價(jià)值鏈會(huì)計(jì)視角下的企業(yè)業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)體系探討

路蕓?

企業(yè)在發(fā)展過程中，會(huì)計(jì)工作是企業(yè)發(fā)展的載體，以價(jià)值鏈為視角，對(duì)企業(yè)自身業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，需要企業(yè)對(duì)參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體進(jìn)行深入的分析，參與經(jīng)營(yíng)的主體包括供應(yīng)商、生產(chǎn)商以及銷售商等，并且企業(yè)應(yīng)尊重客戶的評(píng)價(jià)，才能使價(jià)值鏈更加完整，有助于企業(yè)提升自身的業(yè)績(jī)，從而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

在價(jià)值鏈會(huì)計(jì)視角下，企業(yè)的發(fā)展目的，與應(yīng)用的會(huì)計(jì)方式存在密切的關(guān)系，基于價(jià)值鏈推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展，需要企業(yè)及時(shí)掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，制定可以協(xié)調(diào)優(yōu)化的會(huì)計(jì)管理方案，以便向企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理提供參考依據(jù)，提升企業(yè)的發(fā)展能力。在價(jià)值鏈視角下，企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)谶M(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及應(yīng)用的管理模式建立關(guān)系，才能建立更加綜合完整的評(píng)價(jià)體系，體現(xiàn)出評(píng)價(jià)的綜合性和有效性。

一、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的目標(biāo)

價(jià)值鏈會(huì)計(jì)目標(biāo)，是企業(yè)在推進(jìn)會(huì)計(jì)工作穩(wěn)步進(jìn)行的有效推進(jìn)，需要企業(yè)使用信息技術(shù)建立信息系統(tǒng)，信息系統(tǒng)會(huì)向企業(yè)的各個(gè)部門提供多種服務(wù)，服務(wù)的種類不同，會(huì)有效滿足企業(yè)的發(fā)展要求。企業(yè)根據(jù)服務(wù)內(nèi)容以及類型，要求制定的目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)出科學(xué)有效的特點(diǎn)，在服務(wù)中獲得的信息內(nèi)容，會(huì)真實(shí)的反饋至價(jià)值鏈中，此時(shí)會(huì)計(jì)工作會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)績(jī)效管理，在績(jī)效管理中，運(yùn)用有效的決策加強(qiáng)會(huì)計(jì)控制，可以創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。與原有的會(huì)計(jì)工作方式相比，價(jià)值鏈 會(huì)計(jì)工作模式，會(huì)將企業(yè)由內(nèi)部服務(wù)方式，轉(zhuǎn)變向內(nèi)部和外部同步進(jìn)行的服務(wù)方式。在內(nèi)外同步服務(wù)工作中，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作主體，需要與參與商業(yè)活動(dòng)的企業(yè)建立關(guān)系，在關(guān)系下可以產(chǎn)生較多的信息，用于企業(yè)優(yōu)化會(huì)計(jì)工作，并且為建立業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)體系奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

企業(yè)在與參與商業(yè)活動(dòng)的企業(yè)建立關(guān)系中，會(huì)使供應(yīng)商上、用戶等，按照會(huì)計(jì)工作要求自主上報(bào)信息，上報(bào)信息的內(nèi)容會(huì)以各自的視角，向企業(yè)全面闡述信息的來源，方便企業(yè)從信息中查找相應(yīng)的價(jià)值。在獲取信息后，會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)體系中，會(huì)有業(yè)績(jī)管理體系、成本控制體系以及資本預(yù)算體系、薪資報(bào)酬體系等組成，業(yè)績(jī)綜合體系會(huì)加強(qiáng)各個(gè)體系的管理，以便增強(qiáng)評(píng)價(jià)體系的業(yè)績(jī)綜合發(fā)展能力。

二、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的職能

（一）實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)與反映

以價(jià)值鏈內(nèi)涵角度進(jìn)行分析，在會(huì)計(jì)基本職能的基礎(chǔ)上，通過增加價(jià)值鏈，已經(jīng)使會(huì)計(jì)具備實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)和反映的功能。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中，管理工作是重要的組成部分，與原有的管理模式相比，價(jià)值鏈的作用會(huì)突出會(huì)計(jì)工作在企業(yè)中的地位，以便企業(yè)重視價(jià)值鏈管理，才充分價(jià)值鏈的職能，將企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的效益，可以與多個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)保持相關(guān)性。價(jià)值鏈會(huì)為企業(yè)的會(huì)計(jì)工作，明確會(huì)計(jì)工作的發(fā)展方向，在原有的控制資金的基礎(chǔ)上，可以充分發(fā)揮價(jià)值鏈創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的作用，在價(jià)值體系中對(duì)應(yīng)用的信息進(jìn)行深入的加工，通過加工處理的信息，會(huì)向企業(yè)的發(fā)展提供參考依據(jù)。

許多企業(yè)在發(fā)展中，在價(jià)值鏈會(huì)計(jì)視角建立業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)體系，已經(jīng)提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，在競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)會(huì)實(shí)時(shí)獲取信息，將信息進(jìn)行再次處理，在處理中及時(shí)獲取與市場(chǎng)發(fā)展的價(jià)值載體，有助于提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平。在業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)體系發(fā)展中，需要積極應(yīng)用信息技術(shù)，建立具備支撐系統(tǒng)的信息管理網(wǎng)絡(luò)，借助價(jià)值鏈實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。在企業(yè)上中下游環(huán)節(jié)發(fā)展期間，會(huì)擴(kuò)大企業(yè)的影響范圍，與更多的企業(yè)建立合作關(guān)系。

（二）多維立體控制

價(jià)值鏈?zhǔn)莿?chuàng)造價(jià)值以及連接價(jià)值的有效載體，在價(jià)值鏈與各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行中，商業(yè)活動(dòng)會(huì)通過價(jià)值鏈 進(jìn)行不斷的細(xì)化，細(xì)化的結(jié)構(gòu)會(huì)使企業(yè)更加明確在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的方向，通過完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，價(jià)值鏈與企業(yè)的融合度不斷提升。企業(yè)利用價(jià)值鏈，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心職能的發(fā)展，核心職能是在不同角度對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，通過綜合評(píng)價(jià)，會(huì)加強(qiáng)企業(yè)自身的控制，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)資源充分的利用，壓縮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，有助于加強(qiáng)商業(yè)活動(dòng)的控制。

三、企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法的不足

（一）財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的不適應(yīng)性

1.不利于管理和決策

財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系建立過程中，會(huì)出現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)與實(shí)際管理需求不相符的情況。主要與會(huì)計(jì)信息無法實(shí)現(xiàn)數(shù)字化有關(guān)，在實(shí)際商業(yè)活動(dòng)中，數(shù)字化會(huì)計(jì)信息會(huì)展示反映各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)情況，但是缺乏有效的數(shù)字化信息，無法使企業(yè)進(jìn)行有效的管理，并且缺乏科學(xué)有效的決策支持企業(yè)會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行。

2.缺乏預(yù)測(cè)性和發(fā)展型

企業(yè)在發(fā)展中，需要根據(jù)市場(chǎng)的變化做出調(diào)整，在調(diào)整之前進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)，才能明確發(fā)展目標(biāo)。但是受到傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方式的影響，企業(yè)只能掌握自身的發(fā)展情況，無法及時(shí)預(yù)測(cè)出市場(chǎng)的變化。此外企業(yè)的會(huì)計(jì)工作，更多的作用在于事后監(jiān)管，缺乏與市場(chǎng)發(fā)展建立的關(guān)系，無法形成提前預(yù)防的屏障，嚴(yán)重限制企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的聯(lián)系

在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式中，評(píng)價(jià)指標(biāo)存在多樣性特點(diǎn)，與企業(yè)不斷調(diào)整戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有關(guān)。在企業(yè)中部分部門會(huì)創(chuàng)造出較多的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)會(huì)加大投入，但是其它部門缺乏足夠的資金，使企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)無法正常進(jìn)行。企業(yè)的業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)體系，未能與發(fā)展目標(biāo)相互融合，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)期的回報(bào)，與實(shí)際效益產(chǎn)生較大差異，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力不斷降低。

4.缺乏全局性觀念

與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方式相比，創(chuàng)新的業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)體系，會(huì)使企業(yè)在發(fā)展中，以全局觀的角度預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展情況。在原有的體系中，企業(yè)會(huì)重點(diǎn)考核業(yè)績(jī)，但是無法與即將產(chǎn)生聯(lián)系得到載體進(jìn)行評(píng)價(jià)，許多企業(yè)無法提前做好準(zhǔn)備工作，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)會(huì)臨時(shí)選擇合作企業(yè)，臨時(shí)合作的關(guān)系會(huì)存在不穩(wěn)定的情況，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（二）傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系與價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的不適應(yīng)性

1.價(jià)值鏈會(huì)計(jì)對(duì)原有會(huì)計(jì)理論的突破

價(jià)值鏈會(huì)計(jì)對(duì)原有的會(huì)計(jì)理論產(chǎn)生較大的影響，但是企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方式，根據(jù)原有的指標(biāo)體系進(jìn)行評(píng)價(jià)。在價(jià)值鏈會(huì)計(jì)視角下，業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)體系會(huì)突破原有方式的束縛，將評(píng)價(jià)的重點(diǎn)關(guān)注在價(jià)值鏈的建立，提升企業(yè)業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)水平。

2.傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系與價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論的沖突。

企業(yè)在發(fā)展中，會(huì)計(jì)模式也會(huì)發(fā)生變化，許多企業(yè)將股權(quán)資本作為會(huì)計(jì)管理工作的重點(diǎn)。在價(jià)值鏈視角下，價(jià)值鏈會(huì)使傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)發(fā)生變化，在變化中企業(yè)在利潤(rùn)評(píng)價(jià)中會(huì)出現(xiàn)混亂的情況?；诠芾硪?，企業(yè)應(yīng)明確價(jià)值鏈的應(yīng)用目標(biāo)，然后在財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，按照價(jià)值鏈要求進(jìn)行轉(zhuǎn)換，以便按照不同的指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，才能獲得真實(shí)有效的評(píng)價(jià)結(jié)果。

四、基于價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)

（一）價(jià)值鏈理論對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的指導(dǎo)作用

在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中，以價(jià)值鏈視角建立業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)體系，會(huì)使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化。企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)中，將價(jià)值鏈視角下建立的業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)體系作為載體，需要企業(yè)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主體，綜合考慮企業(yè)在發(fā)展中受到的影響，才能使企業(yè)明確評(píng)價(jià)指標(biāo)，基于評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行優(yōu)化。影響企業(yè)價(jià)值鏈的因素，與企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理模式、制定的戰(zhàn)略目標(biāo)、財(cái)務(wù)角度等有關(guān)，其中財(cái)務(wù)角度和戰(zhàn)略目標(biāo)，會(huì)受到顧客需求的變化影響，進(jìn)而反饋至企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理模式。企業(yè)應(yīng)根據(jù)客戶的需求，明確評(píng)價(jià)指標(biāo)，采用創(chuàng)新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法，即可提升業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)質(zhì)量。

（二）基于價(jià)值鏈將財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的公司業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)

1.經(jīng)濟(jì)增加值法

使用經(jīng)濟(jì)增加值法，會(huì)使企業(yè)在制定評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)，防止制定的指標(biāo)出現(xiàn)問題，根據(jù)指標(biāo)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，減去生產(chǎn)中使用的資金，獲得的余額會(huì)作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的參考指標(biāo)。經(jīng)濟(jì)增加值法中，會(huì)使用調(diào)整后稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、資本成本，二者相減后獲與加權(quán)平均資本成本率相乘，即可獲得經(jīng)濟(jì)增加效益。

2.平衡記分卡法

使用平衡記分卡法，是將業(yè)績(jī)指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)建立關(guān)系，同建立的關(guān)系，可以借助價(jià)值產(chǎn)生的驅(qū)動(dòng)因素，使企業(yè)在會(huì)計(jì)工作中加強(qiáng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，獲取評(píng)價(jià)指標(biāo)后，企業(yè)會(huì)優(yōu)化今后一段時(shí)間的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并且根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化，及時(shí)優(yōu)化戰(zhàn)略目標(biāo)，避免企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中投入的資金無法獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。

五、構(gòu)建與價(jià)值鏈會(huì)計(jì)相適應(yīng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系

（一）財(cái)務(wù)層面業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系

在財(cái)務(wù)層面建立業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系，企業(yè)需要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，根據(jù)指標(biāo)做出客觀真實(shí)的評(píng)價(jià)。在體系中是由兩個(gè)部分組成，一是基本評(píng)價(jià)指標(biāo)，二是修正評(píng)價(jià)指標(biāo)。兩種指標(biāo)會(huì)根據(jù)《企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)操作細(xì)則》，使制定的指標(biāo)更加科學(xué)，完全符合企業(yè)的發(fā)展需求。

（二）非財(cái)務(wù)層面業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系

在非財(cái)務(wù)層面業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立過程中，企業(yè)衡量自身的發(fā)展能力，應(yīng)將現(xiàn)有價(jià)值的增值能力作為載體，通過分解資本資源，加入到管理工作中推動(dòng)評(píng)價(jià)體系的運(yùn)行，通過有效的評(píng)價(jià)，會(huì)提升企業(yè)長(zhǎng)期創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的能力。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在價(jià)值鏈會(huì)計(jì)視角下，企業(yè)建立業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)體系，會(huì)使原有的評(píng)價(jià)方式發(fā)生變化，應(yīng)用具有創(chuàng)新特點(diǎn)的評(píng)價(jià)方式，會(huì)為企業(yè)在現(xiàn)有的資源上創(chuàng)造更多的價(jià)值，形成的價(jià)值鏈更加穩(wěn)定，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：新疆農(nóng)業(yè)大學(xué)）