新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效融合的探索

[摘 要]在全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，各國(guó)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不斷提升，特別是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，現(xiàn)代企業(yè)必須要不斷地優(yōu)化自身的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制進(jìn)行完善，更好地提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而在這一過程中，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理的過程中，需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，將科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新成果應(yīng)用到企業(yè)發(fā)展中，適應(yīng)新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。因此，在當(dāng)前的企業(yè)管理中，必須要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，對(duì)兩者融合中存在的問題進(jìn)行分析，采取有效的改善措施，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

[關(guān)鍵詞]新形勢(shì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);融合

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.08.139

在企業(yè)管理機(jī)制中，財(cái)務(wù)工作作為其中的重要組成，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了直接影響。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)改革不斷深化的情況下，企業(yè)所面臨的生存壓力不斷提升，如何更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，已經(jīng)成為了企業(yè)管理工作中的重點(diǎn)[1]。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為其中的重要組成，通過實(shí)現(xiàn)兩者的有效融合，能夠更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金使用效率的提升，將各種科學(xué)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提升。在新形勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展中，通過將各種科技創(chuàng)新成果應(yīng)用于企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合中，能夠更好地推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

1.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又稱為企業(yè)對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)人員需要在國(guó)家制度以及內(nèi)部行業(yè)規(guī)章的要求下，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)制度，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的流動(dòng)資金進(jìn)行階段與評(píng)價(jià)，同時(shí)向企業(yè)的債權(quán)人、投資人以及相關(guān)管理部門提供市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)的資金盈虧情況。通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行分析，能夠更好地掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，采用數(shù)字信息的手段，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行評(píng)估。從現(xiàn)階段企業(yè)的運(yùn)行情況來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要性不言而喻，通過發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的作用，能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部管理工作水平的提升，同時(shí)準(zhǔn)確的計(jì)算以及評(píng)估企業(yè)資金情況，掌握企業(yè)的債權(quán)關(guān)系，向社會(huì)各界傳遞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀[2]。

1.2 管理會(huì)計(jì)的概念

相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說，管理會(huì)計(jì)在領(lǐng)域方面存在一定的差異，其主要的工作重點(diǎn)放在了企業(yè)內(nèi)部報(bào)告的管理工作當(dāng)中。從職能劃分來看，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間存在較大的區(qū)別，管理會(huì)計(jì)工作的開展，更多的是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展模式、經(jīng)營(yíng)規(guī)模等進(jìn)行分析，以此為依據(jù)，掌握企業(yè)發(fā)展過程中的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)化，彌補(bǔ)自身發(fā)展中存在的各種問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升[3]。在當(dāng)前的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)框架中剝離出來的，能夠服務(wù)于企業(yè)的各項(xiàng)決策工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。

1.3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

1.3.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

從目前企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為其中的重要組成，兩者之間存在許多的相似之處，但是區(qū)別同樣比較明顯。首先，從管理內(nèi)容來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作更多的是對(duì)企業(yè)的資金日常業(yè)務(wù)進(jìn)行處理與記錄，能夠讓企業(yè)的外部人員借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，掌握企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，而管理會(huì)計(jì)則更多的是進(jìn)行數(shù)字化分析，為企業(yè)內(nèi)部決策與管理制定提供保障[4]。其次，從特征方面來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作體現(xiàn)出精準(zhǔn)性的特征，要求所形成的報(bào)告必須能夠?qū)⑵髽I(yè)的資金流動(dòng)以及經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)等準(zhǔn)確反映出來，而管理會(huì)計(jì)體現(xiàn)出全局性的特征，通過對(duì)企業(yè)整體的發(fā)展進(jìn)行把控，為企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制定適宜的發(fā)展道路[5]。除此之外，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在人員技能要求方面也存在較大差異，只有打造優(yōu)質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)，才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。

1.3.2 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

在現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作的開展都需要建立在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行基礎(chǔ)之上，通過進(jìn)行分析匯報(bào)，實(shí)現(xiàn)不同層面上的監(jiān)管工作，為企業(yè)發(fā)展提供可靠保障，這也就決定了兩者在開展工作的時(shí)候具有較強(qiáng)的統(tǒng)一性。特別是從兩者的工作信息來看，都需要從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集，盡管其在側(cè)重點(diǎn)方面存在一定差異，但是最終的目的都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的改善。在現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展，能夠做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，特別是在兩者有效融合的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部工作效率的提升，這就需要兩個(gè)部門進(jìn)行通力合作，尋求符合雙方工作訴求的切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)自身工作價(jià)值的最大發(fā)揮。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中的問題

2.1 規(guī)則差異性問題

在現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作已經(jīng)形成了完整的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則機(jī)制，必須要嚴(yán)格的按照規(guī)程來開展工作，但是對(duì)于管理會(huì)計(jì)來說，其運(yùn)行方式比較靈活，不同企業(yè)在開展管理會(huì)計(jì)的時(shí)候，提出的要求存在較大差異，只需要符合企業(yè)的管理目標(biāo)就可以。在這種情況下，規(guī)則差異性問題的存在，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作的融合產(chǎn)生了一定的阻礙。特別是針對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的把握與理解方面，如果不能嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)程來開展工作，不僅無法實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合，甚至?xí)a(chǎn)生一些違規(guī)行為，對(duì)企業(yè)的合法權(quán)益產(chǎn)生了一定的損害。

2.2 工作節(jié)點(diǎn)不同

從現(xiàn)階段企業(yè)的會(huì)計(jì)工作來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要的職能是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及資產(chǎn)狀況進(jìn)行真實(shí)反映以后，采取有效的激勵(lì)措施，更好的實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置。但是針對(duì)管理會(huì)計(jì)來說，則是更多從企業(yè)的整體管理要求出發(fā)，貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過程，需要做好事前預(yù)測(cè)、事中控制以及事后反饋等環(huán)節(jié)。在這種情況下，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在節(jié)點(diǎn)方面表現(xiàn)出一定的差異，這也就對(duì)融合工作的開展提出了新的要求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作更多的是通過數(shù)字化的語言，對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行描述，而管理會(huì)計(jì)則是借助數(shù)字信息，對(duì)企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)的狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)。由此可見，在兩者實(shí)際工作的開展中，工作節(jié)點(diǎn)存在的不同，對(duì)其統(tǒng)籌融合工作的開展提出了新的挑戰(zhàn)。

2.3 會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)技能要求不同

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)人才在具體技能要求方面存在一定的差異性，這也就使兩者在融合的過程中，出現(xiàn)了人員專業(yè)技能不同的問題，影響了融合的效率。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展，要求工作人員對(duì)企業(yè)以往的歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，嚴(yán)格按照相應(yīng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及規(guī)程開展工作，在實(shí)際操作能力方面提出了更高的要求。而管理會(huì)計(jì)則需要發(fā)揮出會(huì)計(jì)工作人員的綜合判斷能力，在對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)的分析以后，結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。從目前企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合來看，不僅需要將先進(jìn)技能的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，同時(shí)還需要進(jìn)行人才的綜合培養(yǎng)工作，更好的實(shí)現(xiàn)兩者有效融合。

3 新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合措施

3.1 樹立正確的會(huì)計(jì)理論觀

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，會(huì)計(jì)理論觀的正確與否，直接影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合效率與質(zhì)量。因此，在當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作中，必須要樹立正確的會(huì)計(jì)理論觀，改變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀念，提升對(duì)會(huì)計(jì)職能的重視程度，更好地發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的優(yōu)勢(shì)。在這一過程中，需要對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的認(rèn)知觀念進(jìn)行更新，不僅需要承擔(dān)其相應(yīng)的財(cái)務(wù)記錄工作，同時(shí)需要形成正確的認(rèn)知，不再局限傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算，而是需要融入企業(yè)決策當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)管理效率的提升。企業(yè)通過積極的聘請(qǐng)一些財(cái)務(wù)專家，開展會(huì)計(jì)理論觀的宣傳工作，更好發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的作用。

3.2 推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合

在新形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，需要按照循序漸進(jìn)的原則，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀以及市場(chǎng)環(huán)境，有條不紊地開展有機(jī)融合工作。這就需要在企業(yè)的內(nèi)部管理工作中，必須要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合形成正確的認(rèn)知，對(duì)兩者融合以后帶來的影響有一個(gè)準(zhǔn)確的把握，從而發(fā)揮出其在推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升中的作用。在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)融合的過程中，需要對(duì)企業(yè)的組織架構(gòu)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息等進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，同時(shí)在人員安排與業(yè)務(wù)流程方面進(jìn)行整合，保障各個(gè)流程的完善，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的效果發(fā)揮出來。

3.3 完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，必須要以現(xiàn)有的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，對(duì)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行完善，優(yōu)化自身的會(huì)計(jì)審核以及財(cái)務(wù)信息披露工作。特別是針對(duì)管理會(huì)計(jì)來說，需要借鑒財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，形成明確的會(huì)計(jì)制度，對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職能權(quán)限進(jìn)行明確，采用科學(xué)的模型與數(shù)據(jù)分析方法，為各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策的制定打下良好基礎(chǔ)。在當(dāng)前信息化時(shí)代下，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，為企業(yè)會(huì)計(jì)制度的完善提供了便利條件，企業(yè)通過借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，能夠更好的學(xué)習(xí)其他公司在會(huì)計(jì)制度完善中做出的努力，通過實(shí)現(xiàn)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供可靠保障。

4 結(jié)論

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為其中的重要組成，通過實(shí)現(xiàn)兩者的有效融合，能夠更好適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金使用效率的提升，將各種科學(xué)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提升。在現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展，能夠做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，特別是在兩者有效融合的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部工作效率的提升，這就需要兩個(gè)部門通力合作，尋求符合雙方工作訴求的切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)自身工作價(jià)值的最大發(fā)揮。

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[作者簡(jiǎn)介]徐中池（1967—），男，漢族，山東濟(jì)寧人，濟(jì)寧市技師學(xué)院，副教授，大學(xué)本科，研究方向：財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、稅務(wù)管理、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。