融媒體背景下傳統(tǒng)民營科技型企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉型：協(xié)同進化視角

張 騰，王永偉，宋 璟，葉錦華

（河南財經(jīng)政法大學工商管理學院，河南 鄭州 450046）

自黨的十八大以來，黨中央高度重視互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展和融媒體建設，習近平總書記先后提出“新媒體思想輿論工作的正道，在于化解負效應，激發(fā)正能量，成為治國理政、凝聚共識的助手”“加快媒體融合發(fā)展，占領信息傳播制高點”等一系列重要指示，傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合已是大勢所趨。得益于移動互聯(lián)網(wǎng)技術與新媒體的快速普及，融媒體如今在我國已取得蓬勃發(fā)展，并對相關組織產生影響，既提出轉型的迫切要求，也帶來發(fā)展契機。事實表明，我國融媒體的發(fā)展成效不僅取決于各類傳統(tǒng)媒體，也依賴于相關企業(yè)，如抖音、今日頭條、愛奇藝等互聯(lián)網(wǎng)內容生產者，還包括長期為我國傳統(tǒng)媒體機構提供產品與服務的科技型企業(yè)，后者與媒體組織形成長期合作關系，其能否成功轉型對傳統(tǒng)媒體組織的發(fā)展也產生一定的影響。融媒體時代為探討相關企業(yè)轉型提供了新的研究背景，轉型是組織在面臨外界環(huán)境轉變引發(fā)內部經(jīng)營危機和生存困難時，為適應新環(huán)境而做出的一系列觀念和行為的調整［1-2］。關于企業(yè)轉型，學者們現(xiàn)階段最為關注的議題是傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉型，研究涉及轉型的驅動因素、過程路徑、風險控制等方面［3-5］。既有研究對互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)轉型進行了探討，但缺乏基于融媒體背景對有關企業(yè)轉型進行分析的研究成果，而融媒體發(fā)展方面的學術探究也局限于傳統(tǒng)媒體機構的轉型而忽視了與之關聯(lián)的民營企業(yè)［6-7］。融媒體背景下相關企業(yè)應如何轉型以適應時代發(fā)展？其基本路徑是什么？關于這些問題，已有優(yōu)秀的民營企業(yè)通過創(chuàng)新實踐，與傳媒機構開展全新的互聯(lián)網(wǎng)合作，通過資源共享、價值共創(chuàng)促進協(xié)同進化，最終實現(xiàn)成功轉型，為我們提供了現(xiàn)實案例。本文利用隱喻手段，以生物學中的協(xié)同進化為理論視角，采取縱向案例研究法，剖析千城智聯(lián)（上海）網(wǎng)絡科技有限公司與地市廣播電視臺通過協(xié)同發(fā)展進而實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型的全過程，揭示融媒體背景下傳統(tǒng)民營科技型企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉型與傳統(tǒng)媒體轉型的基本路徑，有助于推動融媒體背景下企業(yè)轉型研究的發(fā)展、拓展企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型的研究情境、豐富現(xiàn)有理論成果。

1 文獻綜述和理論框架

1.1 文獻綜述

1.1.1 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型研究。互聯(lián)網(wǎng)轉型首先是一種組織轉型過程，即通過持續(xù)不斷的改變?yōu)榻M織注入新的活力，讓企業(yè)有效應對環(huán)境轉變并更具競爭力［8］。既有研究對組織轉型的內容、模式與過程進行了詳細探討。從內容來看，轉型包括戰(zhàn)略定位、技術基礎、思維模式、商業(yè)模式等多維轉變［9-10］。根據(jù) Damanpour［11］、薛有志等［12］、Kurtmollaiev［8］等學者的研究，組織轉型的基本模式有激進型、漸進型和侵蝕型。激進型轉型是一種非連續(xù)性戰(zhàn)略創(chuàng)新活動，企業(yè)放棄現(xiàn)有的核心資源與能力，其活動偏離目前的實踐模式，從而引發(fā)根本性改變，通常為自上而下的實施路徑；漸進型轉型基于企業(yè)原有知識與競爭力，對戰(zhàn)略各要素逐步實施微調，是一種連續(xù)性戰(zhàn)略調整行為，常通過自下而上實施路徑得以實現(xiàn)；侵蝕型轉型中，企業(yè)采取自上而下與自下而上的實施路徑，依次連續(xù)改變戰(zhàn)略要素，逐漸“侵蝕”傳統(tǒng)的戰(zhàn)略軌跡，最終塑造出全新核心資源與能力。組織轉型過程包括轉型的準備、實施與鞏固等基本環(huán)節(jié)，準備過程的重點是形成轉型方向、確立發(fā)展目標、動員組織成員；實施轉型的核心是重新整合組織要素、塑造組織結構、更新組織慣例、形成新商業(yè)模式；轉型成果的鞏固意味著組織完成慣例更替、資源更新，顯著改善收益狀況或確立新的盈利來源并有效支撐企業(yè)未來發(fā)展［13-14，10］。

傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉型是當前學者關注的重要議題，相關研究涉及互聯(lián)網(wǎng)轉型的驅動因素與過程機理［15，4，3］。國內外學者對于企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型有不同定義，形成技術觀與系統(tǒng)觀兩派基本認識。技術觀強調企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)技術的應用［16-17］；系統(tǒng)觀則認為互聯(lián)網(wǎng)轉型是傳統(tǒng)企業(yè)在商業(yè)模式、結構流程、認知思維的全面轉變［18-19］。相較于技術觀將互聯(lián)網(wǎng)作為工具或手段，系統(tǒng)觀認為企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型的精髓在于組織認知層面更新，即從傳統(tǒng)業(yè)務思維到互聯(lián)網(wǎng)思維的轉變。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，系統(tǒng)觀目前已成為學者研究互聯(lián)網(wǎng)轉型的主流視角。關于互聯(lián)網(wǎng)轉型的驅動因素，既有研究重點探討動態(tài)能力、組織學習、創(chuàng)新行為的作用［20，5，21，3］。例如，Warner和W?ger［21］歸納了傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉型需要三種動態(tài)能力：數(shù)據(jù)識別、數(shù)據(jù)挖掘與系統(tǒng)更新能力。出于“互聯(lián)網(wǎng)+”實踐的最大特點即融合，在傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型過程的最新研究中，共生與演化成為學者研究的關鍵詞。例如，吳瑤等［22］研究了企業(yè)發(fā)揮資源整合能力，通過資源交互、價值共創(chuàng)與消費者實現(xiàn)協(xié)同演化進而促進互聯(lián)網(wǎng)轉型的過程；羅順均等［15］從外部網(wǎng)絡和內部價值鏈動態(tài)匹配的演變過程剖析互聯(lián)網(wǎng)轉型機理；余菲菲和高霞［4］的研究表明，互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)轉型尤其突出跨產業(yè)融合、多主體合作、多資源集聚的共生演化過程。

1.1.2 協(xié)同進化與相關研究。生物學為分析企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型提供了重要視角［15］。如前文所述，傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型過程彰顯出協(xié)同、進化的特點。協(xié)同體現(xiàn)為企業(yè)與其合作組織、顧客的交互作用［22-23］，進化意味著企業(yè)思維與業(yè)務模式的根本性轉變［24］。協(xié)同進化（Co-evolution）是由生物學家Ehrlich和Raven于1964年在其合著的論文《蝴蝶和植物：協(xié)同演化的研究》中提出的理論，該文指出：生物界中，協(xié)同進化是生態(tài)聯(lián)系多樣性的重要動力；協(xié)同進化始于寄主植物的基因突變，而后因產生一系列次生代謝產物發(fā)生性狀改變，使得植物不為原來昆蟲所嗜食，由此產生新的生態(tài)位。此時，若昆蟲種群發(fā)生遺傳突變或基因重組，則它們可能會因自然選擇的壓力而進入植物新形成的生態(tài)位，并展開種系分化。Ehrlich 和 Raven［25］提出的協(xié)同進化基本規(guī)則包括：①進化過程源于一方生物的基因突變，協(xié)同進化可被視為一個物種的遺傳結構回應于另一物種遺傳結構的變化過程；②自然選擇是推動協(xié)同進化的重要力量，協(xié)同進化符合“變異—選擇—保留”的基礎過程；③協(xié)同進化的產生與結果具有隨機性。協(xié)同進化的發(fā)現(xiàn)得到許多學者的認可，但仍存在兩點疑惑：一是寄主植物遺傳突變未必引起昆蟲的基因改變；二是昆蟲與寄主植物間的成對進化難以被驗證。因此，后來的學者陸續(xù)提出彌散協(xié)同進化、順序進化、群落協(xié)同進化等理論［26-27］。如今，協(xié)同進化的作用已得到學界廣泛認可，是促進生物界多樣性與整體發(fā)展的重要原因。協(xié)同進化思想在20世紀80年代被引入社會經(jīng)濟研究領域［28］，引發(fā)管理學者的關注，較早期的研究關注企業(yè)與中層行業(yè)或宏觀環(huán)境的共演。例如，Lewin［29］等以協(xié)同進化為理論框架，分析企業(yè)、行業(yè)與社會環(huán)境三者間共同發(fā)展的規(guī)律；Huygens等［30］指出，企業(yè)探索式搜尋促進其組織變革，進而誘發(fā)行業(yè)內的創(chuàng)新模仿競賽并改變行業(yè)格局，而后者又為企業(yè)帶來新的行業(yè)地位，研究闡釋了企業(yè)、行業(yè)間協(xié)同進化的機理。此后，學者們基于微觀視角開始關注企業(yè)與利益相關者的協(xié)同進化，包括企業(yè)與其合作者、供應商、顧客或消費者間的共演，相關研究涵蓋創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)、網(wǎng)絡聯(lián)盟、價值共創(chuàng)等視角，如表1所示。在互聯(lián)網(wǎng)時代，環(huán)境日益動態(tài)復雜化，隨著組織間相互依賴關系加深，企業(yè)轉型難度加大，面對轉型難題，生物學的進化理論為我們提供了新的研究視角。

表1 企業(yè)與利益相關者協(xié)同進化研究總結

1.2 理論框架

生物學的協(xié)同進化理論為剖析企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型提供了有益視角，但既有研究仍然存在有待深化之處，尤其是如何將協(xié)同進化理論用于解釋企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型過程，這一問題涉及：共演式轉型因何產生？協(xié)同關系如何演變？以及對于企業(yè)進化，是基因變異在前還是性狀改變在先？要解決上述問題，首先應在生物學與管理學間建立對話，主要手段為隱喻。隱喻是用源域的概念去表述目標域概念，通過形象的語言說明組織及其管理的本質［31］。在工業(yè)時代，組織被比喻成“機器”“精確的鐘表”，是物理學隱喻的體現(xiàn)，管理強調可預測、控制等要素。然而，隨著人類進入互聯(lián)網(wǎng)時代，“動態(tài)”“協(xié)同”“演化”等成為企業(yè)經(jīng)營的關鍵特征，管理強調過程性、聯(lián)系性、自組織性，這意味著生物學隱喻將發(fā)揮重要作用。根據(jù)Ehrlich和Raven［25］、Janzen［32］的研究，生物協(xié)同進化的主要標志是生態(tài)位的改變，而生態(tài)位又代表兩物種間的關系狀態(tài)。假定雙方關系的初始狀態(tài)為生態(tài)位1，代表物種A與物種B（如植物與昆蟲）的原始關系狀態(tài)①，協(xié)同進化過程始于物種A發(fā)生基因突變，意味著DNA的改變及其所“指導”合成蛋白質隨之改變②，引發(fā)性狀變化，此時，物種A、B之間的關系出現(xiàn)分化，生態(tài)位1受到挑戰(zhàn)。在協(xié)同進化過程中，物種B出現(xiàn)兩條進化路徑：一是（通常是部分個體）也發(fā)生基因突變③，并受到自然選擇實現(xiàn)與物種A新的關系，意味著新的生態(tài)位開始形成；二是沒有發(fā)生基因突變，則物種B會離開生態(tài)位1。最終，經(jīng)過雙方性狀的改變與互適，新的生態(tài)位得以鞏固。

日本學者Nonoka和Takeuchi認為，隱喻需要借助類比從而建立兩個理論領域間的匹配［33］，因此，本文的一項任務是在生物學與管理學之間建立類比，既要找出源域概念與目標域概念間的關聯(lián)，又要發(fā)現(xiàn)其中差異。對于生物體來說，基因是帶有遺傳信息的DNA（脫氧核糖核酸）片段，是控制生物性狀的基本遺傳單位。既有研究共識是：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之所以區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)，首先取決于互聯(lián)網(wǎng)思維，正是思維的差異，使互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)呈現(xiàn)出獨特的業(yè)務方式與盈利模式。傳統(tǒng)企業(yè)通過不斷復制互聯(lián)網(wǎng)元素實現(xiàn)轉型，而這些元素中最為關鍵的也正是互聯(lián)網(wǎng)思維［24，34］。互聯(lián)網(wǎng)思維代表了一種組織認知，是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在認識環(huán)境、界定業(yè)務和配置關鍵資源時的思維模式，這種認知反映了公司創(chuàng)建者、戰(zhàn)略領導者的主導邏輯，是被組織成員所共享的心智圖式，決定了企業(yè)的資源配置、能力發(fā)展與業(yè)務范圍，對于企業(yè)的作用類似于道金斯所說的“縻母”（memes），是一種底層結構［35-38］。因此，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)研究中，最接近基因概念的當屬互聯(lián)網(wǎng)思維。對于企業(yè)進化過程，基因“突變”可以理解為組織思維模式的變革；而組織更為表象的一系列因素，如產品/服務、盈利模式、業(yè)務范圍等，對應于生物體能被觀察到的表型特征——性狀④。此外，生物進化與企業(yè)進化的區(qū)別體現(xiàn)在：生物界中的基因突變具有隨機性，而企業(yè)的基因改造則具有方向性，與達爾文進化論相比，企業(yè)進化更加接近拉馬克學說，即強調生物的主動性選擇［39-40］，意味著企業(yè)可以通過管理意圖、組織學習與戰(zhàn)略試驗主動實現(xiàn)進化。本研究的理論框架如圖1所示，該框架尚有幾個問題待解決：企業(yè)A基因“突變”的驅動因素是什么？如何引發(fā)利益相關方B的基因“突變”以及性狀改變？對于A、B的協(xié)同進化過程，生態(tài)位發(fā)生了怎樣的改變？這些也是本文所探究的重點問題。

2 研究設計

通過與電視臺以融媒體APP為主要平臺共同探尋盈利點，千城智聯(lián)塑造了四種主要業(yè)務：一是廣告業(yè)務。通過后臺大數(shù)據(jù)分析，為用戶推送個性化廣告，實現(xiàn)精準營銷；建設聯(lián)盟快訊，為當?shù)卣M行城市形象宣傳與旅游推廣。二是內容接入。例如，將第三方平臺新聞、視頻及相關服務引入APP，獲取收益分成。三是開設線上商城。挑選當?shù)靥禺a，由廣播電視臺做背書，在APP中的線上商城銷售商品，顧客覆蓋整個紅色聯(lián)盟的用戶群，收益由當?shù)厣虘簟V播電視臺和千城智聯(lián)三方按約定比例分成。四是智慧城市業(yè)務。通過與地方電視臺合作，千城智聯(lián)得以快速開展智慧城市項目，該項業(yè)務成為公司成長的新引擎（證據(jù)來源：M4、TD1、MR）。新業(yè)務組合與利潤源的形成標志著轉型趨于成熟，至2019年，紅色聯(lián)盟的用戶量已達3億人，用戶活躍度與黏性不斷增強，網(wǎng)絡效應得以顯現(xiàn)。

2.1 案例選擇

德國西部魯爾區(qū)的波鴻，通過打造魯爾藝術節(jié)、魯爾鋼琴節(jié)和波鴻綜合音樂節(jié)等在歐洲擁有較高聲譽和影響力的藝術節(jié)慶活動，實現(xiàn)了從工業(yè)基地到文化藝術中心城市的轉型

圖1 企業(yè)與利益相關方協(xié)同進化的理論框架

2.2 數(shù)據(jù)來源與信效度

2.2.1 數(shù)據(jù)來源。案例研究的數(shù)據(jù)來源以訪談記錄為主，還包括企業(yè)內部資料、媒體相關報道，如表2所示。研究團隊先后于2017年10月份、2018年1月份和2018年3月份對千城智聯(lián)和電視臺進行調研和訪談，形式包括面對面訪談、電話回訪。訪談對象包括千城智聯(lián)高層管理者、市場部、產品部主管、主要業(yè)務負責人、員工以及3家電視臺主要負責人員。研究團隊根據(jù)訪談錄音整理出約13萬字文檔，為案例研究提供了較為詳盡的數(shù)據(jù)。

一陣風吹過來，紅琴像一株山花一樣，飄出了縷縷香氣。風影感到一陣暈眩，不由得緊張起來，他東邊望望，西邊瞅瞅，怕被人看見。紅琴笑靨如花，嫵媚了林間，他越發(fā)不安起來，暗中脧了一下她的眼睛，海天青的眼波，黑眸子一點漆，定神時一汪清水，閃動時兩顆星星，他這一看就傻了。他從來沒有過這種微妙的感覺，心里慌慌的，癢癢的，像有一群受驚的螞蟻在驚慌失措地東奔西竄。紅琴美麗的樣子，將小和尚的心搞亂了，魂弄丟了。

表2 案例研究數(shù)據(jù)來源說明

2.2.2 信度和效度。為保證建構效度，采取以下方法：使用多元數(shù)據(jù)來源形成證據(jù)三角；形成從問題到結論、可反向推導的完整證據(jù)鏈；將數(shù)據(jù)分析的重要發(fā)現(xiàn)交與訪談對象核實。編碼過程的嚴謹是提升內部效度的關鍵，為保證內部效度，采用如下策略：以工作團隊形式進行編碼，且進行多輪比對，以減少個人偏見；緊密結合前人的高質量研究，將實證觀察與其進行比對，發(fā)現(xiàn)不一致之處則進行補充調研與再次編碼。本文從案例中分析歸納出一致結果，保證了外部效度。為提高信度，采取以下策略：建立案例研究草案，詳細記錄研究的每一個步驟；建立案例研究資料庫，包含錄音文件、錄音文字稿、內部資料整理稿、媒體報道整理稿，確保任何資料都經(jīng)得起審核。

2.3 數(shù)據(jù)編碼與分析

編碼是案例研究的基本方法，通過編碼可以從看似紛亂的原始數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)關鍵概念和維度，找到隱含在過程中的重要機制。按照案例研究的規(guī)范方法，編碼工作應由多人共同進行以減少主觀性，提高研究信度。本研究的編碼工作具體過程如下：由兩名成員同時編碼，完成后進行比對，由研究團隊主持人負責評價，編碼者各自進行說服與反駁，另一名評價者發(fā)表意見，在此基礎上進行修改，經(jīng)多輪循環(huán)，直到達成一致意見。在編碼工作結束后，筆者通過電子郵件或電話回訪的方式征求訪談對象的建議，據(jù)此進行修正與補充。

本文采取三階段編碼法［41］。第一個階段：設計編碼方案，將煩雜的原始數(shù)據(jù)轉換為簡練且容易識別的基本構念。編碼方案包括兩個方面：一是初始編碼界定，明確從不同渠道不同階段獲得的數(shù)據(jù)；二是提煉編碼構念，明確相關構念的含義及測量。第二個階段：由3名研究人員同時對原始資料進行分析和編碼，編碼完成后比較彼此的編碼結果，并就不一致的結果進行討論，通過再次編碼、補充訪談、添加新材料的方式達成一致意見。第三個階段：在前兩個階段的基礎上梳理邏輯關聯(lián)、發(fā)現(xiàn)理論框架，并不斷比對數(shù)據(jù)和理論、新框架與現(xiàn)有理論間的關系，以形成有價值的研究結論。本研究所涉及概念與隱喻對比如表3所示。

表3 協(xié)同進化的隱喻對比

3 案例分析

基于理論框架（圖1），從基因、性狀表現(xiàn)兩個層面對雙方協(xié)同進化過程進行分析，探究傳統(tǒng)民營科技型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型的機理。分析部分包括對轉型過程的解讀與對研究問題的回答。

然而，到2012年前后，有線數(shù)字電視項目在國內市場已趨于飽和，新增用戶量急劇萎縮，千城智聯(lián)面臨業(yè)務停滯的局面。為尋找增長引擎，千城智聯(lián)開始積極響應國家“十二五”規(guī)劃關于大力發(fā)展智慧城市相關產業(yè)的政策，計劃在電視頻道上增加“智慧城市”內容，使用戶可以體驗到電視頻道與線下融合服務（證據(jù)來源：M1、M3）。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、新媒體的火速發(fā)展以及智能手機移動終端迅速普及，千城智聯(lián)著力開發(fā)“手機臺”項目。但“智慧城市”與“手機臺”均是千城智聯(lián)不曾掌握的技術，為此，其投入了大量資金進行研發(fā)。電視臺方面也面臨由媒體技術范式變革和政策調整帶來的“雙重壓力”。一方面，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)新媒體的興起，電視臺用戶量與收視率持續(xù)下降；另一方面，國家廣電總局在2011年頒布的“限廣令”，使電視臺的廣告收入顯著縮減，給許多地方電視臺帶來經(jīng)營壓力。

3.1 千城智聯(lián)與電視臺的協(xié)同發(fā)展與轉型過程

對雙方協(xié)同發(fā)展過程的分析是本研究的關鍵。千城智聯(lián)與電視臺通過借助各自資源不斷磨合，使彼此間合作產生積極效應并達到適應性，從而實現(xiàn)轉型。結合Canterino等（2018）［10］對企業(yè)轉型階段的劃分與本案例分析，將千城智聯(lián)轉型全過程劃分為轉型前階段、轉型探索階段與轉型成熟階段，分別對應圖1所示理論模型的三階段。

在預測精度方面提出的模型還有進一步提升的空間，例如進一步考慮流場數(shù)據(jù)的空間相關性，進一步降低不確定性，從而提升漂移軌跡預測精度。此外，提出的方法僅從數(shù)值模擬的角度分析比較，其有效性還需要與實際場景下物體漂移軌跡進行比較，這也是未來研究的一個重要方向。

3.1.1 轉型前階段（2001—2014年）。千城智聯(lián)與電視臺的合作始于2001年即千城智聯(lián)創(chuàng)立時期。雙方通過產品和服務買賣形成長期穩(wěn)定的合作關系。千城智聯(lián)作為科技型企業(yè)，主要研發(fā)廣播電視節(jié)目的前端播出技術，向電視臺出售廣電設備與軟件產品并負責技術維護，賺取設備+軟件服務費，其自主研發(fā)的數(shù)字電視軟件產品被國內外300多個地區(qū)廣泛應用；電視臺向千城智聯(lián)購買設備以支持電視節(jié)目的播放。從2008年開始，全國范圍內的電視臺開展大規(guī)模數(shù)字化改造，普通家庭對更換有線數(shù)字電視的需求迅速擴大，數(shù)字化改造提升了地方電視臺的用戶量，千城智聯(lián)作為服務的提供商也獲取了豐厚利潤。2001—2011年，雙方在合作中取得快速發(fā)展，千城智聯(lián)先后獲得國家廣電行業(yè)“科技創(chuàng)新獎”“十大國際知名品牌獎”、上海市“軟件產品創(chuàng)新團隊獎”，地方電視臺也從數(shù)字電視業(yè)務與廣告中獲取了可觀收益（證據(jù)來源：CW、MR）。

秀容月明說，巢城，是通往桂州的咽喉之路，梨友要打桂州，必先取巢城。巢城守將叫張家猛，這人會打仗，就是脾氣暴躁，我擔心他急于求勝，跟梨友交戰(zhàn)，萬一敗了，巢城就守不住了。我懇請陛下給張家猛傳個話，讓他不要出戰(zhàn)，守住巢城就行了。

根據(jù)典型性和理論抽樣原則，選取千城智聯(lián)（上海）網(wǎng)絡科技有限公司（以下簡稱“千城智聯(lián)”）為案例企業(yè)，重點分析千城智聯(lián)與地市廣播電視臺（以下簡稱“電視臺”）的協(xié)同進化過程，原因在于：首先，千城智聯(lián)具有典型性，它在數(shù)字電視技術服務行業(yè)中長期領先，獲得國家廣電行業(yè)“科技創(chuàng)新獎”、上海市“軟件產品創(chuàng)新團隊獎”，屬于典型的民營科技型企業(yè)，且比較成功地實現(xiàn)了從傳統(tǒng)科技型企業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的轉型；其次，千城智聯(lián)（代表圖1企業(yè)A）與電視臺（代表圖1利益相關方B）的合作關系經(jīng)歷了重大轉變，能夠體現(xiàn)生態(tài)位的改變與協(xié)同進化全過程，雙方的轉型也圍繞融媒體展開。因此，案例與“融媒體背景下傳統(tǒng)民營科技型企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉型”這一主題匹配。

3.1.2 轉型探索階段（2015—2016年）。當千城智聯(lián)以傳統(tǒng)的銷售模式，將研發(fā)出的新產品（智慧城市內容和手機客戶端）向地市電視臺推廣時，卻步履維艱，兩年時間只談成了寥寥幾個項目，主要原因在于：大多數(shù)廣播電視臺尚未明確融媒體的發(fā)展目標，而購買新服務的費用較為高昂，在200萬～300萬元（證據(jù)來源：M5）。為了適應移動互聯(lián)網(wǎng)與新媒體帶來的外部環(huán)境變化，2015年千城智聯(lián)領導層提出互聯(lián)網(wǎng)轉型的戰(zhàn)略目標，在組織內開展互聯(lián)網(wǎng)思維學習，派出以業(yè)務負責人、部門負責人等中層管理者為組織者的學習團向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)專家“取經(jīng)”，汲取“免費”“共享”“協(xié)作”“流量”等理念，在組織內進行分享與傳播，并以此作為指引業(yè)務開展與企業(yè)經(jīng)營的基本依據(jù)（證據(jù)來源：M1、M2）。從2016年起，千城智聯(lián)將“智慧城市”與“手機臺”整合為APP，以三四線城市為目標市場，將之免費提供給當?shù)仉娨暸_，無償向其提供技術支持，幫助電視臺建立融媒體中心。同時，為解決因免費模式而產生的資金缺口，千城智聯(lián)引入外部風險投資從而保障其業(yè)務開展。上述改變的效果立竿見影，千城智聯(lián)在短時間內就與數(shù)十家地方電視臺建立合作關系，正如千城智聯(lián)華中地區(qū)業(yè)務負責人所說：“免費模式幫助我們快速打開市場停滯的困局，許多地方電視臺抱著試一試的態(tài)度也愿意與我們合作?！卑凑针p方合約規(guī)定，千城智聯(lián)為電視臺免費提供經(jīng)客制化設計的融媒體APP，無償提供服務器等硬件設備、技術支持與業(yè)務指導；電視臺提供設備場地、網(wǎng)絡接入，同時投入運營團隊成立融媒體部門，雙方基于資源互補以融媒體APP為平臺共同培育用戶量（證據(jù)來源：M4）。經(jīng)過基于免費模式的技術輸出、知識共享，地方電視臺在千城智聯(lián)的支持下積極推動互聯(lián)網(wǎng)學習，逐漸形成認知突破，其主要表現(xiàn)為：對互聯(lián)網(wǎng)模式的理解、對傳統(tǒng)媒體適應時代要求的認識、對融媒體發(fā)展的信心（證據(jù)來源：TD1、TD2）。

3.1.3 轉型成熟階段（2017—2019年）。經(jīng)歷轉型探索階段的“磨合”，雙方進入深度融合階段。至2017年底，與千城智聯(lián)簽約的地方電視臺已達200家，所在地區(qū)多為三四線城市。為實現(xiàn)資源的充分整合，千城智聯(lián)帶領與之合作的各地方電視臺，建立名為“紅色聯(lián)盟”的融媒體網(wǎng)絡聯(lián)盟，成員可充分利用聯(lián)盟內用戶資源，共創(chuàng)經(jīng)濟價值，形成共生態(tài)勢。在深度融合階段，千城智聯(lián)的產品部門、業(yè)務人員與電視臺的融媒體中心共同探索、共享資源。千城智聯(lián)在技術研發(fā)、產品創(chuàng)新與機會識別方面具備優(yōu)勢，電視臺則具有強大的公信力與豐富的公共資源，雙方圍繞地方用戶需求，以融媒體APP為載體進行模塊的快速開發(fā)與迭代，其本地化功能涵蓋智慧城市與生活服務，包括為地方政府、環(huán)保與食藥監(jiān)管部門提供的智慧政務、智慧環(huán)保、智慧食安，面向本地商戶和市民的各類吃住行服務以及政民互動項目（證據(jù)來源：ID）。

本文以融媒體發(fā)展為現(xiàn)實背景，探討企業(yè)如何在協(xié)同進化過程中實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉型，屬于探索性研究，根據(jù) Eisenhardt和 Graebner［41］、Lovas和Ghoshal［39］、王鳳彬等［42］學者的建議，這一情形適宜選用單個極端案例進行深度研究。本文采取縱向單案例研究方法，主要原因在于：第一，研究需要對企業(yè)之間的協(xié)同進化邏輯和機理進行深入分析，而這些隱藏在復雜現(xiàn)象背后，相比其他研究方法，案例研究更有助于挖掘現(xiàn)象背后的關系和機理問題；第二，企業(yè)間協(xié)同進化是相互影響的動態(tài)過程，縱向案例研究在展示事物動態(tài)發(fā)展過程方面比橫向案例研究更具優(yōu)勢，可為我們揭示動態(tài)演化的過程和路徑。

經(jīng)歷協(xié)同發(fā)展的深度融合，雙方均取得顯著成效。千城智聯(lián)構建起新的業(yè)務組合，轉型后收入為先前的2倍，利潤為先前的3～4倍，從傳統(tǒng)的民營科技型企業(yè)蛻變?yōu)榫哂谢ヂ?lián)網(wǎng)基因的高回報、高成長型企業(yè)，在安全渡過生存危機的同時也適應了時代發(fā)展趨勢；電視臺的收益狀況明顯改善，并成功打造以“中央廚房”為智慧調度中心，具有“融媒體內容匯聚、融媒體內容生產與線上線下多渠道發(fā)布”功能的融媒體系統(tǒng)（如圖2所示），實現(xiàn)了從傳統(tǒng)媒體到融媒體的轉變。

圖2 電視臺融媒體的構成

3.2 案例分析

千城智聯(lián)（上海）網(wǎng)絡科技有限公司成立于2001年，原名上海三洲迅馳數(shù)字技術有限責任公司，是從事數(shù)字電視條件接收系統(tǒng)、用戶管理系統(tǒng)、運營支撐系統(tǒng)、呼叫中心、智慧城市以及增值業(yè)務的科技型企業(yè)。在業(yè)內，千城智聯(lián)率先提出互聯(lián)網(wǎng)轉型，通過與各地電視臺共同打造紅色聯(lián)盟平臺，積極探索智慧城市業(yè)務，從傳統(tǒng)的技術服務提供商蛻變?yōu)橐患揖哂谢ヂ?lián)網(wǎng)基因的高回報、高成長型企業(yè)。與之合作的電視臺則實現(xiàn)了從傳統(tǒng)媒體到融媒體的跨越。

患者均施以基礎治療:禁食、吸氧、補充血容量、輸血、注射奧美拉唑,每20mg加入25ml的生理鹽水進行注射,每天早晚2次。

3.2.1 以理論框架解讀轉型過程。在轉型前階段，千城智聯(lián)與其業(yè)務對象電視臺處于生態(tài)位1，其標志為以數(shù)字電視播放設備與技術為產品/服務對象的買賣關系，雙方的合作方式較為單一，電視臺為千城智聯(lián)的客戶，這一關系維持了較長時間，然而在該階段的后期，受外部環(huán)境沖擊，雙方業(yè)務均受到影響，原有生態(tài)位難以為繼。在轉型探索階段，作為民營企業(yè)，千城智聯(lián)表現(xiàn)出強烈的生存意識與求變心，渴望通過二次創(chuàng)業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展，率先在行業(yè)內啟動互聯(lián)網(wǎng)轉型，通過以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為對象的跨界式學習，主動進行“基因”改造，實現(xiàn)組織思維與認知邏輯的改變，從“向電視臺出售優(yōu)質的技術服務以獲取利潤”的單式思維到“向電視臺提供免費支持→提升電視臺的合作意愿→與電視臺資源共享、共建平臺→獲取用戶流量”的鏈式思維轉變。分析發(fā)現(xiàn)，“基因”轉變首先引發(fā)組織行為改變。例如，開發(fā)融媒體APP并將其無償提供給電視臺；幫助電視臺建立新媒體中心；促進電視臺開展互聯(lián)網(wǎng)學習。在千城智聯(lián)的影響下，雙方開始擺脫原有生態(tài)位1的狀態(tài)，生態(tài)位1出現(xiàn)分解。電視臺的基因層變化發(fā)生在千城智聯(lián)行為方式轉變之后，其具體表現(xiàn)為：領導者首先產生思維轉變，對于互聯(lián)網(wǎng)模式從持觀望態(tài)度到主動接受與積極適應，對融媒體道路形成較為明確的發(fā)展思路。由于雙方的資源合作處于初步階段，未形成全新性狀，轉型探索期尚未形成新的生態(tài)位。在轉型成熟階段，千城智聯(lián)與合作電視臺走向全新合作模式，新模式可歸結為：資源共享、價值共創(chuàng)、共建平臺、收益分享。從性狀層面看：①千城智聯(lián)，從向電視臺提供設備與技術服務的傳統(tǒng)科技型企業(yè)進化為適應時代發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，紅色聯(lián)盟APP成為其開展業(yè)務的主要載體，盈利模式呈現(xiàn)“羊毛出在豬身上”的特點，平臺化成為基本組織形態(tài)，業(yè)務范圍得以拓展，智慧城市成為公司明星業(yè)務；②電視臺，在拓寬收入來源、取得良好收益的同時，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)媒體到融媒體再到升級，并以全新面貌參與當?shù)卣崭母?、民生工程的建設之中，提升了其融媒體的社會價值與影響力⑤。至此，雙方形成全新的生態(tài)位，標志著協(xié)同進化的實現(xiàn)。

這是本刊繼2014年首次入選該《報告》后第二次入選。該《報告》基于學科與期刊特點構建了不同的期刊評價指標體系,對我國1291種人文社會科學期刊(2012年及以前創(chuàng)刊)、164種新刊(2013—2017年創(chuàng)刊或更名)及68種英文期刊進行了評價。

①協(xié)同進化因何產生？當外界刺激迫使現(xiàn)有機制失靈時，管理者會質疑現(xiàn)有認知與邏輯對環(huán)境的匹配性，選擇主動改變，從而引起組織認知與邏輯內在要素的變化、結構的重組和功能的調整［42］。協(xié)同進化過程由民營科技型企業(yè)（案例中的千城智聯(lián)）發(fā)起，外部驅動因素為千城智聯(lián)經(jīng)營環(huán)境的“惡化”，包括市場飽和、移動互聯(lián)網(wǎng)內容提供商對傳統(tǒng)媒體的沖擊；內部驅動因素為戰(zhàn)略領導者對企業(yè)經(jīng)營危機與時代發(fā)展的敏銳感知，以及中層管理者推動的以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為對象的、跨界式學習行為，上述因素帶來組織認知的改變，解釋了企業(yè)A基因為何“突變”問題（理論框架未回答的問題之一）。在企業(yè)進化過程中，基因“變異”先于性狀改變，本研究表明基因突變是企業(yè)管理意圖、組織學習的結果，與達爾文進化論相比，企業(yè)的進化更加符合拉馬克學說。案例研究表明，行為方式變化位于基因改變與性狀轉變之間，即進化過程符合“基因改變→行為方式變化→性狀轉變”的邏輯鏈條，這一發(fā)現(xiàn)有助于回答“基因的改變如何過渡到性狀轉變”這一問題。在本案例中，協(xié)同進化過程正式開啟于轉型探索期，千城智聯(lián)在實現(xiàn)基因改造之后，轉變其行為方式。例如，向合作方（電視臺）免費提供APP與相關設備及技術支持；指導后者建立融媒體中心；幫助其開展互聯(lián)網(wǎng)學習，進而促進合作方電視臺的基因進化。后者行為的變化體現(xiàn)為：以紅色聯(lián)盟APP為載體，主動探索融媒體業(yè)務與互聯(lián)網(wǎng)模式、積極開發(fā)市場機會、參與當?shù)刂腔鄢鞘薪ㄔO。企業(yè)與合作方的協(xié)同進化符合以下路徑：千城智聯(lián)（企業(yè)A）基因改變→行為轉變→電視臺（合作方B）基因改變→行為轉變→千城智聯(lián)（企業(yè)A）與電視臺（合作方B）性狀變化。

②在雙方進化過程中，協(xié)同關系如何演變？協(xié)同進化過程中，雙方生態(tài)位發(fā)生改變，其標志為協(xié)同關系的質變。在轉型前階段，雙方關系簡單，主要為賣方買方間聯(lián)系，在環(huán)境較為穩(wěn)定的情境下，原生態(tài)位在較長時間內得以維系。當環(huán)境發(fā)生“突變”，雙方發(fā)展均受到影響，原生態(tài)位受到挑戰(zhàn)，難以維系，轉型成為雙方實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。當一方率先啟動轉型并完成基因改造，其行為變化將引發(fā)關聯(lián)合作方的改變，這意味著雙方的關系已發(fā)生改變。本案例中，在轉型探索階段，千城智聯(lián)開始從利益共同體角度看待與電視臺的聯(lián)系，并將技術、資源免費與后者共享，雙方協(xié)同關系已不再像之前的簡單買賣形態(tài)，資源共享的特點逐漸顯現(xiàn)，但由于雙方的轉型尚未從基因層面過渡到性狀層面，因而新的生態(tài)位尚未形成。進入轉型成熟期，隨著基因與性狀層面的變化，雙方圍繞平臺共建形成以“資源共享+價值共創(chuàng)+收益分享”為特征的協(xié)同關系，由價值共創(chuàng)與共享帶來的積極效應形成了雙方關系的正反饋，加速新生態(tài)位的形成并起到鞏固作用。

分別從不同時間段中準確稱取0.5 g大豆油樣于10 mL試管中進行異黃酮類物質的提取分析，其操作步驟見樣品提取部分，待測樣品經(jīng)LC-MS/MS分析，探究大豆油中異黃酮類物質的熱穩(wěn)定性。異黃酮物質的含量變化如圖1所示。

4 研究結論與貢獻

本研究借助隱喻手段，在生物學理論與管理學、現(xiàn)實企業(yè)之間建立聯(lián)系，基于融媒體時代背景，以互益型協(xié)同進化為理論依據(jù)，剖析采取傳統(tǒng)業(yè)務方式的民營科技型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型過程，旨在解答協(xié)同式轉型因何產生、協(xié)同關系如何發(fā)展問題，從而總結過程機理，揭示傳統(tǒng)民營科技型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型與傳統(tǒng)媒體向融媒體轉型的基本路徑，提出理論模型。

首先是危險犯的認定。認定危險犯的標準是行為人所實施行為具有危險性,并不需要有實際危害結果。因此,危險犯實質上屬于危險行為犯,例如投放危險物質罪、破壞交通工具罪、放火罪、決水罪等。危險犯包括抽象危險犯和具體危險犯,抽象危險犯的行為比較抽象,無法用法條直接描述,只能通過司法人員的主觀判斷和社會常識進行認定,例如生產銷售假藥罪等;而具體危險犯的行為可以通過法條直接規(guī)定,例如放火罪等。簡而言之,具體危險犯的“危險”是結果上的危險,而抽象危險犯的“危險”是行為上的危險。

4.1 總結與發(fā)現(xiàn)

通過案例研究，本文形成以下基本觀點。

首先，協(xié)同進化式轉型受外部環(huán)境變化與內部管理意圖的驅動，當企業(yè)面臨外部環(huán)境沖擊難以獲得可持續(xù)發(fā)展時，其戰(zhàn)略領導者依靠環(huán)境感知提出轉型方向，中層管理者起到推動組織學習的作用，引發(fā)位于基因層面的組織認知模式的變化，其標志是從“向電視臺出售優(yōu)質的技術服務以獲取利潤”的單式思維到“向電視臺提供免費支持→提升電視臺的合作意愿→與電視臺資源共享、共建平臺→獲取用戶流量”的鏈式思維的轉變。

3.2.2 關鍵問題解析。借鑒生物學的協(xié)同進化理論與隱喻方法，本研究擬解決的問題包括：在傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉型過程中，協(xié)同進化因何產生？具體來說，進化雙方的基因突變與性狀突變如何被誘發(fā)？協(xié)同進化過程中，體現(xiàn)生態(tài)位的協(xié)同關系如何演變？

其次，與達爾文進化論相比，企業(yè)的進化更加符合拉馬克學說。因為企業(yè)可以選擇進化方向、管理進化過程，且行為轉變在基因與性狀變化之間起中介作用，進化過程符合“基因改變→行為方式變化→性狀轉變”的邏輯鏈條。在本案例中，合作方的基因改變是整個協(xié)同進化過程的關鍵環(huán)節(jié)，而這一變化得益于企業(yè)主動采取資源共享與無償性支持的利他行為，因而提升前者的合作意愿，并通過互聯(lián)網(wǎng)模式、融媒體建設方面的知識共享促進合作方開展組織學習。企業(yè)與合作方協(xié)同進化符合以下路徑：千城智聯(lián)（企業(yè)A）基因改變→行為轉變→電視臺（合作方B）基因改變→行為轉變→千城智聯(lián)（企業(yè)A）與電視臺（合作方B）性狀變化。

生態(tài)位改變的標志是協(xié)同關系的轉變，從轉型前、轉型探索到轉型成熟階段，雙方協(xié)同關系分別經(jīng)歷了買賣關系、資源共享關系、價值共創(chuàng)與共享關系三種狀態(tài)。新生態(tài)位的形成與鞏固需要雙方成功建立正反饋機制，即協(xié)作促進價值共創(chuàng)與收益分享，后者推動更好的協(xié)作。對關鍵問題的解析補充了理論框架圖1的欠缺之處，因此，本研究提出理論模型，如圖3所示。

圖3 融媒體背景下傳統(tǒng)科技服務企業(yè)與傳統(tǒng)媒體者的協(xié)同進化模型

研究發(fā)現(xiàn)，構建共生平臺是推動雙方協(xié)同轉型的關鍵手段。如果說轉型探索期的協(xié)作關系還處于嘗試與磨合狀態(tài)，那么轉型成熟期的協(xié)作就進入深度融合，其標志性事件就是平臺共建。由千城智聯(lián)研發(fā)的手機APP整合融媒體、服務地方兩種基本功能，面向網(wǎng)絡聯(lián)盟中電視臺所在地市的用戶群。千城智聯(lián)在技術研發(fā)、產品創(chuàng)新與機會識別方面具備優(yōu)勢，負責平臺開發(fā)、功能迭代、業(yè)務拓展，為平臺可持續(xù)發(fā)展構建可靠的盈利模式；電視臺在本地具有強大的公信力、豐富的公共資源與專業(yè)的內容生產能力，承擔內容制作與發(fā)布審核，發(fā)揮平臺治理的功能。網(wǎng)絡效應是平臺取得持續(xù)性發(fā)展的關鍵，當一個產品對于用戶的價值不僅取決于產品本身，還取決于網(wǎng)絡中使用者數(shù)量時，該產品就具備了網(wǎng)絡效應。因此，企業(yè)要實現(xiàn)網(wǎng)絡效應，就須達到一定的用戶量，稱為“臨界量”［44-45］。案例研究表明，在共建平臺過程中，千城智聯(lián)面臨嚴峻的發(fā)展危機，同時具備較高的機會感知能力、創(chuàng)新意識與學習能力，扮演先動者角色；電視臺則作為后動者，在平臺發(fā)展階段發(fā)揮重要作用。先動者通過建立、發(fā)展協(xié)作關系吸引后動者參與，并通過資源共享、價值共創(chuàng)與共享，以及與后動者在營銷推廣、功能開發(fā)與平臺服務等方面的協(xié)作刺激網(wǎng)絡效應形成，其標志性事件為進入轉型成熟期，平臺用戶量從數(shù)百萬激增至過億。網(wǎng)絡效應的實現(xiàn)激發(fā)更多電視臺加入網(wǎng)絡聯(lián)盟。

4.2 理論貢獻與實踐價值

從協(xié)同進化視角進行互聯(lián)網(wǎng)轉型的分析相比從單一企業(yè)視角進行分析具有獨特的研究價值：一是體現(xiàn)在動態(tài)性，因演化本身即動態(tài)發(fā)展的過程；二是符合組織間關系日益緊密的時代特征。本研究的理論貢獻與實踐價值如下。

4.2.1 理論意義。首先，既有研究對企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型進行了探討，但缺乏基于融媒體背景對傳統(tǒng)企業(yè)轉型的分析成果。本研究通過對千城智聯(lián)與電視臺協(xié)同進化從而實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與融媒體轉型的研究，提出一個協(xié)同進化式轉型的理論模型，拓展了企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型的研究情境，有助于豐富企業(yè)與利益相關方協(xié)同發(fā)展的研究成果。

基層畜牧獸醫(yī)動物防疫工作的重點是做好對動物衛(wèi)生的防疫，因此，為使基層畜牧獸醫(yī)動物防疫工作順利開展，必須完善動物防疫機制。完善的動物防疫機制包括以下幾個部分：防疫責任下放，落實到人，增強防疫工作的針對性；以農戶為單位，做好防疫對象的建檔工作，記錄動物的品種、數(shù)量、健康狀況，尤其是病史等詳細信息，增強防疫工作的科學性；做好對基層防疫人員的培訓，定期邀請防疫專家，舉辦動物防疫技能大賽等，增強人員的參與性和熱情。

其次，利用隱喻手段在生物學原理與管理學、企業(yè)間建立關聯(lián)，從基因、性狀與生態(tài)位角度認識企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型，探究協(xié)同進化過程并歸納基本路徑，為今后研究提供了一些啟發(fā)：①互聯(lián)網(wǎng)轉型過程中，企業(yè)的基因改變意味著組織認知模式的變化，具體表現(xiàn)是互聯(lián)網(wǎng)思維的建立以及從單式思維到鏈式思維的轉變；②企業(yè)與其利益相關方的進化過程符合“基因改變→行為方式變化→性狀轉變”的邏輯鏈條，基本路徑為“企業(yè)基因改變→企業(yè)行為轉變→合作方基因改變→合作方行為轉變→企業(yè)與合作方性狀變化”；③協(xié)同進化的標志是生態(tài)位改變，后者由協(xié)同關系的轉變來衡量；④平臺是企業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉型的重要手段，與合作方發(fā)展協(xié)同關系有助于平臺獲取網(wǎng)絡效應。

盼啊盼，只盼著兒子長大！兒子長大了，抗日戰(zhàn)爭爆發(fā)了！把自己丈夫看做楊家將、岳家軍的奶奶，真的舍不得要立志投筆從戎，奔赴抗日戰(zhàn)場的兒子……可當濟南被日軍占領，四十萬人的濟南城跑得只剩下幾萬人的時候，尤其是“血染田莊”之后，奶奶義無反顧地“放手”了……

4.2.2 實踐啟發(fā)。對許多三四線城市的傳統(tǒng)媒體組織如電視臺、廣播電臺、新聞報社來說，受互聯(lián)網(wǎng)相關知識、技術以及資金等多方面的局限，在發(fā)展融媒體上存在一定的困難，本研究對它們的啟發(fā)是：通過尋找具有較強技術優(yōu)勢和創(chuàng)新能力并具有互聯(lián)網(wǎng)思維的合作者，發(fā)揮自身的資源與專業(yè)優(yōu)勢有助于實現(xiàn)融媒體轉型。對于傳統(tǒng)民營科技型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型，可提供以下建議：在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)家需要掌握生物學思維，充分發(fā)揮自身在產品研發(fā)方面的技術優(yōu)勢與較強的組織學習能力，推動基因層面的改造，利用協(xié)同進化思想，以網(wǎng)絡平臺為載體與合作方構建、發(fā)展協(xié)作關系，通過雙方資源共享與整合、價值共創(chuàng)與共享促進平臺網(wǎng)絡效應與可持續(xù)發(fā)展。

對于如何看待國有企業(yè)與民營企業(yè)間關系也有一定的啟示。關于國有經(jīng)濟與非國有經(jīng)濟的關系，學者們形成“競爭沖突觀”和“共同發(fā)展觀”兩種截然不同的觀點［46］。本研究證明了“共同發(fā)展觀”的現(xiàn)實價值，即國有經(jīng)濟與非國有經(jīng)濟絕非此消彼長的零和關系，而是相互促進、互惠共生的關系。對于國有企業(yè)與民營企業(yè)，二者可通過互惠的合作、協(xié)同的進化，實現(xiàn)共同發(fā)展。就本案例而言，企業(yè)承擔研發(fā)創(chuàng)新、市場開拓、平臺功能開發(fā)等功能，電視臺則發(fā)揮內容生產、平臺治理的作用，雙方的互惠協(xié)作推動了平臺健康發(fā)展，并顯著促進了當?shù)爻鞘邪l(fā)展，實現(xiàn)了社會價值，可謂探索出一條新時代下國企與民企合作模式。

4.2.3 研究局限與未來展望。本研究的不足體現(xiàn)在以下方面：其一，雖然認識到跨界學習是促進企業(yè)認知思維改變的重要驅動力，但未對組織學習促進企業(yè)認知轉變的機理進行深入分析。其二，根據(jù)相關研究，生態(tài)位的改變主要涉及兩個方面，即物種間關系和資源條件［47］。本文以企業(yè)與合作方間協(xié)作關系的轉變衡量生態(tài)位變化，未將資源條件納入考察范圍，可能造成對生態(tài)位的觀察不充分問題。其三，認識到平臺構建是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型的重要手段，并探討了協(xié)同關系對網(wǎng)絡效應的促進作用，然而，并未從直接網(wǎng)絡效應與間接網(wǎng)絡效應兩個方面進行剖析。就本案例而言，電視臺在平臺發(fā)展初期以互補者身份參與平臺共建，提供融媒體內容與相關產品，會促進平臺獲取間接網(wǎng)絡效應。此外，對協(xié)同關系激發(fā)網(wǎng)絡效應形成的具體機理缺乏深入探究。其四，以融媒體為研究背景的單案例研究在研究結論與模型的可推廣性上可能存在一定不足。

針對上述局限，未來研究將探索以下方向：結合組織學習理論及最新成果剖析組織認知思維的轉變機理；通過跟蹤式調研繼續(xù)挖掘企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型過程中的平臺構建問題，結合迭代創(chuàng)新、松緊耦合等理論或視角，剖析網(wǎng)絡效應的形成機理；尋找更多有價值的典型案例，通過復現(xiàn)邏輯和比對技術發(fā)現(xiàn)共同規(guī)律，形成更加穩(wěn)健的研究結論。

晚明官箴文化的繁榮，還表現(xiàn)為這一時期對宋元及明中前期官箴書的刊刻與傳播?！吨乜毯喜⒐俪Ｕ珪芳词珍浻兴未摹稌兒熅w論》《呂氏官箴》，元代的《牧民忠告》《風憲忠告》《廟堂忠告》《為政九要》，及明中前期的《初仕錄》《居官格言》《蔣公政訓》(即蔣廷璧《璞山蔣公政訓》)。

注釋：

對癥下藥：過來人的建議是忍耐，并主動分擔家務。分擔后，還要平心靜氣接受挑剔的檢查并及時修正，避免發(fā)生“她不滿意、親自又做一遍”的情況，否則一切付出歸零。

①生態(tài)位的定義有不同側重，例如，以生物的生存資源位勢衡量生態(tài)位、以與其他物種的關系進行界定。根據(jù)相關研究，生態(tài)位的改變主要涉及兩個方面：一是新的物種間關系；二是新的資源條件（Alvarado-Serrano&Knowles，2014）。

②基因是帶有遺傳信息的DNA（脫氧核糖核酸）片段，DNA起到指導蛋白質合成的作用。內共生起源理論進一步驗證了協(xié)同進化是基因改變在前的觀點。

③這種跟隨式基因突變的概率看似很低，但由于物種的多樣性與生物的廣泛性，在自然界中，卻是一種正?，F(xiàn)象。

④性狀（Trait）是指生物體被觀察到的一系列表型特征，包括形態(tài)特征、生理特點、行為方式。

⑤例如，參與紅色聯(lián)盟的電視臺以融媒體APP為載體，先后推出為百姓提供咨詢與解決訴求的政民互動平臺、推動市民參與文明城市建設的市民隨手拍、保障食品安全的明廚亮灶活動，為當?shù)厣鐣l(fā)展發(fā)揮了比轉型前更為突出的作用。