工作環(huán)節(jié)都有所涉及。隨著人們認(rèn)知水平的提升，立足于會(huì)計(jì)管理理論基礎(chǔ)的企業(yè)管理模式必將趨于成熟，同時(shí)，在實(shí)踐中所體現(xiàn)出的特征也將不斷豐富現(xiàn)有會(huì)計(jì)管理理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)，這對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化來(lái)說(shuō)是一種飛躍式進(jìn)步。

【參考文獻(xiàn)】

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