小微企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用問題及策略

彌希典

摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，以信息技術(shù)為路徑，小微企業(yè)的數(shù)量正在持續(xù)增長(zhǎng)。我國(guó)小微企業(yè)具有基數(shù)大、發(fā)展快、容易破產(chǎn)等特征。自“十四五”規(guī)劃建議中提出數(shù)字化發(fā)展目標(biāo)之后，小微企業(yè)也逐漸增強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理方面的信息化建設(shè)工作，尤其突出了管理會(huì)計(jì)建設(shè)。本文以此為出發(fā)點(diǎn)，選取小微企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用問題及策略作為研究題目，概述了管理會(huì)計(jì)的概念、介紹了小微企業(yè)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用現(xiàn)狀、剖析了管理會(huì)計(jì)運(yùn)用中存在的問題。并以此為基礎(chǔ)，分別從營(yíng)建管理會(huì)計(jì)運(yùn)用環(huán)境、建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系、制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃三個(gè)方面，提出了幾點(diǎn)較有針對(duì)性的策略。

關(guān)鍵詞：小微企業(yè);管理會(huì)計(jì);運(yùn)用問題;策略

從國(guó)際會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)聯(lián)合會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的概念界定看，管理會(huì)計(jì)屬于一種管理理論，也具有管理技術(shù)特征，主要是通過管理機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)實(shí)施系統(tǒng)性管理，保障各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置及有效運(yùn)用，其中包括了資源利用、運(yùn)營(yíng)責(zé)任承擔(dān)、財(cái)務(wù)信息傳達(dá)、管理會(huì)計(jì)方案執(zhí)行，以及其它事項(xiàng)。我國(guó)在《會(huì)理會(huì)計(jì)基本指引》中，將其界定為一種方法，旨在發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的工具屬性，從而結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等提供的各項(xiàng)信息，開展信息處理、信息分類、生成報(bào)告等活動(dòng)，旨在為企業(yè)的專業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持與參考意見等。

1、小微企業(yè)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用現(xiàn)狀

我國(guó)的管理會(huì)計(jì)屬于舶來品，但是，通過近年來在頂層設(shè)計(jì)方面的研發(fā)設(shè)計(jì)，我國(guó)分別于《管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《管理會(huì)計(jì)基本指引》中，創(chuàng)建了與中國(guó)特色社會(huì)主義發(fā)展需求相適用的管理會(huì)計(jì)體系。小微企業(yè)雖然規(guī)模較小，但已參與到了全球社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)之中。因此，也逐漸增強(qiáng)了管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作。從當(dāng)前的建設(shè)情況與運(yùn)用現(xiàn)狀看，小微企業(yè)管理層對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)相對(duì)較狹窄。同時(shí)，在信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用中，小微企業(yè)應(yīng)用的ERP系統(tǒng)仍然強(qiáng)調(diào)資源管理，缺少對(duì)財(cái)務(wù)信息、業(yè)務(wù)信息的整合。尤其是會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)相對(duì)偏低，對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用捉襟見肘。另外，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的理論研究、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累不足，即使應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，也未能有效發(fā)揮出其功能及作用。

2、小微企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用問題

2.1管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境相對(duì)較差

小微企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，不重視內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境的營(yíng)建工作。以外部環(huán)境為例，當(dāng)前，隨著我國(guó)頂層設(shè)計(jì)水平的逐步提升，管理會(huì)計(jì)制度正在向著完善化方向發(fā)展。此時(shí)，小微企業(yè)并沒有對(duì)相關(guān)的制度規(guī)范條例與指導(dǎo)意見進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)與研究。以內(nèi)部環(huán)境為例，小微企業(yè)在實(shí)施管理會(huì)計(jì)的過程中，未建立與之匹配的專業(yè)培訓(xùn)方案。因而，只是交由會(huì)計(jì)人員進(jìn)行實(shí)施。然而，會(huì)計(jì)人員缺乏管理會(huì)計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。并且，對(duì)于小微企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)把握不準(zhǔn)，很容易出現(xiàn)落實(shí)不到位的問題。尤其在會(huì)計(jì)職能方面，小微企業(yè)的發(fā)揮余地較少，妨礙了管理會(huì)計(jì)的有效運(yùn)用。

2.2管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐易脫節(jié)

西方國(guó)家的管理會(huì)計(jì)理論，與其自身的經(jīng)濟(jì)環(huán)境密切對(duì)應(yīng)。我國(guó)是中國(guó)特色社會(huì)主義國(guó)家，經(jīng)濟(jì)環(huán)境、管理會(huì)計(jì)制度與其存在差異。當(dāng)小微企業(yè)采用西方的管理會(huì)計(jì)，套用到自身的企業(yè)中后，容易發(fā)生水土不服的問題。例如，在各類分析方法中，定量模型的假設(shè)相對(duì)較多，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期。此時(shí)，變化性因素較多，定量模型的假定在解決實(shí)際問題時(shí)，容易發(fā)生差強(qiáng)人意的現(xiàn)象，精準(zhǔn)性不高。以本量利分析模型為例，在假定方面，預(yù)設(shè)了成本-銷量-利潤(rùn)的線性關(guān)系。但是，在多變的要素市場(chǎng)資源配置功能影響下，這種關(guān)系假定并不能給小微企業(yè)實(shí)際的決策起到實(shí)際作用。

2.3戰(zhàn)略規(guī)劃容易脫離實(shí)際情況

小微企業(yè)在全球一體化市場(chǎng)中，雖然引入了全新的戰(zhàn)略管理理念。然而，在戰(zhàn)略管理理念向戰(zhàn)略規(guī)劃的轉(zhuǎn)換方面，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展方向、目標(biāo)定位、任務(wù)設(shè)置等，存在流于形式的表現(xiàn)。從原因看，主要是未能從實(shí)際的資源占有情況出發(fā)，對(duì)實(shí)際的企業(yè)治理情況進(jìn)行細(xì)致剖析。因此，未能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃與資源配置的有效對(duì)應(yīng)。而且，在戰(zhàn)略規(guī)劃層面，多由企業(yè)法人進(jìn)行制定，缺乏系統(tǒng)性的論證與實(shí)際條件支持。

3、小微企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用策略

3.1積極營(yíng)建管理會(huì)計(jì)運(yùn)用環(huán)境

首先，應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的全面理解，通過設(shè)置管理會(huì)計(jì)專題培訓(xùn)的方法，使小微企業(yè)的管理層、會(huì)計(jì)人員等全面理解管理會(huì)計(jì)的重要性。其次，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)制度相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)與內(nèi)部研討，盡可能利用小微企業(yè)已經(jīng)建立的信息管理系統(tǒng)，合理的推進(jìn)會(huì)計(jì)人員財(cái)務(wù)職能向管理職能的轉(zhuǎn)變，這樣，有利于為管理會(huì)計(jì)提供技術(shù)支持。尤其在管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)方面，應(yīng)該將其中的投資決策、預(yù)算、成本管理、績(jī)效管理等系統(tǒng)，與企業(yè)已經(jīng)采用的信息管理系統(tǒng)進(jìn)行資源融合與數(shù)據(jù)庫(kù)連接。從而通過建立統(tǒng)一的信息管理平臺(tái)，提升各項(xiàng)資源的共享，為管理會(huì)計(jì)提供數(shù)據(jù)支持。

3.2從企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)構(gòu)建體系

一方面，應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)西方管理會(huì)計(jì)理論的系統(tǒng)性研究，將經(jīng)濟(jì)制度、市場(chǎng)環(huán)境、政治體制等結(jié)合起來，開展管理會(huì)計(jì)理論研究工作。另一方面，則應(yīng)該比較國(guó)內(nèi)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，對(duì)新時(shí)代總體經(jīng)濟(jì)理論牽引下的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行清晰預(yù)判，借助管理會(huì)計(jì)典型應(yīng)用案例等，梳理影響管理會(huì)計(jì)的實(shí)際因素。另外，應(yīng)該在因地制宜的原則下，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃合理的選擇管理會(huì)計(jì)分析方法。從而逐漸創(chuàng)建與企業(yè)自身戰(zhàn)略目標(biāo)、資源配置現(xiàn)狀、管理會(huì)計(jì)實(shí)踐需求等相適用的體系。

3.3制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃

小微企業(yè)在應(yīng)用企業(yè)治理時(shí)，由于自身?xiàng)l件的限制，并沒有真正實(shí)現(xiàn)治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。其中“人治”的色彩相對(duì)較重。但是，在戰(zhàn)略規(guī)劃的制定方面，現(xiàn)階段小微企業(yè)可以利用市場(chǎng)要素配置資源的功能，盡可能通過與專業(yè)的咨詢企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)化交易，通過專業(yè)人士對(duì)其自身的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行一些優(yōu)化與調(diào)整。而且，近年來我國(guó)諸多企業(yè)通過這種方法，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)。例如，勁霸男裝、王老吉等產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)企業(yè)，通過向同一家外資企業(yè)進(jìn)行咨詢，制定了與企業(yè)條件相適用的戰(zhàn)略規(guī)劃等。

4、結(jié)束語

總之，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的操作方法，能夠在財(cái)務(wù)共享理念之下，使企業(yè)的業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理，有效的實(shí)現(xiàn)資源整理，并推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)一體化發(fā)展。通過以上初步分析可以看出，小微企業(yè)的管理會(huì)計(jì)運(yùn)用中仍然存在諸多問題，為了有效解決此類問題，一方面，應(yīng)該注重從系統(tǒng)性的角度，做好對(duì)小微企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)，并將管理會(huì)計(jì)對(duì)應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略的預(yù)設(shè)目標(biāo)層面，確保管理會(huì)計(jì)實(shí)施過程的針對(duì)性、有效性。另一方面，則應(yīng)該運(yùn)用配套性推進(jìn)的具體措施，從管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)、數(shù)據(jù)化管理實(shí)踐、人力資源優(yōu)化配置等多個(gè)層面，提高管理會(huì)計(jì)在運(yùn)用層面的效用生產(chǎn)效率，輔助企業(yè)提高全要素生產(chǎn)率。

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