關(guān)于企業(yè)員工創(chuàng)新能力素質(zhì)研究

龍政興

創(chuàng)新是企業(yè)進步和發(fā)展的重要前提，而企業(yè)的創(chuàng)新主要依靠內(nèi)部員工創(chuàng)新能力的提升，需要將員工創(chuàng)新能力的素質(zhì)研究擺在一個重要的發(fā)展位置。因此，本文從企業(yè)員工創(chuàng)新能力素質(zhì)研究的價值內(nèi)涵分析出發(fā)，深入研究了現(xiàn)階段企業(yè)如何采取措施培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力，旨在通過研究為企業(yè)員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)提供理論支撐，進而促進企業(yè)創(chuàng)新水平的提升和可持續(xù)發(fā)展。

創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，也是推動時代發(fā)展的必要力量，在企業(yè)中，創(chuàng)新不僅僅體現(xiàn)在技術(shù)上，還體現(xiàn)在企業(yè)員工的思維和業(yè)務(wù)能力上。理論學上對創(chuàng)新的定義是一種能夠?qū)①Y源以全新方式進行組合，從而產(chǎn)生新的價值的一個過程，將這一概念引入到企業(yè)員工身上，就是希望員工在企業(yè)工作中對企業(yè)資源和自身工作進行有效整合和全新組合，從而為企業(yè)和自身創(chuàng)造新的有效價值的一個過程。在企業(yè)員工的工作中，他們的創(chuàng)新思維和想法往往來源于對已有的知識和新知識的接收與整理過程，經(jīng)過整理形成創(chuàng)新構(gòu)想進而將這一構(gòu)想轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新實踐應(yīng)用到企業(yè)工作中，這既是企業(yè)員工創(chuàng)新能力的著重體現(xiàn)，也是推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要保障。因此，研究企業(yè)員工創(chuàng)新能力這一發(fā)展素質(zhì)具有十分重要的實踐價值。

一、企業(yè)員工創(chuàng)新能力素質(zhì)研究的價值內(nèi)涵

企業(yè)員工主要為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，企業(yè)的發(fā)展從一定程度上也能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情。而企業(yè)創(chuàng)新能力的強弱直接取決于企業(yè)內(nèi)部員工的創(chuàng)新能力，因此，研究企業(yè)員工創(chuàng)新能力的價值內(nèi)涵，對于豐富企業(yè)的創(chuàng)新化發(fā)展，增強企業(yè)在市場上中的核心競爭力具有重要的價值。

（一）有利于豐富企業(yè)文化，為企業(yè)發(fā)展提供內(nèi)在驅(qū)動力

在企業(yè)管理中，文化是影響企業(yè)員工工作熱情和工作氛圍的一種隱性要素，良好的企業(yè)文化不僅可以激發(fā)員工為企業(yè)奉獻的熱情和動力，也能夠助力企業(yè)在市場競爭中獲得一席之地。在企業(yè)員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)研究中，良好的創(chuàng)新氛圍有利于充分豐富企業(yè)的文化建設(shè)，以創(chuàng)新成果的貢獻激勵員工主動創(chuàng)新，以創(chuàng)新精神的培養(yǎng)營造良好的企業(yè)氛圍。將創(chuàng)新作為企業(yè)管理理念的重要構(gòu)成能夠為企業(yè)發(fā)展提供重要的內(nèi)在驅(qū)動力，一方面，員工創(chuàng)新思維的形成能夠形成以知識創(chuàng)新為基礎(chǔ)的企業(yè)發(fā)展文化，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新決策;另一方面，也能夠通過創(chuàng)新經(jīng)驗的總結(jié)實踐形成企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新動力，以良好的企業(yè)家精神引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)與管理制度的有機結(jié)合，并將其作用于企業(yè)創(chuàng)新動力的形成過程，從根本上為企業(yè)員工發(fā)展奠定良好的能力基礎(chǔ)。

（二）有利于激發(fā)員工工作潛能，提高企業(yè)的市場競爭力

創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力，直接影響了企業(yè)業(yè)務(wù)開情況和設(shè)計發(fā)展方向，在當今社會，企業(yè)之間的競爭不僅僅是經(jīng)濟實力的競爭，更多的是創(chuàng)新思維和創(chuàng)新理念的競爭，良好的創(chuàng)新化思維能夠為企業(yè)發(fā)展帶來無限的空間，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進程的不斷加快。因此，培養(yǎng)企業(yè)員工的創(chuàng)新能力，一方面能夠營造良好的創(chuàng)新文化，在員工內(nèi)部形成創(chuàng)新化的競爭氛圍，能夠從很大程度上激發(fā)員工自主創(chuàng)新的思維意識，對于激發(fā)員工的內(nèi)在潛能具有重要的研究價值;另一方面，企業(yè)員工創(chuàng)新思維和創(chuàng)新理念的培養(yǎng)能夠幫助企業(yè)在未來發(fā)展和管理決策上提供更多的可能途徑，進而推動企業(yè)在現(xiàn)代社會的轉(zhuǎn)型發(fā)展中具備良好的發(fā)展理念和轉(zhuǎn)型思維，為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革發(fā)展下企業(yè)市場競爭力的提升奠定了良好的發(fā)展基礎(chǔ)。

二、驅(qū)動員工創(chuàng)新能力發(fā)展的基礎(chǔ)要素

（一）外部環(huán)境特征

研究表明，員工在企業(yè)中所處的環(huán)境，例如領(lǐng)導特征、工作氛圍以及企業(yè)文化等都會對員工創(chuàng)新能力的形成產(chǎn)生重要的影響。良好的工作氛圍能夠讓企業(yè)以去全身心的狀態(tài)投入到工作中去，從而以良好的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)促進企業(yè)健康發(fā)展，領(lǐng)導作為指導員工工作的一個重要因素，在員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)過程中發(fā)揮著重要的作用，良好的指導能夠幫助員工形成正確的問題處理思維，在工作遇到問題的時候能夠及時與領(lǐng)導進行溝通，從而形成一定的創(chuàng)新能力，推動企業(yè)工作的順利開展，最后企業(yè)文化作為企業(yè)員工和領(lǐng)導需要共同遵循和創(chuàng)建的精神內(nèi)涵，在促進員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)方面至關(guān)重要，尤其是對員工的內(nèi)部激勵制度能夠充分激發(fā)員工的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力，并引導員工將其應(yīng)用到工作實踐中去，推動企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）內(nèi)在個體特征

內(nèi)在個體特征作為主觀因素包括了企業(yè)員工的在工作中的創(chuàng)新動機、目標取向以及自身吸收能力等多個方面。首先，相關(guān)研究表明，具有較強學習目標取向的員工在工作中更容易接受具有挑戰(zhàn)性的目標，這一目標的實現(xiàn)就需要員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和個人技能的提升，而有著績效取向的員工在遇到工作困難時往往會采取消極的行為傾向，不利于創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和發(fā)展;其次，員工的創(chuàng)新動機分為內(nèi)在動機和外在動機兩個方面，這兩個方面都能夠?qū)T工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)產(chǎn)生良好的積極影響，其中，內(nèi)在動機能夠直接影響員工的創(chuàng)新實踐行為，而外部動機則往往只會幫助員工形成一定的創(chuàng)新思維;最后，自身吸收能力作為一個主觀個體特征能夠影響員工之間的有效溝通和合作，進而影響員工的創(chuàng)新能力。

綜上所述，結(jié)合影響員工創(chuàng)新能力素質(zhì)發(fā)展的外部環(huán)境因素和個體主觀特征這兩個要素，筆者認為，在提升員工創(chuàng)新能力的素質(zhì)研究中，既要從外部環(huán)境入手，以良好的企業(yè)環(huán)境氛圍激發(fā)員工的自我價值實現(xiàn)，為員工創(chuàng)造良好的目標取向，利用外部環(huán)境因素影響員工的個體特征發(fā)展，進而實現(xiàn)對員工創(chuàng)新能力的全面培育。

三、提升企業(yè)員工創(chuàng)新能力的實踐路徑

員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)是由創(chuàng)新思維到創(chuàng)新行為實踐過程中形成的，其中，思維是人腦對客觀事物的本質(zhì)及其規(guī)律建的間接概括的一種反應(yīng)，在員工創(chuàng)新思維的形成和發(fā)展中，需要對客觀企業(yè)外部環(huán)境及發(fā)展方向進行大致的了解才能夠進一步展開創(chuàng)新行為，從而在行為實踐中實現(xiàn)創(chuàng)新能力的提升。因此，在研究提升企業(yè)員工創(chuàng)新能力的實踐路徑過程中，一方面，要從外部環(huán)境入手，結(jié)合員工的基礎(chǔ)能力為員工構(gòu)建階段性成長體系，拓展員工創(chuàng)新能力提升渠道，另一方面也要從員工個體特征入手，增強員工創(chuàng)新能力的創(chuàng)造性提升，引導員工以長遠性的目光看待企業(yè)的發(fā)展。

（一）拓展創(chuàng)新空間，構(gòu)建階段性成長體系

員工只有在企業(yè)中有更為寬廣的工作機會和創(chuàng)新空間，才能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新能力的有效培養(yǎng)和提升。因此在提升員工創(chuàng)新能力的素質(zhì)研究中，應(yīng)當有效拓展員工的創(chuàng)新空間，為員工構(gòu)建階段性的成長體系。在具體的實踐過程中，首先，結(jié)合企業(yè)對員工創(chuàng)新能力的需求方向進行有效的空間引導，從企業(yè)定位出發(fā)，為員工個體的發(fā)展制定科學的發(fā)展規(guī)劃，讓員工在創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力的實踐過程中有個清楚明確的基礎(chǔ)定為，從而能夠更好的開展工作，將創(chuàng)新思維和創(chuàng)新行為應(yīng)用到成長規(guī)劃體系中去;其次，要對企業(yè)內(nèi)部資源進行合理優(yōu)化調(diào)整，形成員工職業(yè)成長與創(chuàng)新能力提升相協(xié)調(diào)的發(fā)展趨向，企業(yè)內(nèi)部資源的發(fā)展建設(shè)不僅涉及了領(lǐng)導對員工的培養(yǎng)方向，還涉及了員工崗位及任務(wù)的合理劃分及安排，這些方面都直接影響了員工創(chuàng)新空間的發(fā)揮，需要充分協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的資源配置，為員工成長提供廣闊的空間和成長體系;最后，企業(yè)在結(jié)合員工能力發(fā)展構(gòu)建階段性成長體系的過程中需要對員工進行肯定的評價，以有效的成長激勵為根本，站在員工成長需求的視角下，從根本上突破員工職業(yè)成長與企業(yè)需求之間的關(guān)系，保障企業(yè)在發(fā)展過程中充分優(yōu)化員工創(chuàng)新能力的素質(zhì)提升。

（二）加強素質(zhì)培訓，拓展創(chuàng)新能力提升渠道

員工在企業(yè)工作工程中承擔著較大的工作壓力，既沒有多余的時間對創(chuàng)新能力進行理論層面的研究，也無法結(jié)合工作精細化培養(yǎng)自身的創(chuàng)新能力，因此，企業(yè)要想充分發(fā)揮員工的個體價值，就必須為員工拓展創(chuàng)新能力的提升渠道，即通過加強創(chuàng)新能力素質(zhì)培訓來實現(xiàn)。在培訓的過程中主要是對員工的創(chuàng)新思維，以創(chuàng)新思維的培養(yǎng)和提升渠道的拓展來激發(fā)員工將創(chuàng)新思維轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新行為，進而通過渠道拓展幫助員工形成創(chuàng)新能力。例如，企業(yè)可以通過多媒體教學或者開講座的方式幫助員工掌握更多的新技能，也可以通過團隊協(xié)作等方面加強培育，以良好的企業(yè)文化為員工個體發(fā)展提供良好的外部環(huán)境，從而促進創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和提升。

（三）營造文化環(huán)境，增強創(chuàng)新能力提升的主動性

創(chuàng)新作為一種企業(yè)行業(yè)或者社會行為，文化對其具有較為深遠的影響，良好的先進文化不僅能夠幫助員工破除思想和能力創(chuàng)新的障礙，也能夠促使員工形成良好的個人學習和發(fā)展目標，從而主動進行思維創(chuàng)新和行為創(chuàng)新，為創(chuàng)新能力的提升奠定良好的條件基礎(chǔ)。因此，在具體實踐過程中，一方面，需要企業(yè)結(jié)合企業(yè)文化為員工營造良好的文化氛圍，例如團隊協(xié)作精神、個人職業(yè)道德以及公平競爭氛圍等都會影響員工個人發(fā)展目標的形成;另一方面，還需要以優(yōu)化的激勵制度鼓勵員工增強創(chuàng)新能力提升的主動性，從而引導員工更好地服務(wù)企業(yè)，實現(xiàn)個人價值的最大限度發(fā)揮。因此，要在企業(yè)文化的建設(shè)過程中形成積極向上的競爭氛圍，以有效的競爭體系建設(shè)促使員工主動創(chuàng)新，在正確的思想觀念和行為準則的引導下，實現(xiàn)員工創(chuàng)新積極性和自覺性最大限度的發(fā)揮。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須依靠員工個人的發(fā)展，在市場競爭激烈的現(xiàn)代社會中，企業(yè)創(chuàng)新水平直接決定了競爭實力，而企業(yè)創(chuàng)新水平也主要取決于企業(yè)員工創(chuàng)新能力的提升。因此，在日常的工作和員工管理中，企業(yè)應(yīng)當從外部環(huán)境入手，以良好的企業(yè)文化建設(shè)和素質(zhì)培訓教育等多種方式，為員工創(chuàng)設(shè)階段性成長體系，拓寬員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)渠道，從而實現(xiàn)個人發(fā)展目標的有效協(xié)同，推動員工創(chuàng)新能力素質(zhì)的全面提升。

（作者單位：湖北工業(yè)大學經(jīng)濟管理學院）