探討火力發(fā)電廠汽機(jī)專業(yè)設(shè)備經(jīng)濟(jì)檢修模式

安邦 樊越

摘要：隨著社會的發(fā)展，我國火力發(fā)電的發(fā)展速度越來越快。在火力發(fā)電廠日常生產(chǎn)運行過程中，汽輪機(jī)專業(yè)設(shè)備被廣泛使用，高效有序地組織和開展維修活動是保證和支持企業(yè)生產(chǎn)活動取得預(yù)期效果的重要前提，對在實際生產(chǎn)運行過程中有效地降低和控制經(jīng)濟(jì)成本支出規(guī)模具有重要意義。

關(guān)鍵詞：火力發(fā)電;專業(yè)設(shè)備;經(jīng)濟(jì)檢修

隨著國家環(huán)境保護(hù)政策要求的提高，在有供熱或工業(yè)蒸汽需求的地區(qū)，供熱和工業(yè)蒸汽的居民逐漸由過去分散分布、能耗高、污染小型鍋爐的供熱方式轉(zhuǎn)變?yōu)榇笮突鹆Πl(fā)電機(jī)組抽汽供熱方式。大型火電機(jī)組采暖具有良好的經(jīng)濟(jì)性和環(huán)保性，能夠?qū)崿F(xiàn)區(qū)域采暖經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與區(qū)域發(fā)展環(huán)境效益的最佳平衡。

一、汽機(jī)專業(yè)設(shè)備經(jīng)濟(jì)檢修模式的問題分析

1、制度方面的問題

火力發(fā)電廠汽輪機(jī)專業(yè)設(shè)備在維修過程中，主要存在的問題是如何進(jìn)行有計劃的、以狀態(tài)為導(dǎo)向的運行、維護(hù)和檢修管理。所有的工作，所有的操作都需要系統(tǒng)支持。在制定系統(tǒng)的過程中，應(yīng)考慮各種操作和維護(hù)條件，既要提高運行維護(hù)時間，又要提高經(jīng)濟(jì)維護(hù)水平。然而，經(jīng)濟(jì)檢修管理體制往往存在缺陷，難以有效發(fā)揮其實際作用，國際工作的作用最終影響著運行維護(hù)管理和經(jīng)濟(jì)維修管理的改革。

2、檢修管理方面的問題

在汽輪機(jī)專業(yè)設(shè)備的維護(hù)與管理中，除了體制不健全外，還存在維護(hù)人員的自我保護(hù)意識問題。汽輪機(jī)專業(yè)設(shè)備需要高強(qiáng)度的工作，其管理不可避免地導(dǎo)致其失效。汽輪機(jī)設(shè)備的故障難以及時處理，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，影響整個汽輪機(jī)專業(yè)設(shè)備的安全運行。

3、檢修管理工作不夠深入

在實際的管理過程中，一些電廠管理人員出現(xiàn)了“走過場”和“走形式”的現(xiàn)象。雖然在表面上進(jìn)行了火力發(fā)電廠建設(shè)/汽輪機(jī)專業(yè)設(shè)備的相關(guān)維修工作，但實際上這些工人沒有蒸汽渦輪機(jī)機(jī)房。對影響專業(yè)設(shè)備故障的因素進(jìn)行了分析，對有關(guān)數(shù)據(jù)沒有進(jìn)行有效的分類。結(jié)果，盲目和重復(fù)性工作的數(shù)量增加，而且工作效率很低，這也增加了維護(hù)成本。同時，汽輪機(jī)專業(yè)設(shè)備的維護(hù)不是基礎(chǔ)，而是基于節(jié)約成本和經(jīng)濟(jì)性的原則。舊的維修方式提高了維修效率和成本。例如，維修手段不科學(xué)，維修過程中的延誤過長，其他問題得不到解決，是增加維修成本的決定性因素。

二、現(xiàn)代火力發(fā)電廠汽機(jī)設(shè)備檢修方法以及模式

1、汽輪機(jī)本體探究

汽輪機(jī)在正常運行時，除了自身的運行外，還需要大量的工作——設(shè)備系統(tǒng)的輔助。例如蒸汽系統(tǒng)、軸封系統(tǒng)、抽氣系統(tǒng)和潤滑油系統(tǒng)。只有對這些輔助設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行有效的維修，才能使汽輪機(jī)運行更加穩(wěn)定，相關(guān)專家認(rèn)為汽輪機(jī)應(yīng)該每五年進(jìn)行一次大修?，F(xiàn)代發(fā)動機(jī)不同，一般只要尺寸保護(hù)好，就不會出現(xiàn)重大故障，有些質(zhì)量較好的汽輪機(jī)甚至難以運行，不必每十年進(jìn)行一次維修的例子很多。只要檢測到的數(shù)據(jù)參數(shù)沒有大的波動，那么我們就可以按照供應(yīng)商的維修周期進(jìn)行相應(yīng)的維修工作，絕對不會因為一點點數(shù)據(jù)的波動，否則不僅會增加成本，而且也不能真正解決問題，只是時間問題。如果我們經(jīng)常進(jìn)行小修，開發(fā)各種各樣的泵體軸承檢測項目，會導(dǎo)致長時間的工作下不發(fā)現(xiàn)丟失大量人力物力被浪費。

2、給水泵設(shè)備的詳細(xì)探究

給水泵是現(xiàn)代火力發(fā)電行業(yè)中一個非常重要的輔助設(shè)備，在任何情況下都會出現(xiàn)兩種情況，一種是正常運行，另一種是待機(jī)。并且其連續(xù)運行時間一般不太長，完全可以通過狀態(tài)檢修方式進(jìn)行相應(yīng)的維護(hù)工作。例如，通過對數(shù)據(jù)分析設(shè)備進(jìn)行安全監(jiān)控，進(jìn)行定期抽查，采用維修人員的意見以及狀態(tài)維修的使用，即使水泵突然故障不易發(fā)生，也會因為有技術(shù)水泵而造成重大停機(jī)事故。所以在實際操作過程中，只需注意軸承潤滑油的清洗和及時補(bǔ)充，并定期檢查設(shè)備和施工數(shù)據(jù)參數(shù)，不需要按照大小維修制定維修項目，在正常情況下，只要安裝技術(shù)規(guī)范，故障程度不會發(fā)生。

由于設(shè)備中存在密封圈、軸套等易損部件，從設(shè)備維修的角度看，難以解決這些問題，應(yīng)加強(qiáng)維修力度，及時維修更換。有關(guān)專家建議，針對這種設(shè)備維修，應(yīng)采取狀態(tài)維修與計劃定期維修相結(jié)合的方式。這種設(shè)計我們一般定位為B型，由于這種設(shè)備價格低廉，我們只需要對線路進(jìn)行定期的故障排除和維護(hù)，因為即使發(fā)生緊急情況，也不會造成嚴(yán)重影響。

三、經(jīng)濟(jì)檢修模式的基礎(chǔ)思路與實施策略

1）合理利用備用品

在設(shè)備的日常維護(hù)和管理中，應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)的重要性和作用，合理使用備件，將備件分為三部分。例如，C級不影響設(shè)備的日常使用，可以采用“盡量使用”的原則，這種備件可以重復(fù)使用復(fù)印機(jī)。對于這類零部件，如密封件、連接螺釘?shù)?，通常采用國有零部件代替進(jìn)口零部件，可以大大節(jié)約成本。

2）加強(qiáng)對備用品庫存的管理

在備件庫存管理中，對于一些經(jīng)常出現(xiàn)故障的備件，應(yīng)進(jìn)行預(yù)留，以避免更換不同的備件，替代品的使用導(dǎo)致大量備件的浪費，因此企業(yè)應(yīng)建立一套完善的備件管理機(jī)制。

3）加強(qiáng)對技術(shù)更新和設(shè)備改造的關(guān)注

長期使用后，設(shè)備性能下降，技術(shù)落后，不能適應(yīng)激烈的市場競爭。所以我們必須改進(jìn)設(shè)備，更新技術(shù)，以確保設(shè)備的性能保持在高水平。

4）定期安排設(shè)備檢修

在安排設(shè)備維修時間時，可根據(jù)設(shè)備的重要性進(jìn)行調(diào)整，更換設(shè)備和設(shè)備應(yīng)綜合考慮設(shè)備的磨損情況。從設(shè)備和系統(tǒng)維護(hù)的實踐來看，設(shè)備的維護(hù)應(yīng)以有計劃地預(yù)防性維護(hù)為基礎(chǔ)，以設(shè)備維護(hù)為補(bǔ)充。在日常維護(hù)過程中，也存在許多問題，我們應(yīng)該建立一定的激勵機(jī)制，使員工積極尋找缺乏設(shè)備的地方，以便盡快處理問題，避免出現(xiàn)需要為你處理的錯誤，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我們需要在設(shè)備的維護(hù)和管理方面找到一條途徑，找到最適合的經(jīng)濟(jì)建設(shè)模式。

結(jié)語：

綜上所述，為了嚴(yán)格把握和控制火電廠汽輪機(jī)組的運行，專業(yè)設(shè)備維修成本應(yīng)注重積極采用經(jīng)濟(jì)維修模式，這是因為目前經(jīng)濟(jì)維修模式的有效應(yīng)用相對來說是可以實現(xiàn)的，最佳的預(yù)期維修效果也會影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，對環(huán)境污染的控制起著重要作用。

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