國(guó)有建筑施工企業(yè)人力資源的風(fēng)險(xiǎn)控制研究

張志興

【關(guān)鍵詞】國(guó)有建筑施工企業(yè);人力資源;風(fēng)險(xiǎn)控制

【中圖分類號(hào)】F426.92;F272.92【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1674-0688（2021）06-0182-03

近年來(lái)，人力資源受到各個(gè)企業(yè)的關(guān)注與重視，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，人力資源扮演著重要的角色和占據(jù)關(guān)鍵的位置。國(guó)有建筑施工企業(yè)是促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，國(guó)有建筑施工企業(yè)必須緊緊跟隨時(shí)代發(fā)展的步伐，重視人力資源管理。但是根據(jù)有關(guān)調(diào)查得知，現(xiàn)階段部分國(guó)有建筑施工企業(yè)當(dāng)中存在人力資源結(jié)構(gòu)缺乏合理性、員工總體素質(zhì)偏低、人才流失嚴(yán)重等問(wèn)題。那么，該采用何種辦法控制與防范國(guó)有建筑施工企業(yè)人力資源流失風(fēng)險(xiǎn)，成為現(xiàn)階段國(guó)有建筑施工企業(yè)必須認(rèn)真考慮的關(guān)鍵問(wèn)題?；诖耍疚膶?duì)國(guó)有建筑施工企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行分析與研究[1]。

1 國(guó)有建筑施工企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性

在國(guó)有建筑施工企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，需要根據(jù)企業(yè)事先設(shè)計(jì)好的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理的分配與安排，并建立健全激勵(lì)策略，激發(fā)工作人員的工作積極性與熱情，充分發(fā)揮員工的潛能，為國(guó)有建筑施工企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，這也是企業(yè)實(shí)施人力資源管理的目的。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，很多國(guó)有建筑施工企業(yè)中存在人員組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工程地域分散、信息反饋困難等問(wèn)題，這對(duì)國(guó)有建筑施工企業(yè)的發(fā)展造成不同程度的影響與制約。針對(duì)這些問(wèn)題，不斷健全與完善人力資源管理是國(guó)有建筑施工企業(yè)面對(duì)發(fā)展如此迅速、競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)的最有效的解決方法與路徑[2]。

1.1 國(guó)有建筑施工企業(yè)對(duì)人才的綜合素質(zhì)要求高

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，新技術(shù)、新材料、新工藝等不斷涌現(xiàn)，同時(shí)高鐵、公路等公共基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)數(shù)量與規(guī)模不斷增多和擴(kuò)大，這些項(xiàng)目本身不僅具有規(guī)模龐大、技術(shù)要求高等特點(diǎn)，還需要綜合素質(zhì)高、專業(yè)能力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)人才對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展科學(xué)、合理的管理。人力資源管理的目的就是幫助國(guó)有建筑施工企業(yè)培養(yǎng)和打造出一支綜合素質(zhì)高、專業(yè)能力強(qiáng)的施工團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而大幅度地提升國(guó)有建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和施工水平[3]。

1.2 人才是企業(yè)得以生存和發(fā)展的關(guān)鍵

任何工作都離不開(kāi)人才的支持，國(guó)有建筑施工企業(yè)更是如此。國(guó)有建筑企業(yè)想要躋身并立足于競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，不僅要具備一定的施工資質(zhì)，還要有優(yōu)質(zhì)人才參與其中。國(guó)有建筑施工企業(yè)中必須有高級(jí)職稱的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)及管理人員，只有這樣，才具備參與市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)、承攬各種大型工程的資格，如果缺乏高級(jí)人才，企業(yè)則無(wú)法在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，更不要說(shuō)實(shí)現(xiàn)健康、有序地發(fā)展。因此，國(guó)有建筑施工企業(yè)必須建立科學(xué)和完善的人力資源管理體系，并大力吸引和培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，只有這樣，才能確保國(guó)有建筑施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出并立于不敗之地[4]。

1.3 多元化人才需求明顯

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)發(fā)生了翻天覆地的改變，尤其是國(guó)有施工企業(yè)的施工模式正呈現(xiàn)出日新月異的變化，例如市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)單位為了能夠得到進(jìn)一步的發(fā)展，不斷拓寬市場(chǎng)，其業(yè)務(wù)已經(jīng)從傳統(tǒng)的市政道橋建設(shè)為主慢慢延伸到地鐵工程建設(shè)、公路工程建設(shè)等領(lǐng)域。同時(shí)，BIM技術(shù)也開(kāi)始廣泛地運(yùn)用在施工中，推進(jìn)了國(guó)有企業(yè)更加重視對(duì)高素質(zhì)、多樣化人才的培養(yǎng)，尤其是對(duì)于金融、法律等專業(yè)人才的需求量較大。

2 國(guó)有建筑施工企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀分析

2.1 并未真正認(rèn)識(shí)人力資源績(jī)效管理的重要性和意義

據(jù)有關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段有很多施工企業(yè)都未真正認(rèn)識(shí)到人力資源績(jī)效管理的重要性和意義。企業(yè)中的管理人員缺乏績(jī)效管理意識(shí)，只了解績(jī)效管理的表層含義，所以未對(duì)其進(jìn)行科學(xué)、合理的運(yùn)用，對(duì)工作人員未能起到激勵(lì)的作用，嚴(yán)重影響與阻礙了國(guó)有建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

部分施工企業(yè)的管理人員認(rèn)為人力資源部門(mén)的工作與其他職能部門(mén)并沒(méi)有太大的關(guān)聯(lián)，但是實(shí)際上，績(jī)效管理在每個(gè)部門(mén)當(dāng)中都有重要的作用和意義，只有對(duì)本部門(mén)的工作人員實(shí)行高效的績(jī)效管理，才能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)[5]。

2.2 考核指標(biāo)與周期設(shè)置缺乏科學(xué)性與合理性

在國(guó)有建筑施工企業(yè)績(jī)效考核當(dāng)中，因?yàn)楣芾砜己藘?nèi)容無(wú)法量化，所以施工企業(yè)一般都會(huì)運(yùn)用定性指標(biāo)，針對(duì)定量指標(biāo)的運(yùn)用較少，而且不同的部門(mén)運(yùn)用相同的考核指標(biāo)，導(dǎo)致整體考核與部門(mén)之間的考核分值出現(xiàn)很大的差異。再加上部分國(guó)有建筑施工企業(yè)將考核的時(shí)間定為一年一次，對(duì)不同崗位的員工無(wú)法真正做到差異化考核，所以最終的考核結(jié)果并不能夠反映出真實(shí)的員工工作情況。

2.3 薪酬制度與績(jī)效考核之間出現(xiàn)了分離問(wèn)題

（1）績(jī)效工資是國(guó)有建筑施工企業(yè)薪酬制度當(dāng)中最重要的組成部分，但是部分國(guó)有建筑施工企業(yè)會(huì)根據(jù)員工職稱的晉升調(diào)整其工資的漲幅，而不是采用績(jī)效考核的方式增加工作人員的薪資，這樣的方法直接造成一些年輕的高技能人才因?yàn)槟晗薜脑蚨鵁o(wú)法獲得與之付出相匹配的薪資[6]。

（2）績(jī)效工資的分配缺乏科學(xué)性與合理性。施工企業(yè)獲得了較為理想的經(jīng)濟(jì)收益，會(huì)以提高薪資的方式激發(fā)工作人員的工作熱情與積極性，而當(dāng)施工企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益偏低的情況時(shí)，就會(huì)減少工作人員的績(jī)效，因此員工績(jī)效的高低與企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益之間有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系和密不可分的關(guān)系。

（3）績(jī)效分配存在上下級(jí)之間差異明顯的問(wèn)題，這表明了績(jī)效分配與職位高低具有直接聯(lián)系，但是與工作人員的個(gè)人業(yè)績(jī)表現(xiàn)缺乏聯(lián)系，也就是說(shuō)可能存在工作人員的個(gè)人業(yè)績(jī)很好，但是所得到的薪資卻無(wú)法與自己的業(yè)績(jī)相匹配的情況，這樣的績(jī)效分配方法嚴(yán)重影響工作人員的工作熱情與積極性，同時(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展也造成不利的影響。

3 國(guó)有建筑施工企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)控制的方法與對(duì)策

3.1 充分認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性和意義

首先，企業(yè)高層需要重視人力資源績(jī)效管理工作，只有這樣，才能大幅度地提升績(jī)效管理的效果與質(zhì)量。國(guó)有建筑施工企業(yè)要加大對(duì)人力資源績(jī)效管理工作重要性的宣傳，并運(yùn)用不同的方式在企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核內(nèi)容和作用的普及，以此加深工作人員對(duì)績(jī)效管理的理解與認(rèn)知，讓每一位工作人員都能認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理不僅能夠起到約束與管理的作用，還能大幅度地提升個(gè)人的綜合素質(zhì)與工作能力，并進(jìn)一步激發(fā)出工作人員的工作積極性和潛能。

其次，企業(yè)要定期對(duì)績(jī)效管理實(shí)施主體進(jìn)行培訓(xùn)，并且確?？荚u(píng)者具備較強(qiáng)的績(jī)效管理能力，優(yōu)先培養(yǎng)那些具有豐富政治理論與實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)的干部，確?？己诉_(dá)到預(yù)期的目標(biāo)[7]。

3.2 樹(shù)立科學(xué)的績(jī)效價(jià)值觀

國(guó)有建筑施工企業(yè)要讓每一位工作人員都能夠了解企業(yè)制定的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，并且讓員工了解自己的工作與企業(yè)整體目標(biāo)之間的聯(lián)系與關(guān)系，經(jīng)過(guò)績(jī)效管理的整個(gè)過(guò)程，讓員工能夠找到自身存在的不足與缺點(diǎn)，并加以改正，進(jìn)一步提升工作人員的綜合素質(zhì)與工作能力，促進(jìn)國(guó)有建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

3.3 制定績(jī)效考核與薪酬聯(lián)合機(jī)制

通過(guò)制定科學(xué)、合理的績(jī)效考核與薪酬聯(lián)合機(jī)制，打破傳統(tǒng)國(guó)有建筑施工企業(yè)中存在的“平均主義、大鍋飯”等固有的思想，通過(guò)考核讓管理工作人員能夠更加清楚地了解員工在什么方面存在不足，隨后可以針對(duì)性地對(duì)其進(jìn)行細(xì)致的培訓(xùn)。同時(shí)，可以通過(guò)崗位調(diào)動(dòng)等方式，幫助員工找到適合自己的工作崗位。并且，以績(jī)效薪酬作為浮動(dòng)薪酬，實(shí)行“以崗定薪、崗位相配”的績(jī)效掛鉤薪酬制度[8]。

3.4 制定科學(xué)、合理的績(jī)效管理體系

企業(yè)需要制定科學(xué)、合理的績(jī)效管理體系，通過(guò)有效的績(jī)效管理加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略?？?jī)效管理體系的內(nèi)容主要包括績(jī)效考核評(píng)定、績(jī)效輔助溝通、績(jī)效規(guī)劃等。在制定績(jī)效管理體系的過(guò)程中，要科學(xué)、合理地確定績(jī)效考核指標(biāo)，并運(yùn)用多樣化的考核方式保證考核結(jié)果的公平性和客觀性。

3.5 科學(xué)、合理地配置資源

國(guó)有建筑施工企業(yè)在人力資源管理的過(guò)程中，針對(duì)崗位的不同，工作人員所獲得的資源也會(huì)有一定的差異，各自的發(fā)展方向也是不同的，所以考評(píng)者要運(yùn)用差異化的績(jī)效考核方法。首先對(duì)被考評(píng)人的實(shí)際情況進(jìn)行了解與分析，保證資源能夠得到科學(xué)、合理的分配與安排，然后在具體的績(jī)效管理工作過(guò)程中完成對(duì)崗位和資源的高效分配。運(yùn)用這樣的方法，不僅能夠讓工作人員支持與認(rèn)可企業(yè)開(kāi)展的績(jī)效考核與管理，也能提升績(jī)效管理的效率與質(zhì)量。所以，國(guó)有建筑施工企業(yè)在實(shí)施績(jī)效管理時(shí)，一定要突出個(gè)性化的管理模式，科學(xué)、合理地分配各項(xiàng)資源，讓員工可以運(yùn)用好自己手中的資源與權(quán)力，并挖掘員工的潛能，進(jìn)一步地提升績(jī)效管理的效果[9]。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷繁榮與發(fā)展，為國(guó)有建筑施工企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了不小的挑戰(zhàn)。國(guó)有建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期、穩(wěn)定、健康發(fā)展，不僅要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，還要關(guān)注企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。人力資源作為國(guó)有建筑施工企業(yè)中的核心資源，直接影響企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，國(guó)有建筑施工企業(yè)必須加大人力資源管理力度，制定與高速發(fā)展的時(shí)代相符合的人力資源管理制度，降低人力資源風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率，確保國(guó)有建筑施工企業(yè)走上一條穩(wěn)定發(fā)展的健康之路。

參 考 文 獻(xiàn)

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