房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理在財務戰(zhàn)略中的運用分析

林媛媛

摘 要：就目前而言，全面預算管理在企業(yè)的財務戰(zhàn)略中有著舉足輕重的位置，是一種比較先進管理方法，是當代企業(yè)務必掌握的一種管理方式。房地產(chǎn)行業(yè)是我國目前最大的稅收來源之一，在我國前幾年的發(fā)展過程中，房地產(chǎn)企業(yè)猶如雨后春筍一般，在我國各個讀取涌現(xiàn)許多新興房地產(chǎn)公司。隨著我國社會發(fā)展的不斷進步，很多房地產(chǎn)企業(yè)的財務問題逐漸顯露出來，為了能夠讓房地產(chǎn)企業(yè)能夠有效持續(xù)發(fā)展，一定要讓房地產(chǎn)企業(yè)重視自身財務運營問題。本文就全面預算管理方式，在我國房地產(chǎn)企業(yè)中的應用進行一定的分析，以此來提高我國房地產(chǎn)企業(yè)的財務預算管理水平，實現(xiàn)我國房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

關鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);全面預算管理;財務戰(zhàn)略

在我國過去的十年發(fā)展中，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展可以用如日中天來形容，無論是一、二線大城市，還是四、五線小城市，可以說房地產(chǎn)企業(yè)屬于穩(wěn)賺不賠的行業(yè)，全國各個地區(qū)的房價也是居高不下。但隨著時代的發(fā)展進步，現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)無論是地皮、人工、材料等等各項成本都在增加，而房價卻已經(jīng)沒有了快速增長的趨勢，這對房地產(chǎn)企業(yè)自身的財務管理工作提出了更高的要求，同時也要求我國的房地產(chǎn)企業(yè)增強自身的核心競爭力，更好的適應我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展環(huán)境。

一、我國房地產(chǎn)企業(yè)預算管理中存在的問題

（一）全面預算管理的定位不夠準確

房地產(chǎn)企業(yè)的全面預算，需要企業(yè)所有的員工共同參與編制，對企業(yè)內部的每一個工作方面進行全程管控，從而使房地產(chǎn)企業(yè)的全面預算定位更加準確。但就目前的情況來看，我國很多房地產(chǎn)企業(yè)沒有重視全面預算的定位工作，在企業(yè)日常的運轉過程中有很多被忽視的地方，沒有完善的全面預算管理工作系統(tǒng)，導致企業(yè)對于預算管理工作的定位不夠準確。還有一個原因，絕大部分房地產(chǎn)企業(yè)在進行全面預算管理的過程中，沒有將自身的運營管理工作納入其中，只是房地產(chǎn)企業(yè)的管理者有一個大致的發(fā)展方向和構想，這樣會增加企業(yè)預算管理的困難，并且嚴重影響全面預算管理在房地產(chǎn)企業(yè)當中的應用效果。

（二）缺乏對企業(yè)員工的考核與控制

就我國現(xiàn)階段的房地產(chǎn)企業(yè)而言，企業(yè)缺乏對企業(yè)員工控制的措施和意識，這樣會使得企業(yè)減緩信息反饋，這樣在企業(yè)進行全面預算管理工作時，不能在短時間內獲取有效且準確的預算信息，這樣就導致企業(yè)沒有能力進行準確及時的全面預算工作，企業(yè)缺乏有效的預算管理方法，致使我國房地產(chǎn)企業(yè)在運轉過程中，總是出現(xiàn)這樣或是那樣的問題，不能進行平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展。目前我國房地產(chǎn)企業(yè)，對于企業(yè)內部的預算人員，沒有進行專業(yè)且符合國家要求的房地產(chǎn)預算考核，這樣導致預算人員的專業(yè)素養(yǎng)過低，降低了房地產(chǎn)企業(yè)的預算工作效率，并且對于全面預算管理工作的實施增加更多的阻礙。

二、房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理的概念

房地產(chǎn)企業(yè)的全面預算管理工作，是對企業(yè)未來一段時間內的發(fā)展情況，進行一種合理的反映，它是一種具有系統(tǒng)性和綜合性的企業(yè)內部管理方式，能夠有效的保障房地產(chǎn)企業(yè)，按照原定的發(fā)展戰(zhàn)略實施，確保發(fā)展目標的順利達成，并且在整個發(fā)展過程中，準確有效的對企業(yè)財務情況和經(jīng)營效益進行反饋。全面預算管理在房地產(chǎn)企業(yè)中，有以下幾個特點。

（一）全面化

房地產(chǎn)企業(yè)的全面預算管理，能夠有效的將房地產(chǎn)企業(yè)，所有的經(jīng)營狀況和投資收益進行匯總，給出及時有效的預算分析，它包含了企業(yè)的業(yè)務、投資、管理、人力、財務等所有部分，讓每一項的預算工作有緊密聯(lián)系在一起，將整個企業(yè)連接成為一個整體，讓企業(yè)預算管理工作更全面化。

（二）全員化

在全面預算管理將企業(yè)各部門緊密聯(lián)系之后，在實施全面預算管理工作時，會要求企業(yè)內所有部門的管理人員共同參與進來，要將企業(yè)的預算工作一改常態(tài)，企業(yè)預算管理工作不將在財務部門單獨一個部門的工作，要將企業(yè)預算工作落實到每一個部門管理者，并且由他們將預算管理細分化到每一位員工身上，確保每一個部門都能夠和財務部門，共同參與到企業(yè)的預算管理工作中來，幫助企業(yè)管理層建立優(yōu)秀的財務管理意識，提高企業(yè)的資源分配效率，并且將企業(yè)的財務預算管理工作全員化。

（三）全程化

企業(yè)在實施全面預算管理工作時，不能將預算工作的中心集中在預算目標分解和預算編制方面，需要對預算工作執(zhí)行的情況進行控制和監(jiān)督，要做好對預算工作合理性的分析，根據(jù)因素變化及時調整，通過企業(yè)全面預算管理對財務戰(zhàn)略進行引導，找出財務預算在執(zhí)行過程中存在的問題，保證企業(yè)全面預算管理工作的順利實施。

三、全面預算管理與財務戰(zhàn)略的關系

對于企業(yè)而言，一個企業(yè)的財務戰(zhàn)略，就是企業(yè)發(fā)展的目標和保障，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力支撐點。而全面預算管理，能夠讓企業(yè)的財務人員，更好的掌控企業(yè)資金流向，是保證企業(yè)正常運行的關鍵，同時也是維持財務戰(zhàn)略可行性實施的基礎。

（一）財務戰(zhàn)略是全面預算管理的出發(fā)點

房地產(chǎn)企業(yè)的全面預算管理，要將企業(yè)的財務戰(zhàn)略作為出發(fā)點，這樣才能夠更好的為企業(yè)制定發(fā)展策略，能夠制定出更符合企業(yè)財務情況的預算計劃，保證企業(yè)有充足的資金來完成自身的財務戰(zhàn)略。財務戰(zhàn)略是企業(yè)運行的基礎，也是企業(yè)發(fā)展的最終目標，而預算管理則是企業(yè)運轉的核心，它為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供準確的預算數(shù)據(jù)分析，幫助企業(yè)完成戰(zhàn)略目標。

（二）全面預算管理是財務戰(zhàn)略的保障

在房地產(chǎn)企業(yè)中，可以將全面預算管理作為一個獨立的財務系統(tǒng)，它的構成與企業(yè)發(fā)展目標一致，在企業(yè)制定發(fā)展計劃過程中，提供準確的預算數(shù)據(jù)分析，利用全面預算管理的特點，將市場需求作為企業(yè)發(fā)展的導向，讓企業(yè)所有員工參與到財務管理體系中來，為財務戰(zhàn)略的實施提供重要保障。

四、全面預算管理在財務戰(zhàn)略中的運用

（一）做好財務戰(zhàn)略實施前的準備工作

房地產(chǎn)企業(yè)在規(guī)劃自身財務戰(zhàn)略時，要對企業(yè)自身的實際運轉情況有充分認知，保證制定好的財務戰(zhàn)略計劃能夠有效實施，為企業(yè)下一階段的發(fā)展目標做好充足的準備。為了能夠更好的做好準備工作，房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理應該做到以下4點。

（1）解決企業(yè)自身全面預算管理工作中存在的問題，對現(xiàn)有的問題進行分析，提出有效的解決方案。

（2）從財務戰(zhàn)略的規(guī)劃著手，根據(jù)企業(yè)自身制定的財務戰(zhàn)略計劃，明確企業(yè)自身全面預算管理的工作內容。

（3）確保企業(yè)內全面預算管理的有效實施，對整個全面預算管理的工作流程進行規(guī)劃，完善預算管理工作制度，保障全面預算管理工作有效實施。

（4）明確企業(yè)各部門存在的問題，及時進行企業(yè)內部人員調動，使全面預算管理體系得到完善。

（二）搭建數(shù)據(jù)平臺

企業(yè)的全面預算管理工作，包含了企業(yè)所有的發(fā)展數(shù)據(jù)信息，全面預算管理具有資源整合的特性，為了更好、更準確的為企業(yè)提供預算數(shù)據(jù)，房地產(chǎn)企業(yè)應該建立相對應的數(shù)據(jù)平臺，完善企業(yè)現(xiàn)有的管理系統(tǒng)，使得企業(yè)管理更加透明化，方便各部門之間更有效進行信息溝通，保證企業(yè)預算數(shù)據(jù)有更好的質量。

（三）完善管理體系

房地產(chǎn)企業(yè)要明確自身的發(fā)展方向，對自己企業(yè)未來的發(fā)展有一個完整的中長期規(guī)劃，制定且明確自身下一階段的發(fā)展目標，尋找有效的發(fā)展路徑。在此基礎之上，通過全面預算管理，做到最優(yōu)的資源分配，完善自身的管理體系，保證企業(yè)在越來越復雜的市場環(huán)境中，能夠對遇到的問題作出響應并解決。

五、結語

總而言之，在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的過程中，能夠有效利用全面預算管理數(shù)據(jù)信息的準確性，能夠讓企業(yè)內各部門之間銜接更順暢，提高企業(yè)整體的工作效率，且能夠使得企業(yè)更加適應我國市場環(huán)境的變化和發(fā)展。

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