試論辦公室政工管理對企業(yè)文化建設(shè)的重要性

陳英

摘要：在當(dāng)下，企業(yè)之間的人才競爭變得越發(fā)激烈，如何留住員工，并使員工發(fā)揮出最大的創(chuàng)效能力，成為企業(yè)辦公室政工管理中的重點。企業(yè)文化建設(shè)和政工工作的開展，可以凝聚員工的力量，增強員工對企業(yè)的忠誠度和信任感，因此，通過對辦公室政工管理和企業(yè)文化的重要性進(jìn)行分析，以提升兩者在企業(yè)中的作用。

關(guān)鍵詞：辦公室;政工管理;企業(yè)文化

在現(xiàn)代社會經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要想在市場競爭中獲得長足穩(wěn)步的發(fā)展，需要其意識到辦公室政工管理對企業(yè)文化建設(shè)的重要性，并深入研究兩者對企業(yè)發(fā)展的重要作用，以調(diào)整辦公室政工管理的策略，促進(jìn)企業(yè)文化的良好建設(shè)，構(gòu)建出積極向上的企業(yè)精神，感染企業(yè)員工，增強員工對企業(yè)的認(rèn)可度，以提升企業(yè)的經(jīng)營管理效率。

1.政工管理的重要性

1.1建立員工的使命感

辦公室政工管理工作的任務(wù)，就是做好員工的思想政治工作，促進(jìn)員工建立正確的思想道德觀念，提升員工的思想覺悟和政治素養(yǎng)，使員工對企業(yè)有著強烈的使命感，以樂觀積極的工作態(tài)度，充滿工作熱情的參與企業(yè)的生產(chǎn)運營，激發(fā)員工的主觀能動性，帶有使命的去做好自身的本職工作。

1.2增強員工對企業(yè)的忠誠度

辦公室政工管理工作的良好開展，在企業(yè)中營造出良好的組織氛圍，將企業(yè)員工團結(jié)到一起，向著共同的目標(biāo)而努力工作，將所有企業(yè)員工的力量凝聚到一處，增強員工對企業(yè)的忠誠度，使其將自身的工作當(dāng)做自身的事業(yè)，讓員工無后顧之憂的投入到工作之中，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)自身工作的價值。在員工努力工作中，企業(yè)為員工提供相應(yīng)的回報，如此良性循環(huán)，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力。

1.3強化員工的責(zé)任感

辦公室進(jìn)行政工管理工作的目的，是為了做好政工工作，政工工作良好的開展，可及時調(diào)整員工心理和思想上的變動，使其建立正確的思想價值觀念，剔除掉社會不良信息的影響，使員工充滿正能量，以認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，以及高度的工作熱情投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營之中，使其可正視自身的錯誤，勇于承擔(dān)責(zé)任，展現(xiàn)出現(xiàn)代企業(yè)員工的擔(dān)當(dāng)，真正的將自身作為企業(yè)的一份子，與企業(yè)共同發(fā)展和進(jìn)步。

2.企業(yè)文化建設(shè)的重要性

2.1促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

企業(yè)文化是企業(yè)的精神所在，也是企業(yè)發(fā)展的有力支撐，一個企業(yè)文化的形成，需要一個長期的過程，是在企業(yè)長期經(jīng)營發(fā)展中逐漸積累下的知識和精神財富，在潛移默化中影響著員工的思想和行動，而企業(yè)文化不是短期內(nèi)的影響，而是長期、實時的作用，慣穿于企業(yè)的整個生命周期。企業(yè)文化不是一成不變的，而是在企業(yè)一步一步發(fā)展過程中，逐漸的積累和改進(jìn)，以凝聚企業(yè)的人心，形成企業(yè)發(fā)展的合力，使企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中，不斷的發(fā)展和進(jìn)步。

2.2提升員工的凝聚力

企業(yè)文化是對員工思想和精神上的影響，其是看不見的一種存在，而這種影響對員工的思想建設(shè)又非常的有效，企業(yè)員工一旦從思想和心理上認(rèn)可企業(yè)，認(rèn)可企業(yè)文化，也就相當(dāng)于對自身工作的認(rèn)可，其將自身工作與企業(yè)發(fā)展融為一體，不分彼此，企業(yè)的發(fā)展，也就是員工的發(fā)展，而員工的進(jìn)步，則就是企業(yè)的進(jìn)步，兩者形成密切的合作關(guān)系，由此可見企業(yè)文化對員工思想的巨大作用，企業(yè)將所有員工的思想和力量凝聚到一處，可最大程度增強企業(yè)的市場競爭力。

2.3提升企業(yè)核心競爭力

企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀人才的支撐，而企業(yè)之間除了市場上的競爭外，還有人才上的競爭，企業(yè)技術(shù)、管理水平也是其競爭力的體現(xiàn)，通過企業(yè)文化的建設(shè)，使員工認(rèn)可企業(yè)發(fā)展，忠誠于企業(yè)，愿意與企業(yè)同舟共濟，進(jìn)而留住人才，使其在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中，充分發(fā)揮自身的才智和技能，成為企業(yè)棟梁，增強企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。

3.政工管理對企業(yè)文化建設(shè)的重要性

3.1進(jìn)一步的提升員工對企業(yè)的認(rèn)可度

政工工作對員工的思想進(jìn)行了良好的建設(shè)，使員工思想道德水平得到了進(jìn)一步的提升，員工思想發(fā)生了改變，對企業(yè)文化建設(shè)則有了很大的認(rèn)同感，促使員工積極主動的參與企業(yè)文化建設(shè)，并提出自身的見解和意見，使企業(yè)文化融入了員工的思想和精神，拉近企業(yè)與員工之間的距離，進(jìn)而強化員工對企業(yè)的歸屬感，為企業(yè)的生產(chǎn)創(chuàng)效貢獻(xiàn)自身的力量。

3.2促進(jìn)員工思想道德水平的提升

政工工作是對員工思想和心理上的建設(shè)，通過開展有效的政工管理工作，解決員工面臨的工作和生活中的問題，從員工的角度出發(fā)，幫助員工克服心理上的障礙，提升員工思想道德水平，使其具有積極向上的工作和生活態(tài)度，勇于面對各種困難，以及對企業(yè)有著強烈的歸屬感，進(jìn)而全身心的投入到工作之中。員工思想道德水平的提升，其看待事物將不再局限于自身，而是從全局上去分析和判斷，以保證其解決和處理事情的公正和客觀。由此，辦公室政工管理工作的有效開展，促使企業(yè)文化的良好建設(shè)，而企業(yè)文化的建設(shè)，則為政工工作的開展提供了有利的條件，實現(xiàn)兩者的相互促進(jìn)作用。

3.3為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)人才

政工管理與企業(yè)文化建設(shè)有著同一目標(biāo)，都是為了企業(yè)更好的發(fā)展，兩者工作的有效進(jìn)行，樹立員工正確的人生觀、價值觀、世界觀，使員工綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步的提升，為企業(yè)打造出具有強大向心力、素質(zhì)過硬、技術(shù)水平高的團隊，形成企業(yè)發(fā)展的動力。政工管理與企業(yè)文化建設(shè)相互促進(jìn)、相互支撐，兩者的并行，可產(chǎn)生巨大的工作效果，對企業(yè)的發(fā)展有著積極的影響。

結(jié)語：

辦公室政工管理屬于思想政治工作范疇，而企業(yè)文化則是一個組織的象征，其是由價值觀、信念、儀式等組成，是一個企業(yè)的文化形象，其實質(zhì)是企業(yè)運行過程中展現(xiàn)出的各個方面，兩者的相同之處是對員工思想和心理上的積極建設(shè)。政工管理工作對企業(yè)文化建設(shè)有著積極性的影響，而企業(yè)文化建設(shè)則為政工工作的開展提供有利的條件，兩者有著密切的關(guān)系，且又相輔相成，企業(yè)良好的運用兩者，可凝聚人心，形成強大的凝聚力，打造企業(yè)核心的競爭力，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和員工自身的進(jìn)步。

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