B站陳睿：多思考、少折騰的CEO適合做社區(qū)

我后來發(fā)現(xiàn)，這個(gè)世界并非我想象那般

我出生于1978年，那一年中國(guó)開始改革開放。我記得在我四歲時(shí)，家里買了第一臺(tái)電視機(jī)。我的童年記憶，就是和一群小朋友擠在電視前看動(dòng)畫片，一家人擠在一起看春晚。

我從小喜歡計(jì)算機(jī)，大學(xué)學(xué)的通訊工程專業(yè)，2001年大學(xué)畢業(yè)，當(dāng)時(shí)有很多企業(yè)可以選擇。我的愿望是在成都找一個(gè)月薪2000元的工作，記得那時(shí)成都的房?jī)r(jià)是1600元一平方米。

那年是高?！敖y(tǒng)招統(tǒng)分”政策的第一年，大學(xué)生畢業(yè)后不再包分配，而是自由擇業(yè)。IBM、聯(lián)想、華為、中興們開始走進(jìn)校園，搶奪那時(shí)還十分稀有的大學(xué)畢業(yè)生。出于對(duì)軟件開發(fā)的興趣，我選擇加入當(dāng)時(shí)的知名軟件企業(yè)——金山軟件。

2007年，金山軟件在香港上市。2008年，我剛好30歲，當(dāng)時(shí)我認(rèn)為留在金山死路一條，不能坐以待斃，我要出去“鬧革命”?，F(xiàn)在想起來很幼稚，在這么大公司都做不到，出去“鬧革命”怎么可能做到呢？

我和5個(gè)年輕人決定創(chuàng)業(yè)，做了一款名為“貝殼安全”的云安全服務(wù)。后來我才知道，那一年創(chuàng)業(yè)的人有很多，比如王興。

很多年輕人認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)就是一腔熱血，大家熱火朝天地搞個(gè)三天三夜，忽然有人振臂一呼，“我找到啦”，然后就成功了，當(dāng)上CEO，迎娶白富美。其實(shí)不是這樣的。當(dāng)時(shí)出來創(chuàng)業(yè)，我對(duì)自己的期望比較高，但后來發(fā)現(xiàn)，這個(gè)世界并非如此。

2010年，我選擇和傅盛的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)合并，成立金山網(wǎng)絡(luò)，也就是獵豹移動(dòng)的前身。2014年，終于趕上了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮，獵豹在海外移動(dòng)工具市場(chǎng)快速增長(zhǎng)，大獲成功。

創(chuàng)業(yè)很艱辛，有些事情留下了很深刻的印象。

我們當(dāng)時(shí)6個(gè)人，云安全需要大量服務(wù)器，我們從淘寶上買了很多服務(wù)器，白天干完活，晚上裝服務(wù)器，裝完以后我和另一個(gè)同事一起送到機(jī)房，機(jī)架和網(wǎng)線都是我們自己裝。機(jī)房有一個(gè)通風(fēng)道，下面是空的，有一次上服務(wù)器的時(shí)候我掉了進(jìn)去，里面都是金屬支架，當(dāng)時(shí)我整條腿全都是血。

起來了以后我安慰自己：此乃吉兆。過去鑄名劍，都需要鑄劍人滴點(diǎn)血進(jìn)去。過去打仗用劍，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)用服務(wù)器，滴了我血的服務(wù)器，運(yùn)算速度會(huì)更快。

加入B站：我成為第五個(gè)成員

在這段時(shí)間里，我的另一個(gè)身份，是一個(gè)只有幾個(gè)人的動(dòng)畫愛好者社團(tuán)的成員，這個(gè)社團(tuán)叫做Bilibili（以下統(tǒng)稱“B站”）。

我從小喜歡看動(dòng)畫，小學(xué)和初中時(shí)就喜歡買漫畫書。我最早開始用B站是2010年，用了一年后很沉迷，想見他們的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)。2011年，我去杭州見到了創(chuàng)始人Bishi（創(chuàng)始人徐逸）和他的三個(gè)小伙伴，他們都才二十出頭。

我問徐逸，“是想做一個(gè)愛好者的社團(tuán)還是想做一家公司？”他說“想做一家公司”，“想做什么樣的公司？”“至少像盛大那樣大吧?！边@次聊天之后，我成為了B站最早的投資人。

投資之后，徐逸一直邀請(qǐng)我加入，他說他們做用戶運(yùn)營(yíng)可以，公司管理是做不好的。于是，我成為了B站的第五個(gè)成員。

徐逸創(chuàng)立B站時(shí)微博簽名是這樣的：如果我的努力能成為人類社會(huì)一塊基石，那我的愿望就實(shí)現(xiàn)了。

正因?yàn)樗麤]有工作過，也因?yàn)樗鍪碌哪康牟皇菫榱俗屪约撼蔀樵瞬衲菢拥娜?，他才?huì)有這樣單純的想法。

2018年，B站上市。在上市酒會(huì)上，一直在公司默默奮斗，性格很靦腆的徐逸在現(xiàn)場(chǎng)激動(dòng)得哭了。我拍著徐逸的肩膀說，我一直很服你。

我曾經(jīng)跟徐逸說，我比他大11歲，我在他這個(gè)年齡的時(shí)候，沒有他那樣的胸懷和氣度。一個(gè)人的能力是有限的，但我覺得徐逸的格局和胸懷有可能是無(wú)限的。

王興是一個(gè)有顛覆性思維的人

而我是一個(gè)實(shí)用主義者

多思考、少折騰的CEO適合做社區(qū)。

做社區(qū)首先要是一個(gè)強(qiáng)人，其次不能是一個(gè)壞人。你要明白增長(zhǎng)的殘酷性，同時(shí)要抑制內(nèi)心對(duì)增長(zhǎng)的渴望;你把自己當(dāng)一個(gè)普通用戶，明白自己不能接受的東西就不要給用戶。

中國(guó)的用戶是最可愛的，因?yàn)橹袊?guó)很少有企業(yè)把用戶當(dāng)成一個(gè)平等的人來看。你只要把他們當(dāng)成平等的人對(duì)待，用戶就會(huì)很維護(hù)你。

B站沒有直接的競(jìng)爭(zhēng)者，但是行業(yè)里其他公司的動(dòng)作會(huì)影響到我的決策。我是一個(gè)在創(chuàng)業(yè)“血性”方面比較弱的人，但我特別信知識(shí)，我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者真正的勇氣不是來自血?dú)夥絼偅莵碜宰约旱闹R(shí)。

將帥無(wú)能累死三軍。我對(duì)我的每一個(gè)決策都會(huì)翻來覆去地想。每做一個(gè)決策一定是我想了足夠長(zhǎng)時(shí)間之后，對(duì)手推了我一把;如果對(duì)手不推，可能未必會(huì)做那樣的決策。

王興是一個(gè)特別有顛覆性思維的人，而我是一個(gè)實(shí)用主義者。我沒事不顛覆，會(huì)做很多思考準(zhǔn)備，等著最后有人踢我一腳。

創(chuàng)業(yè)成功和個(gè)人素質(zhì)沒有關(guān)系

創(chuàng)業(yè)是一段非常特殊的經(jīng)歷，它不同于你在學(xué)?；蚴枪镜慕?jīng)歷，因?yàn)槟愕脧臒o(wú)到有創(chuàng)造一個(gè)“產(chǎn)品”出來，它和工作時(shí)候的方法論是不同的。

當(dāng)初我從金山辭職想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，我沒有任何方法論，只是一種非常樸素的情感。今天我至少可以總結(jié)十幾個(gè)錯(cuò)誤的地方，比如我不應(yīng)該做PC而應(yīng)該做移動(dòng);比如我根本不應(yīng)該做安全。

雷軍問我：“你知不知道，創(chuàng)業(yè)是否成功最重要的是運(yùn)氣？”創(chuàng)業(yè)之后我深以為然，創(chuàng)業(yè)是否成功跟個(gè)人的素質(zhì)沒有關(guān)系。

一個(gè)人無(wú)論在學(xué)校還是工作，都會(huì)形成一種慣性思維，那就是素質(zhì)更好、更優(yōu)秀、更努力能干的人，更能夠取得優(yōu)秀的成績(jī)，這是我們幾十年來形成的定式思維，但這種定式思維在創(chuàng)業(yè)中是完全不成立的。創(chuàng)業(yè)不是做自己擅長(zhǎng)的事，而是做那個(gè)時(shí)候最需要的事。