碧桂園搶跑管理紅利時代

鐘黛

走過土地紅利與金融紅利時代的野蠻粗放，“三道紅線”擊碎了地產業(yè)的高杠桿舊夢，“兩集中”又改變了土地出讓的規(guī)則，房企再次面臨分化與考驗。因此，具有深刻的自我反思能力和積極探索未來模式的房企，才能擁有更持久的生命力。

過往，碧桂園堅持“標準化”的發(fā)展思路。未來，全流程提升管理效能，將成為房企決戰(zhàn)管理紅利時代的必修課。

以科技賦能房地產業(yè)務全流程管理，碧桂園打造了多元業(yè)務雙循環(huán)體系。從地產管理全流程提升效能，再到多元業(yè)務體系形成閉環(huán)賦能，碧桂園憑借模式創(chuàng)新，先行一步擁抱科技。

碧桂園正在進行的是異常深刻的變革。變革中勇于試錯，置之死地而后生，才有可能成為偉大的企業(yè)。

運營：全環(huán)節(jié)可控

“全產業(yè)鏈”是碧桂園的第一個抓手。碧桂園積極布局產業(yè)鏈的上下游環(huán)節(jié)，擯棄了不必要的中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)低成本和快速開發(fā)。

從上世紀90年代開始，碧桂園圍繞地產主業(yè)進行了系列業(yè)務布局，垂直整合房地產各環(huán)節(jié)和地產周邊領域——從規(guī)劃設計、材料供應、工程建造，到園林、裝修、營銷，再到物業(yè)、酒店、學校、商業(yè)、醫(yī)療等。

“全產業(yè)鏈配套”的前置設計使得各環(huán)節(jié)能夠及時響應，高效協(xié)同，能做到別人還沒確定規(guī)劃設計方案的時候，碧桂園已經開盤了。

碧桂園明白，能聚集各個地區(qū)、各個階層人群目光的產品，一定是經濟實用的。一方面， 碧桂園采用沃爾瑪式的集中采購體系，統(tǒng)一采購材料設備，通過供應商的競價控制成本。另一方面，產業(yè)鏈上下游的整合也為碧桂園壓縮了中間成本。

因此，以“全產業(yè)鏈配套”為抓手，通過科學管理提升效率，碧桂園得以實施低成本經營，不斷推出高性價比產品，占據(jù)廣袤的三四線市場。同時快速回籠資金，復用于擴張。

在房地產行業(yè)規(guī)?；瘮U張的黃金時代，碧桂園迅速成長。2013年，碧桂園首次實現(xiàn)銷售過千億元，此后4年迅速超過5000億元，躍居行業(yè)首位。

生產：標準化制勝

以標準化制勝的故事，在地產業(yè)上演了多年。楊國強曾強調：“大家不要有一點懷疑，要不停地推進標準化?！?/p>

碧桂園的每一個產品系都有一套標準化的流程，覆蓋從產品打造到前期購買的每一個環(huán)節(jié)。業(yè)內認為，碧桂園是真正實現(xiàn)了工業(yè)化生產的房企，能像流水線一樣生產和銷售房子。

自上而下的體系之中，碧桂園的每一個產品都能保證質量穩(wěn)定，并貫徹各大產品系的特點。同時，基于標準化流程，碧桂園又不斷迭代戶型，打磨出滿足市場需求的爆款。

而在標準化的基礎上，科技化提速成為水到渠成的選擇。碧桂園認為，生產過程中部分繁重、重復、危險的工作能夠由機器人來完成，從而進一步提升質量和效率。在楊國強的構想中：“過去是工人在樓盤走來走去，未來是機器人在樓盤走來走去，我們像生產汽車一樣在工地生產房子?！?/p>

碧桂園全資子公司博智林，專注于建筑機器人的研發(fā)，已形成混凝土施工、混凝土修整、砌磚抹灰、內墻裝飾等12個機器人產品線。

碧桂園2020年年報透露，博智林目前擁有46款在研建筑機器人，其中18款已投入商業(yè)化應用。截至今年2月，博智林機器人在超過15個項目中開展試點應用，累計應用施工面積達80萬平方米。

碧桂園總裁莫斌表示：“我們明年有信心實現(xiàn)建筑機器人的全面盈利?！?h3>管理：推動數(shù)字化?

在上一個行業(yè)周期，碧桂園憑借“全產業(yè)鏈”和“標準化”乘風而起。當行業(yè)逐步進入存量市場階段，精細化管理將為企業(yè)前進持續(xù)提供動能。

碧桂園有一套精心設計、服務于市場的高效管理體系。在“總部精干高效，區(qū)域做強做優(yōu)，項目做一成一”的背后，碧桂園給予區(qū)域更大的權力，減少匯報層級、縮短決策鏈條，根據(jù)市場的特點和變化靈活調整策略。

去年10月，碧桂園內部發(fā)文新成立27個區(qū)域，此輪調整后碧桂園下轄區(qū)域增加至104個。莫斌曾表示：“每個區(qū)域總裁要因地制宜，提高獨立的作戰(zhàn)能力。公司也有強大的后盾支撐著你們?！?/p>

碧桂園期待著深耕市場、提高全周期競爭力，區(qū)域裂變是為了進一步聚焦深耕一到六線市場。這意味著，從三四線市場起家的碧桂園，要發(fā)力主場之外的天地。

要提高管理效能，數(shù)字化是關鍵。碧桂園認為，要通過數(shù)字化建設配合好區(qū)域的裂變。

3年前，碧桂園開展了數(shù)字化轉型戰(zhàn)略——碧合計劃，上線了一整套解決方案，實現(xiàn)SAP財務、人事管理、流程管理系統(tǒng)以及主數(shù)據(jù)系統(tǒng)的全面上線，實現(xiàn)主數(shù)據(jù)的集成。碧合計劃形成了標準化的數(shù)據(jù)管理機制，促進各團隊之間的高效協(xié)同、各中心之間的聯(lián)通以及和外部生態(tài)伙伴之間的連接。

2020年財報顯示，碧桂園營銷和市場推廣成本下降16%，行政費用下降20.6%。企業(yè)管理和運營費用的降低，與數(shù)字化管理密不可分。

正是因為數(shù)字化戰(zhàn)略的深入推進，集團平臺才能同時管理超過100個區(qū)域2000多個項目，從設計、成本、采購、財務、人力等方面為區(qū)域業(yè)務發(fā)展提供強大的支撐。

除了內部管理，碧桂園的業(yè)務管理也在推進數(shù)字化。2019年6月，碧桂園上線“鳳凰云”，集全景看房、地圖找房、線上派卡、微信選房、線上認籌、房貸計算器等多項功能于一體。這款自主研發(fā)的直營平臺，不僅提供了一站式的場景化融合服務，也向行業(yè)展現(xiàn)了一系列未來地產的科技場景。

楊國強常說，碧桂園不僅僅是一家地產公司。

未來，在科技力量的全面驅動下，碧桂園將走進一個“標準化+全流程”時代。在發(fā)展機器人、數(shù)字化的基礎上，碧桂園將用高度的信息化現(xiàn)代管理方式運作企業(yè)，護航房地產項目開發(fā)建造的全流程。

碧桂園正在順勢而變，打怪升級，積極應對每一個時代的挑戰(zhàn)。