探析我國(guó)房屋建筑工程質(zhì)量管理問題研究

葉佳清

摘要：近年來(lái)，各種房屋建筑項(xiàng)目呈現(xiàn)出了快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。在進(jìn)行房屋建設(shè)過(guò)程中，需要著重強(qiáng)調(diào)施工管理的重要性。這不僅能夠在一定的程度上影響著建筑的整體質(zhì)量，還會(huì)影響著人民的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)于整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展也產(chǎn)生了一定影響?；诖?，本文將對(duì)我國(guó)房屋建筑工程質(zhì)量管理問題進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程;施工質(zhì)量管理;解決對(duì)策

1 房屋建筑工程加強(qiáng)施工質(zhì)量管理的意義

施工質(zhì)量管理工作的加強(qiáng)及其管理效率的提升，能夠?qū)こ藤|(zhì)量、施工企業(yè)、經(jīng)濟(jì)效益等方面具有極大的積極作用。例如，在工程質(zhì)量層面，施工質(zhì)量管理能夠有效提高其質(zhì)量，從而進(jìn)一步提升社會(huì)建筑資源的整體利用率，以此大幅度提升整體建筑行業(yè)的產(chǎn)業(yè)效能;在施工企業(yè)層面，施工質(zhì)量管理能夠直接影響建筑企業(yè)的成本控制，在一定程度上減少了工程二次或多次整頓修改的概率，在提高房屋工程建筑效率的同時(shí)，也最大限度地避免了社會(huì)資源的浪費(fèi)，有利于建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展;在經(jīng)濟(jì)效益層面，施工質(zhì)量管理工作的加強(qiáng)促使房屋建筑工程質(zhì)量的提升，從而有效增強(qiáng)了施工企業(yè)的企業(yè)形象和榮譽(yù)，以此提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)提升其綜合經(jīng)濟(jì)效益，因此為企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益最大化提供了重要推動(dòng)力。

2 我國(guó)房屋建筑工程質(zhì)量管理問題

2.1 缺乏完備的監(jiān)管制度

對(duì)房屋建設(shè)來(lái)說(shuō)，工程監(jiān)管地位十分重要。工程監(jiān)管的實(shí)施質(zhì)量，將直接影響到房屋實(shí)體質(zhì)量以及房屋后期使用的安全度。但是，在當(dāng)下與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展起步晚，所以很多的規(guī)章制度，以及法律法規(guī)制定缺乏完備性。因而在房屋建筑監(jiān)察方面經(jīng)常因?yàn)槿狈ν陚涞臈l例以及規(guī)章制度指示，使得很多建筑商在進(jìn)行施工督察時(shí)都無(wú)從下手，只能根據(jù)個(gè)人的需求進(jìn)行制定，缺乏相應(yīng)的法律法規(guī)支持。

2.2 施工者綜合素養(yǎng)不足

當(dāng)下，在我國(guó)的建筑領(lǐng)域主要還是依靠人力。為此，建筑企業(yè)方面就需要對(duì)施工人員進(jìn)行把控，避免安全隱患。但是，許多的建筑企業(yè)缺乏對(duì)職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)能力的把控，選取的施工人員多來(lái)自于沒有接受過(guò)正規(guī)培訓(xùn)的人員。在具體的施工實(shí)踐中，就只能單一的憑借自身的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行房屋施工搭建，致使施工行為缺乏規(guī)范性，所以極易出現(xiàn)返工現(xiàn)象。嚴(yán)重影響了建筑施工進(jìn)步，和工程安全。除此之外，很多施工企業(yè)缺乏對(duì)員工進(jìn)行施工知識(shí)的培訓(xùn)，致使施工人員在日常施工中，過(guò)于我行我素，缺乏正確安全意識(shí)，使得施工傷亡事件屢見不鮮。

3 我國(guó)房屋建筑工程質(zhì)量管理的有效措施

3.1 完善工程施工管理制度

要保障房屋的施工質(zhì)量，首先就要?jiǎng)?chuàng)建一套完備的房屋建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)。在設(shè)立房屋建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)之前，首要要對(duì)國(guó)家的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作以了解。確保房屋施工質(zhì)量建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)，與國(guó)家當(dāng)下通行的相關(guān)施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)相契合?，F(xiàn)今我國(guó)施工質(zhì)量管理通用S9000標(biāo)準(zhǔn)，為此便可以在具體的房屋施工管理標(biāo)準(zhǔn)中加入S9000標(biāo)準(zhǔn)。為了確保房屋施工管理體系具備的引導(dǎo)性能，就需要對(duì)管理范圍進(jìn)行劃分，其中包含對(duì)人力、物力、質(zhì)量等方面的監(jiān)管。除此之外，還要構(gòu)建有效的監(jiān)管小組，小組人員組成成員為企業(yè)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、承包負(fù)責(zé)人以及監(jiān)制造價(jià)控制人員。其三，除了上述所說(shuō)的質(zhì)量管控問題以外，施工管理機(jī)制以及管理小組還需要具備調(diào)節(jié)功效，以確保工程運(yùn)行平穩(wěn)，且不出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象。

3.2 加強(qiáng)對(duì)建筑工程市場(chǎng)的監(jiān)督，嚴(yán)厲打擊企業(yè)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)

建筑材料在很大程度上影響著建筑物的質(zhì)量和使用壽命，為此，在今后中，需要管理人員嚴(yán)格控制建筑材料，提高對(duì)施工材料管理意識(shí)。首先，需要相關(guān)管理人員嚴(yán)格按照施工計(jì)劃開展工作，并且保障建筑標(biāo)準(zhǔn)能夠符合國(guó)家和政府部門的要求?？梢岳孟冗M(jìn)管理手段或者技術(shù)設(shè)備作為輔助和支撐，提升建筑材料管理質(zhì)量。建筑企業(yè)在進(jìn)行材料購(gòu)買過(guò)程中，需要按照前期施工計(jì)劃表提出的要求和規(guī)格進(jìn)行材料購(gòu)買。著重考慮不同材料之間特性、使用標(biāo)準(zhǔn)方面的差異，根據(jù)建筑特點(diǎn)，選擇合適材料，必須確保購(gòu)買的材料能夠達(dá)到建筑建設(shè)要求。

其次，還需要設(shè)置相應(yīng)管理部門或者監(jiān)管部門對(duì)購(gòu)買的材料進(jìn)行檢測(cè)，保障購(gòu)買的材料能夠達(dá)到建筑標(biāo)準(zhǔn)。如果發(fā)現(xiàn)了不合格材料，需要立刻進(jìn)行退換，禁止將不合格材料投入到生產(chǎn)中。

3.3 明確施工管理人員的崗位職責(zé)

房屋建筑工程具有較長(zhǎng)的施工周期，因而涉及大量的施工作業(yè)人員。為了更好地管理施工現(xiàn)場(chǎng)、增強(qiáng)房屋建筑工程項(xiàng)目的施工管理質(zhì)量，施工單位需要注重各管理人員、施工人員之間的配合與交流，避免管理與施工人員出現(xiàn)互相推諉的情況。這就需要施工單位在具體的施工過(guò)程中充分明確各部門、各人員的崗位職責(zé)并對(duì)其進(jìn)行書面規(guī)定，以此進(jìn)一步完善、統(tǒng)一施工管理標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，施工單位可以將整體工程分為若干個(gè)小工程，通過(guò)分別增強(qiáng)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)提高整個(gè)工程的施工管理質(zhì)量。最后，施工單位需要注重質(zhì)量意識(shí)的宣傳，并通過(guò)制定獎(jiǎng)懲措施來(lái)幫助施工人員樹立起質(zhì)量意識(shí)、提高施工人員的工作積極性與責(zé)任心。

3.4 提高施工技術(shù)

房屋建筑施工的技術(shù)是決定施工進(jìn)度的重要因素，也是保障施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在。所以，在日常的施工過(guò)程中，企業(yè)需要積極創(chuàng)新建筑施工的技術(shù)，通過(guò)采用先進(jìn)的技術(shù)手段和施工方法來(lái)提高工程的施工質(zhì)量。首先，建筑企業(yè)要強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督，針對(duì)施工過(guò)程中存在的技術(shù)問題，提前做好技術(shù)交底工作，使得施工技術(shù)達(dá)到相關(guān)要求。其次，建筑企業(yè)需要定期組織施工單位進(jìn)行考察與培訓(xùn)，以此加強(qiáng)施工單位的技能水平，從而保障高效施工質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)下房屋建筑工程還具有許多發(fā)展問題，為此為了增強(qiáng)住房舒適度與質(zhì)量，就要有針對(duì)性的進(jìn)行破解，加強(qiáng)對(duì)不同環(huán)節(jié)的監(jiān)管機(jī)制。不僅要搭建良好的監(jiān)督隊(duì)伍，而且還要對(duì)搭建人員進(jìn)行掌控，優(yōu)化管理制度，將運(yùn)用成效切身運(yùn)用于實(shí)際建筑施工之中。

參考文獻(xiàn)

[1]陳志福.試論如何提高房屋建筑工程管控與施工質(zhì)量[J].四川水泥，2021（04）：148-149.

[2]劉婷.提高房屋建筑工程施工質(zhì)量措施分析[J].四川水泥，2021（02）：142-143.

[3]張雷永.提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施研究[J].居舍，2020（26）：178-179.

（杭州市開發(fā)投資有限公司 ?浙江 ?杭州 ?311100）