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    現(xiàn)代工程管理理念在外資工程中的應(yīng)用與優(yōu)化策略研究

    2021-07-20 09:16:10
    科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊 2021年19期
    關(guān)鍵詞:總體目標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)外資企業(yè)

    丁 力

    (事百世(上海)建筑工程有限公司,上海 200050)

    在獨(dú)特的地理環(huán)境和資源規(guī)范下,具有明確目標(biāo)的日常任務(wù)通常稱為新項(xiàng)目,而項(xiàng)目建設(shè)是指建筑行業(yè)中的新項(xiàng)目。項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)管理可以說(shuō)是一種復(fù)雜的機(jī)械自動(dòng)化。項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)品耗時(shí)較長(zhǎng)、差異較大、參與人員眾多。因此,必須有一個(gè)系統(tǒng)軟件、精確科學(xué)的目標(biāo)管理機(jī)制。在工程項(xiàng)目的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中,嚴(yán)重危害建設(shè)項(xiàng)目的影響建設(shè)項(xiàng)目成功的主要條件包括最新項(xiàng)目的成本、進(jìn)度和質(zhì)量。

    1.目標(biāo)管理概述

    1.1 目標(biāo)計(jì)劃的編制管理

    在建設(shè)項(xiàng)目中使用的目標(biāo)管理可以合理地管理項(xiàng)目的成本,進(jìn)度和質(zhì)量。目標(biāo)的制定必須符合當(dāng)前條件,并應(yīng)與建設(shè)項(xiàng)目和總體目標(biāo)規(guī)范聯(lián)系起來(lái),以確保獲得的目標(biāo)具有一定程度的客觀性,并進(jìn)一步確保目標(biāo)可以真正實(shí)現(xiàn)和執(zhí)行。在設(shè)定目標(biāo)的整個(gè)過程中,有必要借助日常任務(wù)的詳細(xì)計(jì)劃,制定日常任務(wù)的總體目標(biāo),即戰(zhàn)略目標(biāo)。它對(duì)所有建筑物的建設(shè)或完成日常任務(wù)具有關(guān)鍵和特定的指導(dǎo)價(jià)值。為了更好地保證總體目標(biāo)能夠順利實(shí)施,在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際操作的整個(gè)過程中合理制定個(gè)人目標(biāo),即分階段實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)是合理的。分階段的總體目標(biāo)應(yīng)該非常容易執(zhí)行,并且對(duì)于完成總體目標(biāo)具有直接的實(shí)際價(jià)值。在設(shè)定目標(biāo)的整個(gè)過程中,有必要綜合考慮實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所遇到的各種制約因素,如財(cái)產(chǎn)、人員、機(jī)器設(shè)備等,并綜合考慮客觀因素的危害。最后確保制定總體目標(biāo)。這要求在施工前進(jìn)行細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)檢查,對(duì)項(xiàng)目的日常任務(wù)進(jìn)行客觀地分析,并全面掌握施工的自然環(huán)境及其管理體系的危害,此外,還應(yīng)從各個(gè)方面考慮目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。由于意外因素或不確定因素的危害,目標(biāo)的實(shí)施可能會(huì)遇到一些風(fēng)險(xiǎn)。這需要立即監(jiān)督目標(biāo)任務(wù)的執(zhí)行。為了更好地確??傮w目標(biāo)能夠如期完成,需要針對(duì)各種潛在風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的救援計(jì)劃。

    1.2 目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)行

    設(shè)定目標(biāo)之后,就可以確定角色發(fā)展的未來(lái)。因此,為了更好地保證日常工作按計(jì)劃進(jìn)行,對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)具有重要的實(shí)用價(jià)值。目標(biāo)執(zhí)行的質(zhì)量立即決定了日常任務(wù)的級(jí)別,因此在此鏈接中目標(biāo)執(zhí)行的有效性不容忽視。首先,每個(gè)人都必須考慮遵守目標(biāo)設(shè)定中的目標(biāo)規(guī)定。經(jīng)過具體分析和明確目標(biāo)之后,組織的相關(guān)人員和資源應(yīng)定期實(shí)施目標(biāo),避免盲目執(zhí)行計(jì)劃或?qū)⑺腥粘H蝿?wù)推遲到最后導(dǎo)致總體目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。在實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)的整個(gè)過程中,也有必要明確對(duì)實(shí)際人員的責(zé)任,以確保對(duì)總體目標(biāo)的重視。建筑工程公司應(yīng)提供專業(yè)人員的指導(dǎo),以確保每個(gè)組織和企業(yè)都能真正承擔(dān)起自己的責(zé)任和義務(wù),并確??梢园凑沼?jì)劃執(zhí)行目標(biāo)。

    1.3 目標(biāo)管理的控制

    必須對(duì)總體目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估,并就總體目標(biāo)的利弊進(jìn)行評(píng)論,否則總體目標(biāo)的制定和實(shí)施將缺乏足夠的保證??傮w目標(biāo)的評(píng)估必須在幾個(gè)層面上進(jìn)行。除了已建立的各種強(qiáng)制性指標(biāo)之外,還必須評(píng)估其他因素的危害,例如在總體目標(biāo)實(shí)施階段員工使用價(jià)值的危害以及其自然環(huán)境的改善等。這些要素應(yīng)包括在評(píng)估系統(tǒng)的指標(biāo)值中,避免將單個(gè)指標(biāo)值應(yīng)用于評(píng)估,這將導(dǎo)致不科學(xué)的價(jià)值取向。在整個(gè)審查和監(jiān)督過程中,有必要建立一個(gè)有目的的審查組織,即機(jī)構(gòu)技術(shù)專業(yè)審查人員,以確保每個(gè)工作的審查都可以系統(tǒng)化,并確??傮w目標(biāo)是客觀有效的。如果在實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)的過程中出現(xiàn)了意外的困難,并且無(wú)法令人滿意地完成總體目標(biāo),則必須進(jìn)行仔細(xì)的分析以找到關(guān)鍵的影響因素。如果它受到無(wú)法抗拒的因素的損害,例如當(dāng)前政策和法規(guī)的變更或洪水災(zāi)害,則必須客觀地發(fā)表評(píng)論,并且不能將過錯(cuò)和義務(wù)歸咎于人,這損害了員工的積極性,也不利于公司有效建設(shè)價(jià)值觀。

    2.外資建設(shè)項(xiàng)目自身的指標(biāo)特性

    2.1 風(fēng)險(xiǎn)多樣性

    在所有工程項(xiàng)目的工程建設(shè)全過程中,洪水災(zāi)害和各種事故造成的人身安全傷害、經(jīng)濟(jì)損失和其他財(cái)產(chǎn)損失的多變性,將在工程建設(shè)的執(zhí)行中引起一定的變動(dòng)性。從項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目可行性、設(shè)計(jì)計(jì)劃到項(xiàng)目建設(shè)的所有項(xiàng)目均基于對(duì)可變因素(包括政治、經(jīng)濟(jì),社會(huì)發(fā)展,當(dāng)然還有可變因素)的預(yù)測(cè)分析,并根據(jù)所有正常的基本和理想的技術(shù),管理方法等。在項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)營(yíng)的整個(gè)過程中,此元素可能會(huì)發(fā)生變化,此更改將影響原始計(jì)劃。甚至有可能無(wú)法實(shí)現(xiàn)最初設(shè)定的總體目標(biāo)。特別是對(duì)于外資企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè),由于基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和程序設(shè)計(jì)的參與者涉及不同的國(guó)家和地區(qū),因此這種類型的風(fēng)險(xiǎn)變得越來(lái)越復(fù)雜和多樣化。如:企業(yè)用戶信用評(píng)級(jí)的風(fēng)險(xiǎn);外部地理環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn);工程項(xiàng)目的技術(shù),經(jīng)濟(jì)發(fā)展,法律法規(guī)和現(xiàn)行政策的風(fēng)險(xiǎn)。外商投資企業(yè)的建設(shè)基于以下事實(shí):投資咨詢,項(xiàng)目投資,公開招標(biāo),承包(包括項(xiàng)目分包),機(jī)械設(shè)備購(gòu)置,學(xué)習(xí)與培訓(xùn)以及工程監(jiān)理的各個(gè)環(huán)節(jié)的參與者來(lái)自不同國(guó)家,并且按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)具有通用性。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法用于對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。這也表明,外資企業(yè)工程項(xiàng)目本身受客觀原因影響的變異性因素要比內(nèi)資企業(yè)建筑項(xiàng)目的變異性因素更為顯著。另外,由于外資企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)投資人不熟悉其所處的自然環(huán)境以及建設(shè)項(xiàng)目的持續(xù)轉(zhuǎn)型性質(zhì),因此外資企業(yè)的業(yè)主所有者具有一定程度的不適應(yīng)性。在內(nèi)部和外部因素的共同作用下,外資公司業(yè)主的用戶面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。因此,外資公司建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)取決于業(yè)主所有者,作為項(xiàng)目實(shí)施的責(zé)任主體所遇到的實(shí)際主觀因素標(biāo)準(zhǔn)有悖于需要制定的標(biāo)準(zhǔn)。在管理決策過程中進(jìn)行估算。造成損壞的工作壓力。眾所周知,在具體運(yùn)作的整個(gè)過程中,外資企業(yè)的基本建設(shè)和建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)具有普遍的風(fēng)險(xiǎn)特征,因?yàn)橥赓Y企業(yè)的項(xiàng)目本身受多種因素的影響,其風(fēng)險(xiǎn)還存在著多樣性、復(fù)雜性的特點(diǎn)。

    圖1 外資建設(shè)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的特性

    外資企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的破壞不僅表現(xiàn)在破壞性上,而且在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后,外資企業(yè)業(yè)主的所有者必須運(yùn)用非凡的資源合理地化解風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理方法,使業(yè)主所有人能夠在早期就感受到由風(fēng)險(xiǎn)因素引起的風(fēng)險(xiǎn),從而使業(yè)主所有人能夠進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制并指出相應(yīng)的時(shí)間,以減少業(yè)主遭受的損失。另外,在引起風(fēng)險(xiǎn)之后,業(yè)主用戶分配一定的資源和財(cái)產(chǎn)來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分配。促使業(yè)主所有者看到風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)從混亂的狀況轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),回家了,這有利于中期新項(xiàng)目的最新發(fā)布。此外,針對(duì)外資企業(yè)工程項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)開發(fā)合理的管理方法,不僅可以大大提高業(yè)主的盈利能力,而且可以使業(yè)主更好地了解承包商的工作能力,并提高他們的信譽(yù)。因此,在選擇外資企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法時(shí),有必要將風(fēng)險(xiǎn)作為關(guān)鍵的參考指標(biāo)值。

    2.2 全壽命周期為特色的過程管理模式

    因?yàn)樾马?xiàng)目組織是由新項(xiàng)目主體組成的系統(tǒng)軟件。由于社會(huì)生產(chǎn)和責(zé)任的系統(tǒng)劃分,一個(gè)新項(xiàng)目可能會(huì)有幾個(gè),數(shù)十甚至數(shù)不清的主管,包括業(yè)主所有者,投資咨詢,設(shè)計(jì)計(jì)劃公司,工程施工承包商,技術(shù)專業(yè)承包商,施工單位,原材料分銷商,機(jī)械設(shè)備制造商,他們負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的日常任務(wù),并根據(jù)行政部門或合同將它們連接起來(lái),產(chǎn)生巨大的組織結(jié)構(gòu)。新的項(xiàng)目組織有明確的目標(biāo),并且對(duì)外界開放的動(dòng)態(tài)且自我生成的組織結(jié)構(gòu)。這非常復(fù)雜,外國(guó)商人很難有足夠和合適的候選人為整個(gè)過程提供合理的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。授權(quán)具有工作能力的代理人尤其重要。代理通常參與整個(gè)過程管理,然后產(chǎn)生以整個(gè)生命周期為特征的整個(gè)過程的基本結(jié)構(gòu)管理模式。

    圖2 業(yè)主的主要合同關(guān)系

    外商投資企業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目的全生命周期時(shí)間過程管理涉及新項(xiàng)目的整個(gè)過程。根據(jù)監(jiān)理對(duì)所有項(xiàng)目的管理方法和關(guān)鍵內(nèi)容的不同,一般將其分為兩個(gè)管理范圍。第一層是業(yè)主所有者的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。這種管理方式是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的綜合管理和業(yè)主的經(jīng)營(yíng)。它從始至終圍繞新項(xiàng)目的整個(gè)過程,包括新項(xiàng)目的所有管理方法。也就是說(shuō),從項(xiàng)目啟動(dòng)到新項(xiàng)目結(jié)束的整個(gè)過程,包括新項(xiàng)目的計(jì)劃規(guī)劃,投資操縱,進(jìn)度操縱,質(zhì)量管理,建筑項(xiàng)目的采購(gòu)管理,新項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)的完成以及風(fēng)險(xiǎn)。外資企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的管理中,業(yè)主中新項(xiàng)目用戶的投資風(fēng)險(xiǎn)管理方法自始至終處于重要地位。第二層是投資風(fēng)險(xiǎn)管理方法的實(shí)施,也就是受業(yè)主委托的設(shè)計(jì)單位、施工單位、供應(yīng)單位和運(yùn)營(yíng)單位實(shí)施對(duì)新項(xiàng)目的招標(biāo)和簽字執(zhí)行這些工作職責(zé),屬于建設(shè)項(xiàng)目管理方法的一部分。

    3.推進(jìn)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的途徑與優(yōu)化措施

    3.1 要推廣現(xiàn)代項(xiàng)目管理資格培訓(xùn)

    專業(yè)知識(shí)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概念的傳播取決于持續(xù)的文化教育。文化教育可以使公司、精英團(tuán)隊(duì)和我自己擁有更系統(tǒng)的軟件,以及對(duì)項(xiàng)目管理方法知識(shí)結(jié)構(gòu)的更深刻理解。它應(yīng)重視內(nèi)部培訓(xùn)與社會(huì)發(fā)展學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的緊密結(jié)合,并鼓勵(lì)員工根據(jù)IPMP或PMP進(jìn)行驗(yàn)證。對(duì)于管理人員而言,按照PMP進(jìn)行驗(yàn)證更為實(shí)用。這是因?yàn)椋阂欢〝?shù)量的PMP員工可以極大地促進(jìn)和改善公司的整體管理能力,并顯示出色的人力資源管理能力,以完成新項(xiàng)目的發(fā)展戰(zhàn)略。

    3.2 要培養(yǎng)一支優(yōu)秀的項(xiàng)目管理隊(duì)伍

    項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)由高層住宅管理人員、中層和高級(jí)管理人員、農(nóng)村基層管理人員、負(fù)責(zé)任的管理人員、工程項(xiàng)目經(jīng)理以及新項(xiàng)目的實(shí)際操作級(jí)人員組成。高度重視項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)通常是合理的。高級(jí)管理層不僅是相應(yīng)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施者,而且還是該級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)層決定公司的未來(lái),甚至決定新項(xiàng)目的成敗。公司要建立一支優(yōu)秀的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì),前提是要提高公司員工的素質(zhì)。盡管塑造專業(yè)技能至關(guān)重要,但必須逐步創(chuàng)建新項(xiàng)目的專業(yè)概念,并將其投入各種管理人員的頭腦。管理人員必須嚴(yán)格塑造以形成“新項(xiàng)目”的概念。學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的目標(biāo)包括:塑造高層住宅管理者項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的核心概念;每位高級(jí)管理人員的整體新項(xiàng)目核心理念的塑造;對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究,培訓(xùn)和繼續(xù)教育;塑造新項(xiàng)目精英團(tuán)隊(duì)的能力; 塑造實(shí)際操作人員的專業(yè)技能;員工和職業(yè)道德文化教育;歷史時(shí)間工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等。

    3.3 部門人員的積極性被充分調(diào)動(dòng)

    沒有施工企業(yè)的每個(gè)組織和所有人員的齊心協(xié)力,就無(wú)法實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)目標(biāo)管理的成功。在工程項(xiàng)目的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)用目標(biāo)管理,可以說(shuō)是合理開展風(fēng)險(xiǎn)管理總體規(guī)劃的關(guān)鍵對(duì)策,也是管理計(jì)劃技術(shù)方面的重要技術(shù)創(chuàng)新。在目標(biāo)管理的整個(gè)應(yīng)用過程中,施工企業(yè)的全體職工必須掌握目標(biāo)管理的相關(guān)內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)進(jìn)行教育和指導(dǎo),確保全體人員和職工掌握目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì),并激發(fā)全體人員積極開展目標(biāo)管理,并展示良好的自然環(huán)境,以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理方法。這種人才的普遍參與,必將為建筑企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生更大的推動(dòng)力,并提高目標(biāo)管理在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用水平。

    3.4 目標(biāo)管理中發(fā)展的失衡狀況得到有效化解

    我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理全過程中始終存在嚴(yán)重不足,即各行業(yè)發(fā)展不平衡。由于各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)不同,自然環(huán)境也不盡相同,導(dǎo)致各個(gè)領(lǐng)域之間項(xiàng)目管理的平衡不足,每個(gè)領(lǐng)域的信息管理水平存在明顯差異,促進(jìn)資源共享水平的差異。這加劇了各個(gè)領(lǐng)域之間的不平衡發(fā)展趨勢(shì)。建設(shè)項(xiàng)目管理計(jì)劃中選擇的目標(biāo)管理可以顯著提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量,激發(fā)員工的觀念和意識(shí),增強(qiáng)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。隨著建設(shè)項(xiàng)目智能管理系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì),建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的目標(biāo)管理是必須充分利用日益重要的功能。

    4.結(jié)論與建議

    近年來(lái),我國(guó)新開工項(xiàng)目種類繁多,建筑公司對(duì)項(xiàng)目管理問題越來(lái)越重視。目標(biāo)管理具有強(qiáng)烈的目的性和合理性,在工程項(xiàng)目管理的整個(gè)過程中,使用目標(biāo)管理對(duì)整體目標(biāo)管理模型和市場(chǎng)推廣方法具有長(zhǎng)期影響。它可以有效地解決當(dāng)今工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)中的許多缺點(diǎn)和問題,快速提高工程項(xiàng)目的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力,不斷完善目標(biāo)管理技術(shù),充分利用目標(biāo)管理的使用價(jià)值。

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