分析熱電企業(yè)成本管控關(guān)鍵環(huán)節(jié)

邢玲玲

摘 要：隨著電力市場改革的進行，政府正在加大對實體電力行業(yè)發(fā)展的支持，因此電力和熱力價格將繼續(xù)下降。然而，由于新冠肺炎流行的影響，增加了對國民經(jīng)濟乃至全球經(jīng)濟的下行壓力，供暖市場的規(guī)模將繼續(xù)增長。對于最熱門的行業(yè)，下溢率正成為一個問題。在我國發(fā)展熱電企業(yè)時，不能忽視熱電企業(yè)的成本控制。 只有通過合理控制熱電企業(yè)的內(nèi)部成本，我國的熱電企業(yè)才能逐步實現(xiàn)其利益最大化，并逐步實現(xiàn)改革和經(jīng)營改善的主要目標。 因此，我國的熱電企業(yè)需要增加對成本控制的投入，并對與成本控制有關(guān)的關(guān)鍵問題進行深入研究，以使成本控制能夠在熱電廠中發(fā)揮應(yīng)有的作用。本文主要討論新的管理概念，管理原則和措施，以在控制熱電企業(yè)成本的同時提高成本管理 效率。

關(guān)鍵詞： 熱電企業(yè) ;成本管控 ;關(guān)鍵環(huán)節(jié)

我國的熱力發(fā)電企業(yè)的主要目標是盈利，而熱力發(fā)電企業(yè)可以通過兩種方式增加盈利，一方面，熱力發(fā)電企業(yè)的盈利可以通過增加項目收益來增加。另一方面，如果減少和適當?shù)乜刂茻崃碗娏ζ髽I(yè)的成本，那么熱力企業(yè)的利潤將大幅度增加。根據(jù)目前的發(fā)展階段來說，我國市場處于低利潤模式，熱電企業(yè)幾乎不可能獲得可觀的利潤。由于在微利模式下，熱電企業(yè)從高價中受益甚少。因此，對熱電企業(yè)成本的正確管理和控制以及減少資本投資，是熱電企業(yè)在當前生產(chǎn)過程中面臨的主要問題之一。本文初步討論了熱電企業(yè)成本管理和成本控制的最重要環(huán)節(jié)。

一 成本管控的理論分析

成本是一種經(jīng)濟概念的產(chǎn)物，這種經(jīng)濟概念始于原材料社會經(jīng)濟和原材料貨幣經(jīng)濟的發(fā)展。隨著資源型經(jīng)濟的發(fā)展，出現(xiàn)了各種成本控制的概念和方法。1951年，美國會計和成本概念委員會（AAA）表示“成本是指為實現(xiàn)特定目標而使用或扣除的價值損失，可以用計量單位計量。 這個定義不僅與生產(chǎn)成本有關(guān)，還與產(chǎn)品以及生產(chǎn)過程本身產(chǎn)生的估計運營成本，以及可能產(chǎn)生的不可預(yù)測的可變成本等有關(guān)。在我國會計制度中，“成本”的定義被解釋為“公司在制造產(chǎn)品和開展業(yè)務(wù)時產(chǎn)生的各種消耗”。 此定義更準確地定義了成本的含義。

二 熱電企業(yè)成本管控方法

（一）作業(yè)成本管理

作業(yè)成本法是一種新的成本管理方法，可用于對熱電企業(yè)成本的管控過程中，通常是一種基于作業(yè)成本的計算方法。它全面檢查每個環(huán)節(jié)的成本因素，然后使用成本因素在資本中平均分配每個環(huán)節(jié)的成本，以便公司員工清楚地了解資金的運轉(zhuǎn)。運用這種方法，可以將熱電企業(yè)的成本管理劃分到不同的環(huán)節(jié)中，

便于控制每個環(huán)節(jié)的成本，以達到成本優(yōu)化的主要目的。作業(yè)成本法提供了一種實用程序，可以進行足夠的研究和成本分析，以識別每個環(huán)節(jié)上的關(guān)鍵操作點，準確地監(jiān)視關(guān)鍵操作點，并最大限度地提高收益，提高熱電公司的盈利能力。

（二）戰(zhàn)略成本管理

在應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理方法時，有必要注意熱電公司戰(zhàn)略目標與企業(yè)內(nèi)部管理方法的實際結(jié)合。戰(zhàn)略成本管理的方法包括從熱力和電力公司的戰(zhàn)略目標出發(fā)，對熱電公司的設(shè)備投資進行全面的分析和研究，并在此基礎(chǔ)上采取適當?shù)膽?zhàn)略措施提供給熱能公司管理層。戰(zhàn)略成本管理方法與現(xiàn)有管理方法之間存在許多差異，并且戰(zhàn)略成本管理方法的特點主要如下。首先，供熱和電力公司的成本繼續(xù)上升，熱電企業(yè)特別注意其所處的外部環(huán)境的影響。其次，由于不僅關(guān)注公司內(nèi)部資本的運轉(zhuǎn)，而且關(guān)注公司外部資本鏈，熱電企業(yè)的成本范圍正在逐步擴大，成本管理方法也在逐步增加。

（三）成本企劃

成本企劃管理方法的主要目的是在熱能公司的產(chǎn)品設(shè)計階段控制成本，以增加熱能公司的總經(jīng)濟收入。具體的方法是，首先將熱電系統(tǒng)產(chǎn)品的設(shè)計階段的成本限制為特定目標，然后使用一系列最佳實踐在下一個生產(chǎn)階段和測試生產(chǎn)階段實現(xiàn)設(shè)置的特定目標成本。和傳統(tǒng)管理方法比較，成本企劃管理方法更廣為人知且面向市場。成本企劃管理方法的這兩個功能都有助于提高熱服務(wù)業(yè)務(wù)的整體競爭力，超前意識可以在熱服務(wù)公司的產(chǎn)品設(shè)計階段最大程度地減少設(shè)備投資并提高熱服務(wù)公司的宏觀經(jīng)濟收入。

三 熱電企業(yè)成本管控環(huán)節(jié)的基本原則

（一）成本效益原則

對于熱電企業(yè)而言，許多活動的主要目標是創(chuàng)造利潤。因此，在熱電企業(yè)的發(fā)展中，獲利原則是必須遵守的原則 在供熱公司的生產(chǎn)和分銷鏈中，必須考慮到公司的盈利能力，必須特別注意熱電企業(yè)的投入成本，特別是投入成本是否合理，是否能少投入而多獲利。只有當熱電企業(yè)的初始成本變得更加合理時，才有可能使熱電企業(yè)的資本投資減至最少，并提高經(jīng)濟效益。 因此，熱電企業(yè)必須在開發(fā)過程中遵循獲利原則，以使成本最小化并為熱電企業(yè)實現(xiàn)更大的獲利能力。

（二）因地制宜原則

在控制供熱公司的成本時，還應(yīng)遵守因地制宜的適應(yīng)性行動原則。成本控制不是靜態(tài)的，熱電公司需要調(diào)整和更新其部署以適應(yīng)其外部環(huán)境，并開發(fā)適合各種外部條件的成本控制方法?？梢源_保熱電公司快速，穩(wěn)定地發(fā)展，必須引入自適應(yīng)控制模型并遵守因地制宜的原則。在目前的熱電企業(yè)的成本管理水平上，應(yīng)考慮各種外部條件，明確管理過程的要點，組織結(jié)構(gòu)和管理方式。不可能只用一種方法來管理和控制成本，必須適應(yīng)當?shù)貤l件，并根據(jù)熱電企業(yè)的不同外部條件制定不同的管理和成本控制模式。

（三）目標管理原則和責權(quán)利結(jié)合原則

熱電企業(yè)在成本控制中應(yīng)遵循的原則是目標管理原則和責任與權(quán)利相結(jié)合的原則。目標管理原則是在熱電企業(yè)的實際發(fā)展中設(shè)定運營目標并進行管理，以使熱電企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)自己設(shè)定的目標。責任與權(quán)利相結(jié)合的原則是將成本控制中的責任明確到個人，這有助于使相關(guān)人員在成本控制過程中承擔責任，因為成本控制的結(jié)果直接關(guān)系到他們的切身利益。責任和權(quán)利相結(jié)合的原則的優(yōu)勢有很多，有助于提高員工的熱情，以使他們對整個項目有一個完整的了解，并且熱力業(yè)務(wù)項目的每個細節(jié)都有責任網(wǎng)絡(luò)，以確保其順利執(zhí)行。

四 提高成本管理效率的措施

（一）規(guī)劃成本管理的柔性戰(zhàn)略目標

熱電企業(yè)實施成本管理的主要目的是獲得更大的經(jīng)濟效益，為了改善成本管理，有必要了解客戶的實際產(chǎn)品需求，以確定熱電企業(yè)成本管理的范圍和目標。實現(xiàn)產(chǎn)品價值的前提是客戶滿意度，通過分析公司的客戶需求，可以弄清合適產(chǎn)品的定位，并結(jié)合公司產(chǎn)品的特性，可以更好地調(diào)節(jié)熱電企業(yè)的動態(tài)成本管理。市場經(jīng)濟是競爭經(jīng)濟，在確定預(yù)計成本時，熱電企業(yè)應(yīng)從縱向和橫向兩個方面入手，垂直分析其歷史生產(chǎn)數(shù)據(jù)并優(yōu)化生產(chǎn)流程，以檢查生產(chǎn)潛力并實現(xiàn)成本優(yōu)化的目標，另要了解競爭對手的成本水平，并通過比較競爭對手產(chǎn)品的成本來展示自己的優(yōu)勢，這有助于改善熱電企業(yè)的成本策略。

（二）建立系統(tǒng)的成本管理體系

在發(fā)展的現(xiàn)階段，我國熱電公司的成本管理系統(tǒng)不僅應(yīng)存在于熱電公司和熱電公司的財務(wù)管理部門。熱電公司的實際運營成本涵蓋了許多方面，例如生產(chǎn)、銷售、客戶服務(wù)和設(shè)備投資。 因此，熱電企業(yè)的成本管理體系必須科學，全面，包括熱電企業(yè)的各個方面。成本管理和成本控制工作應(yīng)被視為一個系統(tǒng)工程，從整體的熱電企業(yè)出發(fā)，全面檢查和分析有關(guān)熱電企業(yè)成本的各個方面，并建立科學而全面的成本控制系統(tǒng)。成本管理和控制系統(tǒng)不僅可以限制熱電公司的成本管理過程，而且可以規(guī)劃和管理熱電公司的資本和財產(chǎn)權(quán)。 具體工作流程如下：創(chuàng)建基于科學的目標成本管理系統(tǒng)，將熱能業(yè)務(wù)項目劃分為多個階段，并將成本調(diào)整到較小的水平，以簡化成本管理并優(yōu)化熱能業(yè)務(wù)的成本。

（三）加大科技投入的力度

熱電公司的生產(chǎn)和運營無疑是一項非常艱巨的任務(wù)。 隨著熱電公司的迅猛發(fā)展，對科學技術(shù)的要求越來越高。需要高水平的科學技術(shù)，因為在熱電企業(yè)發(fā)展歷史的實際生產(chǎn)過程中，信息需要準確，快速地傳播，有時信息需要實時交換。 因此，熱電公司需要增加對技術(shù)的投資，熱電企業(yè)增加對科學技術(shù)的投資有助于提高公司的效率，還可以使熱電企業(yè)進行遠程工作，從而減少空間和時間的影響。在熱電企業(yè)的成本管理環(huán)節(jié)中加大對科學技術(shù)的投資，可以改善管理環(huán)節(jié)的計算機化程度。還可以創(chuàng)建將計算機控制系統(tǒng)和手動控制系統(tǒng)相結(jié)合的模型，從而大大提高了熱電企業(yè)的成本控制效率。該計算機控制和監(jiān)視系統(tǒng)具有相對較高的性能，相對較小的誤差以及可以處理的大量數(shù)據(jù)和信息。因此，計算機化管理控制系統(tǒng)的廣泛使用將促進我國成熱電企業(yè)成本管理和控制環(huán)節(jié)的迅速發(fā)展。

五、結(jié)語

管理和控制成本是我國熱力公司目前面臨的主要挑戰(zhàn)，只有完成與成本控制有關(guān)的所有工作，我國的熱電企業(yè)才能降低成本，并顯著提高我國的熱電公司的經(jīng)濟效益。應(yīng)實時動態(tài)控制成本管理，不斷完善成本管理系統(tǒng)，為我國熱能公司的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

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