建筑施工企業(yè)項目成本管理研究

寧詩雅

我國對建筑施工企業(yè)項目成本管理理論的研究主要是針對傳統(tǒng)的建筑項目，而對于裝配式建筑項目的成本管理方面的研究非常少，而兩者之間又存在不同，所以，裝配式建筑項目只能根據(jù)實際情況選擇合適的成本管理方法。本文在一定的理論基礎之上，對目標作業(yè)成本法在建筑項目的應用提出了一定的改善，更適用于裝配式建筑這種新型建筑項目。

一、引言

（一）研究背景

近年來，隨著建筑施工市場的不斷擴大，社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展進步，企業(yè)之間的競爭日益加劇，一種新的裝配式建筑建筑形式應運而生。與傳統(tǒng)的建筑施工相比，裝配式建筑優(yōu)勢明顯，工程進度快，施工便捷，質(zhì)量有保障。因此，這種建筑的關注度在建筑施工企業(yè)中越來越高。

同時，建筑業(yè)成本管理的效果直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，為了企業(yè)的發(fā)展壯大，必須不斷優(yōu)化成本管理模式，降低成本，為社會提供高質(zhì)量的產(chǎn)品。

（二）研究目的

本文的研究目的是運用成本管理的方法，以建筑施工企業(yè)的裝配式建筑項目為研究對象，分析影響裝配式建筑項目成本的因素，在目標作業(yè)成本管理的視角下，得出可以有效控制建筑項目成本的方法。

二、裝配式建筑項目概述

（一）裝配式建筑簡介

裝配式建筑是將建筑施工過程所需要的構件材料進行有選擇的預制一部分，同時，將部分或所有PC構件（預制構件）在工廠預制完成，然后運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場進行組裝，不只是簡單的“搭”起來，而是，構件到達工程作業(yè)施工現(xiàn)場后，通過進行鋼筋混凝土的搭接和澆筑，將預制構件組裝成一棟樓，以保障拼裝房的安全性。

（二）影響裝配式建筑成本管理的因素

1.社會環(huán)境因素

社會因素：由于目前對于PC構件還沒有一個標準，所以也會在一定程度上影響工程項目的成本。

環(huán)境因素：施工現(xiàn)場的條件。在施工前，一個樓層的所有預制構件要全部進場堆放，預制構件占地大，運輸進場的道路也有要求，要滿足運輸車輛轉彎以及裝卸，這就增加了項目的成本。

2.項目參與人員因素

預制構件的組合安裝，對工人的操作技術提出了要求，有這種技術的工人在建筑市場還是相對缺乏的狀態(tài)，所以，人工費也會增加。

3.技術因素

（1）構件的預制率：根據(jù)相關知識，建筑結構的構件的預制率越高，工程項目的造價越高，該項目的施工成本也就越高。

（2）生產(chǎn)工藝：因為構建目前還沒有實現(xiàn)完全的標準化，所以在生產(chǎn)預制階段沒有辦法實現(xiàn)機器生產(chǎn)，還需要大量的人員來制作，這樣使人工的成本大大增加。

（三）裝配式項目實施目標作業(yè)成本法的適用性分析

裝配式建筑成本構成比較復雜，不局限于某一個部門，也不局限于施工現(xiàn)場，而是貫穿整個項目發(fā)生的全過程，在作業(yè)的各個階段都有，并且前后有一定的牽連，有可以直接確定的成本，也有不確定的成本，因此可以在作業(yè)的各個階段設定目標成本，通過對作業(yè)的成本進行控制，達到成本管理的目的。故可以選用目標作業(yè)成本管理的方法。

三、目標作業(yè)成本法的應用方案設計

（一）A項目概況

A項目是某居民小區(qū)總建筑面積為5003.2平方米的一幢多層建筑，裝配式住宅樓，建筑合理使用年限為50年。該住宅樓地上5層，地下一層，總建筑高度17.4m?？傢椖恐芷跒?2個月，其任務包括建筑設計、生產(chǎn)及施工的全程。

（二）目標成本的確定

1.作業(yè)的確定及成本動因的選擇

基于WBS分解結構，將A項目實施的全過程分解為設計→生產(chǎn)→運輸→施工這四個階段。根據(jù)這四個作業(yè)中心，分析作業(yè)的成本動因，具體的劃分情況如下：（1）設計：施工圖和施工方案設計，成本動因為數(shù)量、工時，人工成本;（2）生產(chǎn)：PC構件制作，成本動因為數(shù)量，成本為人工、材料、制造費用;（3）運輸：運送PC構件，成本動因為數(shù)量，成本為人工、運輸費、吊裝費;（4）施工：建筑主體，成本動因為施工天數(shù)，成本為人工、材料、機械設備。

為了便于進行計算，本文沒有將施工過程進行具體的作業(yè)流程劃分，在實際情況中，可以講作業(yè)流程進行進一步的細化，在施工階段再進行一次目標作業(yè)成本控制。

2.目標成本的確立

通過對項目的整個過程進行WBS分解之后，即可以對每一個作業(yè)中心進行目標成本的確定。

（1）材料費：在一個項目中，材料的費用占比比較大，包括生產(chǎn)階段PC構件用到的各種材料和施工階段所需要的材料，經(jīng)過初步預測，該項目的材料費合計為1472.51萬元。

（2）人工費：包括設計人員、生產(chǎn)以及施工人員等，結合歷史經(jīng)驗來看，預測A項目的人工費用為157.25萬元。

（3）制造費用：包括水電費、辦公費、管理人員工資等，結合過去類似項目費用比例，預測A項目制造費用為130萬元。

（4）期間費用：包括材料的運輸費、吊裝費、以及施工設備等的費用，預計150.33萬元.

根據(jù)以上費用，A項目的目標成本合計金額為：1910.09萬元。根據(jù)WBS分解的作業(yè)中心將目標成本進行分解，設計5萬元，生產(chǎn)1629.1萬元，運輸72.73萬元，施工203.26萬元。

接下來進行目標成本的落實，將上面已經(jīng)分解的目標成本進一步落實到具體的責任部門或者崗位上，這樣有利于確認責任監(jiān)督管理體系。具體的落實情況如下表1所示：

對項目成本分解的越詳細，越有利于成本的控制和管理。

（三）作業(yè)成本的計算

在建筑項目中，可以直接進行分配的人工費、材料費可直接進行記錄，不能直接進行分配的費用可按照資源消耗的動因?qū)⑵浞謹傆嬋胱鳂I(yè)成本，以人工費為例，每個作業(yè)人工實際工作的工時與單位工時的價格的乘積，即為人工費。對于材料費，大部分都可以直接分配的與人工費的分配方法相似，按照這樣的方法計算下來，就可以算出A項目的所有作業(yè)實際成本。如下表2所示：

（四）作業(yè)成本的控制

在作業(yè)成本計算結果出來以后，需要及時與目標成本進行對比，找出存在差異的原因，并且進行及時的調(diào)整。

A項目實際成本與計劃成本比較結果如下：1、設計：成本差異0.12萬元;2、生產(chǎn)：材料費-0.8萬元;人工費1.08萬元;制造費用5.24萬元;總計5.52萬元;3、運輸：人工費-0.24萬元;期間費用0.45萬元，共計0.21萬元;4、施工：材料費-0.19萬元;人工費0;期間費用0.36萬元;共計0.17萬元。5、總成本差異合計6.02萬元。

根據(jù)成本分類計算的成本差異如下：1、人工費：設計階段0.12萬元;生產(chǎn)階段1.08萬元;運輸階段-0.24萬元;施工階段0;共計0.96萬元;2、材料費：生產(chǎn)階段-0.8萬元;施工階段-0.19萬元;共計-0.99萬元;3、制造費用：生產(chǎn)階段5.24萬元，共計5.24萬元;4、期間費用：運輸階段0.45萬元;施工階段0.36萬元;共計0.81萬元。

（五）A項目實施成本管理的效果分析

總的來說，4個階段的成本都有所節(jié)約，尤其是生產(chǎn)期間的制造費用，使得最終A項目節(jié)約6.02萬元，項目的成本得到了很好的控制。

按照費用的分類來說，除材料費用外，其他費用均有一定的節(jié)約，其中，制造費用的控制最為客觀。對于材料費用來說，對生產(chǎn)階段的預估差異較大，分析其主要原因是對于裝配式建筑的構建預制，預制過程材料的消耗量等沒有非常的熟悉，這個需要大量的經(jīng)驗來確定，所以，裝配式項目建設的越多，對于PC構件的生產(chǎn)時材料費用的消耗掌握也會越準確。

四、實施項目目標作業(yè)成本法的相關建議

通過上面的理論說明與具體的數(shù)據(jù)分析可以看出，裝配式建筑項目可以采用目標作業(yè)成本管理的模式，有其優(yōu)勢所在。為了使其能順利實施，本文提出以下幾點建議：

（一）對具體的施工組織方案要進行周詳?shù)脑O計，原始的資料做好記載

裝配式建筑的施工組織的設計在很大程度上決定了該項目的成本規(guī)模，企業(yè)要根據(jù)具體的施工組織設計內(nèi)容對裝配式建筑項目進行詳細的WBS分解。

其次，與項目成本有關的原始資料必須進行清晰詳細的記載，但是要避免過于復雜，原始資料的記載會最直接的影響到對成本的控制。

（二）提高項目參與人員的素質(zhì)，樹立其成本管理的意識

成本控制不僅僅是項目經(jīng)理和財務部門的事，只有參與項目的所有人員都有控制成本的意識，成本管理才能收到很好的效果。

（三）建立起相應的考核機制，提高人員的責任感

為了確保項目的順利進行，就需要提高員工的責任感，將責任落實到個人，并且建立起相應的考核機制，賞罰分明。通過目標的細化分解，將小的目標控制的責任落實到具體的某個人。

（作者單位：西安財經(jīng)大學）