加強公路橋梁施工項目成本核算管理的對策分析

許秋艷

摘 要：對于公路橋梁來講，針對施工項目展開成本核算管理，能夠?qū)κ┕こ杀具M行有效控制，促進工程經(jīng)濟效益提升，保證工程順利完成，防止出現(xiàn)資金濫用情況。就當前施工項目中實施的成本核算管理來講，仍然存在較多不足，為了使這一現(xiàn)狀得到有效改善，應注重相關(guān)管理水平提升。

關(guān)鍵詞：公路橋梁;成本核算管理;對策分析

企業(yè)要想在激烈市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，就應注重競爭力的提升，公路橋梁進行施工時，成本核算管理便是重要舉措，在管理工作實施過程中，需細致對成本核算管理存在的不足進行分析，運用針對性應對措施，實現(xiàn)對建筑成本有效控制。

一、公路橋梁中施工項目成本核算管理概述

路橋工程中成本核算管理，主要對支出費用進行記錄、匯總、計算，針對工程成本展開核算。具體實施時，主要包括這幾個方面：首先，對于工程建設中產(chǎn)生的費用進行審核，進而確定各個項目產(chǎn)生的費用數(shù)額，同時需確定成本費用為當期支出或者是資本支出。其次，需對每月工程成本中生產(chǎn)費用在成本對象中進行分配與歸集，進而實現(xiàn)對各項工程成本的計算。再次，需對未完成工程進行判斷，確定已經(jīng)完成工程產(chǎn)生的成本。最后，需將完成工程產(chǎn)生的成本納入工程結(jié)算中，同時對結(jié)轉(zhuǎn)期間產(chǎn)生的費用進行計入與管理。

二、公路橋梁中施工項目成本核算管理實施的重要意義

首先，對施工成本進行有效控制。道路橋梁在施工時產(chǎn)生的成本主要為機械費、材料采購費用、人工費用等，部分企業(yè)對于核算管理未能給予充分重視，造成工程項目施工中會出現(xiàn)高出預算成本問題，對工程順利進行產(chǎn)生不良影響，也會使企業(yè)負擔有所加重。成本核算管理有效實施，能夠使施工成本得到有效控制，在施工中的作用與價值明顯。其次，促進企業(yè)效益提升。公路橋梁在進行施工過程中，應運用合理措施促進項目綜合效益提升，推動企業(yè)不斷發(fā)展，增強企業(yè)整體管理水平。但是很多企業(yè)在進行成本核算過程中，存在核算不到位，核算工作人員水平有待提升的問題。成本核算管理的有效實施，能夠使工程順利施工得到保證，將不必要支出減少，促進資金整體利用率的提高，增加公路橋梁在施工時的綜合效益，保證工程項目在施工時的整體效果。

三、公路橋梁施工項目成本核算管理現(xiàn)狀

首先，勞務分包與材料管理問題。道路橋梁施工屬于系統(tǒng)性工程，具有復雜性特點，多數(shù)工程在施工時會將施工項目進行分包，開展成本核算管理過程中，勞務分包為重要內(nèi)容，在這一環(huán)節(jié)往往會出現(xiàn)比較多的問題，如用工合同、協(xié)議不夠嚴謹，在落實執(zhí)行時比較困難，并且受工程施工記錄不夠全面以及預算難以確定影響，造成結(jié)算工作在實施時較為困難，難以根據(jù)工程進度對工程進度款進行及時、準確計算，更難以將其在成本方面產(chǎn)生的影響反映出來。道路橋梁在實際施工時，進行材料管理的難度比較大，這主要是由于材料一般需進行長距離運輸，并且材料在數(shù)量、種類和貨源方面比較復雜，同時進行材料管理的工作人員往往技術(shù)水平比較有限，人員變更頻率比較高，這都在一定程度上使針對材料開展核算管理時的難度有所增加。一般情況下，材料在工程成本當中占比比較大，會對成本核算管理產(chǎn)生極大影響。其次，物資采購成本核算管理問題。部分道路橋梁工程進行物資采購時雖然運用了招投標管理，但是采購成本卻一直比較高，出現(xiàn)這一情況的原因主要在這幾方面：就采購人員來講，開展采購工作時，采購人員存在責任心缺失問題，部分材料不僅需要花費較高成本，整體質(zhì)量也比較差;就采購計劃來講，企業(yè)在施工時未能制定科學采購計劃，部分急用物資在采購時并不及時，會出現(xiàn)采購不是急需物資的情況，在此狀況下，會導致企業(yè)在進行資金周轉(zhuǎn)時比較困難，并且在物資囤積影響下，管理費用也會有所增加，但是這些成本在進行核算時往往會被忽視。再次，成本核算管理缺少計劃性。在進行成本核算管理過程中，只有精心計劃且制定明確目標，才能保證管理工作在實施時的有效性。但是當前很多企業(yè)未能對成本進行系統(tǒng)分析，因此制定的成本計劃缺少合理性與科學性，開展成本核算工作時，未能獲得有效依據(jù)，導致難以對工程產(chǎn)生的成本支出進行科學計算，使企業(yè)工程進度以及經(jīng)濟效益實現(xiàn)受到了不良影響，進而使成本管理制定的目標難以實現(xiàn)。最后，管理機制不夠完善。道路橋梁在施工時，企業(yè)在成本核算方面實施的管理機制仍需進一步完善，成本管理工作人員存在責任心不強問題，因此相關(guān)制度難以有效落實，管理成效未能得到全面反映。在缺少管理機制情況下，核算工作會存在形式化和表面化的問題，進而對成本核算管理效果產(chǎn)生較大不良影響。

四、公路橋梁施工項目成本核算管理有效實施策略

（一）重視勞務分包與材料管理

企業(yè)應該注重分包項目實施的結(jié)算工作，及時且準確掌握工程進度，在正式進行分包之前，就需制定分包合同或者是分包協(xié)議，保證合同或者是協(xié)議在制定時的科學性，針對計價方法、變更計算、結(jié)算辦法等進行明確，并詳細考慮各方面影響因素，將能夠考慮到的影響因素納入到協(xié)議或者是合同中，盡可能將糾紛避免。開展材料管理工作時，需挑選專業(yè)性較強的管理工作人員，保證材料管理有效實施，材料在正式進入到施工現(xiàn)場之前，需對質(zhì)量進行檢驗，在達標情況下方能入庫。開展財務核算工作時，需結(jié)合材料種類以及實際施工需要，運用統(tǒng)一方法開展核算工作，針對材料在采購時的成本進行嚴格控制，在進行招標采購同時，需注重采購工作人員在責任心方面的強化。在工程質(zhì)量得到保證基礎(chǔ)上選擇性價比相對較高的廠家采購原料，在進行原料采購時，需將采購記錄做好，保證記錄規(guī)范性與科學性，積極建立采購檔案，進而使材料成本進行核算時獲得有效依據(jù)。

（二）加強采購物資方面的成本管理

在正式施工之前，需結(jié)合設計圖紙，制定與物資相關(guān)的采購計劃，并保證計劃制定合理性，使物資在進行儲存時保證適量性。在進行物資采購時，可以通過招投標形式，并且在采購工作實施時，注重相關(guān)責任制的落實，增強采購工作人員的責任意識，盡量將工作中出現(xiàn)差錯的情況減少，針對投招標管理進行規(guī)范。同時采購過程中，需對廠家不同產(chǎn)品具體價格、性能等進行比較，實現(xiàn)對供應商的最優(yōu)選擇。除此之外，應體現(xiàn)出采購計劃在制定時的合理性，使材料供應能夠及時落實，為工程施工順利開展提供保證。投招標實施時，需在公開、公正狀態(tài)下進行，并對結(jié)果進行公示，進而使結(jié)果能夠受到大眾監(jiān)督，實現(xiàn)對施工成本的高效控制。除此之外，需注重工作人員整體綜合素質(zhì)提升，工作人員需具備扎實專業(yè)性知識，良好責任意識，在工作過程中嚴格執(zhí)行各項規(guī)定，強化成本核算工作，并且工作人員應注重會計知識水平提升。因此企業(yè)需積極建設人員隊伍，開展員工培訓，促進工作人員專業(yè)知識與專業(yè)技能的提升，進而使工作中的實際需要能夠得到充分滿足，開展工作時保證嚴格與細致，進而實現(xiàn)成本核算管理整體水平提升。

（三）制定完善管理計劃

在市場激烈競爭中，開展公路橋梁施工時，企業(yè)需形成正確思想認識，強化成本核算以及成本管理方面的認識，了解成本管理在工程項目中發(fā)揮的重要作用，針對成本核算在實施時的各項措施嚴格執(zhí)行，在提升思想認識過程中，可以運用定期開展相關(guān)會議的方式，進而在施工中推動各項措施落實，實現(xiàn)核算管理水平不斷提升。在進行成本核算管理過程中，管理計劃的制定能夠為成本核算管理在實施時提供重要指導，因此公路橋梁工程在正式施工之前，需結(jié)合工程具體的特點，并且參考類似工程狀態(tài)下，針對成本核算的管理制定合理且科學的計劃，同時確定相關(guān)管理目標，在此情況下，能夠使成本核算管理在實施時的成效性得到極大程度保證。也需將出庫管理以及入庫管理工作做好，重視驗收和審計工作，使工程質(zhì)量合格得到充分保證。

（四）建立健全管理機制

制度能夠為各項工作有序進行提供保障，因此對于公路橋梁來講，工程在施工時，為了保證成本核算管理整體效果，應注重相關(guān)管理制度的確定，使成本核算在實施時獲得依據(jù)和保證，在此過程中，需和成本核算具體需求結(jié)合在一起，保證制度制定的約束性與激勵性，通過獎懲機制的制定增強管理人員在工作中的積極性，使工作人員能夠保持良好責任心，進而為成本核算順利進行創(chuàng)造良好條件。在項目費用不同情況下，需保證成本核算管理針對性。如對人工費用進行核算時，可以結(jié)合施工任務書、考勤表、結(jié)算書等，并且每月需將工程用工表向財務部門提供，財務部門結(jié)合匯總表進行工資分配表的編制。

五、結(jié)束語

總之，公路橋梁中，針對施工項目實施成本核算管理工作具有重要現(xiàn)實意義。開展核算工作時，需結(jié)合實際情況，充分了解核算工作實施時存在的問題，根據(jù)問題提出針對性解決措施，保證成本核算管理在實施時的整體效果，使企業(yè)經(jīng)濟效益得到最大程度提高，并且使工程質(zhì)量得到充分保證，進而使企業(yè)更好適應市場經(jīng)濟發(fā)展特點與趨勢，獲得更廣闊的發(fā)展前景，在市場競爭中獲得優(yōu)勢，實現(xiàn)更長遠的發(fā)展。

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