張振虎：專注綠色環(huán)保 助力新能源發(fā)展

鄒燁

黨的十九大報(bào)告指出，“我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段”，這讓新能源領(lǐng)域?yàn)橹袊?jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提供高質(zhì)量動(dòng)力支持成為可能。隨著新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的全面推進(jìn)，全國各地能源結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐持續(xù)加快，新能源產(chǎn)業(yè)依靠政策的支持和推動(dòng)穩(wěn)步發(fā)展。在重大歷史機(jī)遇面前如何順勢(shì)而為，怎樣發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，是很多企業(yè)家面對(duì)的新機(jī)遇和新課題。

從一家十幾人的商貿(mào)企業(yè)到擁有多項(xiàng)專利技術(shù)的新能源產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)公司，從多元化發(fā)展到專注科技環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，賽宜斯能源投資（大連）集團(tuán)有限公司在18年發(fā)展歷程中，緊跟國家政策導(dǎo)向，深度洞察市場需求，精準(zhǔn)研判未來趨勢(shì)，不斷踐行科技創(chuàng)新，走出了一條獨(dú)具特色的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。

追逐夢(mèng)想，開創(chuàng)事業(yè)

2000年，張振虎經(jīng)歷了11年的軍旅生涯后從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)，進(jìn)入一家大型上市企業(yè)工作。軍人堅(jiān)韌執(zhí)著、雷厲風(fēng)行的做事風(fēng)格讓他在短短幾年時(shí)間從一名普通員工成長為副總經(jīng)理、總經(jīng)理。

雖已是很多人眼中的職場精英，但張振虎內(nèi)心一直涌動(dòng)著創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)，他希望追逐夢(mèng)想，開創(chuàng)出一番事業(yè)。2003年，張振虎從上市企業(yè)辭職，成立了自己的第一家國際貿(mào)易公司，先后涉足眼鏡、食品連鎖等行業(yè)。后經(jīng)過多方考察和再三考慮，張振虎最終選擇節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)作為事業(yè)發(fā)展的重心，創(chuàng)立了考斯莫托（大連）新能源投資發(fā)展有限公司，專注于節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)。

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，資源浪費(fèi)、環(huán)境污染和生態(tài)破壞等問題日益突出。2004年，在第二屆“綠色中國”論壇上，彼時(shí)的國家環(huán)境保護(hù)總局副局長潘岳表示，快速發(fā)展的中國經(jīng)濟(jì)正面臨嚴(yán)峻的環(huán)境和資源挑戰(zhàn)，高消耗的經(jīng)濟(jì)增長模式亟待轉(zhuǎn)變。這種情形下，實(shí)施綠色戰(zhàn)略是中國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

從一組數(shù)據(jù)可以看到近年來國家在環(huán)保領(lǐng)域的投入：2001-2010年，我國環(huán)保投資規(guī)模由1107億元增長到6654億元，增長6倍;環(huán)保投資占GDP的比重從1.01%上升到1.66%，增長了64%。“十二五”期間，我國節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)以15%至20%的速度增長，環(huán)保投資3.4萬億元，比“十一五”期間增長了62%?！笆濉逼陂g，我國決勝全面建成小康社會(huì)取得決定性成就，生態(tài)文明建設(shè)發(fā)生歷史性、轉(zhuǎn)折性、全局性變化?！笆濉币?guī)劃綱要確定的9項(xiàng)約束性指標(biāo)和污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)階段性目標(biāo)任務(wù)超額完成。如今，“十四五”的大幕已經(jīng)拉開，我國進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，現(xiàn)代化國家新征程、發(fā)展新格局、區(qū)域經(jīng)濟(jì)新布局、生態(tài)文明新要求、科技革命新趨勢(shì)等給中國節(jié)能環(huán)保帶來了“前所未有”的歷史性機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

為了適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展需求，2021年張振虎提出，公司正式實(shí)施集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略，并成立了賽宜斯能源投資（大連）集團(tuán)有限公司。張振虎說：“隨著人們生活水平不斷提高，未來綠色產(chǎn)品和消費(fèi)模式必定會(huì)占領(lǐng)市場的大部分江山，只有企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型進(jìn)入綠色環(huán)保領(lǐng)域，才具有更廣闊的發(fā)展空間?！?/p>

企業(yè)很強(qiáng)做大很難，發(fā)展過程中會(huì)遇到各種困難：國內(nèi)外市場環(huán)境變化，管理和決策失誤，資金或人才缺乏……而張振虎的創(chuàng)業(yè)之路充斥著堅(jiān)韌執(zhí)著和誠實(shí)守信，他常年關(guān)注產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和產(chǎn)品品質(zhì)，并不斷開拓創(chuàng)新，這是他成功的基本要素。

品質(zhì)與創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的命脈

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的核心競爭力，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。多年來，張振虎帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)先后到歐洲、美國、日本、韓國等國參觀考察，尋找合適的項(xiàng)目，加快科技創(chuàng)新的步伐，提升和增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。此外，張振虎還在行業(yè)跨度上做了更寬廣的布局，他認(rèn)為，置身信息高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，即便是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都在積極深入實(shí)施數(shù)字化改造升級(jí)，賽宜斯必須擁有自己的核心產(chǎn)品和技術(shù)，才能在市場上站穩(wěn)腳跟。

近年來，賽宜斯能源投資（大連）集團(tuán)先后同德國、日本、美國、以色列、西班牙、韓國等國最高學(xué)府，如：日本早稻田大學(xué)、東京大學(xué)、AIST（日本產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)綜合研究所）、美國斯坦福大學(xué)（stanford??University）、首爾大學(xué)、高麗大學(xué)、延世大學(xué)等高校的研究室進(jìn)行交流與合作。

與此同時(shí)，公司不斷引進(jìn)全球先進(jìn)的能源高科技企業(yè)的專利技術(shù)和管理系統(tǒng)?？妓鼓凶鳛橹袊?jié)能協(xié)會(huì)理事單位，先后取得歐盟認(rèn)證、雙向安全體系認(rèn)證、ISO9001認(rèn)證、ISO9002認(rèn)證、3C認(rèn)證、FTA認(rèn)證，中國科學(xué)院12項(xiàng)安全檢測報(bào)告;斯莫托還擁有16項(xiàng)高尖端的專利技術(shù)及外觀設(shè)計(jì)專利、商標(biāo)專利，是中國環(huán)保能源領(lǐng)域的專業(yè)服務(wù)商。

2019年，賽宜斯電采暖系統(tǒng)以過硬的高尖端技術(shù)、完善的管理體系及大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)、APP物聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程操控的售后服務(wù)系統(tǒng)以及制動(dòng)故障識(shí)別系統(tǒng)，承攬了東北三省地區(qū)內(nèi)財(cái)政供養(yǎng)單位10蒸噸以下“煤改電”燃煤鍋爐改造PPP項(xiàng)目。項(xiàng)目采暖設(shè)備全部采用德國技術(shù)賽宜斯—CEX采暖系統(tǒng)，該系統(tǒng)贏得了行業(yè)市場的高度認(rèn)可。此外，公司主要推廣的智能鍋爐系統(tǒng)更是具有六重安全保護(hù)裝置，做到了無揚(yáng)塵、無異味、無噪音、無電磁污染、無有害氣體，無需專人看管，既符合國際節(jié)能環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，又為廣大用戶營造了良好的綠色家居和工作環(huán)境。

目前，集團(tuán)已與中石油、中石化、中海油、大慶油田、勝利油田、中國移動(dòng)以及中國聯(lián)通等企事業(yè)單位達(dá)成了戰(zhàn)略合作。

進(jìn)軍環(huán)保產(chǎn)業(yè)??看準(zhǔn)時(shí)代風(fēng)口很重要

2017年底，大潤發(fā)被阿里巴巴收購。大潤發(fā)創(chuàng)始人黃明端辭任時(shí)說：“我贏了所有的對(duì)手，卻輸給了這個(gè)時(shí)代?！比缃竦纳虡I(yè)競爭，那些看得見的、常規(guī)的對(duì)手容易應(yīng)對(duì)，但當(dāng)時(shí)代裹挾著那些并非傳統(tǒng)意義上的競爭對(duì)手出現(xiàn)在你面前時(shí)，你可能還沒來得及應(yīng)對(duì)就被踢出局了。時(shí)代拋棄你時(shí)，連一聲再見都不會(huì)說。

在這樣一個(gè)“動(dòng)蕩”的商業(yè)社會(huì)里，所有人都要學(xué)會(huì)與變化為伍，而所謂的與變化為伍，也就意味著在商業(yè)決策時(shí)應(yīng)突破原有靜態(tài)思維框架的局限，重新思考戰(zhàn)略范圍和戰(zhàn)略的時(shí)間維度，從而清晰地認(rèn)識(shí)變化、積極應(yīng)對(duì)變化、主動(dòng)求取變化。張振虎坦言，“很多時(shí)候，選擇大于努力。尤其在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，優(yōu)秀的企業(yè)家一定要懂得關(guān)鍵時(shí)刻踩準(zhǔn)節(jié)奏，把握好時(shí)代的風(fēng)口。企業(yè)就像在大海中航行的輪船、企業(yè)家作為總舵手，其重要的使命是把握好輪船航行的方向和節(jié)奏。”

不謀全局者，不足謀一域。企業(yè)要想保持業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展，要有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，搶先整合市場關(guān)鍵要素，不斷更新企業(yè)核心能力，使企業(yè)的戰(zhàn)略節(jié)奏與市場發(fā)展趨勢(shì)相契合。有的企業(yè)做起來特別順暢，每一步都踩準(zhǔn)了;有的企業(yè)很努力，也很勤奮，但好像老是踩不到點(diǎn)，跑得很累。做企業(yè)就像跳舞，跟不上節(jié)奏就會(huì)踩到別人的腳或者摔倒。早在六七年前，張振虎就在節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域開始戰(zhàn)略布局，同時(shí)不斷創(chuàng)新技術(shù)，開拓新市場，整合相關(guān)資源，賽宜斯的發(fā)展緊跟我國生態(tài)文明建設(shè)的國家戰(zhàn)略，把握住時(shí)代節(jié)奏，從而實(shí)現(xiàn)如今的賽宜斯能源投資（大連）集團(tuán)的快速發(fā)展。

眼界與胸懷決定未來。作為大連市朝鮮族企業(yè)家協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長、貿(mào)易分會(huì)會(huì)長的張振虎認(rèn)為，擔(dān)任協(xié)會(huì)貿(mào)易分會(huì)會(huì)長，不僅是一種社會(huì)職務(wù)更是一種責(zé)任，他經(jīng)常組織相關(guān)行業(yè)企業(yè)家座談交流、出國參觀學(xué)習(xí)，接觸最前沿信息和管理理念的同時(shí)也推動(dòng)行業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

張振虎表示，“企業(yè)能否做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，取決于這家企業(yè)是否具有社會(huì)責(zé)任感。社會(huì)責(zé)任不僅是投資建廠，也包括參與社會(huì)公益、保護(hù)生態(tài)環(huán)境。有了高度的社會(huì)責(zé)任感，也意味著企業(yè)發(fā)展更健康，品牌知名度更高，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?！辈徽撈綍r(shí)的捐資助學(xué)、扶貧幫困，還是疫情期間愛心捐贈(zèng)，張振虎都會(huì)盡己之力，奉獻(xiàn)一份愛心。

多年來，賽宜斯能源投資（大連）集團(tuán)有限公司緊跟國家節(jié)能減排政策，聚焦前沿供熱技術(shù)，努力踐行環(huán)保節(jié)能理念，切實(shí)為創(chuàng)建綠色社會(huì)貢獻(xiàn)著自己的力量?！笆澜绯錆M美麗富裕的光，以人為本、熱愛地球、愛護(hù)環(huán)境?！边@是賽宜斯能源投資（大連）集團(tuán)的企業(yè)愿景，也是對(duì)綠色未來的美好憧憬。