認(rèn)真做好新發(fā)展階段的干部考核工作

鄧飛

摘要：干部考核工作是堅(jiān)持和加強(qiáng)工作能力的具體體現(xiàn)，是激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為、促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。2021年，是進(jìn)一步深化人事三項(xiàng)制度改革的關(guān)鍵之年，干部管理工作將面臨新的“課題”與“挑戰(zhàn)”，這就要求我們?cè)诟刹靠己斯ぷ髦幸e極探索新方法、新思路、新途徑，要著力于保障公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、全力以赴打贏減虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)上來(lái)，要著力于深化人事勞動(dòng)分配制度改革，提高勞動(dòng)效率上來(lái)，要著力于強(qiáng)化壓力傳導(dǎo)，激發(fā)干部員工工作積極性上來(lái)，從而為穩(wěn)步推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：深刻理解;持續(xù)健全;重要依據(jù)

一、認(rèn)清形勢(shì)，深刻理解干部考核的重要意義

（一）干部考核是助力公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、全力以赴打贏減虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的需要。要順利實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)，穩(wěn)步推動(dòng)公司提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展，就需要抓好干部隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)干部考核推動(dòng)干部管理的提升。一是充分發(fā)揮考核領(lǐng)題，將全年工作目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)轉(zhuǎn)化為可量化、可監(jiān)控、可考核的指標(biāo)，形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的現(xiàn)實(shí)局面;二是聚焦考核破題，要把考核當(dāng)作加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)、推動(dòng)增量創(chuàng)效、提升管理效能、促進(jìn)工作落實(shí)的“牛鼻子”，將考核的外在壓力轉(zhuǎn)化為干部提升工作業(yè)績(jī)、提高管理水平和贏得民意的內(nèi)在動(dòng)力;三是全面考核解題，要著力促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展之路不斷拓寬，減虧增效的基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，改革創(chuàng)新的效應(yīng)不斷彰顯，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)保質(zhì)保量完成，推動(dòng)宏偉藍(lán)圖變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實(shí)。

（二）干部考核是深化干部人事制度改革的需要。當(dāng)前乃至今后一個(gè)時(shí)期，既處于發(fā)展重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，又面臨著生存危機(jī)，能否抓住機(jī)遇、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，關(guān)鍵要看我們是否有識(shí)變的敏銳和智慧，應(yīng)變的方法和策略、求變的膽識(shí)和擔(dān)當(dāng)，是否有刀刃向內(nèi)、自我變革的勇氣和決心。一是著重解決好干什么、怎么干的問(wèn)題，要引導(dǎo)廣大干部員工形成“一切圍著經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)，一切圍著效益干”的市場(chǎng)化考核氛圍。二是暢通干部“能上能下”渠道，大膽地用，讓敢擔(dān)當(dāng)善作為的干部有舞臺(tái)、受褒獎(jiǎng);該容的容，讓廣大干部輕裝上陣、擼起袖子加油干。三是聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)，注重培養(yǎng)選拔懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)的優(yōu)秀年輕干部，強(qiáng)化高技能人才培養(yǎng)，統(tǒng)籌使用好各年齡段的干部，有效促進(jìn)干部隊(duì)伍的良性更新迭代。

（三）干部考核是激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)作為的需要。公司要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實(shí)現(xiàn)的。需要我們通過(guò)干部考核，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，推動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為。使全體干部員工自覺(jué)提高自身修養(yǎng)、文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展需要的危機(jī)感、緊迫感，全面增強(qiáng)全體干部干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感、使命感，實(shí)現(xiàn)以考核“提神”“醒腦”，促進(jìn)干部善作善為、履職盡責(zé)。

二、堅(jiān)定不移，持續(xù)健全科學(xué)有效的干部考核體系

（一）精準(zhǔn)發(fā)揮干部考核導(dǎo)向作用。干部考核指標(biāo)的“劍鋒所指”，不僅指引著廣大干部的工作目標(biāo)和奮斗方向，更加能夠匯聚起強(qiáng)企興企的磅礴力量。一是用考核校準(zhǔn)工作的風(fēng)向標(biāo)。工作能力是領(lǐng)導(dǎo)干部的第一能力，干部考核的重心要向工作能力聚焦，不斷提高判斷力、領(lǐng)悟力、執(zhí)行力，夯實(shí)干部履職盡責(zé)的重要根基。二是用考核校準(zhǔn)實(shí)干的風(fēng)向標(biāo)。將干部考核的重心向?qū)嵖?jī)聚焦，堅(jiān)持以零售為核心，圍繞市場(chǎng)、客戶、效益，不斷改進(jìn)業(yè)績(jī)考核，大幅度提高業(yè)績(jī)考核分值，突出了業(yè)績(jī)考核的鮮明導(dǎo)向。三是用考核校準(zhǔn)群眾公認(rèn)的風(fēng)向標(biāo)。群眾滿意度是干部考評(píng)的重要標(biāo)尺，也是對(duì)干部干事創(chuàng)業(yè)效果的直接檢驗(yàn)。誰(shuí)是英雄，誰(shuí)是好漢，群眾的眼睛最亮，每一位員工，心里都有一桿秤、一本賬。

（二）有效發(fā)揮干部考核體檢作用。要把干部的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)考準(zhǔn)考實(shí)，功夫要下在平時(shí)，適時(shí)的“考核體檢”讓干部更健康。一是做好平時(shí)考核“日常體檢”。要通過(guò)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)、專(zhuān)項(xiàng)工作調(diào)研、日常教育培訓(xùn)、干部任前考察、領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等多種形式，對(duì)干部的工作思路、工作狀態(tài)、工作進(jìn)度進(jìn)行過(guò)程性考核，近距離、全時(shí)段了解掌握干部的履職盡責(zé)、德才表現(xiàn)情況，不斷提高考核結(jié)果的準(zhǔn)確性。二是做好年度考核“定期體檢”。堅(jiān)持集中領(lǐng)導(dǎo)、集中人員、集中時(shí)間、集中考核和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一打分、統(tǒng)一評(píng)定“四集中四統(tǒng)一”原則，采取聽(tīng)述職、測(cè)民意、評(píng)實(shí)績(jī)、析結(jié)果相結(jié)合的方式，對(duì)干部的德、能、勤、績(jī)、情況算總賬、曬成績(jī)，全面、深入、系統(tǒng)地考核干部的工作實(shí)績(jī)，考出實(shí)實(shí)在在的真本事。

（三）持續(xù)加大干部考核結(jié)果運(yùn)用?？己私Y(jié)果是考核對(duì)象全面情況、主要特點(diǎn)以及綜合評(píng)價(jià)的集中反映。運(yùn)用好考核結(jié)果是建立科學(xué)實(shí)用的干部考核評(píng)價(jià)體系的關(guān)鍵。一是把考核結(jié)果作為改進(jìn)工作的重要依據(jù)。加強(qiáng)對(duì)考核結(jié)果的分析研究，發(fā)現(xiàn)、總結(jié)出考核對(duì)象的特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)、缺點(diǎn)不足等方面的情況，然后有針對(duì)性地提出改進(jìn)建議。采取適當(dāng)方式向干部反饋考核結(jié)果，引導(dǎo)其找到差距，查找短板，彌補(bǔ)不足，最終實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量、管理水平和自身素質(zhì)的有效提升。二是把考核結(jié)果作為干部選用、激勵(lì)約束的重要依據(jù)。著力發(fā)揮考核結(jié)果在鑒別優(yōu)劣、交流調(diào)整中的重要作用，將考核結(jié)果與選拔任用、評(píng)先選優(yōu)、問(wèn)責(zé)追責(zé)相掛鉤，充分將考核方案里的“細(xì)條條”變成選人用人的“硬杠杠”，讓表現(xiàn)好的干部“得甜頭”“有奔頭”。三是把考核結(jié)果作為干部教育培訓(xùn)的重要依據(jù)。針對(duì)考核反映出的問(wèn)題，按照“缺什么補(bǔ)什么”的原則，采取重點(diǎn)培訓(xùn)、掛職（輪崗）鍛煉等方式，加強(qiáng)對(duì)干部的理論培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，切實(shí)提高干部推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的能力。四是落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”要求。認(rèn)真分析考核結(jié)果，為敢闖敢試、有魄力、有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝膭?，以組織擔(dān)當(dāng)促進(jìn)干部作為。大力挖掘、選樹(shù)、宣傳一批先進(jìn)典型，激活干部隊(duì)伍內(nèi)生動(dòng)力，推動(dòng)形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的正確用人導(dǎo)向。

干部考核發(fā)揮著指揮棒、風(fēng)向標(biāo)、助推器作用，是公司推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的重要工具。我們要深刻把握干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)律，將干部考核管理提到新的高度，以最堅(jiān)決的態(tài)度、最果斷的措施從嚴(yán)加強(qiáng)干部考核管理，樹(shù)立“注重實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)”的鮮明用人導(dǎo)向，激發(fā)廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，讓廣大干部在經(jīng)營(yíng)管理、改革創(chuàng)新發(fā)展中勇于擔(dān)當(dāng)，有所作為。

參考文獻(xiàn)

[1]劉炳香;;推進(jìn)干部考核科學(xué)化的幾點(diǎn)思考[J];理論探索;2011年02期

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