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    企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究

    2017-03-28 22:08:29宋彬
    商場(chǎng)現(xiàn)代化 2017年4期
    關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略研究企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)

    宋彬

    摘 要:伴隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,我國經(jīng)濟(jì)內(nèi)出現(xiàn)了越來越多集團(tuán)性企業(yè)經(jīng)濟(jì)類別,尤其隨著近幾年的國企改革,大型的、多元化的企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)快速發(fā)展趨勢(shì),具有良好發(fā)展前景。但是由于集團(tuán)性經(jīng)濟(jì)規(guī)??焖贁U(kuò)張,集團(tuán)性經(jīng)濟(jì)?結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜,這樣就造成集團(tuán)性企業(yè)在發(fā)展過程中一直受到財(cái)務(wù)管理因素的影響,難以獲取自身預(yù)想經(jīng)濟(jì)效益。本文在對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析研究過程中,以A企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為研究對(duì)象,對(duì)A企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀及問題進(jìn)行分析研究,進(jìn)而提出針對(duì)性意見,希望能推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略逐漸完善,促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù);戰(zhàn)略研究

    集團(tuán)企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)內(nèi)重要組成部分,在發(fā)展建設(shè)過程中面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),需要根據(jù)國際水平對(duì)集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行管理,對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范,對(duì)集團(tuán)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展十分重要。伴隨著戰(zhàn)略管理理論不斷完善,各種戰(zhàn)略思想觀念也開始逐漸在企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)應(yīng)用,已經(jīng)形成一份完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不僅僅能夠推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,同時(shí)以企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及財(cái)務(wù)活動(dòng)作為前提條件,對(duì)企業(yè)未來發(fā)展方向進(jìn)行判斷。

    一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略基本理論

    研究人員對(duì)現(xiàn)階段對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有關(guān)問題分析研究上還存在一定歧義,但是基本上都認(rèn)同,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要目的就是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力,按照企業(yè)資金流動(dòng)規(guī)律,對(duì)企業(yè)未來發(fā)展建設(shè)過程中所受到的因素及財(cái)務(wù)活動(dòng)作為前提條件,對(duì)企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行判斷,保證企業(yè)資產(chǎn)流轉(zhuǎn)合理,落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

    二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展現(xiàn)狀--以A企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為例

    1.A企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)基本情況

    A企業(yè)集團(tuán)是我國老牌的國企,在改革開放之后所逐漸形成了大型集團(tuán)型企業(yè),業(yè)務(wù)主要體現(xiàn)在煤炭、電力、貿(mào)易、有色金屬、信息、房地產(chǎn)、服務(wù)等領(lǐng)域,與此同時(shí)A企業(yè)集團(tuán)還承擔(dān)著熱氣、家政、托兒養(yǎng)老和物業(yè)服務(wù)等業(yè)務(wù)和部分社會(huì)職能。A企業(yè)集團(tuán)在長(zhǎng)期發(fā)展建設(shè)過程中,已經(jīng)與上百家企業(yè)之間形成戰(zhàn)略合作關(guān)系,貿(mào)易范圍遍布全國,信息網(wǎng)絡(luò)十分完善,構(gòu)建成多元化的市場(chǎng)格局。為我國企業(yè)發(fā)展建設(shè)提供了80多項(xiàng)先進(jìn)技術(shù),有效推動(dòng)了我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

    A企業(yè)集團(tuán)有這30多年的發(fā)展歷程過程,現(xiàn)階段A企業(yè)集團(tuán)凈資產(chǎn)總額超過300多億元,在我國500強(qiáng)國有企業(yè)行列之中。A企業(yè)集團(tuán)在海外創(chuàng)設(shè)了多個(gè)分支機(jī)構(gòu),采取控股及參股等形式,對(duì)各領(lǐng)域機(jī)構(gòu)之間保持著緊密合作關(guān)系。

    2.A企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

    (1)發(fā)展目標(biāo)不清晰

    A企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展建設(shè)過程中,所涉及到的行業(yè)類別較多,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過自身承受能力。造成A企業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)這種情況的主要原因是由于發(fā)展思路模糊,業(yè)務(wù)過于復(fù)雜,指導(dǎo)思想偏差情況較為嚴(yán)重。A企業(yè)集團(tuán)在運(yùn)營(yíng)過程中一直以一種業(yè)務(wù)作為主要核心,多種業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng),進(jìn)入到多元化運(yùn)營(yíng)格局內(nèi),專業(yè)化與多元化之間矛盾沒有得到有效緩解。

    (2)發(fā)展投資項(xiàng)目艱難

    A企業(yè)集團(tuán)全部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)內(nèi),長(zhǎng)期投資一直是主要投資模式,根據(jù)有關(guān)初步統(tǒng)計(jì)長(zhǎng)期投資數(shù)量已經(jīng)超過100億元。企業(yè)集團(tuán)在海內(nèi)外發(fā)展建設(shè)過程中,形成了良好企業(yè)形象,營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)十分完善。在上世紀(jì)90年代中期,A企業(yè)集團(tuán)子公司進(jìn)出口數(shù)額就高達(dá)15億元,在全系統(tǒng)內(nèi)占據(jù)50%以上,尤其是在海外機(jī)構(gòu)上面取得了良好發(fā)展成果,特殊產(chǎn)品出口主要通過海外機(jī)構(gòu)落實(shí)。隨著投資的增加,投資和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)逐漸的顯現(xiàn),進(jìn)行科學(xué)有效的項(xiàng)目論證和財(cái)務(wù)可行性研究,是擺在面前急迫的需求,也是進(jìn)行投資的“難題”。

    (3)資金管理風(fēng)險(xiǎn)重重

    就A企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程來說,A企業(yè)集團(tuán)在資金管理上面問題一直較為嚴(yán)重,甚至曾經(jīng)造成A企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過程中出現(xiàn)過財(cái)務(wù)危機(jī),對(duì)A企業(yè)集團(tuán)生存及發(fā)展造成嚴(yán)重影響。與此同時(shí),由于A企業(yè)集團(tuán)所具有的子公司數(shù)量較多,同時(shí)子公司發(fā)展速度較高,所推出的業(yè)務(wù)與總公司業(yè)務(wù)存在重疊情況,資金占有數(shù)量顯著增加,同時(shí)由于市場(chǎng)環(huán)境變化較快,需要向總公司申請(qǐng)現(xiàn)金保證。子公司遍布的地域范圍較廣,資金管理難度較高,資金利用效率需要進(jìn)一步提高,財(cái)務(wù)公司的金融管理功能還需要進(jìn)一步提高,這些都成為A企業(yè)集團(tuán)在運(yùn)營(yíng)過程中急需解決的問題。

    (4)財(cái)務(wù)信息化管理欠缺

    A企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)雖然在信息化建設(shè)方面不斷完善調(diào)整現(xiàn)有的ERP系統(tǒng),但是財(cái)務(wù)信息化管理質(zhì)量與財(cái)務(wù)發(fā)展之間存在顯著差異,無法滿足財(cái)務(wù)管理實(shí)際需求,財(cái)務(wù)管理效率十分對(duì)啊,對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。就以報(bào)表信息數(shù)據(jù)來說,財(cái)務(wù)指標(biāo)與運(yùn)營(yíng)指標(biāo)之間并不匹配,尚未形成管理途徑,管理人員僅僅能夠在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表內(nèi)了解有關(guān)材料信息,決策信息偏差較為嚴(yán)重。

    三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展策略

    為了促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展,在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,明確企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo),為企業(yè)發(fā)展準(zhǔn)市場(chǎng)。整合企業(yè)長(zhǎng)效投資項(xiàng)目,并且規(guī)避企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)用全面預(yù)算管理機(jī)制。并且引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展。

    1.明確企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)

    針對(duì)A企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)節(jié)中的所存在的問題,需要在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中,明確企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)。

    第一,明確集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略,理順企業(yè)價(jià)值鏈結(jié)構(gòu);根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀連接企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)。根據(jù)分析結(jié)果整合現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)資源以及外部的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)資源,將當(dāng)前的戰(zhàn)略導(dǎo)向進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。事實(shí)上,該種調(diào)整并非是面目全非的整改,而是基于現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展模式基礎(chǔ)上,以市場(chǎng)變化為研究對(duì)象,進(jìn)行了微調(diào)。特別的明確了企業(yè)在礦產(chǎn)資源板塊、有色金屬板塊以及新能源板塊的業(yè)務(wù),使得企業(yè)的在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力有效的提升。

    第二,在戰(zhàn)略目標(biāo)的引導(dǎo)下,強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè);企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展而言至關(guān)重要,企業(yè)文化是一種無形態(tài)的軟實(shí)力,但是卻能夠幫助提升企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。在明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上,企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定指明方向,并且保障企業(yè)路線正確。

    2.整合長(zhǎng)效的投資項(xiàng)目

    對(duì)A企業(yè)長(zhǎng)效的投資項(xiàng)目進(jìn)行整合,能夠維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。A企業(yè)集團(tuán)作為大型的國有企業(yè),財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定環(huán)節(jié)中能夠?qū)﹂L(zhǎng)期的投資項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真的分析,梳理企業(yè)發(fā)展能力,對(duì)影響企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略進(jìn)行剖析,以提升企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)能力。

    第一,對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的投資進(jìn)行整合。從專業(yè)化的角度進(jìn)行資源分析,并且結(jié)合實(shí)際的情況,對(duì)現(xiàn)有的長(zhǎng)期投資項(xiàng)目進(jìn)行取舍,抓大放小。如對(duì)于工業(yè)類的投資,需要從企業(yè)整體發(fā)展思路上進(jìn)行分析,當(dāng)企業(yè)整體發(fā)展在工業(yè)類方向上側(cè)重較少,那么在對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行整合的環(huán)節(jié)中,需要重點(diǎn)考慮是否放棄在工業(yè)類資源上的投資。對(duì)于房地產(chǎn)類的投資,需要考慮房地產(chǎn)類型的企業(yè)的區(qū)域組合,在資金占用上的問題需要考慮,以及資本盤活的應(yīng)用。而對(duì)于優(yōu)質(zhì)的房地產(chǎn)項(xiàng)目可以集中人力、物力、財(cái)力等進(jìn)行開發(fā),以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

    第二,強(qiáng)化企業(yè)投資制度建設(shè)。A企業(yè)集團(tuán)可以引進(jìn)專家參謀決策制度,以保障項(xiàng)目投資的精確性。每一個(gè)投資項(xiàng)目編制策劃的基礎(chǔ)上,由各個(gè)集團(tuán)部門對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析。

    3.實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理

    實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展,還需要及時(shí)預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理機(jī)制在企業(yè)管理中應(yīng)用,針對(duì)財(cái)務(wù)投資、負(fù)債等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合性的管理,將企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。在具體的實(shí)施環(huán)節(jié)中,在A企業(yè)中設(shè)立權(quán)威性和獨(dú)立性預(yù)算管理委員會(huì),針對(duì)企業(yè)營(yíng)銷、生產(chǎn)、采購、內(nèi)審、人事部門等預(yù)算進(jìn)行綜合化管理,在設(shè)置預(yù)算委員會(huì)的同時(shí),逐漸的完善業(yè)績(jī)考評(píng)委員會(huì)、投資管理委員會(huì)等制度。

    4.完善財(cái)務(wù)管理信息化

    踐行企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,需要從財(cái)務(wù)管理部門入手,實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理,提升企業(yè)財(cái)務(wù)分析效率,保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的精確性。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化的環(huán)節(jié)中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作電算化以及云會(huì)計(jì)的應(yīng)用都比較奏效。基于科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理體制應(yīng)用,能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展制定戰(zhàn)略目標(biāo),及時(shí)地發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)部門的問題,防患于未然,制定有針對(duì)性的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)措施。

    四、結(jié)論

    綜上所述,在本文中以A企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀為例,針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的問題,提出了以下對(duì)策:在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,明確企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo),為企業(yè)發(fā)展瞄準(zhǔn)市場(chǎng)。整合企業(yè)長(zhǎng)效投資項(xiàng)目,并且規(guī)避企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)用全面預(yù)算管理機(jī)制,并且引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

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