房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建中存在的問題及對策

【摘要】房地產(chǎn)企業(yè)涉及的經(jīng)營項目和資金量都較龐大。為促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，必須對其實行全面預(yù)算管理。目前，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建并實踐的預(yù)算管理體系存在諸多問題，限制了房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。此外，房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展使其行業(yè)競爭日漸激烈，為切實發(fā)揮全面預(yù)算管理機制對企業(yè)的保障作用，需要重視管理體系建設(shè)過程中遇到的問題，采取針對性的措施優(yōu)化全面預(yù)算管理體系，為企業(yè)的良好發(fā)展提供保障。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè);全面預(yù)算管理體系;企業(yè)管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.19.187

全面預(yù)算管理是房地產(chǎn)公司日常運營管理中不可分割的一部分，全面預(yù)算管理是一種基于信息管理的客觀存在，通過預(yù)算管理，可以有效推動企業(yè)整體績效管理水平，規(guī)避一些不可控的風險。作為房地產(chǎn)企業(yè)，要從多個方面建立健全預(yù)算管理制度，提高房地產(chǎn)企業(yè)的風險控制能力，全面預(yù)算管理涉及的內(nèi)容比較多，我們需要考慮各個方面的影響因素，做好每個管理環(huán)節(jié)的對接工作。在今后的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中，我們應(yīng)該充分結(jié)合預(yù)算管理體系，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部特點，制定全面的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)定增長。

1、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建的必要性

1.1有利于提高企業(yè)戰(zhàn)略管理水平

全面預(yù)算管理可以實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營的全過程監(jiān)管，掌握企業(yè)經(jīng)營的各項數(shù)據(jù)信息，做出更適合企業(yè)未來發(fā)展的管理決策，并及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營過程中存在的問題，規(guī)避經(jīng)營風險，提高企業(yè)的風險應(yīng)對能力和企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體水平。

1.2有利于企業(yè)進行績效考核，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供保障

在全面預(yù)算管理工作當中，績效考核可以綜合反映全面預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，通過對企業(yè)預(yù)算和決算數(shù)據(jù)的分析可以清晰了解預(yù)算與實際執(zhí)行中的偏差情況，而預(yù)算的指標數(shù)也正是考核和評價工作績效的最佳標準，使績效考核做到有據(jù)可依。如果沒有預(yù)算管理，則大多數(shù)是采取以時間為節(jié)點的考核方式，僅僅停留在工作的表面。全面預(yù)算管理則對每個關(guān)鍵節(jié)點提供了量化指標，績效考核既要對工作完成程度、完成時間等進行明確，同時還需結(jié)合各預(yù)算的完成情況，結(jié)合每個崗位、每個部門對企業(yè)收益能力的貢獻來考核，獎懲并重，使員工的付出獲得肯定，使績效考核更加客觀、公正。

2、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建中存在的問題

2.1缺乏對全面預(yù)算管理體系的完整認識

當前，部分房地產(chǎn)企業(yè)對全面預(yù)算管理體系理解片面，很難發(fā)揮其對企業(yè)發(fā)展的有效作用。另外，部分管理者在企業(yè)的整體管理中將全面預(yù)算管理邊緣化處理，既沒有宣傳推廣其管理理念，也沒有監(jiān)管落實其管理機制，使其作用被限制。

2.2全面預(yù)算管理目標與企業(yè)的戰(zhàn)略目標脫離

企業(yè)的經(jīng)營管理目標分為短期和長期目標，短期目標一般都是季度、年度經(jīng)營目標，而長期目標則是企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標，全面預(yù)算管理的實施目的主要就是為了加快實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。企業(yè)在預(yù)算編制環(huán)節(jié)對企業(yè)的長短期發(fā)展目標把握不準確，一味重視短期目標，忽視長期目標，導(dǎo)致企業(yè)的全面預(yù)算管理與戰(zhàn)略目標脫節(jié)，企業(yè)的各個管理部門無法通過預(yù)算計劃獲知企業(yè)的戰(zhàn)略目標，企業(yè)的戰(zhàn)略目標落實受到影響。

2.3全面預(yù)算管理制度不夠健全

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)涉及的項目種類較多，因此其在管理過程中遇到的風險更加多樣，這在一定程度上增加了企業(yè)管理的難度，同時也提升了全面預(yù)算管理的復(fù)雜性。在實際管理過程中會出現(xiàn)一些無法避免的失誤，致使經(jīng)營實際與預(yù)期目標產(chǎn)生較大的差異。由于不同項目的管理標準不同，因此在全面預(yù)算管理制度體系中會出現(xiàn)互相牽制的狀況，管理制度缺乏統(tǒng)一性、完善性，進而會導(dǎo)致全面預(yù)算管理體系的實效性得不到發(fā)揮，無法實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。

3、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建的優(yōu)化對策

3.1樹立正確的全面預(yù)算管理觀念，建立健全預(yù)算管理組織機構(gòu)

要想有效解決房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理遇到的問題，必須樹立全面預(yù)算管理理念。實現(xiàn)預(yù)算管理的基本前提，便是企業(yè)的管理層應(yīng)對全面預(yù)算管理工作加以重視，應(yīng)當正確認識到預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)科學管理體系的重要組成部分，對于企業(yè)控制生產(chǎn)經(jīng)營活動、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標具有重大意義，從而對全面預(yù)算管理進行有力的動員和推動，管理層的認可和支持是實施全面預(yù)算管理的重要保證。同時，房地產(chǎn)企業(yè)要通過多種方式加強培訓和宣傳工作，明確各職能部門在預(yù)算的編制與執(zhí)行中的責任，強化部門間協(xié)同觀念，使每一位員工都深刻認識全面預(yù)算管理的重要性和必要性，培養(yǎng)員工作為企業(yè)主人翁的意識，成為預(yù)算編制執(zhí)行的積極參與者和推動者。另外，企業(yè)也要建立和完善全面預(yù)算管理組織機構(gòu)，制定相關(guān)的制度做支撐，要求一切經(jīng)濟活動都圍繞企業(yè)目標的實現(xiàn)而開展，提高預(yù)算的控制力和約束力。

3.2建立健全預(yù)算編制體系

預(yù)算編制是開展全面預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)，要達到理想的全面預(yù)算管理效果，就必須做好預(yù)算編制工作，建立完善的預(yù)算編制體系。在建立預(yù)算編制體系時必須遵循一定的設(shè)定原則，即自上而下、上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總，在此基礎(chǔ)上再確定預(yù)算編制過程以及預(yù)算編制內(nèi)容的合理性，明確預(yù)算執(zhí)行每一環(huán)節(jié)的執(zhí)行標準以及考核評價標準。

3.3加強預(yù)算管理的信息化建設(shè)

企業(yè)應(yīng)加強信息化建設(shè)，通過現(xiàn)代信息技術(shù)的整合加強全面預(yù)算管理的效果。目前大部分企業(yè)各職能部門信息系統(tǒng)獨立性較強，相互獨立的信息系統(tǒng)形成了信息孤島，因此企業(yè)要建立綜合化的全面預(yù)算管理平臺，促使部門信息系統(tǒng)整合，并實時比對成本數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)的差異，對物流、資金流、信息流進行一體化的管理，從而全面提升管理效率，消除管理層與基層之間的信息不對稱，同時消除不同部門之間的信息不對稱，避免預(yù)算松弛的現(xiàn)象，確保全面預(yù)算管理的靈活性得以提升。

3.4要提高全面預(yù)算管理的執(zhí)行力

企業(yè)在執(zhí)行全面預(yù)算管理的過程中，要依據(jù)內(nèi)部發(fā)展的特點和需要不斷健全崗位職責制度，對各部門及每位員工的權(quán)責進行明確的劃分和規(guī)定，并且內(nèi)部各級人員要嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度。另外，企業(yè)在執(zhí)行全面預(yù)算管理時，內(nèi)部各部門及各員工之間要相互監(jiān)督和制約，要及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中所存在的各種問題并及時進行改正。此外，企業(yè)在執(zhí)行全面預(yù)算管理時還應(yīng)設(shè)置獨立的監(jiān)督考核機制，對每個部門及每位員工進行嚴格的監(jiān)督、考核和控制，以此不斷提高全面預(yù)算管理的執(zhí)行力。

3.5構(gòu)建全面預(yù)算管理考核與評估系統(tǒng)

全面預(yù)算管理考核與評估系統(tǒng)對于推動房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展進程有著明顯的作用，雖然管理考核與評估系統(tǒng)處于整個工作體系的末端，但它們發(fā)揮的作用是比較突出的，如果沒有做好這兩個方面的工作，就很難達到全面預(yù)算管理的預(yù)期目標。我們可以采用合適的方式優(yōu)化預(yù)算管理流程，在這個基礎(chǔ)上對其進行一個科學合理地評估，結(jié)合實際情況進行獎勵或者懲罰，促進員工的積極性，以此形成一個良性的循環(huán)。對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題我們要進行全面地分析，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展特點和運營管理的實際情況，采取有效的措施進行解決。房地產(chǎn)企業(yè)要積極調(diào)整市場定位，控制企業(yè)規(guī)模發(fā)展，增強投入決策依據(jù)的科學性與合理性。

結(jié)語：

現(xiàn)階段，在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中，全面預(yù)算管理體系建設(shè)不完善，仍存在諸多問題，制約了房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。為此，應(yīng)強化工作人員的全面預(yù)算管理意識，建立健全預(yù)算編制體系，提升全面預(yù)算管理的信息化水平，并將全面預(yù)算管理與績效考核機制有機結(jié)合，從而構(gòu)建更高效、完善的全面預(yù)算管理體系，發(fā)揮其管理效能，為房地產(chǎn)企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

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作者簡介：

邢燕（370123198206053440），山東煙臺。