我國農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展機(jī)制研究與分析

沈志鋒 陳群輝 姚瀅溪 張紅 李佳胤 羅勝

摘 要：2006年10月31日《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》頒布實施，我國農(nóng)民專業(yè)合作社便以較快的速度向前發(fā)展，但其在人才、組織管理、銷售以及融資等方面也逐漸暴露出一些問題。本文首先闡述了我國農(nóng)民專業(yè)合作社歷史發(fā)展沿革和發(fā)展現(xiàn)狀，其次通過案例分析的方法對兩個典型案例進(jìn)行分析，總結(jié)出一些共性問題，最后針對存在的這些問題提出了相應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞：農(nóng)民專業(yè)合作社;合作社發(fā)展機(jī)制;鄉(xiāng)村振興;案例分析

一、引 言

農(nóng)民專業(yè)合作社是我國農(nóng)村實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的重要組織形式，是推進(jìn)農(nóng)民脫貧和實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的重要經(jīng)濟(jì)合作組織。根據(jù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部統(tǒng)計，截至2018年10月底，我國依法注冊成立的農(nóng)民專業(yè)合作社超過了200萬家，入社農(nóng)戶數(shù)量達(dá)1.2億戶，入社農(nóng)戶占全國農(nóng)戶總數(shù)的46.2%。我國農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)模龐大，在帶動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、工業(yè)、生態(tài)文明發(fā)展等方面發(fā)揮了重要的作用。但存在的問題也比較多，發(fā)展機(jī)制還不盡完善。因此，亟待探尋一種更符合我國國情的農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展機(jī)制。

分析研究我國農(nóng)民專業(yè)合作社目前的發(fā)展機(jī)制，進(jìn)而提出整改建議，是當(dāng)下我國農(nóng)民專業(yè)合作社的迫切需求，也是本文所要研究的問題。筆者實地調(diào)研了兩家規(guī)模較大、發(fā)展較為成熟的農(nóng)民專業(yè)合作社，通過向合作社社員發(fā)放問卷及訪談合作社主要負(fù)責(zé)人等方式得到了一手的數(shù)據(jù)資料，對其進(jìn)行案例分析，同時借鑒了國內(nèi)一些學(xué)者已有的研究成果，對所要探討的問題進(jìn)行闡述。

二、文獻(xiàn)回顧

（一）我國農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展歷史沿革

20世紀(jì)50年代初土地革命基本完成以后，我國農(nóng)民專業(yè)合作社的雛形便已經(jīng)形成，至今有將近70年的發(fā)展歷程。我國農(nóng)民專業(yè)合作社大致經(jīng)歷了以下五個階段的發(fā)展：

1.互助組、初級社階段（1952年至1957年）。1952年土地革命基本完成，全國農(nóng)民積極性得到提高，但生產(chǎn)條件惡劣，資源缺乏。為此，互助組、初級社成立，我國農(nóng)民專業(yè)合作社進(jìn)入萌芽階段。

2.人民公社階段（1958年至1978年）。1958年8月29日中央政治局北戴河會議審議并通過了《關(guān)于在農(nóng)村建立人民公社問題的決議》，這一決議要求將各地成立的初級合作社升級為政社合一的人民公社。

3.農(nóng)民專業(yè)合作社起步階段（1978年至20世紀(jì)90年代初）。1978年，家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的確立，農(nóng)副產(chǎn)品市場化改革，這兩項改革對新型農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的產(chǎn)生和發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響。

4.農(nóng)民專業(yè)合作社蓬勃發(fā)展階段（20世紀(jì)90年代初至2006年）。20世紀(jì)90年代以來，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步確立，我國農(nóng)村開始從不完全市場逐步走向完全市場。 我國農(nóng)民專業(yè)合作社也獲得了快速的發(fā)展。

5.農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的新時期（2006年至今）。2006年10月31日《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》頒布，我國農(nóng)民合作組織的主體地位得以正式承認(rèn)。在國家政策的大力支持和推動下，我國農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展迎來了一個新時期。

（二）鄉(xiāng)村振興背景下國內(nèi)學(xué)者的研究成果

黨的十九大報告提出實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，這是新時代農(nóng)村農(nóng)業(yè)改革的重大舉措。這一背景下的研究者大多通過研究國內(nèi)農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展現(xiàn)狀找出合作社在融資、效率、管理和推廣等方面的問題，并提出了相應(yīng)的見解。在研究范圍上，大多集中在以下三個方面：全國范圍、某一具體地區(qū)的案例、某一產(chǎn)業(yè)的專業(yè)領(lǐng)域。

就全國范圍而言，汪海燕（2019）在“當(dāng)前農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展中應(yīng)注意的幾個問題”[1]中提出，要想發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，除地方政府和有關(guān)部門要增強(qiáng)對農(nóng)民專業(yè)合作社的指導(dǎo)、制定更合理有效的措施解決合作社發(fā)展過程中存在的問題外，也要求合作社的所有社員團(tuán)結(jié)一致，以集體利益為核心，最大限度地為農(nóng)民專業(yè)合作社謀發(fā)展。

以某一具體地區(qū)為研究范圍，黃思倩通過分析可能影響家庭農(nóng)場融資情況的多種因素，了解到家庭農(nóng)場對融資存在普遍需求，通過正規(guī)渠道進(jìn)行融資的家庭農(nóng)場數(shù)明顯高于通過非正規(guī)渠道進(jìn)行融資的家庭農(nóng)場數(shù)。在影響家庭農(nóng)場融資的主要因素個人情況、種植情況、經(jīng)營狀況、政府行為中，除個人情況與家庭農(nóng)場融資并無直接聯(lián)系外，其他因素分別不同程度地影響了家庭農(nóng)場的融資情況[2]。

就某一具體產(chǎn)業(yè)進(jìn)行研究，孔源（2020）在“我國馬鈴薯專業(yè)合作社運(yùn)行現(xiàn)狀及問題分析——以滕州市XL馬鈴薯專業(yè)合作社為例”[3]一文中，通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展中存在社員文化水平不高、產(chǎn)業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)水平較低、營銷路徑不暢以及政府引導(dǎo)不細(xì)致等問題，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施，如政府加大資金投入，發(fā)揮引導(dǎo)作用、完善農(nóng)業(yè)人才檔案、完善馬鈴薯生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈、拓寬馬鈴薯銷售路徑等。

三、研究方法

本文通過調(diào)查分析法、python爬蟲以及案例分析，得到了大量真實可信的信息。為保證調(diào)查的農(nóng)民專業(yè)合作社的地域多樣性和主體業(yè)務(wù)多樣性，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和全面性，筆者實地訪談了兩個位于我國不同地區(qū)、符合當(dāng)?shù)氐赜蛱厣霓r(nóng)民專業(yè)合作社，同時加以運(yùn)用python爬蟲技術(shù)獲取其他合作社的基本數(shù)據(jù)信息作為大量后臺數(shù)據(jù)，以此為依據(jù)探尋其規(guī)律。

四、案例分析

以下是對兩個典型案例實地調(diào)研的總結(jié)分析。

（一）江西省瑞金市葉坪鄉(xiāng)合龍臍橙專業(yè)合作社

1.合作社簡介

瑞金市葉坪鄉(xiāng)合龍臍橙專業(yè)合作社成立于2007年，由返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員黃小紅帶領(lǐng)同鄉(xiāng)農(nóng)民創(chuàng)立，注冊資金1101.5萬元，是目前瑞金市最大的臍橙生產(chǎn)組織之一。合作社以生產(chǎn)、銷售臍橙為主，兼營蜜柚、楊梅、草莓和油茶等農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售，此外還向外提供農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)咨詢服務(wù)，經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍較廣[4]。

2.內(nèi)部環(huán)境分析

（1）組織結(jié)構(gòu)。合作社實行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相結(jié)合的模式，黃小紅任理事長，下設(shè)6名副理事長，副理事長由合作社股東兼高級管理人員擔(dān)任，6名副理事長分別負(fù)責(zé)行政人事、倉儲后勤、財務(wù)審計、企劃銷售、生產(chǎn)和技術(shù)6個方面的事務(wù)。

（2）管理模式。合作社在成立之初就制定了民主管理、財務(wù)管理、盈余分配和風(fēng)險管理等各項制度，在實際運(yùn)營中采取制度化管理模式。

（3）盈利模式。合作社采取以生產(chǎn)銷售臍橙等農(nóng)作物為主、提供農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)咨詢服務(wù)獲得報酬為輔的盈利模式。2019年該合作社共生產(chǎn)臍橙6000萬斤，銷售額達(dá)1.3億元，加上蜜柚、楊梅、草莓和油茶等其他農(nóng)作物銷售收入以及向企業(yè)外提供農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)咨詢服務(wù)等主營業(yè)務(wù)外收入，合作社2019年營業(yè)總額達(dá)1.5億元。

3.外部環(huán)境分析

利用pest模型對該合作社所處的外部環(huán)境進(jìn)行分析，更全面地了解該合作社的發(fā)展?fàn)顩r（見圖1）。

4.優(yōu)勢

（1）各類農(nóng)業(yè)種植技術(shù)成熟，業(yè)務(wù)范圍廣泛，在增加了營收渠道的同時分散了企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險。

（2）銷售渠道成熟，尤其是主要產(chǎn)品臍橙的銷售不存在太大困難。該合作社早在2009年就開始在沈陽、大連等東北城市舉辦了多場“贛南臍橙節(jié)”，在東北三省等國內(nèi)市場具有很高的知名度。

5.不足

（1）缺乏臍橙深加工能力，利潤被嚴(yán)重壓榨。由于資金不足等原因，該合作社尚未引進(jìn)深加工生產(chǎn)線，臍橙被采摘后經(jīng)過簡單裝箱便直接銷售給經(jīng)銷商，利潤被經(jīng)銷商嚴(yán)重壓榨。

（2）缺少技術(shù)研發(fā)人員。該合作社較為重視新品種臍橙的研發(fā)，要求每年投入的科研經(jīng)費不少于10萬元，其中2018年科研經(jīng)費支出達(dá)16萬元。雖然科研經(jīng)費投入不少，但是由于技術(shù)研發(fā)人員的缺失，成效并不顯著。

（二）河南省滎陽市新田地種植專業(yè)合作社

1.合作社簡介。滎陽市新田地種植專業(yè)合作社于2011年注冊成立，由現(xiàn)理事長李杰帶領(lǐng)6家農(nóng)戶發(fā)起成立，經(jīng)過近10年的發(fā)展，合作社現(xiàn)有正式社員212戶，帶動周邊5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的1.2萬戶農(nóng)戶，統(tǒng)一種植新麥26強(qiáng)筋小麥4萬余畝。

2.7s模型分析。利用7s模型對該合作社進(jìn)行分析（見圖2）。

（1）組織結(jié)構(gòu)（structure）

合作社管理機(jī)構(gòu)包括市總社、縣（區(qū)）分社和鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站。市總社作為經(jīng)營管理合作社的中心機(jī)構(gòu)，下設(shè)辦公室、財務(wù)部、人事部、技術(shù)開發(fā)部、市場部、銷售部和宣傳部等部門。

（2）制度（systems）

該合作社創(chuàng)新完善了生產(chǎn)要素車間體系建設(shè)，通過模塊化平臺，開創(chuàng)農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)新模式。以村作為基本單位，建立村級“生產(chǎn)要素車間”，對新麥26強(qiáng)筋小麥進(jìn)行模塊化管理[5]。

（3）戰(zhàn)略（strategy）

合作社整合資源，采用“合作+托管”的合作戰(zhàn)略模式，全面開展“帶地入社”和“土地的全程墊資托管”服務(wù)，統(tǒng)一組織農(nóng)機(jī)、農(nóng)技的配套服務(wù)，統(tǒng)一組織飛防植保和氮肥后移服務(wù)。

（4）企業(yè)風(fēng)格（style）

積極主動、誠實守信、拼搏進(jìn)取、爭創(chuàng)一流。

（5）企業(yè)理念（shared value）

合作社以服務(wù)社員尋求合作社的最大利益為宗旨，社員入社自愿、退社自由、地位平等、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)。

（6）技能（skill）

合作社主要通過種植售賣品質(zhì)優(yōu)良的小麥、玉米等農(nóng)作物盈利。通過“選種、耕種、管理、采收、銷售”全程社會化服務(wù)以及技術(shù)集成標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)管理節(jié)本增效，賺取農(nóng)資差價，收取服務(wù)費用并實行超產(chǎn)分紅模式。

（7）人才（staff）

合作社中雖有較多員工，但缺少既懂技術(shù)又懂管理的復(fù)合型人才，導(dǎo)致合作社在新品種開發(fā)上進(jìn)展緩慢，在新市場的開拓以及產(chǎn)品包裝等方面缺少創(chuàng)意。

3.優(yōu)勢

（1）使用品質(zhì)優(yōu)良的糧食品種，產(chǎn)量大售價高。品質(zhì)好，更能適應(yīng)市場需求。

（2）創(chuàng)新完善了生產(chǎn)要素車間體系建設(shè)，通過模塊化平臺，開創(chuàng)了農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)新模式。

4.不足

（1）缺乏經(jīng)營管理人才

合作社中既懂技術(shù)又懂管理的復(fù)合型人才比較匱乏，特別是缺乏了解市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律、 對市場變化態(tài)勢敏感、具備一定營銷策劃能力的人才。

（2）融資與土地問題依然制約著合作社規(guī)模的擴(kuò)大

一方面，由于合作社缺少自有資產(chǎn)及可用作抵押的財產(chǎn)， 很難從商業(yè)銀行得到大額貸款。另一方面， 用于擴(kuò)張生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的土地稀缺，這也在很大程度上制約著合作社規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大。

五、合作社存在的問題

通過上述案例分析，總結(jié)出目前我國農(nóng)民專業(yè)合作社在人才、組織管理、銷售以及融資四個方面存在的一些問題。

（一）合作社專業(yè)人才匱乏，人才結(jié)構(gòu)不合理

1.引進(jìn)人才較困難。受城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)體制的影響，農(nóng)村的資源大多轉(zhuǎn)移到城市，我國大部分農(nóng)村地區(qū)依然存在基本公共服務(wù)保障不到位、基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、生活不便利等問題，造成了農(nóng)村大量人才外流。農(nóng)民專業(yè)合作社難以引進(jìn)人才。

2.人才結(jié)構(gòu)不合理，復(fù)合型人才缺乏。農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的發(fā)展離不開人才，尤其是既懂技術(shù)又懂管理的復(fù)合型人才。當(dāng)前大多數(shù)農(nóng)民專業(yè)合作社的成員由農(nóng)民構(gòu)成，他們往往受教育程度不高，缺乏管理和營銷方面的知識，只管生產(chǎn)不管銷售，在現(xiàn)有的市場競爭中難以取得優(yōu)勢[6]。

（二）合作社組織管理體系不健全，利益分配機(jī)制不盡合理

1.組織管理體系不健全。我國農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范化程度較低，多數(shù)合作社內(nèi)部未建立系統(tǒng)化的運(yùn)營管理機(jī)制，在運(yùn)營管理上隨意性較強(qiáng)。同時合作社缺乏民主決策機(jī)制，沒有發(fā)揮出合作社成員大會、理事會和監(jiān)事會的作用。

2.利益分配機(jī)制不盡合理。我國農(nóng)民專業(yè)合作社大多采用按股金返利為主、交易量返利為輔的利益分配制度。這種分配制度雖有利于前期融資，但從長期來看，極易挫傷普通社員與合作社交易的積極性。

（三）合作社銷售產(chǎn)業(yè)鏈問題

1.銷售方面相應(yīng)體系不健全，缺少穩(wěn)定的銷售鏈。目前我國農(nóng)民專業(yè)合作社銷售形式比較單一，多是個體線下銷售。即使合作社起到聯(lián)合銷售的作用，也主要是面對政府和企業(yè)等固定客戶，自主空間、利潤空間較小。

2.產(chǎn)品形式單一，缺少深加工。當(dāng)前大多數(shù)的農(nóng)民專業(yè)合作社面臨種養(yǎng)技術(shù)集成水平不高、產(chǎn)銷銜接不夠緊密、加工流通能力不強(qiáng)、品牌影響力不大、結(jié)算方式較為單一和產(chǎn)品形式簡單等問題，銷售模式與個體戶的做法沒有實質(zhì)上的區(qū)別，大部分利潤被中間商賺走，農(nóng)戶無法真正受益。目前我國具有深加工能力的合作社還很少，沒有形成自我發(fā)展模式，合作社的市場競爭力嚴(yán)重不足。

（四）合作社融資困難

1.自有資金來源嚴(yán)重不足。依據(jù)《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》的規(guī)定，農(nóng)民專業(yè)合作社中的農(nóng)民數(shù)量應(yīng)當(dāng)占成員總數(shù)的80%以上。這一規(guī)定直接明確了合作社中農(nóng)民數(shù)量占絕大多數(shù)，而農(nóng)民收入水平較低，可自由支配的資金較少，無法向合作社有效出資，我國農(nóng)民專業(yè)合作社的這一特點致使合作社自有資金來源較為欠缺。

2.銀行等金融機(jī)構(gòu)不樂于向農(nóng)民專業(yè)合作社提供貸款。按“民辦、民管、民受益”原則建立起來的農(nóng)民專業(yè)合作社，經(jīng)濟(jì)規(guī)模效益較低，而銀行等金融機(jī)構(gòu)逐利的本質(zhì)決定了其信貸資金偏向于投放在有較大經(jīng)濟(jì)規(guī)模效益的市場。此外，在向銀行申請貸款時缺少抵押物，難以得到銀行貸款。

六、發(fā)展機(jī)制探討及發(fā)現(xiàn)

針對上述問題，本文對我國農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展機(jī)制提出了如下建議。

（一）引進(jìn)外部人才，同時加強(qiáng)合作社內(nèi)部人才的培養(yǎng)

1.注重引進(jìn)外部人才。應(yīng)制定完善的人才激勵機(jī)制，提高人才的薪資和待遇，為引進(jìn)的人才在社會保障等方面提供便利服務(wù)。如引進(jìn)返鄉(xiāng)大學(xué)生、城市退休人員、當(dāng)?shù)卮甯刹康取?/p>

2.加強(qiáng)合作社內(nèi)部人才的培養(yǎng)。應(yīng)對合作社成員進(jìn)行培訓(xùn)，因材施教，優(yōu)化合作社團(tuán)隊配置。培訓(xùn)合作社農(nóng)戶適應(yīng)現(xiàn)代化的生產(chǎn)模式;培訓(xùn)管理型人才管理、技術(shù)、銷售知識，增強(qiáng)其職業(yè)素養(yǎng)。

（二）健全組織管理體系，調(diào)整利益分配機(jī)制

1. 強(qiáng)化內(nèi)部管理、建立完整組織管理體系。農(nóng)民專業(yè)合作社應(yīng)健全組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范運(yùn)營，重視建立健全相關(guān)的規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行。應(yīng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)的管理方法，可以仿照股份制公司的管理方法，實行社員大會、理事會和監(jiān)事會三會分權(quán)制。同時，應(yīng)建立完整的組織結(jié)構(gòu)體系。

2. 堅持以交易量返利為核心的利益分配機(jī)制。堅持以交易量返利為核心。社員與合作社進(jìn)行交易是合作社存在的基礎(chǔ)，這樣有利于密切社員與合作社的利益關(guān)系，使二者成為真正的利益共同體，促進(jìn)合作社穩(wěn)定發(fā)展[7]。

（三）完善合作社產(chǎn)業(yè)鏈，建立良好的市場營銷體系

1. 優(yōu)化完善銷售產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)產(chǎn)銷一體化。在農(nóng)民專業(yè)合作社大發(fā)展的背景下，要想從本質(zhì)上提高合作社銷售水平，提供穩(wěn)定的銷售產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)欠浅Ｖ匾??？梢詫⒓尤牒献魃绲霓r(nóng)戶生產(chǎn)的農(nóng)副產(chǎn)品統(tǒng)一銷售，與多家多類客戶建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，與線下超市、電商平臺、食品加工廠等建立聯(lián)系，拓寬銷售渠道。

2.引進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品深加工工藝，對農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行合理加工。對于特色農(nóng)產(chǎn)品可以進(jìn)行深加工，增加產(chǎn)品效益。注重農(nóng)產(chǎn)品附加值的提升，擴(kuò)充新業(yè)務(wù)，建設(shè)新業(yè)態(tài)，推廣新模式，拓展新功能。

（四）農(nóng)民專業(yè)合作社融資

1.通過返聘，吸引城市人員帶來資金和技術(shù)?？芍贫ê侠淼娜牍芍贫?，讓城市人員以資金入股，緩解合作社資金不足的問題;還可以聘請一些具備農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面知識的城市退休人員為合作社的技術(shù)顧問提供技術(shù)指導(dǎo)。

2.政府應(yīng)提高對農(nóng)民專業(yè)合作社的政策扶持力度。在財稅、信貸等方面出臺更具普適性的優(yōu)惠政策，使合作社能得到必要的資金扶助。政府應(yīng)鼓勵金融機(jī)構(gòu)對貸款擔(dān)保形式進(jìn)行創(chuàng)新，方便更多的合作社得到貸款。

七、結(jié) 語

繼農(nóng)村家庭承包責(zé)任制以后，農(nóng)民專業(yè)合作社成為實現(xiàn)我國農(nóng)業(yè)“第二次飛躍”的有效手段，是國家支持農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要途徑，是提高農(nóng)民收入的有力推手。實踐表明，農(nóng)民專業(yè)合作社對于提高農(nóng)民收入、推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展發(fā)揮著舉足輕重的作用。應(yīng)積極采取有效措施進(jìn)行革新，促進(jìn)合作社進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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國家自然科學(xué)基金項目（71801195）、住建部監(jiān)管司支持項目（ZLAQ（2019）ZL-4）、河南省哲學(xué)社會科學(xué)規(guī)劃項目（2018BJJ049）

（作者單位：鄭州大學(xué);指導(dǎo)老師、通訊作者：沈志鋒，博士學(xué)歷，碩士生導(dǎo)師）