建設(shè)施工管理中精細(xì)化管理要點(diǎn)探析

劉海 王春霄

摘要：加強(qiáng)精細(xì)化管理在住宅建設(shè)項(xiàng)目施工管理中的應(yīng)用研究，對(duì)于提高住宅建設(shè)項(xiàng)目施工管理水平具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，加強(qiáng)精細(xì)化管理在建設(shè)項(xiàng)目施工管理中的應(yīng)用研究是十分必要的。本文對(duì)精細(xì)化管理在住宅建設(shè)項(xiàng)目施工管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析和探討。

關(guān)鍵詞：房建工程;施工;精細(xì)化管理

1.加強(qiáng)建筑工程施工精細(xì)化管理的策略

1.1建立規(guī)范的工程施工管理制度

實(shí)施精細(xì)化建設(shè)管理，首先要建立相應(yīng)的規(guī)章制度，一是規(guī)范和約束項(xiàng)目建設(shè)，二是讓各部門和職工在建設(shè)中有規(guī)章制度可循。 在施工管理中，要做好設(shè)計(jì)、材料、質(zhì)量等各個(gè)層次的管理，對(duì)各部門的施工責(zé)任期進(jìn)行管理。 通過(guò)細(xì)化目標(biāo)，逐層安排施工任務(wù)，按照施工合同規(guī)定的期限對(duì)各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行分解，保證正常施工進(jìn)度。 同時(shí)，要做好項(xiàng)目精細(xì)化建設(shè)管理的投資控制工作，通過(guò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)施工企業(yè)的資金進(jìn)行有效利用和分配，確保投資的有效利用。 對(duì)于施工項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題，有必要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中任何環(huán)節(jié)的監(jiān)督。 特別是要通過(guò)簽訂相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任書(shū)來(lái)約束施工主體，使其能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待自己的工作。 完善施工質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格監(jiān)督施工過(guò)程，及時(shí)出具各環(huán)節(jié)的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，提高工程質(zhì)量。 最后，在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和新型機(jī)械化設(shè)備，提高工程建設(shè)效率。

1.2提高精細(xì)化施工管理中隊(duì)伍的綜合水平

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的新階段，各行各業(yè)對(duì)高素質(zhì)人才的需求都很高，建筑工程領(lǐng)域也不例外。 要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，一方面要積極引進(jìn)高端技術(shù)人才，另一方面要提高施工隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)水平。 在新人上崗之前，應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并嚴(yán)格考核，以保證員工通過(guò)的質(zhì)量。 同時(shí)，原有的施工人員也應(yīng)定期培訓(xùn)，使他們能夠不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，不斷適應(yīng)新事物的發(fā)展。 培養(yǎng)高級(jí)管理人員掌握先進(jìn)的管理理念，加強(qiáng)精細(xì)化施工管理。 提高施工單位的綜合水平，不僅要提高施工人員的技術(shù)水平，還要提高高級(jí)管理人員的管理水平。

1.3健全完善施工管理責(zé)任制和創(chuàng)新精細(xì)化管理方式

施工隊(duì)伍在施工過(guò)程中的每一個(gè)主體都必須明確自己的職責(zé)和權(quán)限，有效地促進(jìn)施工過(guò)程的快速進(jìn)行，這就需要建立和完善施工管理責(zé)任制度，首先，企業(yè)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)就施工項(xiàng)目簽訂內(nèi)部合同，明確項(xiàng)目的責(zé)任，明確彼此的權(quán)利和義務(wù)，其次，施工項(xiàng)目應(yīng)單獨(dú)試用和段紙，以降低施工成本。 最后，有必要建立一套由項(xiàng)目經(jīng)理、施工管理人員、施工隊(duì)各自履行職責(zé)的施工管理責(zé)任制，以確定各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際負(fù)責(zé)人和施工人員。 并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以提高職工的積極性。

1.4施工現(xiàn)場(chǎng)安全控制要點(diǎn)

現(xiàn)在，建筑施工仍舊存在很多安全問(wèn)題，所以為了提升施工作業(yè)人員的施工安全性，有必要采取精細(xì)化管理手段控制施工現(xiàn)場(chǎng)安全。電力作為建筑施工必不可少的能源之一，其能夠帶動(dòng)施工設(shè)備的工作、運(yùn)行。但電力在使用過(guò)程中，也存在很多的隱患問(wèn)題，像是線路漏電情況等等，所以在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)，必須要把線路的定期維護(hù)管理、功率計(jì)算以及線路安全使用納入進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中去。具體內(nèi)容為，需對(duì)各部門實(shí)際需求的用電效率進(jìn)行合理的結(jié)算，并基于此精確地分配;根據(jù)相關(guān)的安全標(biāo)準(zhǔn)確定線路的分布情況，并做好線路的防水工作，防止線路由陰潮區(qū)域經(jīng)過(guò);隨著線路使用時(shí)間的逐漸延長(zhǎng)，其可能會(huì)出現(xiàn)老化情況，就此需定時(shí)的檢查以及維護(hù)線路，保證線路的使用安全性。另外在進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)，為了避免出現(xiàn)高空墜物，需要在作業(yè)區(qū)域下方的適當(dāng)位置鋪設(shè)安全網(wǎng)，一方面避免高空墜物掉落至地面出現(xiàn)傷人事故，另一方面保證施工作業(yè)人員的人身安全;在開(kāi)展模板安拆、塔吊安拆以及腳手架搭拆等方面的施工作業(yè)時(shí)，必須由專人保障作業(yè)的安全。

1.5對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證和工程變更嚴(yán)格把控

首先要重視在施工現(xiàn)場(chǎng)的造價(jià)管理工作中的設(shè)計(jì)圖紙。保證造價(jià)能夠保持在合理范圍內(nèi)的基礎(chǔ)就是嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙操作。首先需要對(duì)圖紙認(rèn)真的研讀，并且在這個(gè)過(guò)程中將它完善，并且按照?qǐng)D紙的要求將簽證發(fā)放和對(duì)工程進(jìn)度變更。要重視設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，讓設(shè)計(jì)盡量更加嚴(yán)謹(jǐn)。導(dǎo)致設(shè)計(jì)與實(shí)際不符的就是因?yàn)樵O(shè)計(jì)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)設(shè)計(jì)不斷的變更不但會(huì)極大的提高工程造價(jià)，而且還會(huì)造成不必要的損失。嚴(yán)格把關(guān)施工質(zhì)量，使返工造成的資源浪費(fèi)避免。

1.6嚴(yán)格的控制管理物資采購(gòu)

要小心謹(jǐn)慎的進(jìn)行物資采購(gòu)，使采購(gòu)材料的質(zhì)量得到保證。如果采購(gòu)材料的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，會(huì)使成本無(wú)端提高。而且選購(gòu)時(shí)要貨比三家，要精心維護(hù)購(gòu)入的設(shè)備。還要在材料運(yùn)入時(shí)仔細(xì)驗(yàn)收，使以次充好的行為避免。

1.7加強(qiáng)施工隊(duì)伍的選擇

目前因?yàn)槲覈?guó)有大量的施工隊(duì)伍存在著，但卻沒(méi)有那么多的功能對(duì)這些勞動(dòng)力能夠容納。這就使得許多施工隊(duì)伍為了對(duì)建筑施工單位要求的迎合而不斷的壓低價(jià)格，使工期減少。雖然這樣能夠讓建筑單位有更大的利潤(rùn)獲取，但是實(shí)際上也使施工隊(duì)自己的利潤(rùn)所犧牲。那么施工隊(duì)在利潤(rùn)受損的情況下，在施工過(guò)程中就有可能通過(guò)降低工程質(zhì)量來(lái)對(duì)自己的利潤(rùn)空間找回，從而給建筑施工質(zhì)量管理和造價(jià)控制帶來(lái)了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。為了使這個(gè)問(wèn)題解決，要與施工隊(duì)必須簽署盡可能詳細(xì)的合同。建筑施工單位在合同上，需要詳細(xì)的規(guī)定施工隊(duì)伍的施工標(biāo)準(zhǔn)，將施工單位降低工程質(zhì)量的空間封死。這份合同也將是建筑單位維護(hù)自己權(quán)利的法律依據(jù)。

2.結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)加快社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型的大背景下，建筑工程行業(yè)需要不斷改革創(chuàng)新以適應(yīng)時(shí)代的變遷。通過(guò)分析近年來(lái)建筑工程領(lǐng)域存在的各種問(wèn)題可以發(fā)現(xiàn)，建筑工程管理方式的先進(jìn)與否對(duì)于工程質(zhì)量和效率有著重要的影響，而實(shí)施強(qiáng)化精細(xì)化施工管理對(duì)于提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量和施工效率有著至關(guān)重要的作用。

參考文獻(xiàn)

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（沈陽(yáng)市振東建設(shè)工程監(jiān)理股份有限公司 ?110000）