網(wǎng)紅電商直播帶貨發(fā)展問題分析

徐丹

項目來源：國家級大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練項目;項目名稱：“直播帶貨”消費行為影響因素分析——以長沙地區(qū)為例，課題研究項目編號：S202012303008

摘 要：隨著電商直播帶貨的不斷發(fā)展，越來越多的網(wǎng)紅和明星開始進入市場。電商直播日益激烈的市場競爭中，不斷完善電子商務盈利模式和提升市場競爭力，成為了電商直播帶貨需要關(guān)注的首要問題。本文以網(wǎng)紅李佳琦工作室為例，分析了其電商直播帶貨的發(fā)展現(xiàn)狀，并且指出了存在的一系列問題，提出了相關(guān)的改進對策和建議。旨在利用這些建議和策略，進一步幫助李佳琦工作室完善其直播電商模式，提升盈利能力和市場競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電子商務;直播帶貨;李佳琦

一、前言

網(wǎng)紅是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的必然結(jié)果，也是互聯(lián)網(wǎng)與現(xiàn)代文化的結(jié)晶體，網(wǎng)紅借助自身巨大的關(guān)注量和意見領(lǐng)袖的優(yōu)勢，在電子商務平臺進行直播帶貨，能夠比其他人獲得更多的流量關(guān)注，吸引更多的客戶購買商品。李佳琦是網(wǎng)紅直播帶貨中一個典型的代表人物，借助淘寶上的口紅直播帶貨，取得了巨大的成績和效益，成為了頭部主播。市場競爭的日益激烈，李佳琦作為頭部主播，雖然粉絲基數(shù)大，但是依舊存在一系列的問題，阻礙了工作室的長足發(fā)展。

二、網(wǎng)紅李佳琦工作室電商直播帶貨發(fā)展現(xiàn)狀

上海李佳琦文化傳媒工作室成立于2017年，是李佳琦個人獨資公司。李佳琦工作室主要有主播、助播、主播助理、中控、場地控制人員、技術(shù)人員和客服人員，經(jīng)過這些人員的通力合作，各自發(fā)揮所長，一場好的直播才得以呈現(xiàn)。

1.直播帶貨盈利現(xiàn)狀

李佳琦工作室的盈利模式主要是直播帶貨，借助直播宣傳推廣商家的商品和品牌，收取一定的傭金和坑位費。其中，傭金主要是直播總收入的25%至40%左右，每場直播的坑位費為4萬元-100萬元不等，主要依據(jù)相關(guān)企業(yè)的品牌和商品進行具體的商議。同時，從圖1可知，在李佳琦直播間中，用戶購買的商品價格主要在100元-400元之間，占比達到70.1%。從圖2可知，消費金額主要在600元-5000元，消費水平超過了傳統(tǒng)電商購物。李佳琦直播次數(shù)較多，每天的直播時長也很長，在這樣的情況下，觸及的用戶多，加上直播消費平均水平比較高，直播的營業(yè)收入也較高。對于李佳琦來說，按照平時一場直播來算，大概是有20個商品進行帶貨推薦，一天一場直播的坑位費在80萬元左右。按照一年的直播情況來看，收入有1億元人民幣左右。

2.直播帶貨客戶群體

李佳琦工作室?guī)ж浿辈サ纳唐芬钥诩t、化妝品為主，由圖3可知，直播帶貨的客戶群體主要在25歲-35歲之間，以女性為主，占比約達60%。從圖4用戶月收入來看，18.6%的客戶月收入在4000元以下，4001元到12000元的客戶占據(jù)67.5%，占據(jù)一大半的客戶群體，其中月收入在6001元-8000元的占比19.4%，8001元-10000元的占比20.6%，是月收入占比最大的。從圖5的職業(yè)來看，企業(yè)普通職員占比達到44.3%，占比最大。企業(yè)管理人員占比16.5%，占比第二。這部分人群都是收入水平比較高的，尤其是企業(yè)管理人員月收入基本上在10000元及以上。學生群體是月收入基本上在2000元以下的，隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，越來越多的學生，特別是大學生開始依靠互聯(lián)網(wǎng)去賺錢，部分學生實現(xiàn)了生活費自由，有自己的收入。同時，學生有父母資助，消費水平不比普通工薪階層低。

由此可知，李佳琦工作室直播中，客戶群體年齡主要分布在25歲-35歲之間，且以女性為主，月收入普遍高于4000元，收入水平為中等及中等以上，上班族與學生占主體地位。

3.直播帶貨客戶關(guān)系管理

李佳琦工作室直播帶貨中的客戶關(guān)系管理主要包括日常的線上直播咨詢、線上訂單服務、配送服務和相關(guān)的專業(yè)咨詢服務，借助這些服務來維護良好的客戶關(guān)系。李佳琦工作室借助淘寶直播平臺的客戶信息收集與分析，將客戶進行價值分類，對不同類型的客戶開展有效溝通和回訪，進一步地增進與客戶之間的感情。特別是對一些經(jīng)常購買直播產(chǎn)品的客戶，從淘寶平臺發(fā)送相關(guān)的商品營銷活動鏈接，給予客戶更多的優(yōu)惠，讓利給客戶。

4.直播帶貨核心競爭力

從2020年中國電商品牌報發(fā)布的相關(guān)數(shù)據(jù)可知，李佳琦工作室在直播帶貨中排名第二位，在淘寶帶貨一姐薇婭之后。李佳琦帶貨銷售值高達84%，直播平價在線收入達到2800萬元。與第一名薇婭直播平價在線收入3000萬元，銷售值85%，相差不大。由此可知，李佳琦直播帶貨核心競爭力位居行業(yè)前列，并且長期占據(jù)行業(yè)的第二位。同時，李佳琦工作室人員大多數(shù)是碩士學位及以上，高學歷、高技能的工作人員，為李佳琦帶貨直播贏得了更大的人才競爭力。

三、網(wǎng)紅李佳琦工作室電商直播帶貨發(fā)展存在的問題

1.直播帶貨長期盈利點不足

李佳琦直播帶貨長期盈利點不足，主要是盈利面比較窄、盈利點比較少，尚未形成長期可持續(xù)的盈利模式。李佳琦作為一個知名的電商帶貨主播，能夠吸引大量的客戶，并且實現(xiàn)超大的盈利。僅依靠坑位費和帶貨傭金進行盈利，在不斷激烈的市場競爭過程中，這樣的盈利點是明顯不足的，沒有進一步地開發(fā)廣告、代運營服務等其他的盈利模式。

2.直播帶貨客戶群體覆蓋不廣

目前來說，李佳琦直播帶貨客戶群體主要是以女性25歲-35歲為主，這部分年輕客戶群體對于李佳琦帶貨的口紅、化妝品等核心商品是最喜歡的，也為直播帶來了可觀的銷售量。但是，在直播帶貨的不斷發(fā)展中，越來越多的人開始去看直播，客戶群體也在不斷擴大。僅以這部分年輕女性為主的客戶群體已經(jīng)難以滿足未來的發(fā)展需求，亟待進一步地擴大和覆蓋更多的客戶群體。

3.直播帶貨客戶關(guān)系管理不到位

一方面，李佳琦工作室對客戶信息未進行分類管理，客戶檔案也未實現(xiàn)信息化在線管理，客戶信息管理系統(tǒng)尚未建立。導致內(nèi)部員工查詢客戶信息很不方便，無法線上直接查詢，延誤了對客戶服務的時間，工作效率也會下降。

另一方面，工作室并未采用專業(yè)的管理系統(tǒng)和軟件，信息管理的效率低下，無法實現(xiàn)高效的管理。專業(yè)的信息管理系統(tǒng)需要比較高的技術(shù)水平，特別是需要大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的支持，缺乏相關(guān)的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，對于龐大的客戶群體數(shù)據(jù)，依靠傳統(tǒng)的系統(tǒng)軟件無法處理，直接影響了客戶流失管理和客戶后期營銷工作的開展。

4.直播帶貨商品選擇與試品機制不健全

李佳琦直播帶貨合作品牌選擇機制不健全，主要是對于合作品牌的商品選擇不到位，缺乏完善的帶貨商品質(zhì)量檢測和管理。在2018年到2020年之間，李佳琦帶貨的相關(guān)合作品牌商品出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題，被相關(guān)政府部門處罰。2020年“雙十一”期間，李佳琦帶貨的產(chǎn)品TriPollar品牌美容儀存在相關(guān)的技術(shù)認證問題，在直播過程中虛假宣傳，引起了網(wǎng)民的關(guān)注。2019年10月，李佳琦帶貨商品中不粘鍋存在質(zhì)量問題，直播演示過程中出現(xiàn)了雞蛋粘鍋現(xiàn)象，引發(fā)熱議。這些錯誤的產(chǎn)生主要是沒有進行嚴格的產(chǎn)品試驗，選品不到位，機制不健全，草草地上場直播，導致了直播間出現(xiàn)重大失誤，嚴重影響了效果。

5.直播帶貨售前售后服務不足

李佳琦直播帶貨存在售前售后服務不到位的問題，特別是在銷售產(chǎn)品之后，不準退換、不出示相關(guān)的資質(zhì)證件，這些都直接導致了客戶滿意度下降，進而影響了李佳琦直播的信譽度。2020年11月20日，中國消費者協(xié)會組織發(fā)布了“雙十一”消費維權(quán)報告，在報告中直接點名李佳琦，指出了李佳琦在一款運動鞋品牌帶貨過程中，對消費者購買的商品不進行及時退換貨，引起了消費者的投訴。從此次事件可以看出，李佳琦工作室在直播帶貨過程中存在服務不到位的問題，導致客戶差評不斷。

四、推動網(wǎng)紅李佳琦工作室電商直播帶貨可持續(xù)發(fā)展的對策

1.加快尋找新的盈利增長點

李佳琦作為淘寶電商平臺的頭部直播網(wǎng)紅，以往依靠傭金和帶貨坑位費來實現(xiàn)盈利。隨著薇婭、李子柒、徐冬冬、羅永浩、辛巴等各類網(wǎng)紅和明星進入直播帶貨行業(yè)中，電商直播帶貨市場競爭日益激烈。隨著抖音、快手等各類短視頻平臺的興起，李佳琦可借勢而進，將直播帶貨從淘寶等傳統(tǒng)電商平臺延伸到其他新興電商及短視頻平臺中去，以尋找更多的平臺盈利。

同時，可以發(fā)展自身的電商旗艦店和打造獨特的電商品牌，形成穩(wěn)定的品牌旗艦店流量。借助電商直播中的廣告招商、品牌代言、代理營銷等一些新的盈利方式，逐步利用這些盈利方式，尋找更多合適的新的盈利增長點。

2.不斷拓展新興的客戶細分群體

李佳琦電商直播可以進一步地拓展新興的客戶細分群體，特別是對于追求品牌和商品知名度的大學生人群，這部分人群雖然收入比較低，但是消費能力比較高，可以選擇適合大學生消費的各類直播商品和品牌，吸引更多的大學生客戶群體來消費。同時，還可以針對35歲-45歲之間的客戶群體，直播一些吸引這部分群體的化妝品品牌和相關(guān)的商品，吸引和拓展這部分客戶人群。

3.建立健全客戶關(guān)系管理體系

李佳琦工作室要充分認識到客戶的重要性，全方位地依靠客戶和粉絲進行營銷和盈利。利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)信息處理等技術(shù)，加快建立或直接依托第三方公司的信息管理軟件，搭建良好的信息管理體系，實現(xiàn)客戶檔案管理信息化、一體化和共享化。把現(xiàn)有客戶、潛在客戶和流失客戶作為客戶信息管理的對象和基礎，從直播間、電話、客戶服務、電子郵件等渠道獲取客戶信息，對客戶信息進行分類分層處理，把這些數(shù)據(jù)統(tǒng)一反饋到中心數(shù)據(jù)庫。進一步地利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建客戶信息數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，對客戶信息和數(shù)據(jù)進行挖掘，利用大數(shù)據(jù)種類多、容量大、存儲速度快和價值高的特點與性能，可以實現(xiàn)客戶的數(shù)據(jù)信息導入、數(shù)據(jù)存儲與管理、數(shù)據(jù)分析與運算、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)可視化。首先，進行現(xiàn)有客戶的數(shù)據(jù)導入，主要是對獲取客戶數(shù)據(jù)信息，包括姓名、性別、歷史訂單、愛好等信息進行導入，導入信息之后進行深入提取。其次，建立客戶數(shù)據(jù)庫對客戶數(shù)據(jù)信息進行存儲。存儲在大數(shù)據(jù)系統(tǒng)里的數(shù)據(jù)，需要進行一系列的運算分析，包括批量處理、分級分層和分析。然后，進入數(shù)據(jù)挖掘階段，主要是通過建立數(shù)據(jù)倉庫、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、營銷體系、市場調(diào)研系統(tǒng)等方面的系統(tǒng)，加入新的數(shù)據(jù)，深入挖掘原有數(shù)據(jù)，并且對數(shù)據(jù)庫進行更新和再分析。最后，進入數(shù)據(jù)可視化階段，是對原有數(shù)據(jù)分析和挖掘結(jié)果進行展示，讓管理者一目了然地看到數(shù)據(jù)。依靠這些先進技術(shù)，可以將自己直播間龐大的用戶數(shù)據(jù)進行科學管理。

同時，還需要將已有客戶轉(zhuǎn)化為忠誠客戶，站在自身客戶類型的基礎上，對客戶進行有效的分類?？梢园芽蛻舴譃楦邇r值客戶、中價值客戶和低價值客戶。不同類型的客戶要采取不同的營銷策略，才能進一步地提升客戶滿意度。

4.開展帶貨品牌調(diào)研和質(zhì)量嚴格檢測

李佳琦電商帶貨直播需要開展帶貨商品的提前檢測和品牌調(diào)研，針對需要直播的商品進行嚴格的檢查，聘請第三方商品檢測企業(yè)、高校實驗室或者其他政府部門來進行商品使用、資質(zhì)、技術(shù)等方面的檢測，對檢測不過關(guān)的商品進行淘汰，不予直播。對帶貨的品牌進行輿論分析和市場調(diào)研，針對客戶評價極為不佳的品牌或者存在違法違規(guī)的品牌商家，可以拒絕與這些商品合作，以維護自身的形象。同時，要加快完善試品工作，不能僅依靠自身來進行試驗。要依靠團隊工作人員，依靠自己的助播人員對自己需要直播的商品進行單獨的試品，要確保能夠在直播過程中不出現(xiàn)任何的產(chǎn)品質(zhì)量問題和試驗問題，以避免出現(xiàn)商品試驗出現(xiàn)錯誤，嚴重影響客戶購買的情況。

5.完善售前售后服務團隊和提升服務質(zhì)量

李佳琦工作室中雖然有一些高學歷的員工，但是尚未組建完善的售前售后服務團隊，在商品售前售后服務過程中存在一些服務不到位、服務態(tài)度不佳的問題。因此，需要加快組建一個完善的線上服務隊伍，保障在直播過程中能夠及時地回復客戶和解答客戶疑問。同時，完善售前售后服務流程，保障服務質(zhì)量，為客戶提供各類商品資質(zhì)認證證書、檢測報告、退換貨等服務。

在提升服務質(zhì)量的過程中，需要利用對客戶服務人員的激勵和監(jiān)督工作，提高客戶服務人員的服務質(zhì)量和水平，強化其服務能力和意識。建立相關(guān)的績效考核制度，選擇在線咨詢客戶滿意度和客戶投訴作為績效考核核心指標，設置科學合理的績效考核標準，包括客戶對咨詢服務的評價、客戶信息的收集、客戶反饋、工作積極性、解決相關(guān)問題的能力等綜合進行績效考核，對于表現(xiàn)好的員工要進行物質(zhì)激勵，也要進行精神上的激勵。對于績效考核不合格的員工，進行一定的處罰，促進排名靠后的員工繼續(xù)努力。

五、結(jié)論

總的來說，在電商直播帶貨不斷發(fā)展的情況下，李佳琦工作室電商直播帶貨需要緊跟時代變化，遵循國家相關(guān)法律法規(guī)，并且依據(jù)政府相關(guān)部門的政策調(diào)整，來進一步調(diào)整自身的發(fā)展規(guī)劃。在市場競爭日益激烈的同時，需要堅守商品和服務“兩手抓，兩手都要硬”的原則，不斷提升客戶滿意度和直播體驗度。在此基礎上，去尋找新的盈利增長點。只有這樣，才能進一步完善自身的電商直播盈利模式，提升市場競爭力。在未來，李佳琦工作室要朝著自我品牌建設、誠信直播營銷文化建設、客戶關(guān)系管理完善這些方面去不斷優(yōu)化，特別是要加快成立屬于自己的品牌，才能更好地擺脫其他品牌商的制約，找到長期和穩(wěn)定的盈利點，建設完善的盈利模式和商業(yè)模式。

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