做好博物館政工的幾點(diǎn)思考

曾素華

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，人們的思想也發(fā)生了很大的變化，博物館政工師應(yīng)該跟上新時(shí)代發(fā)展的步伐，面對(duì)新時(shí)代博物館出現(xiàn)的各種新問題進(jìn)行積極探索，并采取合理的措施對(duì)問題進(jìn)行解決，使博物館的思想政治工作能夠更加科學(xué)合理的開展，從而為博物館的可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力

關(guān)鍵詞：博物館;政工;思考

我國企事業(yè)單位中大多都設(shè)立有政工崗位，政工崗位是我國企事業(yè)單位體系中比較特殊的一種崗位，是專門負(fù)責(zé)思想政治工作的技術(shù)崗位。擔(dān)任該職務(wù)的人則被稱為政工師。隨著改革開放的不斷進(jìn)行和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，不少人受到自由主義思潮、利己主義思想等不良思想侵襲，部分企事業(yè)單位過于追求經(jīng)濟(jì)利益而忽視了思想政治建設(shè)，這些情況的出現(xiàn)或多或少地會(huì)對(duì)企事業(yè)單位的良性發(fā)展帶來不好的影響。因此，設(shè)置好政工崗位，重視政工工作、加強(qiáng)對(duì)政工師的培養(yǎng)等等顯得十分必要也十分必須。博物館政工師是指在博物館中專門從事博物館思想政治工作的人員。其主要職責(zé)是及時(shí)準(zhǔn)確地宣傳黨的理論、路線、方針、政策，并且把黨和國家的理論、路線、方針、政策與博物館的實(shí)際工作結(jié)合起來，用通俗易懂的語言把黨的政策宣傳、貫徹下去，同時(shí)及時(shí)掌握本單位內(nèi)部工作人員的思想動(dòng)態(tài)，采取形式多樣的活動(dòng)來增強(qiáng)博物館職工的凝聚力和向心力。本文即針對(duì)目前部分博物館政工工作存在的不足之處，提出自己的一點(diǎn)改進(jìn)見解。

一、博物館政工工作的不足之處

1、工作團(tuán)隊(duì)綜合素養(yǎng)低

在博物館的發(fā)展中，政工團(tuán)隊(duì)綜合素養(yǎng)對(duì)其具有較大影響。如果團(tuán)隊(duì)成員的綜合水平較差，政工工作很難一一落實(shí)到位。當(dāng)前階段，國內(nèi)有不少的博物館在實(shí)際工作中并沒有重視政工團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍的建設(shè)，對(duì)工作人員的技術(shù)水平以及能力缺乏專業(yè)的審核管理措施，也沒有完善的培訓(xùn)體制，政工工作隊(duì)伍很難真正履行自己的基本工作職責(zé)。部分博物館在人員分配上存在不合理情況，工作崗位與人員的能力不匹配情況屢見不鮮，直接降低了博物館政工工作開展。

2、政工團(tuán)隊(duì)管理制度缺乏

有些博物館的政工團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)雖然取得了一定的成績，隊(duì)伍規(guī)模逐漸擴(kuò)大，但政工工作管理制度任然存在不完善的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是沒有制定明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，即為工作質(zhì)量的好壞確定工作人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，二是沒有制定明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制。有的雖然制定了考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，但是沒有精細(xì)化，或者有的在實(shí)際操作中遇到制度不好執(zhí)行的情況，導(dǎo)致出現(xiàn)制度與執(zhí)行“兩張皮”的現(xiàn)象。三是政工工作開展依據(jù)缺少，致使離開崗位及消極怠工現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。這些情況的發(fā)生直接影響著國內(nèi)博物館政工工作的有效開展，嚴(yán)重的話還會(huì)影響到博物館的正常運(yùn)營。

3、政工工作管理模式滯后

博物館的政工工作開展中，依舊存在一些問題需要改進(jìn)。例如，工作管理模式滯后、信息獲取缺乏及時(shí)性等等。隨著社會(huì)信息技術(shù)的發(fā)展，博物館政工師獲取信息的渠道比以往方便快捷了很多，不僅可以通過電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體進(jìn)行信息獲取，還可以利用互聯(lián)網(wǎng)將合理的信息篩選出來，將其應(yīng)用于政工工作開展中。但政工工作模式的滯后性，直接制約了博物館新方法的應(yīng)用，導(dǎo)致很多先進(jìn)的管理方式往往不能應(yīng)用于博物館的政工工作中，博物館的可持續(xù)性發(fā)展阻礙較大。

二、促進(jìn)博物館政工工作更好運(yùn)行的建議

1、提升工作者的專業(yè)素養(yǎng)

首先，博物館要嚴(yán)格管控用人標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)、發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展需求，選拔一些具有專業(yè)知識(shí)以及豐富經(jīng)驗(yàn)的工作人員，從人員源頭上提升博物館內(nèi)部工作者的工作水準(zhǔn)。其次，博物館要加強(qiáng)政工工作人員的教育和培訓(xùn)工作，讓工作者的專業(yè)性越來越強(qiáng)，以便于在實(shí)際的工作中有著更多的優(yōu)勢(shì)?？梢圆扇《ㄆ诨蛘卟欢ㄆ诘姆绞狡刚?qǐng)專業(yè)人士進(jìn)行講解和培訓(xùn)，增強(qiáng)工作者的執(zhí)行力，促進(jìn)員工之間取長補(bǔ)短、互幫互助。為進(jìn)一步地做好制度完善工作，需要聘請(qǐng)具有高素質(zhì)能力的輔導(dǎo)員，做好員工的綜合能力提升以及工作效率提高的輔導(dǎo)工作，從整體上提升政工工作人員的專業(yè)水準(zhǔn)以及綜合素養(yǎng)。

2、提升政工工作效率

在政工工作開展中，需要提升政工工作效率。博物館政工師應(yīng)當(dāng)所有的精力運(yùn)用到博物館的政工工作中，在涉及到制定博物的管理模式、管理制度以及管理方法等問題上，可以向博物館領(lǐng)導(dǎo)層提出合理化建議。建議將每一個(gè)員工的崗位職責(zé)細(xì)化并將其公示到博物館內(nèi)部工作微信群或者QQ群上，使員工明確自己的工作職責(zé)，即明確知道自己工作中應(yīng)當(dāng)做些什么，不應(yīng)對(duì)做什么。做到新心中有數(shù)。另外，要不斷的做好博物館政工師與其他同事之間的交流，確保黨的理論、方針政策的宣傳與博物館的發(fā)展需求相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)博物館政工工作的革新，為博物館的發(fā)展做好促進(jìn)工作。隨著信息技術(shù)的進(jìn)步，可不斷研發(fā)出合適的信息交流平臺(tái)，讓其他部門成員更清晰的了解政工工作內(nèi)容，了解其對(duì)博物館發(fā)展的價(jià)值作用。此時(shí)，政工工作人員可以及時(shí)的將一些領(lǐng)導(dǎo)所下達(dá)的命令傳輸給其他部門的同事，實(shí)現(xiàn)工作的完善和處理，發(fā)揮政工工作在博物館中的實(shí)質(zhì)性效用。

3、實(shí)現(xiàn)政工工作創(chuàng)新

在政工工作開展中，要做好政工工作的創(chuàng)新。政工工作的創(chuàng)新離不開高素質(zhì)的政工工作者。因此，政工師要及時(shí)關(guān)注、了解社會(huì)上的一些重要事件，確保工作開展不再過于枯燥無味，及時(shí)做好工作內(nèi)容的革新。政工工作開展要了解員工工作中的需求，結(jié)合博物館內(nèi)外部環(huán)境，為員工謀求一定的福利，增強(qiáng)員工的工作主動(dòng)性。博物館和政工工作者要深入了解員工之中，與員工交朋友，掌握員工心里所想，及時(shí)化解職工之間存在的矛盾糾紛，盡可能的幫助員工解決力所能及的問題，讓員工能夠具有較強(qiáng)的向心力和凝聚力，增強(qiáng)員工對(duì)博物館的歸屬感與認(rèn)可度。

三、結(jié)束語

博物館政工師對(duì)于博物館的發(fā)展有著很大的推動(dòng)作用，它對(duì)于博物館的穩(wěn)定發(fā)展有著重大意義，因此，博物館必須高度重視本單位的思想政治工作。認(rèn)真挑選政工人員，加強(qiáng)對(duì)政工師的培養(yǎng)，讓政工師順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，做好本職工作。同時(shí)，政工師還要深入員工之中，更好地對(duì)員工有所了解，抓好黨風(fēng)建設(shè)，樹立良好的工作風(fēng)氣，優(yōu)化單位內(nèi)部工作激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)員工的工作能力，提高博物館整體的政治思想水平，為博物館的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]李國華，卞靜.新形勢(shì)下基層政工人員如何做好黨建工作[J].辦公室業(yè)務(wù)，2020.

（資興市東江移民博物館）