中小型企業(yè)有效經(jīng)濟(jì)管理模式分析

姚艷飛?閔輝

企業(yè)為了讓運(yùn)營可以維持在好的狀態(tài)，都會將管理當(dāng)成核心，這幾乎是一個(gè)固定的規(guī)則。而且管理是要覆蓋全局的，不可以有死角，這是能得到好的反饋的根本。經(jīng)濟(jì)管理是其中的一項(xiàng)，也是與資金直接掛鉤的，這側(cè)面印證了其不可被取代的意義。所以將該工作很好的落到實(shí)處，對于任何一個(gè)企業(yè)都是迫切的，而且不允許有疏忽，否則就會直接表現(xiàn)出運(yùn)營上的劣勢。而當(dāng)下企業(yè)恰恰有一些沒有做好，所以要找到切入點(diǎn)，對管理模式做出分析。

企業(yè)很依賴管理的高水準(zhǔn)，這是在任何情況下都不會改變的。經(jīng)濟(jì)管理也是如此，只要做好，就將帶來運(yùn)營上的積極反饋，這是別的辦法很難做到的。但如果做不好，這也會讓企業(yè)變得混亂，一切工作都無法被做好。而當(dāng)下在經(jīng)濟(jì)管理上的問題，這會是由多個(gè)方面的缺陷決定的，其最終都會讓企業(yè)承受直接的損失，所以要從模式入手，做出必要的整改。

一、中小型企業(yè)有效經(jīng)濟(jì)管理模式現(xiàn)狀

（一）管理制度不完善

對于中小型企業(yè)而言，由于受限于自身的規(guī)模，所以經(jīng)營會有相對較大的波動(dòng)性，這也使風(fēng)險(xiǎn)始終都是相對大的。為了應(yīng)對，就要把管理做好，讓自身處在穩(wěn)定中，不會由于一些小的失誤，而使損失變得不能被接受。經(jīng)濟(jì)管理是其中的核心之一，囊括了與經(jīng)濟(jì)有關(guān)的所有事項(xiàng)，并切實(shí)對其進(jìn)行全方位的管理。而制度的完善與否，關(guān)系到其被落到實(shí)處時(shí)的情況，可以說，即便是對于企業(yè)而言，這也是命脈所在，是不允許缺失存在的。同時(shí)，從制度的狀況，能預(yù)判其是否具有潛力，這更加印證了其突出的意義。然而，當(dāng)下仍有不少的企業(yè)對此沒有做出努力，始終不對制度做出任何改變，錯(cuò)誤地認(rèn)為這對穩(wěn)定有幫助。這種不去完善制度想法的存在于中小型企業(yè)中還是相對普遍的，這說明認(rèn)識的缺陷是并不是個(gè)別的現(xiàn)象。在這之中，完全看不到先進(jìn)性，所以如果不去干預(yù)，該狀況只會一直持續(xù)。在管理中，沒有統(tǒng)一且有力的方法作為支持，只能沒有次序地進(jìn)行各項(xiàng)，一直處在低效中。這都是因?yàn)橹贫鹊牟粔蛲晟?，讓管理的進(jìn)行沒有任何依照，只能摸索進(jìn)行。這會讓職能間存在大面積重疊，管理上還會有很多空白，久而久之，中間會頻頻出現(xiàn)紕漏，也會失去有序性，表現(xiàn)出相當(dāng)混亂的態(tài)勢。老舊的方法，與企業(yè)現(xiàn)狀是脫離的，無法真正起到成效，甚至?xí)寗e的工作被滯后。這是與市場經(jīng)濟(jì)相背離的，而且成為了威脅自身發(fā)展的制約因素。同時(shí)，由于制度中有一些地方是空缺的，所以在經(jīng)營中會受限，失誤也是不容易被發(fā)覺的。

（二）管理缺乏規(guī)范性、科學(xué)性

經(jīng)濟(jì)管理有著幾個(gè)核心的方向，這也是其作用的來源，所以在對其進(jìn)行分析時(shí)，可以選擇由此入手，這會讓反饋更加實(shí)際。在財(cái)務(wù)這個(gè)主要的大方面中，管理可以用松散來形容，而且中間會有一些與當(dāng)下經(jīng)營概念相背離的做法，所以是有弊病的。由于當(dāng)下的管理仍沒有完全脫離實(shí)體，所以還是會圍繞原始憑證進(jìn)行，并將其作為一些環(huán)節(jié)的依據(jù)。然而，在實(shí)際中，僅有很少的管理人員會依照規(guī)范進(jìn)行所有操作，所以其中會有一些相對低級的錯(cuò)誤。例如，忽略了公章的蓋定、

沒有對賬務(wù)信息進(jìn)行詳細(xì)的記錄，也沒有按照要求留存必要的原始憑證，對相關(guān)的數(shù)據(jù)沒有足夠的了解，所以在賬面上會有錯(cuò)誤。更為嚴(yán)重的就是憑證的遺失，這會阻礙管理，甚至被迫中止，損失也是無法避免的。這是因?yàn)槭チ藨{證，就無法對一些記錄進(jìn)行驗(yàn)證，所以不能確認(rèn)其是否是真實(shí)的，讓錯(cuò)誤一直威脅管理的進(jìn)行。即便國家對此制定了諸多的規(guī)定，以此來對管理人員進(jìn)行約束，但在企業(yè)的不重視下，讓不規(guī)范、不科學(xué)的操作成為了一種常態(tài)，這會導(dǎo)致原始憑證不能對管理起到鞏固的作用，賬面上的信息也無法將企業(yè)的狀況反映出來?？梢钥闯?，這種模式是完全沒有規(guī)范可言的，而且連最基本的邏輯依據(jù)都沒有，所以能斷定其是不合理的。如果繼續(xù)沒有作為，會讓經(jīng)營失去了其核心的保護(hù)，進(jìn)而讓風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)都會圍繞著每一個(gè)正在進(jìn)行的環(huán)節(jié)，所以對其進(jìn)行整改是很迫切的。

（三）管理人員綜合素質(zhì)相對較低

管理最核心的部分就是在執(zhí)行，所以人員是作為關(guān)鍵的存在，任何一個(gè)步驟都是不能脫離他們的參與的。而這些人員的素質(zhì)有著決定性的作用，關(guān)系到管理的實(shí)際優(yōu)劣程度，所以這應(yīng)當(dāng)被當(dāng)成對他們評定的一個(gè)依據(jù)。但就當(dāng)下而言，很多企業(yè)恰恰沒有將這一點(diǎn)納入到考慮的事件內(nèi)，所以讓內(nèi)部的素質(zhì)并不能被統(tǒng)一，甚至有很多相對低下的個(gè)體。這種情況即便不是嚴(yán)重的，也會讓經(jīng)濟(jì)管理受損，因?yàn)榧幢闶羌?xì)微的錯(cuò)誤，都會表現(xiàn)在經(jīng)營的狀況上，任何損害都會被放大。很多人員都只是濫竽充數(shù)，不僅無法認(rèn)清自己的責(zé)任，對工作也始終是不夠端正的態(tài)度，所以不會依照有關(guān)的條例進(jìn)行操作。同時(shí)，還沒有必要的進(jìn)取心，不去參與企業(yè)組織的有關(guān)管理的培訓(xùn)和宣講，所以始終沒有進(jìn)步，只能處理手頭的任務(wù)。加上素質(zhì)短缺，所以不能將理論融入到自己的實(shí)踐中，甚至不能對企業(yè)狀況給出一個(gè)詳細(xì)的總結(jié)，這說明他們已經(jīng)與崗位脫離了，不能繼續(xù)勝任。長此以往，管理模式也會深受其害，變得缺少實(shí)質(zhì)性的作用，也無法根據(jù)現(xiàn)狀進(jìn)行革新。當(dāng)然，出現(xiàn)該狀況，也要?dú)w咎于企業(yè)，由于沒有實(shí)施全方位的監(jiān)管，所以培訓(xùn)幾乎是被擱置的，而且考核相對片面，無法突出素質(zhì)這一硬性指標(biāo)。如果一直將經(jīng)濟(jì)管理交由這些素質(zhì)較低的人員來進(jìn)行，那么發(fā)展一定會因此被制約。

二、完善中小型企業(yè)有效經(jīng)濟(jì)管理模式方法

（一）不斷完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

從制度入手的做法一定會有相當(dāng)突出的成效，因?yàn)檫@直接作用在根本上，讓管理直接出現(xiàn)跨越式的變化。因?yàn)橹贫纫坏┦峭晟频?，就能作為運(yùn)營的最堅(jiān)實(shí)的支撐，讓所有落到實(shí)際上的工作都將有理有據(jù)。就當(dāng)下制度中有很多地方不夠完備的特征，要進(jìn)行整改，最直接的做法就是對其進(jìn)行全方位的完善，當(dāng)然，還要去改正一些原有的合理性有缺陷的部分，這能消除其對于企業(yè)的制約。而面對瓶頸時(shí)，這也是個(gè)好的途徑，因?yàn)橐劳杏谥贫龋D(zhuǎn)型受到的阻力會很小，這是別的辦法無法做到的。所以著手將制度完善是當(dāng)下最迫切要去進(jìn)行，其最終的結(jié)果是形成一套足夠完善的條例，以此來對經(jīng)濟(jì)管理這項(xiàng)工作本身起到管控的作用。當(dāng)然，所有條例都要有法律作為依據(jù)，不可以有任何個(gè)體主義，同時(shí)，也要從企業(yè)的狀況處出發(fā)，有針對地對條例進(jìn)行逐一制定，這樣才能立足于當(dāng)下，不論是對人還是對事，都有很強(qiáng)的效力。這也能輔助監(jiān)管，使其有相應(yīng)的規(guī)則可以作為參考，從而具有實(shí)質(zhì)性的作用。要摒棄以往形式重于一切的做法，將制度完全落實(shí)下去，并在每個(gè)方面都能有所體現(xiàn)，通過將其作為依據(jù)，讓一切都能以標(biāo)準(zhǔn)的姿態(tài)進(jìn)行，不會有脫離管理的本質(zhì)。為了做好這一點(diǎn)，企業(yè)不能閉門造車，而是要多借鑒，通過將先進(jìn)的手段帶入到自身的管理中，并持續(xù)對其進(jìn)行打磨，從而成為制度的一個(gè)片段。這也是革新的一種體現(xiàn)，結(jié)合實(shí)際，對模式進(jìn)行創(chuàng)新與擴(kuò)展，這能推動(dòng)進(jìn)步。

（二）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化、科學(xué)化

規(guī)范化、科學(xué)化的經(jīng)濟(jì)管理模式是企業(yè)在當(dāng)下市場環(huán)境中發(fā)展的根本要素，如果缺少了模式的支撐，是很難生存下去的。要不間歇地進(jìn)行規(guī)范化，而且要從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，不能憑空做出改變。模式中最核心的部分，就是強(qiáng)制性地要求所有人員都要法律作為底線，同時(shí)要依照有關(guān)的條例完成每一個(gè)環(huán)節(jié)。其中，值得特別強(qiáng)調(diào)的是，對原始憑證的管理，將公章作為批復(fù)的唯一驗(yàn)證，對賬目的記錄要真實(shí)且細(xì)致。在這個(gè)過程中，還要保證監(jiān)督與管理的并行，完成后還要進(jìn)行多次的審核，以防止其中有任何的紕漏。這樣做能讓賬目可以真實(shí)地反映出企業(yè)狀況，同時(shí)對當(dāng)前的財(cái)務(wù)給出相當(dāng)明確的分析，這能對后續(xù)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)劃提供指導(dǎo)。另外，加強(qiáng)控制企業(yè)內(nèi)部成本問題，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)管理的范圍，使不同的部門間可以構(gòu)建起良好的溝通，并有效減少其中支出的成本，變相增加日常經(jīng)營的效益。通過這種規(guī)范化的手段，能強(qiáng)化企業(yè)的綜合實(shí)力。

（三）提升企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)水平

人才是整個(gè)企業(yè)的動(dòng)力來源，也是各項(xiàng)工作的執(zhí)行者，所以應(yīng)當(dāng)將他們看成是一項(xiàng)必要的資源，并做出妥善的管理。在面對素質(zhì)缺陷這一關(guān)鍵的問題時(shí)，應(yīng)當(dāng)給予更多的關(guān)注，而不是放任其存在。這需要監(jiān)管的細(xì)致進(jìn)行，而且要對此引起重視，并從當(dāng)下的模式入手，進(jìn)行適度的整改?？梢约哟笕瞬乓M(jìn)，吸收一批能力與素質(zhì)都比較有優(yōu)勢的人員，用這種辦法來拔高整體素質(zhì)。同時(shí)，要從個(gè)體入手，將培訓(xùn)落實(shí)下去，并且每隔一段時(shí)間就要開展，防止其滯后。也可以組織外出進(jìn)修，或是與別的企業(yè)進(jìn)行交流，以此來達(dá)到經(jīng)驗(yàn)的互補(bǔ)，讓彼此都能得到進(jìn)步。通過這些科學(xué)的辦法，能夯實(shí)當(dāng)下的管理，讓自身處在持續(xù)的進(jìn)步中，人員也能由此受到裨益。當(dāng)然，作為管理人員，也不能安于現(xiàn)狀，要主動(dòng)做出努力，時(shí)刻保有上進(jìn)心，通過自己在學(xué)習(xí)上的主動(dòng)，對各方面進(jìn)行強(qiáng)化。責(zé)任心也是不能缺少的，對待自己的任務(wù)時(shí)，不可以有任何懈怠，要嚴(yán)格參照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行所有操作，并保證質(zhì)量。樹立正確的職業(yè)價(jià)值觀，并積極主動(dòng)參加企業(yè)舉辦的管理知識培訓(xùn)，掌握最新的經(jīng)濟(jì)管理方式，將能力作為自己的主要進(jìn)階方向，多進(jìn)行學(xué)術(shù)或是經(jīng)驗(yàn)上的交流，持續(xù)更新自己的理論與儲備。通過豐富理論，來讓自己的組織可以穩(wěn)步上升，足以應(yīng)對崗位上的諸多考驗(yàn)。同時(shí)，要將自己學(xué)到的東西融入到管理中，并對模式做出逐步的優(yōu)化，以此來促進(jìn)先進(jìn)行的表現(xiàn)，讓自己的價(jià)值可以帶動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步。

三、結(jié)語

從市場的狀態(tài)可以看出，競爭是處在持續(xù)加大的態(tài)勢下，這在督促企業(yè)去強(qiáng)化自身，這關(guān)乎其生存。而為了適應(yīng)變化，就要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候做出革新，尤其是在管理上，這是一切的核心部分。當(dāng)下一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式是相對老舊的，這限制了其優(yōu)勢，也讓本身難以在市場上站穩(wěn)腳跟。這并不單純由于模式?jīng)]有被重視，從根源上看，還是在于對管理的認(rèn)知不足。所以整改從原點(diǎn)展開，并輻射到每一項(xiàng)管理中，通過強(qiáng)化當(dāng)下的力度，對模式做出全方位的革新，這才能幫助企業(yè)進(jìn)步。

（作者單位：1.江西科技學(xué)院;2.南昌市民建青山湖支部）