省環(huán)科院改革激活轉(zhuǎn)型發(fā)展動力源

□ 本刊記者 梁晴

記者從華魯集團(tuán)旗下山東省環(huán)境保護(hù)科學(xué)研究設(shè)計(jì)院有限公司（以下簡稱“省環(huán)科院”）了解到，今年一季度，省環(huán)科院營業(yè)收入同比增長86.70%，利潤總額同比增長207.82%，合同額同比增長72.63%。而業(yè)績大幅增長，緣于新機(jī)制釋放的新活力。

2019 年以來，省環(huán)科院深入推進(jìn)混合所有制與“三項(xiàng)制度”改革，開啟了轉(zhuǎn)型發(fā)展新征程。公司治理進(jìn)一步健全，資質(zhì)資源與人力資源優(yōu)勢全面整合，全體職工凝心聚力，一個(gè)兼具國企民企優(yōu)秀基因、人人都是主人翁的新環(huán)科院“破繭重生”。

作為國家第4 批混改試點(diǎn)單位，省環(huán)科院于2020年底提前一年完成混改，引入戰(zhàn)略投資者并實(shí)施了員工持股、經(jīng)理層揭榜競聘、全員雙選競聘、機(jī)構(gòu)重置、強(qiáng)化考核，打出了“三項(xiàng)制度”改革系列組合拳，激發(fā)了企業(yè)的內(nèi)生動力和活力。

以確保國有控股地位為前提，省環(huán)科院最大化讓渡股權(quán)，最大程度綁定員工與企業(yè)利益。公司高管、中層管理人員、關(guān)鍵崗位人員、擁有獨(dú)特專業(yè)技能或處于關(guān)鍵技術(shù)崗位的骨干員工共249 人出資1.4 億元，持股比例30%，達(dá)到政策的最高上限；引入全國500 強(qiáng)的民營企業(yè)作為戰(zhàn)略投資者，出資約9000 萬元，持股比例19%，實(shí)現(xiàn)了股權(quán)重構(gòu)。

2020 年11 月，省環(huán)科院開展了總經(jīng)理揭榜競聘工作。經(jīng)理層成員新增80 后年輕干部2 名，經(jīng)理層平均年齡由50 歲降至44 歲，博士研究生2 名，占比達(dá)40%。在隨后的兩個(gè)月內(nèi)，285 人雙向選擇競爭上崗，全體職工公開競聘。通過競職演講、專業(yè)測試、群眾投票，26 名80 后年輕干部被提拔重用，干部隊(duì)伍年輕化、專業(yè)化水平顯著提升。

省環(huán)科院結(jié)合自身實(shí)際，整合環(huán)保工程行業(yè)資質(zhì)，重組創(chuàng)新與戰(zhàn)略部提升科技創(chuàng)新能力，設(shè)立采購部和運(yùn)營控制部加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，按業(yè)務(wù)板塊劃分事業(yè)部，按環(huán)境要素設(shè)立專業(yè)機(jī)構(gòu)，職能部門由7 個(gè)減至5 個(gè)，職能人員壓減比例28%。機(jī)構(gòu)重置、競聘上崗工作開展后，部分中層正職積極響應(yīng)公司“行業(yè)專家入一線”的號召，主動辭去管理職務(wù)，請纓組建環(huán)保咨詢?nèi)瞬抨?duì)伍，第一時(shí)間制定市場開拓規(guī)劃，開展業(yè)務(wù)。通過“管理轉(zhuǎn)支撐、支撐轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)”的梯次轉(zhuǎn)崗，形成了行業(yè)專家深耕業(yè)務(wù)、人才隊(duì)伍齊聚發(fā)展的良好格局。

為充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，省環(huán)科院將營業(yè)收入、利潤總額等關(guān)鍵指標(biāo)層層分解到每一名員工，結(jié)合推優(yōu)和反向測評，創(chuàng)新性實(shí)施中層正職四維度考核和管理人員、業(yè)務(wù)人員三維度考核。根據(jù)人才隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)和企業(yè)承受能力，制定《退出工作崗位休養(yǎng)管理辦法》。對排名后5%的強(qiáng)制排序，確定為“基本合格”或“不合格”?？己说却芜B續(xù)3 年為“基本合格”的，解除勞動合同；考核等次為“不合格”的，待崗培訓(xùn)半年后重新競聘上崗，仍不能勝任崗位工作的，解除勞動合同。