構(gòu)建供電企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)管理體系

陳潔

摘要：近年來企業(yè)面臨的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，這在很大程度上要求企業(yè)不斷提升員工的工作能力和工作質(zhì)量，以此為企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)提供基礎(chǔ)條件。員工培訓(xùn)是目前用于企業(yè)員工綜合素質(zhì)提升的有效方式，企業(yè)通過有效的員工培訓(xùn)及開發(fā)管理體系，能讓員工的潛能得到發(fā)揮，并促使員工工作態(tài)度轉(zhuǎn)變，提升員工的工作績(jī)效而促使企業(yè)的整體績(jī)效上升。但企業(yè)員工培訓(xùn)及開發(fā)管理體系的建設(shè)難度較大，實(shí)際工作中需要考慮的內(nèi)容較多。因此，本研究針對(duì)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況，分析員工培訓(xùn)及開發(fā)管理體系的建設(shè)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)員工培訓(xùn) ;開發(fā)管理; 體系建設(shè)

1培訓(xùn)及開發(fā)管理體系的戰(zhàn)略導(dǎo)向

1.1以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)

根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，在開展員工培訓(xùn)及開發(fā)管理體系建設(shè)時(shí)，必須要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，盡量讓企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需求得到滿足。實(shí)際工作中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略是所有工作開展的基礎(chǔ)，因此在開展員工培訓(xùn)及開發(fā)管理時(shí)，必須要充分考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)制定相應(yīng)的培訓(xùn)及開發(fā)內(nèi)容與相應(yīng)的管理策略。同時(shí)，實(shí)際工作中還要讓培訓(xùn)與開發(fā)工作與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，起到彼此促進(jìn)的作用以提升整體經(jīng)營(yíng)效益。另外，企業(yè)還要根據(jù)實(shí)際情況確保培訓(xùn)與開發(fā)的科學(xué)性，確保有具體的工作內(nèi)容，并準(zhǔn)確選擇培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)模式和課程，將各項(xiàng)工作與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，以此防止培訓(xùn)流于形式，并讓培訓(xùn)更具針對(duì)性。

1.2以人力資源規(guī)劃為指導(dǎo)

企業(yè)的員工培訓(xùn)及開發(fā)管理主要目的是為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)更多人才，避免企業(yè)在后續(xù)的發(fā)展中因人才儲(chǔ)備不足而無法完成相應(yīng)的目標(biāo)。而人力資源規(guī)劃則是企業(yè)對(duì)目前及未來發(fā)展所需人才的計(jì)劃，其決定企業(yè)的人才發(fā)展方向，因此在進(jìn)行員工培訓(xùn)與開發(fā)時(shí)，需要以人力資源規(guī)劃為指導(dǎo)。其中首先應(yīng)充分考慮人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)內(nèi)部及外部環(huán)境的預(yù)測(cè)和分析，以此明確員工培訓(xùn)的方向并選擇相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，從而滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需要。同時(shí)，人力資源管理中有具體的人才需求，因此在進(jìn)行員工培訓(xùn)及開發(fā)時(shí)，應(yīng)充分考慮企業(yè)對(duì)各個(gè)崗位人才的需求情況，然后對(duì)企業(yè)目前的人才情況進(jìn)行統(tǒng)籌分析，明確目前的情況與實(shí)際需求之間的差異，然后制定針對(duì)性的培訓(xùn)方案，以此滿足企業(yè)的實(shí)際需求。

1.3提升針對(duì)性

對(duì)于企業(yè)的正常發(fā)展，需要大量的普通人才，這樣才能保證企業(yè)的正常運(yùn)行。但實(shí)際上稀缺人才和關(guān)鍵崗位人才也是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，因此在進(jìn)行員工培訓(xùn)及開發(fā)時(shí)，還需要具備足夠的針對(duì)性，將重點(diǎn)放在稀缺人才和關(guān)鍵崗位人才上。實(shí)際工作中，應(yīng)以稀缺人才和關(guān)鍵崗位人才為中心建構(gòu)管理體系，以此確保企業(yè)在持續(xù)發(fā)展的過程中不會(huì)因?yàn)槿瞬沤Y(jié)構(gòu)不合理而受到阻礙。

1.4滿足多樣化和層次化的人才需求

員工的培訓(xùn)及開發(fā)針對(duì)的是企業(yè)的全體員工，因此在實(shí)際工作中還需要注重管理體系的多樣性，確保能完成對(duì)不同人才的專業(yè)培訓(xùn)，為企業(yè)的正常運(yùn)行和發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，應(yīng)注意對(duì)員工培訓(xùn)及開發(fā)進(jìn)行層次劃分，充分考慮企業(yè)發(fā)展不同階段對(duì)人才的需求，滿足不同部門、不同崗位和不同發(fā)展目標(biāo)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，以此讓企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展得到保障。

1.5培訓(xùn)效果的反饋

對(duì)于企業(yè)員工培訓(xùn)及開發(fā)，還要注重對(duì)培訓(xùn)效果的反饋。其中相關(guān)管理人員應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)情況定期總結(jié)培訓(xùn)的效果，并對(duì)培訓(xùn)人員的工作情況進(jìn)行評(píng)估，以此為基礎(chǔ)對(duì)員工培訓(xùn)及開發(fā)工作的效果進(jìn)行判定，并針對(duì)其中存在的問題對(duì)培訓(xùn)及開發(fā)管理體系進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。同時(shí)，應(yīng)將預(yù)期培訓(xùn)目標(biāo)作為培訓(xùn)效果的對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)，明確培訓(xùn)結(jié)果與實(shí)際需求的差異，然后針對(duì)相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行合理的調(diào)整，以此更好地滿足企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)的要求。

2培訓(xùn)及開發(fā)管理體系的構(gòu)建

2.1結(jié)構(gòu)式培訓(xùn)體系的構(gòu)建

結(jié)構(gòu)式培訓(xùn)體系的構(gòu)建通常以員工職業(yè)化的目標(biāo)為基礎(chǔ)，因此在實(shí)際工作中首先應(yīng)從企業(yè)的崗位出發(fā)，對(duì)不同的崗位進(jìn)行歸類整理，明確不同崗位類別的專業(yè)需求;其次，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)需求和發(fā)展規(guī)劃方案，對(duì)培訓(xùn)管理體系的工作重點(diǎn)和思路進(jìn)行考慮;最后，應(yīng)在開展培訓(xùn)工作的過程中充分了解組織流程改造中涉及到的工藝和技術(shù)領(lǐng)域，然后根據(jù)實(shí)際情況完成對(duì)培訓(xùn)教材的選擇。

2.2過程式培訓(xùn)體系的構(gòu)建

根據(jù)人力資源培訓(xùn)職能相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)的過程中應(yīng)注重培訓(xùn)過程的高效性和規(guī)范性，以此讓企業(yè)在員工培訓(xùn)工作中的投入能得到應(yīng)有的回報(bào)。實(shí)際工作中，企業(yè)需要注重對(duì)員工的管理和推升，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況明確人才需求，并對(duì)已有員工個(gè)人能力與企業(yè)實(shí)際需要的差距進(jìn)行明確，然后制定相應(yīng)的解決方案。同時(shí)，應(yīng)針對(duì)企業(yè)對(duì)人才的需求，對(duì)培訓(xùn)的方式和培訓(xùn)的約束條件進(jìn)行明確，以此為基礎(chǔ)制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)支持。

2.3培訓(xùn)體系的實(shí)施及管理

實(shí)際工作中，首先應(yīng)對(duì)企業(yè)的培訓(xùn)需求進(jìn)行分析，從企業(yè)內(nèi)部及外部環(huán)境以及員工實(shí)際情況等多個(gè)方面考慮企業(yè)需要的培訓(xùn)類型，并以此為基礎(chǔ)選擇相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容;其次，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)規(guī)劃，解決培訓(xùn)流程控制的相關(guān)問題;再者，應(yīng)充分考慮企業(yè)的外部培訓(xùn)市場(chǎng)、實(shí)際資源和企業(yè)實(shí)力等因素，結(jié)合員工的需求和特點(diǎn)，進(jìn)行培訓(xùn)方法的選擇，從而確保培訓(xùn)規(guī)劃能得到落實(shí);另外，應(yīng)落實(shí)培訓(xùn)結(jié)果的考核和評(píng)估，根據(jù)考核和評(píng)估結(jié)果找到存在的問題，及時(shí)進(jìn)行反饋后對(duì)培訓(xùn)體系進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。

結(jié)語

現(xiàn)代社會(huì)中企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸趨向于人才的競(jìng)爭(zhēng)，這在很大程度上要求企業(yè)不斷提升自身的人才水平，以此為企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)提供基礎(chǔ)保障。員工培訓(xùn)及開發(fā)是企業(yè)進(jìn)行人才培養(yǎng)的主要方法，其主要是根據(jù)企業(yè)日常運(yùn)行及后續(xù)發(fā)展的需求，進(jìn)行相應(yīng)的員工培訓(xùn)，為企業(yè)儲(chǔ)備更多優(yōu)質(zhì)人才，以此滿足企業(yè)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需求。實(shí)際工作中，培訓(xùn)及開發(fā)管理體系的構(gòu)建是企業(yè)人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)，因此企業(yè)必須要根據(jù)自身的實(shí)際情況，充分考慮自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、內(nèi)部及外部環(huán)境、不同崗位的人才需求以及自身的實(shí)力等多方面因素，對(duì)員工培訓(xùn)及開發(fā)管理體系進(jìn)行完善，以此確保其最終效果能達(dá)到預(yù)期。

參考文獻(xiàn)

[1]李琦.企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)管理體系建設(shè)研究[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2020，27（05）：157-158.

[2]鄧萬勇.淺談我國(guó)企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)管理[J].人才資源開發(fā)，2019（09）：70-71.