職海航行，選好方向再起錨

曾雙喜

前兩天看到一個(gè)熱門話題：“現(xiàn)在的工作讓我很不開心，每天心里想著的都是辭職、辭職，可是又不知道自己真正想做什么、能做什么。怎么辦，難道只能這么一天一天混日子？”一個(gè)精辟的回答是，現(xiàn)在的不滿意，基本都是源自多年前的選擇。

7月畢業(yè)季，又將有909萬(wàn)高校畢業(yè)生進(jìn)入職場(chǎng)。他們首先要面對(duì)的就是如何選擇職業(yè)方向。富蘭克林說(shuō)：“寶貝放錯(cuò)了地方便是廢物?！痹诼殬I(yè)發(fā)展上，選擇比努力更重要。因?yàn)檫x擇是戰(zhàn)略問題，努力是戰(zhàn)術(shù)問題。選對(duì)了方向，向目標(biāo)前進(jìn)的過程雖然艱苦曲折，但每一步都讓你更靠近目標(biāo)；選錯(cuò)了方向，跑得越快，錯(cuò)得越離譜。如何選擇？每個(gè)人的情況不同，外部環(huán)境千差萬(wàn)別，但是，在職業(yè)發(fā)展領(lǐng)域，還是有一些基本規(guī)律可循的。筆者將自己的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)，供大家參考和借鑒。

深耕一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域

2021年，疫情對(duì)畢業(yè)生就業(yè)的影響仍然存在。相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，71%的2021屆畢業(yè)生傾向選擇穩(wěn)定的工作，生活成本更高的一線畢業(yè)生、遲遲未能就業(yè)的畢業(yè)生則更加“求穩(wěn)”。在求職時(shí)，畢業(yè)生擇業(yè)更看重企業(yè)文化與制度，同時(shí)希望發(fā)展副業(yè)以對(duì)抗未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)?！?021年高校畢業(yè)生就業(yè)報(bào)告》顯示，50%左右的畢業(yè)生更傾向選擇國(guó)家扶持行業(yè)或新興高薪行業(yè)。這意味著，在后疫情時(shí)代，畢業(yè)生在從業(yè)領(lǐng)域方面仍舊趨向于保守。

話說(shuō)回來(lái)，無(wú)論是求穩(wěn)，還是激進(jìn)，也不管選擇什么職業(yè)，作為一個(gè)職場(chǎng)人，首先要有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)然要有一個(gè)“核心”才行。圍繞著這個(gè)核心，你才能構(gòu)建自己的競(jìng)爭(zhēng)力。而這個(gè)核心，就是你的職業(yè)方向——我到底想成為什么樣的人？方向明確了，哪怕你走得再慢，也比那些走彎路的人走得快，因?yàn)槟阋恢痹诔繕?biāo)前進(jìn)。捷徑是什么？捷徑就是不走彎路，永遠(yuǎn)走直線。

而在確定方向時(shí)，最主要的是確定專業(yè)領(lǐng)域。注意，這個(gè)“領(lǐng)域”不是指籠統(tǒng)的“市場(chǎng)營(yíng)銷”或“人力資源”。這太寬泛了，對(duì)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力毫無(wú)幫助。新晉職場(chǎng)人最好選擇一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，如人才測(cè)評(píng)、人才管理咨詢領(lǐng)域。如果致力于成為培訓(xùn)師，則細(xì)分領(lǐng)域包括領(lǐng)導(dǎo)力、營(yíng)銷和戰(zhàn)略等；如果想成為財(cái)務(wù)工作者，則細(xì)分領(lǐng)域包括財(cái)務(wù)分析、融資、預(yù)算和成本管控等。

然而，領(lǐng)域也并非分得越細(xì)越好，因?yàn)樘?xì)則會(huì)導(dǎo)致專業(yè)空間太窄，發(fā)展受限，所以要把握好細(xì)分的程度。歸納起來(lái)，判斷細(xì)分領(lǐng)域的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，就是從外行人的角度來(lái)看，他所不知道的那個(gè)領(lǐng)域的上一層，就可以作為你的細(xì)分領(lǐng)域。比如，大多數(shù)外行人不知道360度評(píng)估反饋、面試、心理測(cè)驗(yàn)、評(píng)價(jià)中心等領(lǐng)域，但提起其上一層領(lǐng)域——人才測(cè)評(píng)，大家卻都有所耳聞。因此，人才測(cè)評(píng)就可以成為你的細(xì)分領(lǐng)域。

專注于一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，能量才能夠聚焦，對(duì)問題的鉆研才會(huì)更加專、精、深，而且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不會(huì)太多，你才能夠更快地成為專家，可替代性也會(huì)很小。雖然專注細(xì)分領(lǐng)域會(huì)使受眾數(shù)量相對(duì)少一些，但是這些受眾都是與你高度相關(guān)的人。一般來(lái)說(shuō)，人們的學(xué)習(xí)方法都是T字形的，只需要在一個(gè)領(lǐng)域精通就可以了，其他大多數(shù)領(lǐng)域，重點(diǎn)在于了解及建立跨領(lǐng)域的聯(lián)系。

大前研一在其專著《專業(yè)主義》中也提出這樣的觀點(diǎn)：“你憑什么勝出？未來(lái)能夠牽動(dòng)世界大勢(shì)的，是個(gè)人之間的競(jìng)爭(zhēng)。能否獨(dú)霸世界舞臺(tái)，鍛造他人無(wú)法超越的核心競(jìng)爭(zhēng)力？你唯一的依靠，就是專業(yè)?！苯o自己一個(gè)專業(yè)定位，樹立自己的品牌形象，會(huì)為以后的職業(yè)發(fā)展增加更多有價(jià)值的籌碼。

鴻海集團(tuán)創(chuàng)始人郭臺(tái)銘提出一個(gè)概念叫“廣深高速”，意思是要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者，必須要有廣度、深度、高度和速度。選擇職業(yè)不要盲目追趕熱潮，不要什么熱就做什么。要優(yōu)先發(fā)展自己熟悉、能發(fā)揮核心能力的領(lǐng)域。多增加一些深度，再逐漸提高自己的廣度和高度。至于速度，自然而然就有了。

職業(yè)選擇的三大因素

針對(duì)細(xì)分領(lǐng)域選擇來(lái)說(shuō)，每個(gè)人可能有很多個(gè)備選項(xiàng)。到底選擇哪一項(xiàng)來(lái)作為自己的職業(yè)呢？主要考慮三個(gè)因素：喜不喜歡、擅不擅長(zhǎng)、賺不賺錢。如果按照這三個(gè)因素綜合考慮，則會(huì)出現(xiàn)圖1的七種情況。

☆既喜歡又擅長(zhǎng)，還能賺錢。遇到這種職業(yè)，應(yīng)該全力以赴為之奮斗，因?yàn)檫@種情況并不多見。

圖1 職業(yè)選擇三大因素的匹配圖

☆喜歡但不擅長(zhǎng)，也不賺錢。例如，你喜歡書法，但與專業(yè)水平?jīng)]法比，不能通過寫毛筆字來(lái)養(yǎng)活自己，因此只能把它當(dāng)作一種業(yè)余愛好。

☆擅長(zhǎng)但不喜歡，也不賺錢。例如，你擅長(zhǎng)整理房間，但你并不喜歡，而且也很難靠整理房間來(lái)賺很多的錢，因此這項(xiàng)工作建議你放棄。

☆賺錢但不擅長(zhǎng)，也不喜歡。不感興趣的職業(yè)，做起來(lái)一定沒有熱情，而且由于不擅長(zhǎng)，也很難獲得成就感，長(zhǎng)久來(lái)說(shuō)，會(huì)被那些更擅長(zhǎng)的人比下去，所以短期內(nèi)可以將就，但從長(zhǎng)期考慮還是應(yīng)該轉(zhuǎn)換跑道。

☆既喜歡又擅長(zhǎng)，但不賺錢。不賺錢就很難獲得收入來(lái)源，所以這樣的行業(yè)還是把它當(dāng)作業(yè)余愛好或副業(yè)比較合適。

☆既喜歡又賺錢，但不擅長(zhǎng)。這種職業(yè)可以當(dāng)作謀生手段，但是由于自己不擅長(zhǎng)，如有的人溝通協(xié)調(diào)能力不錯(cuò)，在企業(yè)做HR可以，但思維深度與創(chuàng)新能力不夠，就不適合做咨詢顧問，所以在這個(gè)領(lǐng)域不會(huì)走太遠(yuǎn)，很容易被高手刷下來(lái)。

☆既擅長(zhǎng)又賺錢，但不喜歡。這種職業(yè)可以當(dāng)作謀生手段，并且也有向理想化的職業(yè)發(fā)展的可能。由于自己擅長(zhǎng)，加上能獲得豐厚的回報(bào)，較容易帶來(lái)成就感，從而逐漸使自己喜歡上這份職業(yè)。

在選擇職業(yè)時(shí)，需要問自己以下兩類問題：

第一類是關(guān)于興趣的，比如：我喜歡做什么？我的興趣點(diǎn)在哪里？哪些工作讓我開心？是喜歡對(duì)外社交與客戶打交道，還是喜歡獨(dú)處思考與技術(shù)打交道？是喜歡在后臺(tái)與工人和機(jī)器打交道，還是喜歡在前臺(tái)與客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打交道？是喜歡創(chuàng)新性的產(chǎn)品研發(fā)、品牌營(yíng)銷，還是喜歡后臺(tái)管理性的人事、財(cái)務(wù)？是喜歡在一線和敵人拼刺刀打硬仗，還是喜歡在后臺(tái)運(yùn)籌帷幄？

如果不清楚自己的職業(yè)興趣，建議去做一做霍蘭德職業(yè)興趣測(cè)試，看自己屬于哪種類型，適合從事什么職業(yè)。

第二類問題是關(guān)于能力的，比如：我能做什么？我擅長(zhǎng)做什么？什么工作做得好？什么工作做不好且驗(yàn)證了自己某些方面的能力缺陷？哪些工作做得非常出色，展現(xiàn)了特有的才干？

烏龜在地上跑不過兔子，在水里卻比兔子游得快。所以，我們不要擺錯(cuò)自己的位置。每個(gè)人都有自己的優(yōu)劣勢(shì)，不要花費(fèi)太多時(shí)間去改善自己不擅長(zhǎng)的方面，而是應(yīng)該注重自己的優(yōu)勢(shì)。

選擇一個(gè)好的平臺(tái)

股神巴菲特說(shuō)，你上哪一條船，遠(yuǎn)比你劃船劃得多有效率更重要。選擇一個(gè)好的發(fā)展平臺(tái)，對(duì)一個(gè)人的職業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常關(guān)鍵的。

●選擇一個(gè)合適的行業(yè)

行業(yè)大致可以分為三類，每類行業(yè)對(duì)人的能力要求有所不同（見表1），因此我們首先要分析自己具有哪些能力優(yōu)勢(shì)。

表1 三類行業(yè)對(duì)人的能力要求

一般來(lái)說(shuō)，金融、通信、地產(chǎn)、制造、汽車、物流、零售、IT、電商等屬于主流行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)激烈，經(jīng)營(yíng)規(guī)范，個(gè)人能力能夠得到充分鍛煉。而傳統(tǒng)能源、煙草、鐵路、礦冶等公共服務(wù)行業(yè)屬于非主流行業(yè)，幾乎沒有競(jìng)爭(zhēng)，比較封閉，對(duì)能力的發(fā)展相對(duì)有限。當(dāng)然，這要看自己所學(xué)的專業(yè)，如果學(xué)的是電力系統(tǒng)及自動(dòng)化專業(yè)，最好去電網(wǎng)公司。

沒有無(wú)前途的行業(yè)，只有沒前途的企業(yè)與個(gè)人。行業(yè)判斷看大的趨勢(shì)即可，只要大趨勢(shì)有前景而自己又喜歡，就應(yīng)該堅(jiān)定地在這個(gè)行業(yè)里耕耘。盡可能地在一個(gè)行業(yè)深耕下去，不要輕易改行，否則會(huì)損失很多的積累。如果一定要改行，也盡量選擇有一定內(nèi)在連續(xù)性的行業(yè)，使以前積累的經(jīng)驗(yàn)、技能、人際關(guān)系等能夠得到延續(xù)和強(qiáng)化。

近年來(lái)，5G、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)廣泛應(yīng)用，創(chuàng)造了大量的高薪就業(yè)崗位需求，一定程度上激發(fā)了大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)興趣。根據(jù)人力資源和社會(huì)保障部發(fā)布的最新報(bào)告，未來(lái)5年，我國(guó)對(duì)新職業(yè)人才的需求超過3000萬(wàn)人，其中僅人工智能方面的人才缺口就將超過500萬(wàn)，就業(yè)前景仍然廣闊。

●選擇大企業(yè)還是小企業(yè)

是去大企業(yè)做職員，還是去小企業(yè)做主管？這是個(gè)問題。選擇的基本原則是，大型企業(yè)看文化，中型企業(yè)看行業(yè)，小型企業(yè)看老板。

在小企業(yè)容易成為多面手，但是大學(xué)畢業(yè)生在小企業(yè)工作超過3年還沒有升到管理層，那么之后待的時(shí)間越長(zhǎng)就越減分。和小企業(yè)相比，大企業(yè)不僅有成熟的培訓(xùn)發(fā)展體系，可以學(xué)到很多專業(yè)化、規(guī)范化的流程和工作技能，還可以結(jié)識(shí)一批優(yōu)秀的人。通常的職業(yè)發(fā)展路徑都是在大型企業(yè)里積累一些經(jīng)驗(yàn)、多向高手學(xué)習(xí)，待到有了一定的資歷后再跳到小企業(yè)去做領(lǐng)導(dǎo)者。

筆者認(rèn)為，在職業(yè)生涯的初期，找一家具有成長(zhǎng)潛力和發(fā)展空間的公司，并隨著公司一起成長(zhǎng)也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。一是可以目睹一家公司從小到大、由弱到強(qiáng)的成長(zhǎng)歷程，對(duì)于公司的運(yùn)營(yíng)會(huì)有更加深刻的理解，也能夠體會(huì)到自身角色在公司成長(zhǎng)過程中的位置和作用。二是在公司發(fā)展的過程中，個(gè)人的價(jià)值會(huì)有更大的發(fā)揮余地。

判斷一家公司的好壞

如何判斷一家公司的好壞呢？網(wǎng)上有個(gè)段子：找工作時(shí)有竅門，看一下公司廁紙。如果廁紙是1層，爛公司；如果廁紙是2層，小公司；如果廁紙是3層，不錯(cuò)的公司；如果廁紙是4層，本地大公司或不錯(cuò)的外企；如果廁紙是4層原木漿，國(guó)際好公司。

●首先要判斷公司位于產(chǎn)業(yè)鏈的哪個(gè)位置

要看一家公司處于產(chǎn)業(yè)鏈的上游、中游還是下游。通常來(lái)說(shuō)，上游公司比較有話語(yǔ)權(quán)，利潤(rùn)也是最高的；中下游公司特別是中游公司都是被壓榨的，如手機(jī)、汽車行業(yè)，都是負(fù)責(zé)研發(fā)的企業(yè)比較賺錢，而代加工企業(yè)利潤(rùn)較低。同時(shí)，也要判斷這家公司是否屬于行業(yè)的領(lǐng)先者，是否具備領(lǐng)先的技術(shù)實(shí)力、管理水平、產(chǎn)品品質(zhì)。這決定了你入職后是不是可以學(xué)到行業(yè)內(nèi)最專業(yè)的工作方法，是不是能接觸到最一流的技術(shù)，能不能參與創(chuàng)新性的核心項(xiàng)目。

●其次要關(guān)注公司業(yè)績(jī)是否穩(wěn)定地提升

如果是上市公司，通過近幾個(gè)季度的財(cái)報(bào)就能夠看出來(lái)；如果是非上市公司，則主要看它的產(chǎn)品銷售情況。如果業(yè)績(jī)不好，也就沒有空間給員工升職加薪，甚至可能降薪。在這樣的公司里工作，盡管個(gè)人很努力，領(lǐng)導(dǎo)很認(rèn)可，也還是難以得到合理回報(bào)。當(dāng)公司業(yè)績(jī)下滑時(shí)，下午茶、集體旅游、培訓(xùn)基金等統(tǒng)統(tǒng)可能被取消。

表2 判斷一家公司好壞的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

●最后，看這家公司是否凝聚了一批真正做事的人

那些勤勉工作、認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工是否在核心崗位上？業(yè)績(jī)突出的員工是否得到公開表彰？能力突出的人是否隨著工作年限的增加獲得了超常規(guī)的回報(bào)？部門之間合作推進(jìn)一件事情是否順利？來(lái)自用戶對(duì)公司產(chǎn)品的合理建議是否得到反饋？

一個(gè)獎(jiǎng)懲混亂、士氣渙散、整體氛圍多一事不如少一事的公司，走下坡路是早晚的事情。這樣的公司，會(huì)在不知不覺間瓦解一個(gè)人的斗志，畢竟人都是有惰性的。你要成為什么樣的人，就跟什么樣的人在一起。

找到值得追隨的上司

有調(diào)查顯示，超過50%的員工辭職是因?yàn)樽约旱闹苯由纤?。也常聽身邊的朋友說(shuō)，“辭掉”工作或“炒掉”公司，但其實(shí)他們炒掉的是“人”，尤其是直接上司。上司的能力水平、處事風(fēng)格會(huì)對(duì)下屬的成長(zhǎng)產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。

在求職時(shí)，我們可能沒有資格來(lái)選擇誰(shuí)來(lái)當(dāng)自己的上司，但是也能通過一些細(xì)節(jié)提前發(fā)現(xiàn)他（她）是否值得追隨。

什么樣的上司值得追隨呢？

☆目標(biāo)明確。思路清晰，清楚自己的目標(biāo)是什么，也知道讓下屬通過什么樣的方式，以最快速、最節(jié)省成本的方法達(dá)到既定目標(biāo)。

☆目光長(zhǎng)遠(yuǎn)。有戰(zhàn)略思維，考慮問題比較長(zhǎng)遠(yuǎn)，不過于計(jì)較眼前得失，經(jīng)?；ㄝ^多的時(shí)間思考全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的問題。

☆處事果斷。在復(fù)雜的局面和眾多的意見中，能夠迅速找到解決問題的對(duì)策，一旦了解清楚問題，就會(huì)果斷決策?！罹髂芨?。成功是有慣性的，有過多次成功經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)，總有獨(dú)到且成熟的成功秘訣，這類上司多為領(lǐng)導(dǎo)能力高強(qiáng)的人士，是下屬學(xué)習(xí)和模仿的最佳榜樣。

☆善于授權(quán)。懂得抓大放小，但又不會(huì)隨意授權(quán)，而是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控。這樣的上司讓下屬的能力提升得更快。

☆關(guān)心下屬。不僅關(guān)注業(yè)績(jī)達(dá)成，而且關(guān)注下屬的感受和職業(yè)成長(zhǎng)，善于發(fā)現(xiàn)員工的潛力和優(yōu)點(diǎn)，并能在下屬需要時(shí)提供指導(dǎo)和幫助。

☆包容大度。敢于給員工尤其是新員工提供嘗試、成長(zhǎng)和試錯(cuò)的機(jī)會(huì)。即使員工在工作中出現(xiàn)了失誤，也會(huì)為其剖析問題所在，并指出正確方向，使員工很快成長(zhǎng)起來(lái)。

☆舍得付出。對(duì)員工的付出會(huì)給予相應(yīng)的回報(bào)，舍得在員工的發(fā)展上投資，給員工充分的成長(zhǎng)空間。

☆公平公正。在處理任何事情之前都會(huì)兼聽各方意見和建議，不偏聽一面之詞。跟著這樣的上司，哪怕遇到利益紛爭(zhēng)，也不用擔(dān)心得到的結(jié)果會(huì)不公平。

☆作風(fēng)優(yōu)良。有著良好的生活習(xí)慣和業(yè)余愛好，懂得在工作之余調(diào)節(jié)壓力和情緒。在工作和生活的切換中張弛有度，通常不會(huì)把下屬當(dāng)成只會(huì)工作的“機(jī)器”，不會(huì)無(wú)端讓下屬經(jīng)常處在緊張之中。

需要注意的是，很多人討厭那些對(duì)下屬要求嚴(yán)厲的上司。事實(shí)上，這類上司雖然有時(shí)在態(tài)度上不那么容易讓人接受，但是他們是真正對(duì)員工負(fù)責(zé)、有幫助的人。

身邊總有一些年輕人，只要在一家公司遇到委屈，就想辭職跳槽。他們常常寄希望于下一家公司。事實(shí)上，與其癡心妄想，不如在能選擇的時(shí)候做出明智的選擇。

作者 組織與人才發(fā)展專家、管理暢銷書作者