建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理控制的問(wèn)題與對(duì)策研究

李東

【摘? 要】建筑工程行業(yè)作為促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大支柱產(chǎn)業(yè)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。隨著國(guó)家建筑工程施工需求的逐漸增加，建筑企業(yè)所承接的建筑工程項(xiàng)目越來(lái)越多，但在工程施工過(guò)程中技術(shù)質(zhì)量管理仍存在問(wèn)題。因此，論文針對(duì)建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理控制的問(wèn)題展開(kāi)了深入的分析和探討，并從實(shí)際情況出發(fā)提出了一些建設(shè)性的策略，希望為更多技術(shù)人員優(yōu)化技術(shù)管理策略提供參考。

【Abstract】As a pillar industry to promote the national economic development， building engineering industry plays an important role in the economic and social development of China. With the gradual increase in the construction demand for building engineering in China， building enterprises undertake more and more building engineering projects， but there are still problems existing in the technology quality management in the process of engineering construction. Therefore， the paper carries out in-depth analysis and discussion on the problems of construction technology quality management and control of building engineering， and puts forward some constructive strategies from the actual situation， hoping to provide a reference for more technical personnel to optimize the technology management strategies.

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工技術(shù);質(zhì)量管理控制;現(xiàn)狀;問(wèn)題;優(yōu)化策略

【Keywords】building engineering; construction technology; quality management and control; status quo; problems; optimization strategies

【中圖分類(lèi)號(hào)】TU712.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）06-0009-02

1 引言

隨著城市化建設(shè)步伐的不斷加快，建筑工程項(xiàng)目的開(kāi)展在我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)中更是發(fā)揮著不可替代的作用，建筑工程施工技術(shù)的質(zhì)量在一定程度上直接影響了人們的居住乃至生活水平。但是從我國(guó)目前的房屋建筑施工中的技術(shù)質(zhì)量管理問(wèn)題來(lái)看，依然有許多工程項(xiàng)目存在著各種各樣的問(wèn)題，從前期的施工管理工作到后期的施工現(xiàn)場(chǎng)操作都會(huì)出現(xiàn)許多不可避免的問(wèn)題。而工作人員能做的就是不斷地從這些問(wèn)題中吸取經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)項(xiàng)目工程施工管理的各項(xiàng)工作，提出相應(yīng)的問(wèn)題解決措施。

2 建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理控制中存在的問(wèn)題

2.1 施工技術(shù)水平落后

在每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的開(kāi)展前期，都會(huì)涉及施工方案的確定、后期的組織設(shè)計(jì)以及技術(shù)的實(shí)施問(wèn)題，相關(guān)的施工技術(shù)人員必須認(rèn)識(shí)到其應(yīng)該做好前期的施工策劃工作，從而讓后續(xù)的施工環(huán)節(jié)更加順利。

第一，技術(shù)人員需要考慮到具體的施工技術(shù)手段能否在這一項(xiàng)目中進(jìn)行操作，如果不能解決當(dāng)前施工所存在的問(wèn)題，就需要謹(jǐn)慎地選擇應(yīng)用的技術(shù)。

第二，技術(shù)人員應(yīng)該思考怎樣在施工成本最低的情況下，保證施工的整體質(zhì)量。部分建筑工程施工企業(yè)會(huì)由于在施工環(huán)節(jié)中缺少相應(yīng)的監(jiān)督和指導(dǎo)工作，而導(dǎo)致實(shí)際的施工工序無(wú)法順利進(jìn)行，整個(gè)工程項(xiàng)目的管理也容易出現(xiàn)不規(guī)范、不合理的問(wèn)題。建筑企業(yè)的管理體制不夠完善和健全，是許多企業(yè)都會(huì)存在的一個(gè)問(wèn)題，如果企業(yè)沒(méi)能根據(jù)自身的發(fā)展情況確立完整的管理措施和施工制度，那么就很容易出現(xiàn)技術(shù)人員失職的問(wèn)題[1]。

2.2 原材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)

建筑施工過(guò)程中的原材料是施工的物質(zhì)基礎(chǔ)保障，如果原本的施工原材料質(zhì)量就得不到相應(yīng)的保障，那么經(jīng)過(guò)后期施工的建筑質(zhì)量也很難達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前的建筑原材料市場(chǎng)中存在質(zhì)量參差不齊、魚(yú)龍混雜的問(wèn)題，一些不合格的施工原材料從一開(kāi)始就沒(méi)有得到有效的處理，在流入市場(chǎng)后并沒(méi)有經(jīng)過(guò)相關(guān)質(zhì)檢人員的有效檢查，從而導(dǎo)致一些建筑工程使用了質(zhì)量不過(guò)關(guān)的原材料后出現(xiàn)建筑質(zhì)量不符合要求的問(wèn)題，建筑在完工后也極易存在巨大的安全隱患。由此可見(jiàn)，建筑企業(yè)的原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)在一定程度上直接決定了后期施工建筑的質(zhì)量，只有在原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)中嚴(yán)格按照建筑項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，才能為后續(xù)的施工提供堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量保障。從建筑施工的成本數(shù)據(jù)來(lái)看，原材料的采購(gòu)成本在建筑工程中大約占一半以上。但是在實(shí)際的項(xiàng)目施工過(guò)程中有部分開(kāi)發(fā)商過(guò)于注重眼前的經(jīng)濟(jì)效益，為了節(jié)約成本，或從中謀取利益，在原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)中并沒(méi)有完全按照相應(yīng)的規(guī)則規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)。建筑企業(yè)沒(méi)能建立完善的自我約束機(jī)制，導(dǎo)致最終的建筑項(xiàng)目成果在質(zhì)量上存在很大的問(wèn)題。

2.3 施工過(guò)程管理不到位

在建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過(guò)程中，后期管理工作發(fā)揮著重要的作用，但又是最復(fù)雜煩瑣的一項(xiàng)工作。在一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，會(huì)涉及組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)這4個(gè)方面的相關(guān)問(wèn)題。為了確保整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)展得更加順利，企業(yè)可以從具體的項(xiàng)目出發(fā)，成立一個(gè)具有權(quán)威性、工作效率高、組織能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)可以從實(shí)際的施工需求出發(fā)，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行有效的分工，并制定相應(yīng)的員工規(guī)章制度，從而確保項(xiàng)目施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理的過(guò)程中，為提高整體的施工管理效率，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該在管理目標(biāo)和管理思路上做好統(tǒng)一工作，在整個(gè)施工環(huán)節(jié)中做好人力、物力和財(cái)力的部署控制工作，在保證材料和設(shè)備施工需求得到滿足的同時(shí)，也要關(guān)注項(xiàng)目施工的整體質(zhì)量，創(chuàng)建一個(gè)文明建設(shè)施工的良好氛圍，讓各項(xiàng)工序之間能夠順利統(tǒng)籌推進(jìn)。

3 建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理控制的對(duì)策

3.1 完善施工前期的準(zhǔn)備工作

3.1.1 提高施工人員的專(zhuān)業(yè)水平和安全意識(shí)

在工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，提高施工人員的安全意識(shí)是首要問(wèn)題。在前期的準(zhǔn)備工作中，一定要提高管理人員的安全管理意識(shí)，通過(guò)相應(yīng)的宣傳教育活動(dòng)，讓他們意識(shí)到建筑施工安全的重要意義。在安全意識(shí)的引導(dǎo)下，讓相應(yīng)的管理人員在實(shí)際的項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)中，能夠加強(qiáng)對(duì)工作人員的安全管理。此外，應(yīng)該嚴(yán)格把控施工人員的專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)水平，根據(jù)實(shí)際的施工需求，適當(dāng)?shù)亟M織施工工作人員開(kāi)展一系列專(zhuān)業(yè)知識(shí)、施工技術(shù)和綜合素質(zhì)教育培訓(xùn)活動(dòng)[2]。尤其是在技術(shù)手段不斷更新?lián)Q代的背景下，管理人員更要對(duì)施工人員的技術(shù)專(zhuān)業(yè)性進(jìn)行監(jiān)控管理，從而盡可能地避免在施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)相關(guān)的技術(shù)問(wèn)題。在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中都必須要求施工人員嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)。其中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為施工人員群體的主心骨，應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目的應(yīng)用技術(shù)和整體進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的把控。

例如，2018年湖南東鼎裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司參與到長(zhǎng)沙銅官窯博物館項(xiàng)目中，由于貼面磚的裝飾面層量大，基層處理施工的操作不當(dāng)，并且受到氣溫和雨水滲透的影響，導(dǎo)致墻面出現(xiàn)不平整、空鼓脫落的問(wèn)題。此次項(xiàng)目中的工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，圍繞此次項(xiàng)目進(jìn)展的實(shí)際情況進(jìn)行了分析和探討，最終確定了一系列解決辦法。在施工前根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的尺寸對(duì)結(jié)構(gòu)的偏差情況進(jìn)行核實(shí)，通過(guò)核實(shí)的結(jié)果決定面磚鋪貼的厚度和排磚的模數(shù)，畫(huà)出施工的大樣圖。在結(jié)構(gòu)施工的過(guò)程中，也要求施工人員盡可能地按照清水墻的標(biāo)準(zhǔn)做到平整垂直，為飾面創(chuàng)造條件。在整個(gè)施工過(guò)程中，管理人員都應(yīng)該嚴(yán)格監(jiān)督施工環(huán)節(jié)的規(guī)范性，只有做好相應(yīng)的管理監(jiān)督工作，才能有效實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。

3.1.2 把控原材料的質(zhì)量

建筑工程所使用的材料和設(shè)備，在一定程度上就直接影響了建筑工程的整體質(zhì)量，原材料的質(zhì)量把控工作也是各大企業(yè)主體最關(guān)心的一項(xiàng)工作。所以作為項(xiàng)目的管理人員，必須對(duì)建筑工程所使用的建筑材料種類(lèi)和數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控，尤其是涉及原料的成本問(wèn)題時(shí)，更要進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究。為保證原始的建筑材料符合建筑標(biāo)準(zhǔn)，施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該提前對(duì)建筑材料進(jìn)行分析和檢測(cè)，并由專(zhuān)門(mén)的工作人員與供應(yīng)商保持聯(lián)系，確保整個(gè)施工建設(shè)環(huán)節(jié)中的建筑材料能夠供應(yīng)不斷，從而不耽誤施工的工期。

3.2 做好施工過(guò)程的管理工作

當(dāng)施工項(xiàng)目的整體施工計(jì)劃和設(shè)計(jì)都已經(jīng)基本完善后，為提高施工方案的可行性，施工人員可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工情況確定合適的施工方法。當(dāng)遇到一些技術(shù)難度比較大的施工問(wèn)題時(shí)，應(yīng)該及時(shí)商討解決方案，并將相應(yīng)的施工指導(dǎo)書(shū)和總計(jì)劃書(shū)交給審計(jì)人員。為提高工程項(xiàng)目的實(shí)際施工效率，施工團(tuán)隊(duì)可以合理地借鑒西方的先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)，但也不能一味地照搬西方的施工手法，而是應(yīng)該從實(shí)際的施工需求出發(fā)選擇恰當(dāng)?shù)氖┕げ僮鞣椒?，做到取其精華去其糟粕。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)具體的施工操作流程進(jìn)行詳細(xì)的任務(wù)分工，讓每一位施工人員都能夠明確自己的施工職責(zé)，明確責(zé)任落實(shí)機(jī)制，只有在統(tǒng)籌有序的施工氛圍下，才能真正提高施工項(xiàng)目的質(zhì)量。

4 結(jié)論

綜上所述，為促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該重視工程建設(shè)施工中存在的問(wèn)題，從建筑施工的專(zhuān)業(yè)角度出發(fā)，對(duì)各項(xiàng)人力、物力資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，提高項(xiàng)目施工人員的專(zhuān)業(yè)性，保障建筑施工原材料的質(zhì)量，盡可能地采用科學(xué)合理的管理辦法，保證施工環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，讓企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目能夠產(chǎn)生更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

【1】黃其軍.施工淺談建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理控制[J].幸福生活指南，2018（19）：1.

【2】李漢保.淺談建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理控制措施[J].科研，2016（7）：6.