知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化和改進(jìn)

張海云

摘 要：在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下的企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中存在很多的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部必須做出變革，對(duì)企業(yè)人力資源管理制度進(jìn)行創(chuàng)新。本篇文章也將目光集中于企業(yè)人力資源管理，分析了人力資源管理的概念和意義以企業(yè)人力資源管理在現(xiàn)階段存在的問(wèn)題并尋找相對(duì)應(yīng)的解決策略，希望通過(guò)本篇文章的探討和分析可以讓相關(guān)企業(yè)對(duì)人力資源管理工作的開(kāi)展高度重視，同時(shí)也希望通過(guò)本篇文章分析讓企業(yè)的發(fā)展逐漸走向正軌，實(shí)現(xiàn)資本積累和規(guī)模擴(kuò)張。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì);人力資源管理;策略

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是指在經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化的背景下，以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為龍頭的經(jīng)濟(jì)。企業(yè)通過(guò)對(duì)人力資源管理工作的創(chuàng)新提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提高。為了企業(yè)更好地發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須找出人力資源管理中存在的問(wèn)題并加以解決，順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，努力對(duì)人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。

一、企業(yè)人力資源管理的概念及意義

（一）優(yōu)化人力資源配置

實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展得益于企業(yè)對(duì)人力資源的管理可以不斷優(yōu)化，人力資源是企業(yè)的重要資源之一，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著重要作用，企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r對(duì)其進(jìn)行合理的分配并加強(qiáng)管理，優(yōu)化人力資源配置。

（二）完善企業(yè)管理模式

企業(yè)對(duì)于人力資源的管理可以說(shuō)是一個(gè)完善的企業(yè)管理模式，而一個(gè)完善的企業(yè)管理模式則是一個(gè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的基礎(chǔ)。由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸衍生而來(lái)的企業(yè)管理在我國(guó)企業(yè)日后的生存和發(fā)展中愈加重要，企業(yè)對(duì)于人力資源的管理也能夠大幅度地提高我國(guó)企業(yè)的生存速度，讓我國(guó)的企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好地緊跟著其發(fā)展的步伐。而且企業(yè)管理工作的一個(gè)重點(diǎn)也就是對(duì)于人力資源管理工作的一個(gè)重點(diǎn)，只有不斷加大對(duì)于企業(yè)的人力資源管理工作才能夠使得企業(yè)的管理制度更加地得到完善，提高其發(fā)展的驅(qū)動(dòng)性。

（三）增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

企業(yè)人力資源管理能夠讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下順利成長(zhǎng)發(fā)展，將人力資源管理的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)根據(jù)發(fā)展情況選擇相應(yīng)的措施，將企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)力，充分挖掘企業(yè)自身的發(fā)展?jié)摿M(mǎn)足當(dāng)今市場(chǎng)的需求。企業(yè)發(fā)展的主要目的之一就是保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，提高企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量和降低生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)，就是對(duì)企業(yè)人力資源的管理，只有引起重視對(duì)于企業(yè)的人力資源管理能夠切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

（一）人才社會(huì)化與企業(yè)人才流動(dòng)問(wèn)題

人才在進(jìn)入公司后會(huì)堅(jiān)守崗位切實(shí)履行自己的職責(zé)，并將學(xué)到的一切奉獻(xiàn)給公司，與公司的關(guān)系相對(duì)固定。但是隨著社會(huì)的不斷變化和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，多元化的理念影響著每個(gè)人，人們不再堅(jiān)持要呆在公司里守著自己的“鐵飯碗”，而是根據(jù)自己的條件使自己的擇業(yè)方向變得多樣化。在這種情況下，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)人才的需求急劇上升，人才的重要性也日益突出。但是就人才本身而言，他們的職業(yè)選擇已經(jīng)從“鐵飯碗”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖K身就業(yè)”，并且他們對(duì)職業(yè)計(jì)劃和目標(biāo)有了清晰的了解。當(dāng)企業(yè)無(wú)法為其發(fā)展提供合適的土壤時(shí)，企業(yè)內(nèi)的人才將主動(dòng)換工作，在人才不斷流動(dòng)的過(guò)程中，人才的社會(huì)性質(zhì)變得越來(lái)越明顯。

（二）人力資源配置錯(cuò)位，管理觀(guān)念老舊

擁有優(yōu)秀的人才是企業(yè)快速發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。目前市場(chǎng)上大多數(shù)公司都會(huì)有相應(yīng)的人才引進(jìn)政策，積極引進(jìn)高學(xué)歷高學(xué)識(shí)和綜合發(fā)展類(lèi)型的人才，并保持對(duì)人才引進(jìn)的歡迎態(tài)度。但是，有些公司在引進(jìn)人才的過(guò)程中沒(méi)有適當(dāng)?shù)匾?guī)劃人力資源，導(dǎo)致公司中某些人才的閑置，這是公司發(fā)展過(guò)程中的忌諱。企業(yè)應(yīng)該在人力資源配置上制定合理的計(jì)劃，以最大程度地發(fā)揮員工的潛力。

在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，人力資源管理部門(mén)屬于最基本的部門(mén)，企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)設(shè)置基本的人力資源管理部門(mén)，但在實(shí)際的管理過(guò)程中，所延續(xù)的理念相對(duì)保守，尚未意識(shí)到人力資源管理對(duì)企業(yè)今后發(fā)展的重要意義。甚至在一些企業(yè)內(nèi)部，只是將人力資源當(dāng)做簡(jiǎn)單的人事管理，員工招聘、考勤等成為人力資源管理的側(cè)重點(diǎn)，這些的工作過(guò)于流程化，尚未將人力資源管理的價(jià)值充分凸顯出來(lái)。另外，因保守的企業(yè)人力資源管理理念，一些日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并沒(méi)有對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到積極作用。

（三）選人用人不夠科學(xué)、合理

企業(yè)選人用人不夠科學(xué)合理主要表現(xiàn)在人才選拔方面和晉升方面。企業(yè)在進(jìn)行人才選拔時(shí)過(guò)多的注重院校排名和考試成績(jī)，卻忽略了對(duì)人才綜合素質(zhì)的考量，這直接導(dǎo)致了企業(yè)人才只是各有所長(zhǎng)，但是缺少合作和團(tuán)隊(duì)精神，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的工作效率不高。有些企業(yè)在人員晉升方面對(duì)人才的能力要求過(guò)于單一，只要工作做得好就能夠晉升。忽略了人才管理能力的培養(yǎng)，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)要能夠做到“能上能下”。企業(yè)不僅要落實(shí)這一點(diǎn)還要積極提高員工的綜合素質(zhì)，讓企業(yè)內(nèi)部員工都能夠有升職加薪的機(jī)會(huì)。

（四）激勵(lì)成效不夠明顯

許多企業(yè)在人力資源管理方面存在著“重視精神激勵(lì)，忽視物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)”的現(xiàn)象。大部分企業(yè)對(duì)于員工的激勵(lì)一般都是思想方面的，開(kāi)一堂思想激勵(lì)大會(huì)從而激勵(lì)員工的工作熱情和積極性，這種現(xiàn)象在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下顯然是不現(xiàn)實(shí)的。所以企業(yè)要采取適合社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀的手段來(lái)激勵(lì)員工，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新

（一）制定出完善的人才管理制度

企業(yè)的人力資源配置是在企業(yè)內(nèi)部人員和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，只有在人才配置的過(guò)程中發(fā)揮良好的風(fēng)氣將企業(yè)的人力資源配置放在首位才能制定出完善的人才管理制度。企業(yè)人力資源管理人員要積極引進(jìn)知識(shí)型人才，同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要對(duì)其引起重視，知識(shí)型人才能夠促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，營(yíng)造良好的工作氛圍。企業(yè)可以通過(guò)建立完善的人才管理制度來(lái)留下和吸引更多的人才，為企業(yè)內(nèi)部人才的全面發(fā)展創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)同時(shí)企業(yè)還要制定完善的薪酬制度，讓企業(yè)人才在高薪酬的吸引下努力提升自己的專(zhuān)業(yè)技能和綜合能力，提高自己的工作效率從而帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（二）做好人才招聘工作

做好人才招聘工作對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常有必要的，從一定意義上講人力資源預(yù)測(cè)是企業(yè)人力資源管理的起點(diǎn)，決定著企業(yè)人力資源招聘的最終成果。因此企業(yè)在進(jìn)行人力資源預(yù)測(cè)時(shí)應(yīng)該采取科學(xué)、合理的方式進(jìn)行預(yù)測(cè)，盡可能多地吸納社會(huì)上的和大學(xué)內(nèi)的各類(lèi)人才，保證人才招聘工作高質(zhì)量地進(jìn)行，為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

（三）做好人力資源的職業(yè)生涯規(guī)劃并健全人才激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)要做好人力資源的職業(yè)生涯規(guī)劃要結(jié)合自身的實(shí)際情況對(duì)企業(yè)做出相應(yīng)調(diào)整。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工來(lái)說(shuō)，職業(yè)生涯有兩條平行的路徑，一是橫向的技術(shù)階梯，二是縱向的管理階梯，企業(yè)員工可以根據(jù)自己發(fā)展的意愿選擇發(fā)展方向，除此之外企業(yè)還應(yīng)該大力發(fā)展和完善人才激勵(lì)機(jī)制，不時(shí)給予員工物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工在上層激勵(lì)下充分發(fā)揮自己的價(jià)值幫助企業(yè)發(fā)展壯大。相對(duì)的，企業(yè)還要做好對(duì)人員的懲罰機(jī)制，對(duì)員工的行為產(chǎn)生一定的約束。

（四）對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行科學(xué)培訓(xùn)

對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行培訓(xùn)能夠?yàn)槠髽I(yè)人力資源管理提供條件，通過(guò)培訓(xùn)予以企業(yè)人員精神上的滿(mǎn)足，從而激發(fā)廣大從業(yè)人員努力工作。還要圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和國(guó)家推行的政策來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)還可以借助培訓(xùn)拉近上下級(jí)之間的關(guān)系，從而達(dá)到上級(jí)理解下級(jí)，下級(jí)支持上級(jí)的良好作風(fēng)，達(dá)到提高工作績(jī)效的目的

四、總結(jié)

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，為了促進(jìn)企業(yè)更快地發(fā)展在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，就要逐漸提高人力資源管理中心在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，不斷對(duì)人力資源管理工作的工作模式和方法進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)不斷優(yōu)化企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)保障企業(yè)內(nèi)部人力資源的有效利用和發(fā)揮。針對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，制定針對(duì)性的管理方案進(jìn)而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)空間和資本的擴(kuò)張，讓企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程當(dāng)中更加科學(xué)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

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