財(cái)務(wù)共享模式下的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)

周潔

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享模式 內(nèi)部控制 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 會(huì)計(jì)憑證

新常態(tài)下，企業(yè)迫切需要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，通過(guò)降低運(yùn)營(yíng)成本和規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使自身適應(yīng)新常態(tài)、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。其中，財(cái)務(wù)共享模式在降低財(cái)務(wù)成本、提升財(cái)務(wù)效率和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面均表現(xiàn)出明顯優(yōu)勢(shì)，成為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的主要趨勢(shì)。當(dāng)然，財(cái)務(wù)共享模式在實(shí)踐過(guò)程中也遇到了一些問(wèn)題，需要構(gòu)建更為完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系來(lái)保障其穩(wěn)定、高效運(yùn)行。近年來(lái)，許多大型集團(tuán)公司在構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系方面進(jìn)行了大量的探索，在借鑒其他公司成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，還必須立足自身實(shí)際情況，才能構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展需要的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，從而支持財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。

一、財(cái)務(wù)共享模式對(duì)財(cái)務(wù)工作的影響

（一）對(duì)財(cái)務(wù)模式的影響

財(cái)務(wù)共享模式是在財(cái)務(wù)信息化基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)，依托企業(yè)內(nèi)部的信息管理平臺(tái)，將分散的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)收集，并由財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心統(tǒng)一處理。這種模式下，每一名財(cái)務(wù)人員無(wú)須直接對(duì)接業(yè)務(wù)人員，就可以掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)中產(chǎn)生的會(huì)計(jì)資料、獲取相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表，從而使得企業(yè)財(cái)會(huì)工作的流程更加精簡(jiǎn)，專(zhuān)業(yè)化程度更高。另外，財(cái)務(wù)共享模式也進(jìn)一步提升了企業(yè)財(cái)會(huì)工作對(duì)信息技術(shù)的依賴(lài)性。在享受財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)提供諸多便利的同時(shí)，保障信息系統(tǒng)和信息數(shù)據(jù)的安全也成為新時(shí)期財(cái)務(wù)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)人員的影響

實(shí)行財(cái)務(wù)共享模式后，企業(yè)財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容、方式、要求等各方面均發(fā)生了明顯變化。財(cái)務(wù)共享模式固然有著顯著的優(yōu)勢(shì)，但是對(duì)于財(cái)務(wù)工作者來(lái)說(shuō)，也會(huì)受到首當(dāng)其沖的影響。事實(shí)上，部分財(cái)會(huì)人員因?yàn)椴荒茉诙虝r(shí)間內(nèi)適應(yīng)新環(huán)境，不熟悉新流程、新要求，導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的許多工作難以高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化的開(kāi)展，反而可能給企業(yè)造成負(fù)面影響和經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)然，除了負(fù)面影響外，實(shí)行財(cái)務(wù)共享模式帶來(lái)的積極影響更加明顯。例如，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)普及應(yīng)用使得財(cái)務(wù)人員不需要從事重復(fù)、煩瑣的信息收集工作，能夠一展所學(xué)，有利于自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)[1]。因此，財(cái)務(wù)人員應(yīng)客觀看待財(cái)務(wù)共享模式對(duì)本職工作帶來(lái)的正反兩方面影響，在此基礎(chǔ)上主動(dòng)轉(zhuǎn)變思維、創(chuàng)新觀念、更新知識(shí)，才能始終具備較強(qiáng)的崗位勝任力。

二、財(cái)務(wù)共享模式下構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的必要性

（一）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

相比于原來(lái)“分散式”的財(cái)務(wù)模式，企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心后，所有的會(huì)計(jì)資料、財(cái)務(wù)報(bào)表等全部集中到一起，由財(cái)務(wù)人員做統(tǒng)一處理。這種情況下，一旦出現(xiàn)了憑證、票據(jù)審核不嚴(yán)格，或者是會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)確等問(wèn)題，除了會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還有可能對(duì)其他部門(mén)的業(yè)務(wù)開(kāi)展造成干擾，進(jìn)而使企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此在推行財(cái)務(wù)共享模式后，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)將會(huì)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，通過(guò)嚴(yán)格審核會(huì)計(jì)資料、加快憑證處理速度、提升財(cái)務(wù)控制水平等一系列措施，幫助企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)過(guò)程中遭受風(fēng)險(xiǎn)的概率，使企業(yè)得以健康發(fā)展。

（二）優(yōu)化內(nèi)控流程，提升了內(nèi)部控制水平

內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金科學(xué)利用、有效解決資金浪費(fèi)的一種手段。但是以往實(shí)行的財(cái)務(wù)內(nèi)控需要層層審核、分級(jí)辦理，一方面造成了人力資源的浪費(fèi)，無(wú)形中增加了財(cái)務(wù)工作的成本;另一方面降低了財(cái)務(wù)內(nèi)控的時(shí)效，不利于風(fēng)險(xiǎn)的早發(fā)現(xiàn)、早控制。而推行財(cái)務(wù)共享模式后，各子（分）公司不再設(shè)立基層財(cái)務(wù)部門(mén)，各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)也統(tǒng)一發(fā)送到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。整個(gè)運(yùn)行流程得以精簡(jiǎn)，讓財(cái)務(wù)人員擺脫了繁瑣的數(shù)據(jù)收集、核算等工作，能夠運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)和依賴(lài)于會(huì)計(jì)軟件開(kāi)展技術(shù)含量更高的會(huì)計(jì)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等工作，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)控水平的提升。

（三）整合數(shù)據(jù)資源，保證了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

信息時(shí)代，數(shù)據(jù)信息的資源化屬性更加明顯，如果能夠從海量數(shù)據(jù)中提取出有價(jià)值的信息，并加以分析、利用，能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和財(cái)務(wù)內(nèi)控提供翔實(shí)的依據(jù)。財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)各個(gè)部門(mén)日常運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的資料、文件（憑證、票據(jù)等），包含了豐富的信息。將其統(tǒng)一歸集到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，然后由財(cái)務(wù)人員利用信息系統(tǒng)或會(huì)計(jì)軟件對(duì)其進(jìn)行整合、分析，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)資源的整合利用，讓會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量和價(jià)值得以提升，為下一步編制會(huì)計(jì)分析報(bào)告，或者是開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防控等工作提供了必要支持[2]。

三、財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀

（一）缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)中，推行財(cái)務(wù)共享模式本身就是一項(xiàng)重大創(chuàng)新。在新舊模式轉(zhuǎn)換期間，必然會(huì)面臨更加多樣的風(fēng)險(xiǎn)。例如，在實(shí)行財(cái)務(wù)共享模式的初期，由于配套的制度不健全，對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)作模式不熟悉，因?yàn)椴僮鞑灰?guī)范而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于財(cái)務(wù)共享模式下，風(fēng)險(xiǎn)具有隱蔽性、多樣性以及高發(fā)性等特征，決定了內(nèi)部控制工作中必須將風(fēng)險(xiǎn)防控作為核心任務(wù)。目前來(lái)看，很多實(shí)行了財(cái)務(wù)共享模式的企業(yè)雖然從思想層面上意識(shí)到了風(fēng)險(xiǎn)防控的必要性，但是由于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制尚未建立起來(lái)，沒(méi)有可靠的指標(biāo)進(jìn)行評(píng)判，潛在的風(fēng)險(xiǎn)難以及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，從而制約了財(cái)務(wù)內(nèi)控水平的提升。因此，基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)行需要，盡快實(shí)行完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制成為當(dāng)下工作的關(guān)鍵。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的方式單一

內(nèi)部控制作為現(xiàn)代企業(yè)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、合理配置資源的一種常見(jiàn)手段，在實(shí)行財(cái)務(wù)共享模式后其戰(zhàn)略意義得到了進(jìn)一步凸顯。調(diào)查顯示，集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心雖然采取了內(nèi)部控制措施，但是方式比較單一，未能達(dá)到預(yù)期效果，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先是財(cái)務(wù)審核不到位，財(cái)務(wù)人員對(duì)原始憑證等會(huì)計(jì)資料進(jìn)行處理時(shí)缺少?gòu)?fù)核程序，導(dǎo)致一些來(lái)源不明確、填寫(xiě)不規(guī)范的原始憑證未被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，從而增加了發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率。其次就是各類(lèi)憑證、票據(jù)的處理方式落后，以人工為主處理紙質(zhì)憑證，不僅需要耗費(fèi)大量的時(shí)間，而且無(wú)法保證憑證審查的嚴(yán)謹(jǐn)性。這些問(wèn)題的存在一方面表明了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控存在漏洞，另一方面也體現(xiàn)出企業(yè)加快創(chuàng)新財(cái)務(wù)內(nèi)控方式、構(gòu)建完善內(nèi)控體系的必要性與緊迫性。

（三）信息溝通與交流存在風(fēng)險(xiǎn)

從財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)行流程上來(lái)看，數(shù)據(jù)采集和信息傳遞是保證財(cái)務(wù)內(nèi)控成效的基礎(chǔ)。由于集團(tuán)公司各子（分）公司和各業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、會(huì)計(jì)資料等全部由財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行統(tǒng)一處理，因此必須要建立起暢通的信息傳遞機(jī)制，提供安全、高效的信息交流渠道，以保證數(shù)據(jù)信息的時(shí)效性、完整性和安全性。目前來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)在建成信息系統(tǒng)后，基本上實(shí)現(xiàn)了不同部門(mén)之間信息無(wú)障礙交流。但是在運(yùn)行過(guò)程中也遇到了許多問(wèn)題，例如數(shù)據(jù)信息在存儲(chǔ)期間、傳輸期間的安全性得不到有效保障[3]。由于財(cái)務(wù)共享中心的海量數(shù)據(jù)與企業(yè)的商業(yè)機(jī)密息息相關(guān)，一旦信息溝通與交流中發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，除了影響財(cái)務(wù)工作的正常開(kāi)展，還有可能因?yàn)楹诵臄?shù)據(jù)、商業(yè)機(jī)密的泄露而影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展。

四、基于財(cái)務(wù)共享模式的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建策略

（一）建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)面臨的行業(yè)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)都發(fā)生了明顯改變，在這一背景下推行財(cái)務(wù)共享模式，必須要警惕各類(lèi)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系時(shí)，首要任務(wù)就是精準(zhǔn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，然后采取財(cái)務(wù)手段加以控制，在保證內(nèi)控時(shí)效性的基礎(chǔ)上，切實(shí)維護(hù)企業(yè)的利益。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系作為財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的重要組成部分，按照風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源的不同，大體可以分為三類(lèi)，分別是戰(zhàn)略層面的風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)層面的風(fēng)險(xiǎn)以及執(zhí)行層面的風(fēng)險(xiǎn)。每個(gè)類(lèi)別下又包含了多種具體風(fēng)險(xiǎn)，例如業(yè)務(wù)層面的風(fēng)險(xiǎn)涵蓋了因?yàn)樾畔⑹д鎸?dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橹贫炔煌晟茖?dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，或者是因?yàn)樾畔⑾到y(tǒng)安全漏洞導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)等。

2.風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對(duì)。在明確風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型后，還要針對(duì)每一種具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)分析，包括剖析發(fā)生原因、制定應(yīng)對(duì)方案、預(yù)測(cè)危害后果等。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型采取科學(xué)、有效的風(fēng)險(xiǎn)防控策略，是構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的根本目的。例如，在財(cái)務(wù)共享模式下，財(cái)務(wù)人員的工作任務(wù)明顯加重、壓力也成倍增加，如果待遇不變很容易引發(fā)人員流失風(fēng)險(xiǎn)。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，像薪酬激勵(lì)、晉升激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)等，可以增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的向心力和歸屬感;除此之外，對(duì)于信息失真風(fēng)險(xiǎn)、過(guò)程控制風(fēng)險(xiǎn)等，也要有專(zhuān)門(mén)的應(yīng)對(duì)方案。確保在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的第一時(shí)間利用該方案進(jìn)行控制，在強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控力度的基礎(chǔ)上，為財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)內(nèi)控方式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控力度

1.嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)復(fù)核。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，推行財(cái)務(wù)共享模式的初衷之一是避免財(cái)務(wù)人員直接接觸業(yè)務(wù)相關(guān)的票據(jù)、憑證，從而達(dá)到杜絕串通舞弊行為、保障企業(yè)資產(chǎn)安全的最終目的。但是為了保障會(huì)計(jì)資料、信息數(shù)據(jù)的可靠性，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的工作人員必須切實(shí)增強(qiáng)自身的專(zhuān)業(yè)能力，按照共享中心的規(guī)章制度，履行好單據(jù)審核、財(cái)務(wù)復(fù)核的責(zé)任。例如財(cái)務(wù)人員要熟悉各類(lèi)發(fā)票的填寫(xiě)規(guī)范，具備真?zhèn)伪鎰e能力。在嚴(yán)格把守財(cái)務(wù)復(fù)核關(guān)的基礎(chǔ)上，為財(cái)務(wù)內(nèi)控的實(shí)施和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境。

2.增設(shè)財(cái)務(wù)初審崗位。在原來(lái)的財(cái)務(wù)運(yùn)行模式下，各子（分）公司的基層財(cái)務(wù)人員除了接收票據(jù)、憑證等資料外，還負(fù)責(zé)對(duì)這些會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性等進(jìn)行初審。但是在財(cái)務(wù)共享模式下，子（分）公司不再設(shè)立財(cái)務(wù)部門(mén)，也就難以保證會(huì)計(jì)資料、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)與完整。因此，建議實(shí)行財(cái)務(wù)共享模式的企業(yè)，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心增設(shè)“財(cái)務(wù)初審崗”，形成“財(cái)務(wù)初審+共享中心復(fù)審”的雙重審核模式，從而最大程度上保障了基礎(chǔ)資料的真實(shí)性、可靠性，為下一步財(cái)務(wù)分析和內(nèi)部控制創(chuàng)設(shè)便利條件[4]。

3.加快憑證處理速度。企業(yè)推行財(cái)務(wù)共享模式后，應(yīng)當(dāng)逐漸降低紙質(zhì)憑證的使用比例，整個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心有序向無(wú)紙化辦公過(guò)渡。對(duì)于企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中產(chǎn)生的原始憑證、會(huì)計(jì)憑證以及其他實(shí)物憑證等，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)化。在保證電子憑證合法性、規(guī)范性的前提下，優(yōu)勢(shì)之一是降低了成本，符合“綠色化辦公”的理念;優(yōu)勢(shì)之二是憑證的簽發(fā)和接收、審核等，全部由計(jì)算機(jī)自動(dòng)辦理完成，加快了憑證處理速度，對(duì)提升財(cái)務(wù)審核效率和財(cái)務(wù)內(nèi)控水平有積極幫助。需要注意的是，在追求更快的憑證處理速度時(shí)，也必須保證憑證審核的嚴(yán)謹(jǐn)性。在這一方面，可以借助于財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)提供的一些功能，避免人工審核出現(xiàn)失誤的情況。

（三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的信息交流機(jī)制

1.保障信息安全。在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)所有的業(yè)務(wù)信息、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)等全部集中在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。一旦出現(xiàn)安全漏洞，造成信息泄露或丟失，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系時(shí)，應(yīng)采取多種措施保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、會(huì)計(jì)信息的安全與隱私。一種措施是被動(dòng)防護(hù)，在日常培訓(xùn)時(shí)，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的信息保護(hù)意識(shí)，養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣。例如計(jì)算機(jī)上設(shè)置訪問(wèn)權(quán)限，做到“一人一機(jī)”，杜絕他人違規(guī)操作導(dǎo)致信息泄露;另一種是主動(dòng)保護(hù)，運(yùn)用先進(jìn)的信息保護(hù)技術(shù)，例如數(shù)字簽名認(rèn)證、加密解密技術(shù)等，確保存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)中的會(huì)計(jì)信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)免遭破壞。對(duì)于存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)也要定期進(jìn)行備份，并且將備份數(shù)據(jù)選擇異地存儲(chǔ)的方式，始終保持會(huì)計(jì)資料、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性[5]。

2.強(qiáng)化內(nèi)外部溝通。企業(yè)在推行財(cái)務(wù)共享模式后，財(cái)務(wù)人員無(wú)法直接獲取企業(yè)的業(yè)務(wù)信息，由于會(huì)計(jì)信息質(zhì)量參差不齊，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控水平下降。因此，在建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的基礎(chǔ)上，也要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，方便財(cái)務(wù)人員能夠直接獲取企業(yè)日常業(yè)務(wù)的相關(guān)信息。另外，企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)也需要加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，例如規(guī)范、正確地填寫(xiě)各類(lèi)報(bào)表，保證業(yè)務(wù)信息真實(shí)、有效等。通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)外溝通，一方面確保財(cái)務(wù)人員獲取的信息具有時(shí)效性，為財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部控制提供支持;另一方面，也能夠構(gòu)建順暢的信息交流渠道，為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)行起到促進(jìn)作用。

五、結(jié)語(yǔ)

實(shí)行財(cái)務(wù)共享模式，是集團(tuán)公司強(qiáng)化整體管控水平、有效應(yīng)對(duì)新常態(tài)下各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的一種有效舉措。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在精簡(jiǎn)財(cái)務(wù)管理流程、降低財(cái)務(wù)工作成本等方面優(yōu)勢(shì)明顯，基于財(cái)務(wù)共享模式的特點(diǎn)與需求，構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系成為當(dāng)下集團(tuán)公司的一項(xiàng)重要任務(wù)。通過(guò)建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系、創(chuàng)新財(cái)務(wù)內(nèi)控方式，以及創(chuàng)新信息交流機(jī)制等措施，有助于更好彰顯財(cái)務(wù)共享模式的實(shí)用價(jià)值，使企業(yè)規(guī)避經(jīng)營(yíng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化和可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]管威，黃迪，汪捷麗.集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式下的內(nèi)部控制研究[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2020（10）：57-58.

[2]張曉龍.財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)內(nèi)部控制若干問(wèn)題研究——以SGM公司為例[J].大眾投資指南，2020（15）：108-109.

[3]王鑫.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式下的集團(tuán)企業(yè)資金管理發(fā)展研究[C]//2017年度中國(guó)總會(huì)計(jì)師優(yōu)秀論文選.2018.

[4]張紅梅.“區(qū)塊鏈”視角下企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式架構(gòu)的效益分析[J].宜春學(xué)院學(xué)報(bào)，2020（10）：55-58.

[5]于萌萌.“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)共享模式”下的企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2020（16）：146-147.

作者單位：廣州開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全檢測(cè)中心