互聯(lián)網(wǎng)金融背景下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理研究

杜瀾穎 吳寶宏

基金項(xiàng)目：本文為科研課題階段性研究成果，課題來源于佳木斯社科聯(lián)重點(diǎn)科研課題，項(xiàng)目編號：200124

摘 要：互聯(lián)網(wǎng)金融背景下，企業(yè)不但獲得了機(jī)遇，同時也面臨了一些新的挑戰(zhàn)，特別是在財務(wù)風(fēng)險方面，為了最大程度地降低企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的可能性，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理的力度。本文分析了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的定義和類型，闡述了互聯(lián)網(wǎng)金融背景下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的新理念和互聯(lián)網(wǎng)金融背景下企業(yè)財務(wù)存在的風(fēng)險，著重分析了互聯(lián)網(wǎng)金融背景下企業(yè)財務(wù)存在風(fēng)險的因素，并進(jìn)一步探討了加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的措施。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng);金融;企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

前言：有些企業(yè)在尋求發(fā)展的過程中難免會遇到財務(wù)風(fēng)險進(jìn)而陷入困境，最終引起企業(yè)破產(chǎn)等嚴(yán)重的后果，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理中對風(fēng)險的管理不是很透徹，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)金融的大背景下，為了促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展，有效規(guī)避可能遇到的財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)加大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的力度。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述

1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的定義

廣義上的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險指的是企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的同時，企業(yè)經(jīng)營管理活動影響到企業(yè)的財務(wù)狀況，在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中納入這些來自于企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境中。

2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型

根據(jù)產(chǎn)生的原因可以將財務(wù)風(fēng)險分為信用風(fēng)險、投資風(fēng)險、籌資風(fēng)險、合規(guī)性風(fēng)險以及經(jīng)營風(fēng)險等。經(jīng)營風(fēng)險指的是企業(yè)的商業(yè)模式和經(jīng)營模式以及盈利模式是否和市場要求相適應(yīng)，有可能遇到因?yàn)槭袌霏h(huán)境變化引起的資金鏈斷裂、客戶流失等風(fēng)險。信用風(fēng)險指的是企業(yè)由于公眾信譽(yù)度受到損害降低了企業(yè)品牌效益，最終使財務(wù)出現(xiàn)困境。引起信用風(fēng)險的誘因主要包括企業(yè)自身所提供的產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量和輿論對企業(yè)的評價。投資風(fēng)險指的是企業(yè)由于不合理的投資引起虧損。企業(yè)發(fā)生投資風(fēng)險主要是因?yàn)槠髽I(yè)所投資的項(xiàng)目在后期發(fā)展中經(jīng)營不善導(dǎo)致。企業(yè)的決策和市場環(huán)境決定著投資風(fēng)險?；I資風(fēng)險主要包括兩種情況，一種是在債務(wù)融資的情況下，有可能由于企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)融資困難的風(fēng)險。另一種是在股票融資的情況下，特別是境外股票市場融資，極易由于法律問題引起融資風(fēng)險。合規(guī)性風(fēng)險指的是有些領(lǐng)域的相關(guān)法律法規(guī)還不是很完善。有些行為的界定還不是很明確，甚至這種風(fēng)險只有發(fā)生之后才出現(xiàn)相應(yīng)的法律法規(guī)進(jìn)行監(jiān)管和規(guī)定。

二、互聯(lián)網(wǎng)金融背景下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的新理念

1.擴(kuò)大管理范圍

互聯(lián)網(wǎng)以其自身和所處環(huán)境的特殊性，不但會面臨傳統(tǒng)財務(wù)風(fēng)險，而且還對財務(wù)風(fēng)險中所存在的計(jì)算機(jī)技術(shù)革新和盈利模式帶來致命的打擊。衡量企業(yè)的主要指標(biāo)之一就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中活躍的用戶數(shù)量，明顯區(qū)別于其他行業(yè)。擴(kuò)大管理范圍主要是來自于大數(shù)據(jù)中的相關(guān)理論?；ヂ?lián)網(wǎng)金融背景下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)是提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制意識，使得每個操作節(jié)點(diǎn)都設(shè)置具體的數(shù)據(jù)，對人員操作的風(fēng)險進(jìn)行量化，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)網(wǎng)。企業(yè)的相關(guān)管理人員應(yīng)采用相應(yīng)的預(yù)防方式對所有關(guān)于現(xiàn)金流產(chǎn)生的相關(guān)風(fēng)險進(jìn)行控制，防止企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)困境的局面，從而實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化的目的。互聯(lián)網(wǎng)金融背景下企業(yè)所面臨的客戶群體和消費(fèi)習(xí)慣以及交易流程都有所改變，進(jìn)而也增加了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)所面臨的商業(yè)環(huán)境也發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)認(rèn)為不會對企業(yè)財務(wù)造成風(fēng)險的因素有可能在互聯(lián)網(wǎng)金融背景下使企業(yè)遭遇巨大的財務(wù)風(fēng)險。因此，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理范圍應(yīng)適當(dāng)擴(kuò)大，不能單純局限在企業(yè)的內(nèi)部，及時應(yīng)對外部環(huán)境的變化。除此之外，擴(kuò)大企業(yè)風(fēng)險管理范圍還應(yīng)包括管理內(nèi)容和有可能引起財務(wù)風(fēng)險的其他因素，其中就包括財務(wù)關(guān)系的管理和企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理文化。

2.豐富管理方法

互聯(lián)網(wǎng)金融背景下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，在秉承傳統(tǒng)管理方式的同時有機(jī)結(jié)合大數(shù)據(jù)思想技術(shù)，不但要考慮企業(yè)的成本效益同時還要兼顧社會效益。要想使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理方法得以豐富，企業(yè)應(yīng)采用相應(yīng)的管理方式處理新出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險。就目前形勢來看，人們將會越來越重視知識資本流失風(fēng)險的管理，但是企業(yè)的相關(guān)管理人員應(yīng)不斷創(chuàng)新知識資本度量標(biāo)準(zhǔn)和評價方法，而創(chuàng)新財務(wù)風(fēng)險管理理念就是要打破傳統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險管理方式。

3.數(shù)據(jù)化的管理模式

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險數(shù)據(jù)化管理的關(guān)鍵就是建立數(shù)據(jù)和財務(wù)風(fēng)險之間聯(lián)系的思維。數(shù)據(jù)化管理模式注重的是不局限于思維和財務(wù)信息的邊界。在對企業(yè)財務(wù)報表中所出現(xiàn)變化的財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析的過程中，會在判斷的參考因素中納入與財務(wù)相關(guān)或者無關(guān)的因素，而不會由于一些平常所忽略的小概率事件影響到財務(wù)風(fēng)險。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)由于自身的數(shù)據(jù)積累優(yōu)勢，具有數(shù)據(jù)化管理的稟賦?；ヂ?lián)網(wǎng)金融背景下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理對象與被管理對象主要存在于SAP系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)魔方中，另外企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理還包括對企業(yè)所有控制環(huán)境進(jìn)行管理，管理的范圍逐漸延伸到企業(yè)的各個數(shù)據(jù)節(jié)點(diǎn)上。企業(yè)可以采用財務(wù)工作軟件遠(yuǎn)程管理所有的分支機(jī)構(gòu)，將每個部門的最近進(jìn)展的數(shù)據(jù)實(shí)時進(jìn)行傳遞，從而對市場的最新動態(tài)有很好的把握，最大程度地避免企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。除此之外，還要量化風(fēng)險程度評估結(jié)果，企業(yè)需要根據(jù)風(fēng)險評估數(shù)據(jù)做出財務(wù)風(fēng)險管理決策，而不是單純地依賴經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)管理人員的個人喜好。通過充分利用云計(jì)算技術(shù)對企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險情況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，能夠?qū)⑵髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險管理手段的有效性及時充分地發(fā)揮出來。

三、互聯(lián)網(wǎng)金融背景下企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險

1.盈利模式風(fēng)險

企業(yè)的盈利模式風(fēng)險存在于建立的商業(yè)生態(tài)圈中，經(jīng)營模式和產(chǎn)業(yè)鏈形成了企業(yè)的生態(tài)圈，不同時間段企業(yè)發(fā)展的分公司的職能屬性都符合市場需求，同時也符合企業(yè)自身發(fā)展的需求。而在互聯(lián)網(wǎng)金融背景下，誠信是互聯(lián)網(wǎng)虛擬交易的最大隱患，進(jìn)而增加了一定的財務(wù)風(fēng)險。利用互聯(lián)網(wǎng)開展業(yè)務(wù)為企業(yè)積累了大量的用戶信息數(shù)據(jù)和資金流數(shù)據(jù)以及交易數(shù)據(jù)等，所以企業(yè)每一部門都增加了對企業(yè)的黏性，這種用戶對企業(yè)的黏性也充分地說明了企業(yè)的盈利模式風(fēng)險。互聯(lián)網(wǎng)金融的影響下改變了客戶的消費(fèi)習(xí)慣，這種盈利模式增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

2.籌資風(fēng)險

企業(yè)資金周轉(zhuǎn)循環(huán)的最開始就是籌資活動，籌資和企業(yè)主要經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展以及確定的經(jīng)營規(guī)模有著很大的關(guān)系?；I資風(fēng)險主要體現(xiàn)在籌資金額是否匹配于企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際需要，也就是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)金融背景下，如果籌資的金額過多就會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)金流多余的局面，而且企業(yè)的債務(wù)成本也會相應(yīng)地有所提高，最終對企業(yè)經(jīng)營的利潤造成不良影響。如果籌資的金額過少，再加上籌資的渠道不是很多，就有可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營所需要的資金出現(xiàn)不充足的情況，這樣不但會對企業(yè)開展金融業(yè)務(wù)產(chǎn)生不良的影響，同時還會嚴(yán)重影響到企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大。另外，企業(yè)籌資風(fēng)險的主要表現(xiàn)形式還包括企業(yè)償還債務(wù)中需要承擔(dān)的風(fēng)險，在互聯(lián)網(wǎng)金融背景下，雖然現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)的資金來源相對有所擴(kuò)大，但是面對的財務(wù)風(fēng)險也有所增加，其中企業(yè)還是比較關(guān)注在滿足企業(yè)經(jīng)營需要的同時最大程度地降低籌資成本最為關(guān)鍵。和傳統(tǒng)的管理方式相比，互聯(lián)網(wǎng)金融背景下的創(chuàng)新利用自身優(yōu)勢進(jìn)行籌資的方式相對較為重要。

3.投資風(fēng)險

在互聯(lián)網(wǎng)金融的大背景下，為自由資金需求的中小企業(yè)提供金融服務(wù)是主要的投資方向，但是這種投資的特點(diǎn)就是風(fēng)險和收益同時存在。投資的中小企業(yè)的經(jīng)營情況和還款能力以及信用情況所帶來的不確定性決定著企業(yè)投資活動的風(fēng)險，獲得金融服務(wù)的中小企業(yè)任何因素的變化都會對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生影響，極易出現(xiàn)投資失敗的情況，導(dǎo)致錢款不能夠按時地被收回，最終給企業(yè)帶來一定的財務(wù)風(fēng)險。互聯(lián)網(wǎng)金融背景下投資的對象一般都是中小企業(yè)，正是因?yàn)橛行┲行∑髽I(yè)的財務(wù)信息和制度還不是十分規(guī)范，且具有較大的經(jīng)營情況不確定性等問題，這些都會增加提供金融服務(wù)的企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。除此之外，這些中小企業(yè)具有較小的融資額度和較高的融資頻率，這在一定程度上增加了企業(yè)管理投資企業(yè)的難度。

4.政府監(jiān)管風(fēng)險

企業(yè)的行為需要政府經(jīng)濟(jì)部門的監(jiān)督和管理，在互聯(lián)網(wǎng)金融的大背景下，企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)需要在網(wǎng)絡(luò)上建立，這樣不但可以定期或者實(shí)時傳送財務(wù)信息，同時還可以不受到技術(shù)的限制向投資者和債權(quán)人提供相應(yīng)的財務(wù)信息，在這一過程中就會存在一些違法違規(guī)的行為，還有可能在會計(jì)報告中出現(xiàn)一些問題，政府在對其監(jiān)管的過程中就會發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，在一定程度上增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

四、互聯(lián)網(wǎng)金融背景下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險遲滯的原因分析

1.對宏觀環(huán)境的變化反應(yīng)不及時

企業(yè)外部的宏觀環(huán)境處于不斷變化的過程，所以有些企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理及時適應(yīng)宏觀環(huán)境的變化存在一定的難度，進(jìn)而就會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、資源環(huán)境以及市場環(huán)境都屬于企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境，在企業(yè)的外部存在這些因素，嚴(yán)重影響了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理。企業(yè)很難準(zhǔn)確預(yù)見和改變宏觀環(huán)境的變化，再加上外部宏觀環(huán)境的變化還相對比較復(fù)雜，雖然外部宏觀環(huán)境的變化會給企業(yè)帶來一定的機(jī)遇，但是也給企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險造成了一定的威脅。因此外部宏觀環(huán)境的不良變化必定會增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

2.財務(wù)風(fēng)險識別及評價的信息系統(tǒng)反饋不及時

大多數(shù)的企業(yè)都存在一套針對信息風(fēng)險分類、識別以及評價的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，但是部分企業(yè)并沒有關(guān)于財務(wù)風(fēng)險尤其是法律風(fēng)險識別和評價的系統(tǒng)。企業(yè)在開拓市場業(yè)務(wù)的過程中，針對于出現(xiàn)的監(jiān)管空白領(lǐng)域，企業(yè)的管理者并沒有采取相應(yīng)的措施避免法律監(jiān)管的風(fēng)險。由于很多企業(yè)的業(yè)務(wù)或者產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題后，相關(guān)的管理人員并沒有徹底查出造假事實(shí)，主要是因?yàn)槠髽I(yè)的管理者沒有充分認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的危害，擔(dān)心對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管理引起客戶的流失，改變自身交易的優(yōu)勢。只有當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題后才把短期盈利目標(biāo)放在管理的重點(diǎn)，對財務(wù)風(fēng)險所造成的長期影響表示忽略。除此之外，企業(yè)管理者對財務(wù)等風(fēng)險認(rèn)識不足還體現(xiàn)在不合理的投資活動，正是因?yàn)槠髽I(yè)管理者對短期財務(wù)風(fēng)險表示忽略才在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)不合理的投資活動，只知道擴(kuò)大投資范圍，并沒有對投資和融資之間的關(guān)系進(jìn)行平衡，也正是因?yàn)楣芾碚吆鲆曍攧?wù)風(fēng)險管理，把企業(yè)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)放在用戶的開發(fā)和個性化服務(wù)的制定方面，但唯獨(dú)沒有應(yīng)用在財務(wù)風(fēng)險管理方面。

3.沒有建立完善的內(nèi)控制度

企業(yè)的內(nèi)部控制制度不完善才使得出現(xiàn)造假的情況，這不但會影響到投資者對企業(yè)的信任，進(jìn)而形成財務(wù)風(fēng)險，同時造假還會對企業(yè)產(chǎn)生抵制的心理，很大程度上增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)生存的根本就是真實(shí)的交易信息和誠信，這和企業(yè)的生存和關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)有著很大的關(guān)系，正是由于內(nèi)部控制制度不是很完善才會引起企業(yè)整個內(nèi)部控制制度的失靈。企業(yè)的員工只關(guān)注客戶的數(shù)量是否增加，并沒有考慮到客戶的質(zhì)量，有些員工和客戶串通在審核資料和實(shí)地考察中出現(xiàn)漏洞。另外，有些企業(yè)并沒有真正落實(shí)相關(guān)的財務(wù)管理流程，正是因?yàn)閷徍思夹g(shù)存在漏洞才出現(xiàn)客戶流失的情況?；ヂ?lián)網(wǎng)金融背景下，客戶對企業(yè)的依賴程度越高，企業(yè)的價值就越大，由于員工自身利益和客戶存在很大的關(guān)系，如果企業(yè)沒有建立完善的內(nèi)部制度，就會導(dǎo)致工作人員為了自身的利益審核通過那些不符合要求的客戶，降低了企業(yè)的信譽(yù)度，增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

五、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的措施

1.制定科學(xué)的風(fēng)險防控目標(biāo)

為了有效管理企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)制定科學(xué)的風(fēng)險防控目標(biāo)，只有明確了財務(wù)風(fēng)險防控的目標(biāo)，才能夠采取恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險管理措施，保證企業(yè)的資金安全和真實(shí)完整的財務(wù)信息，給企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況制定科學(xué)的風(fēng)險防控目標(biāo)，其中制定的目標(biāo)要全面且均衡，即根據(jù)制定的目標(biāo)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理覆蓋企業(yè)的各個經(jīng)營業(yè)務(wù)，不存在空白領(lǐng)域，均衡體現(xiàn)在制定的目標(biāo)應(yīng)在制約業(yè)務(wù)流程和權(quán)責(zé)分配的同時兼顧企業(yè)的運(yùn)用效率。

2.建立有效的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

財務(wù)困境是企業(yè)最大的一個危機(jī)，企業(yè)如果出現(xiàn)財務(wù)困境就需要投入更多的成本進(jìn)行資本運(yùn)作和公關(guān)。而建立有效的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)不但管控了財務(wù)工作領(lǐng)域的風(fēng)險，同時還包括企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中存在的所有風(fēng)險因素，企業(yè)所建立的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)充分利用大數(shù)據(jù)，和傳統(tǒng)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)相比，大數(shù)據(jù)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)在理念和技術(shù)上都有很大的進(jìn)步，預(yù)測和規(guī)避以管控企業(yè)所出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，最大程度地減少財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來財務(wù)困境的可能。

3.建立財務(wù)風(fēng)險管理制度文化

企業(yè)的管理人員應(yīng)實(shí)施內(nèi)部控制流程，規(guī)避可能導(dǎo)致企業(yè)不良影響的潛在財務(wù)風(fēng)險因素，最大程度地降低可能發(fā)生的不利影響。企業(yè)的管理人員應(yīng)分工明確，積極落實(shí)財務(wù)風(fēng)險管理的各項(xiàng)相關(guān)制度，針對企業(yè)內(nèi)部工作流程中所涉及的財務(wù)風(fēng)險關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)確把握，形成一個良好的財務(wù)管理制度文化。在互聯(lián)網(wǎng)金融背景下，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展情況建立一個有針對性的財務(wù)風(fēng)險管理制度，定期召開會議通報企業(yè)目前存在的財務(wù)風(fēng)險管理情況，相關(guān)管理人員有效溝通可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，盡早實(shí)施相應(yīng)的管理手段。

4.加大籌資風(fēng)險管理力度

針對資金需求量比較大的企業(yè)，為了緩解籌資壓力，可以開展多樣和完善的籌資活動，為了有效地規(guī)避籌資風(fēng)險，應(yīng)加大籌資風(fēng)險的管理力度。企業(yè)應(yīng)根據(jù)每股收益決定具體的籌資方式，根據(jù)企業(yè)的銷售額和每股收益之間的差別點(diǎn)采取相應(yīng)的籌資方式，其中包括負(fù)債籌資和股權(quán)籌資，這樣不但獲得較高的每股收益，同時還有效地規(guī)避籌資風(fēng)險。除此之外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)投資的期限和風(fēng)險水平選擇相應(yīng)的籌資方式，針對那些投資期限較長且風(fēng)險較大的項(xiàng)目，可以采取股票籌資的方式，相反則選擇負(fù)債籌資的方式。同時，企業(yè)還要最大程度地選擇資金成本較低的籌資方式，使得企業(yè)的資金成本得以有效降低，從而顯著減少企業(yè)的籌資風(fēng)險。

六、結(jié)論

綜上所述，隨著互聯(lián)網(wǎng)金融在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的位置越來越重要，企業(yè)也應(yīng)跟上時代的發(fā)展潮流，在提升自身市場競爭力的同時，盡量規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。認(rèn)真分析企業(yè)經(jīng)營管理中存在的潛在財務(wù)風(fēng)險因素，把握互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)帶來的機(jī)遇，制定有效的財務(wù)風(fēng)險管理措施，做好充分的準(zhǔn)備應(yīng)對企業(yè)可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

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作者簡介：杜瀾穎（1998- ），重慶市渝北區(qū)人，佳木斯大學(xué)2017級會計(jì)系學(xué)生;通訊作者：吳寶宏（1971- ），黑龍江省雙城人，副教授，碩士研究生導(dǎo)師，研究方向：財務(wù)會計(jì)理論與公司治理