建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理策略分析

孫鳳彬

摘要：近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，建筑業(yè)也得到了快速發(fā)展，隨之而來的工程質(zhì)量問題也隨之出現(xiàn)。工程質(zhì)量關(guān)系到建筑物的使用功能和人民群眾生命財產(chǎn)安全。因此，對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行全面管控，對建筑企業(yè)、社會和國家都具有重要意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量管理

建筑工程質(zhì)量是人民生產(chǎn)生活的保障，是建筑企業(yè)生存發(fā)展的保障，是企業(yè)效益的基礎(chǔ)。因此，提高建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。如何提高建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面著手：

一、提高工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)

施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)是提高工作和工程質(zhì)量的關(guān)鍵。施工管理人員、班組長和操作人員的技能和知識應(yīng)當(dāng)滿足工程質(zhì)量對人員素質(zhì)的要求。從事特殊工種和關(guān)鍵工序的人員必須持證上崗。同時，引入競爭機(jī)制，綜合考慮人的理論水平、技術(shù)水平、人的心理行為、人的違紀(jì)違規(guī)等，制定程序優(yōu)化流程，關(guān)閉住所和就業(yè)，人流總是受到全面影響。控制狀態(tài)，從而依靠人來實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。對于對工程質(zhì)量起決定性作用的人員，建立質(zhì)量管理體系，建立各部門、各級人員的質(zhì)量責(zé)任制是十分必要的。只有將與質(zhì)量保證有關(guān)的各項(xiàng)工作職責(zé)明確、具體落實(shí)到各級各部門和人員，才能真正達(dá)到質(zhì)量保證的目的。

二、機(jī)械設(shè)備和材料的管理

1、設(shè)備購置過程中的質(zhì)量控制

設(shè)備必須按設(shè)計選型購買;設(shè)備采購應(yīng)向質(zhì)量管理人員申報，經(jīng)審核后方可下單;選擇訂購制造商;簽訂訂貨合同;控制設(shè)備制造質(zhì)量;購買的設(shè)備在運(yùn)輸過程中必須采用有效的包裝和固定措施，防止碰撞損壞。

2、機(jī)械設(shè)備的選擇及合理使用機(jī)械設(shè)備

機(jī)械設(shè)備的選擇，應(yīng)本著因地制宜，按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作和維修上方便等原則。機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)是選擇機(jī)械設(shè)備的依據(jù)，要能滿足施工需要和保證質(zhì)量的要求。合理使用機(jī)械設(shè)備，正確進(jìn)行操作，是保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)貫徹“人機(jī)固定”原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗任責(zé)任的“三定”制度。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。

3、材料購配件的控制

業(yè)主、承包商、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和監(jiān)督人員，材料檢驗(yàn)、檢測人員都應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決堵死偽劣建材的銷路，切實(shí)保證工程質(zhì)量。所有工程用料、構(gòu)配件均應(yīng)符合相應(yīng)的規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不合格材料不得進(jìn)入現(xiàn)場。在施工過程中，現(xiàn)場各類材料應(yīng)合理堆放、隔離、搬運(yùn)和保管，以確保其適用性，保持施工過程中的材料標(biāo)識，以確保對原物質(zhì)質(zhì)量狀況的可追溯性。施工過程中的半成品、成品的防護(hù)工作應(yīng)貫穿于施工全過程，搞好半成品、成品的防護(hù)與管理，進(jìn)行質(zhì)量控制，將會大大減少施工故障，保證工程質(zhì)量與施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

三、施工方法的質(zhì)量管理

方法控制是包含整個工程整個施工期所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、試驗(yàn)方法、施工組織設(shè)計等內(nèi)容的控制技術(shù)文件，是建設(shè)項(xiàng)目施工的基礎(chǔ).項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)建立技術(shù)文件資料清單，建立計算機(jī)信息管理系統(tǒng)，對文件資料實(shí)行動態(tài)管理，確保文件的可追溯性。施工圖是組織建設(shè)工程施工的重要技術(shù)文件，是工程施工管理的依據(jù)。做好施工圖審核工作，可以有效防止工程質(zhì)量因圖紙錯誤而受到影響。在施工過程中，圖紙會審應(yīng)當(dāng)貫穿于各工序施工過程，建立圖紙會審制度。圖紙審核后，必須進(jìn)行詳細(xì)整理和確認(rèn)，分發(fā)給圖紙持有人。如在施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙仍有錯誤或與實(shí)際情況不符，需對施工圖進(jìn)行修改，并嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)驗(yàn)證和設(shè)計變更簽證制度，使施工圖處于受控狀態(tài)。變成成型品的過程中的狀態(tài)。為生產(chǎn)提供準(zhǔn)確依據(jù)。施工方案制定和選擇的前提必須滿足技術(shù)可行性，目的是保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，必須優(yōu)化和控制施工計劃。建設(shè)方案的正確與否，是直接影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制三個目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。

施工技術(shù)方案是施工過程的技術(shù)指導(dǎo)文件.如果技術(shù)方案能夠制度化、有效，就可以保證項(xiàng)目的有序?qū)嵤?。因此，必須將技術(shù)方案作為流程管理的重要組成部分加以控制。針對施工過程中出現(xiàn)的新問題、新情況，需要對施工方案進(jìn)行修改，必須要制定程序化的制度文件，使施工方案的實(shí)施處于受控狀態(tài)環(huán)境的控制。

四、做好工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量管理

1、完善工序質(zhì)量控制，監(jiān)督檢查施工作業(yè)。在施工過程中，監(jiān)理工程師對現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場巡視。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位，監(jiān)理工程師將派監(jiān)理員全天候的、24小時現(xiàn)場旁站，對于違反合同規(guī)定或?qū)こ藤|(zhì)量有影響的活動，及時予以勸阻、制止和糾正，消滅質(zhì)量隱患。當(dāng)勸阻無效時，監(jiān)理工程師可發(fā)出監(jiān)理通知單，甚至停工令。

2、把好隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān)。在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定后簽字，并填寫好驗(yàn)收單遞交監(jiān)理工程師.然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)問題及時以書面通知施工單位，待施工單位處理或返工完后，還要再進(jìn)行復(fù)檢，嚴(yán)格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。

3、針對重要分部、分項(xiàng)工程，同工序根據(jù)施工工藝存在的和操作要求畫出流程圖，如澆筑混凝土的流程圖，標(biāo)明施工順序，便于驗(yàn)收時出現(xiàn)質(zhì)量事故時進(jìn)行原因分析。產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問題，監(jiān)理工程師對質(zhì)量問題進(jìn)行實(shí)質(zhì)性處理，及時提出合理可行的處理意見或方案，與施工單位密切配合，共同提高工程質(zhì)量。

4、工程材料、設(shè)備、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度。進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件應(yīng)將出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報告、合格證、準(zhǔn)用證（備案證）等有關(guān)證件報監(jiān)理土程師審閱，需試驗(yàn)應(yīng)待試驗(yàn)報告出具后。全部合格的材料、設(shè)備、構(gòu)配件才能報驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才能用于工程上。

五、結(jié)語

總之，建設(shè)工程的質(zhì)量不僅關(guān)系到工程的適用性和投資效果，還關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全。建設(shè)工程質(zhì)量日益成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理要“以人為本”，確保過程質(zhì)量，以人的工作質(zhì)量提升工程質(zhì)量，更好地控制工程項(xiàng)目質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]張欣天.工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理.北京：中國標(biāo)準(zhǔn)出版社，2006

[2]程元軍.項(xiàng)目質(zhì)量管理北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2007

（空軍第四工兵技術(shù)勤務(wù)大隊(duì) ?110000）