基于同期線損的網(wǎng)格化管理新模式探索與應(yīng)用

李冰若 鐘彬 吳建坤 李峰

作者簡(jiǎn)介：李冰若（1991—），女，碩士，工程師，研究方向?yàn)殡娏ο到y(tǒng)運(yùn)行及線損管理。

摘要：為持續(xù)推進(jìn)節(jié)能降損，提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，促進(jìn)提質(zhì)增效不斷深化，實(shí)現(xiàn)線損率穩(wěn)步下降，開展了“基于同期線損的網(wǎng)格化管理新模式”的探索與應(yīng)用，按“供電分區(qū)—供電網(wǎng)格—供電單元”的網(wǎng)格化劃分體系，將管控空間縮小至供電網(wǎng)格，可細(xì)致摸排問題、針對(duì)性提出治理措施，實(shí)現(xiàn)“細(xì)顆粒、高精準(zhǔn)、接地氣”，推進(jìn)同期與技術(shù)線損雙率壓降監(jiān)控管理，精準(zhǔn)定位問題，最終實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)精益化管控的目的。

關(guān)鍵詞：同期線損? 網(wǎng)格化管理? 降損? 在線監(jiān)測(cè)

線損是電能從生產(chǎn)到輸配電再到用戶使用的過程中不可避免地會(huì)發(fā)生的一些損耗，線損率是衡量電網(wǎng)線損高低的指標(biāo)，它綜合反映和體現(xiàn)了電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、生成運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)管理水平[1]。加強(qiáng)線損管理，最大限度地對(duì)線損進(jìn)行控制，有效降低線損，不僅可以為供電企業(yè)增加企業(yè)效益，保證企業(yè)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，同時(shí)也是響應(yīng)國(guó)家“雙碳雙控”政策的重要途徑。

配電網(wǎng)是由架空線路、電纜、桿塔、配電變壓器、隔離開關(guān)、無功補(bǔ)償器及一些附屬設(shè)施等組成的，在電力網(wǎng)中起重要分配電能作用的網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)電壓等級(jí)分為高壓、中壓和低壓配電網(wǎng)W。中低壓配電網(wǎng)是指20kV及以下電壓等級(jí)的電網(wǎng)，是連接發(fā)、輸電系統(tǒng)和電力用戶的重要網(wǎng)絡(luò)，本文所研究的配電網(wǎng)即指中低壓配電網(wǎng)（以下簡(jiǎn)稱為“配電網(wǎng)”）。棗莊供電公司中低壓配電網(wǎng)對(duì)應(yīng)電壓等級(jí)為10kV、0.4kV。因中低壓配電網(wǎng)電壓等級(jí)較低，線路分布范圍較廣，運(yùn)行設(shè)備較多，所以中低壓配電網(wǎng)技術(shù)損耗和不明損耗在整個(gè)電網(wǎng)損耗中占比很大，且線損精確計(jì)算難度較大。目前，許多供電企業(yè)對(duì)于中低壓配電網(wǎng)線損的計(jì)算方法還沒有完全統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，采用的計(jì)算方法都比較簡(jiǎn)單粗放，計(jì)算出來的結(jié)果準(zhǔn)確度較低，無法真實(shí)地反映線損水平。

隨著智能配電網(wǎng)的發(fā)展，同期線損管理正逐步完善，同期線損統(tǒng)計(jì)正逐步代替?zhèn)鹘y(tǒng)的線損統(tǒng)計(jì)方法。通過同期線損率的管控，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決影響線損率的問題，對(duì)于降低管理損耗起到重要作用。如何有效利用理論線損計(jì)算與同期線損管理，從而進(jìn)一步降低技術(shù)和管理損耗，實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)線損管理精細(xì)化，是當(dāng)前急需研究的課題。完善同期線損管理，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)采集異常、設(shè)備運(yùn)行方式不合理、用戶竊電等造成線損異常的問題，是減少配電網(wǎng)不明損耗的有利抓手。優(yōu)化配電網(wǎng)理論線損計(jì)算，可以為配電網(wǎng)升級(jí)改造、運(yùn)行方式優(yōu)化等提供依據(jù)。綜上所述，通過對(duì)配電網(wǎng)同期線損的分析和降損措施研究，降低電網(wǎng)綜合線損率，不僅對(duì)供電企業(yè)具有非常重要的意義，還可以有效減少能源浪費(fèi)。

但目前同期線損在空間管控方面顆粒度不夠精細(xì)，缺乏精益化的管理措施，存在問題定位不準(zhǔn)確、治理響應(yīng)不及時(shí)、解決措施不系統(tǒng)的問題，造成同期線損管控精細(xì)度不夠，難以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)治理[2]。因此，有必要開展基于同期線損的網(wǎng)格化管理新模式的探索與應(yīng)用，縮小線損管控空間，實(shí)現(xiàn)同期與技術(shù)線損雙率深度對(duì)比分析管理，精準(zhǔn)排查問題所在，實(shí)現(xiàn)線損精益化管控[3]。

1.傳統(tǒng)線損管理模式

電網(wǎng)線損代表著供電單位的經(jīng)濟(jì)利益及管理水平，是執(zhí)行國(guó)家節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)、審核供電單位的一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容[4]。線損管理是衡量供電單位綜合管理水平的重要標(biāo)志和集中體現(xiàn)，關(guān)系到供電單位的經(jīng)濟(jì)效益。傳統(tǒng)線損管理措施主要包括建立健全組織管理體系、建立指標(biāo)管理體系、加強(qiáng)營(yíng)銷管理、加強(qiáng)線損分析等措施。

1.1 建立健全組織管理體系

線損管理涉及多個(gè)專業(yè)及部門，為統(tǒng)籌協(xié)調(diào)整個(gè)電網(wǎng)的管理工作必須建立相應(yīng)的管理體系，構(gòu)建省、市、縣、鄉(xiāng)、村多級(jí)管理網(wǎng)，對(duì)線損進(jìn)行分級(jí)、分層、分專業(yè)管理考核，明確各級(jí)管理人員職責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核[5]。

1.2 建立指標(biāo)管理體系

線損是一個(gè)綜合性指標(biāo)，涉及電力規(guī)劃、設(shè)計(jì)、基建、更新改造、運(yùn)行維護(hù)、檢修、計(jì)量、管理等各個(gè)方面，影響線損變化的因素也非常多[6]。因此，從線損成因出發(fā)構(gòu)建同期線損指標(biāo)管理體系，通過對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)的監(jiān)控，可有效定位線損成因，利用工單管理的方式，實(shí)現(xiàn)線損精準(zhǔn)督導(dǎo)及時(shí)解決各類問題。

1.3加強(qiáng)營(yíng)銷管理

營(yíng)銷管理對(duì)減少管理線損有著重要的意義，因此，建立同步抄表制度、減少抄表誤差、加強(qiáng)電量及電價(jià)核算管理、加強(qiáng)計(jì)量管理工作、加強(qiáng)用電檢查，對(duì)線損管理有著重要意義。

1.4加強(qiáng)線損分析

線損分析是通過對(duì)線損情況進(jìn)行綜合分析以找出問題所在，并有針對(duì)性地開展降損活動(dòng)，以達(dá)到降損的效果的方法，主要包括電量平衡分析、高損/負(fù)損分析、同期線損與理論線損對(duì)比分析、線損同環(huán)比分析等。

2基于同期線損的網(wǎng)格化管理新模式

為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)線損精益化管理，開展了基于同期線損的網(wǎng)格化管理新模式的探索與應(yīng)用，網(wǎng)格化管理首先在政府部門的城市管理與社會(huì)服務(wù)領(lǐng)域得到應(yīng)用。政府部門按城市管理與服務(wù)對(duì)象細(xì)分地理網(wǎng)格，依托統(tǒng)一的城市管理與數(shù)字化的平臺(tái)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的人、地、事物、組織等進(jìn)行信息的監(jiān)控、采集、管理，應(yīng)對(duì)和完成上下雙向溝通，按細(xì)分網(wǎng)格實(shí)現(xiàn)包區(qū)管理和權(quán)責(zé)下移，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理問題，加強(qiáng)政府對(duì)城市的管理能力和處理速度將問題解決在事前[7]。

供電企業(yè)網(wǎng)格化管理方面，響應(yīng)國(guó)網(wǎng)公司“強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng)，加快建設(shè)一流現(xiàn)代化配電網(wǎng)”的要求，按“供電分區(qū)—供電網(wǎng)格—供電單元”的網(wǎng)格化劃分體系，將配電網(wǎng)劃分為多個(gè)供電網(wǎng)格，形成配電網(wǎng)層次化、精細(xì)化的管理區(qū)域結(jié)構(gòu)體系，并在配電網(wǎng)規(guī)劃、項(xiàng)目管理、供電可靠性分析等多項(xiàng)工作中實(shí)際應(yīng)用，特別對(duì)于10kV及以下配電網(wǎng)，網(wǎng)格化理念已作為配電網(wǎng)空間管控的主要手段，網(wǎng)格化管理模式具體管控方案如圖1所示。

2.1 供電網(wǎng)格專人負(fù)責(zé)

基于配電網(wǎng)網(wǎng)格化劃分結(jié)果，將供電網(wǎng)格作為同期線損空間管控的最小單位，落實(shí)各供電公司專人負(fù)責(zé)供電網(wǎng)格的同期線損管理工作，做到“一人一網(wǎng)格”。

2.2線損空間分布“兩張圖”

以實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為目標(biāo)，通過信息化手段計(jì)算統(tǒng)計(jì)各供電網(wǎng)格同期線損率及達(dá)標(biāo)情況，并根據(jù)計(jì)算統(tǒng)計(jì)結(jié)果對(duì)網(wǎng)格進(jìn)行劃分，分為高損網(wǎng)格、負(fù)損網(wǎng)格、達(dá)標(biāo)網(wǎng)格、精益網(wǎng)格，繪制“同期線損空間分布圖”，以供電網(wǎng)格為單位，有針對(duì)性地對(duì)各類網(wǎng)格進(jìn)行管控。

理論線損分析是線損管理的基礎(chǔ)，可以對(duì)電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、運(yùn)行狀態(tài)等進(jìn)行摸排，通過對(duì)同期與技術(shù)線損雙率成因的精準(zhǔn)分析，可以有效查找生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問題，從而在技術(shù)和管理上采取雙管齊下的治理措施。因此，根據(jù)同期與技術(shù)線損偏差情況對(duì)網(wǎng)格進(jìn)行劃分，分為高偏差網(wǎng)格、達(dá)標(biāo)網(wǎng)格、負(fù)偏差網(wǎng)格，繪制“雙率偏差空間分布圖”，以供電網(wǎng)格為單位，有針對(duì)性地對(duì)各類網(wǎng)格進(jìn)行管控，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)同期與技術(shù)線損雙率壓降監(jiān)控管理。

2.3供電網(wǎng)格指標(biāo)管理

將同期線損監(jiān)控指標(biāo)應(yīng)用至供電網(wǎng)格，通過對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)的監(jiān)測(cè)分析，準(zhǔn)確定位各供電網(wǎng)格的主要問題，對(duì)高損網(wǎng)格、負(fù)損網(wǎng)格、高偏差網(wǎng)格、負(fù)偏差網(wǎng)格指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測(cè)，挖掘高損、負(fù)損、高偏差、負(fù)偏差主要原因，輔助供電網(wǎng)格線損治理。

2.4供電網(wǎng)格差異化管控

針對(duì)高損網(wǎng)格、負(fù)損網(wǎng)格、達(dá)標(biāo)網(wǎng)格、精益網(wǎng)格、高偏差網(wǎng)格、負(fù)偏差網(wǎng)格分別制定差異化的提升目標(biāo)，如高損、負(fù)損網(wǎng)格線損治理，達(dá)標(biāo)網(wǎng)格精益化，精益網(wǎng)格在保證當(dāng)前，引導(dǎo)供電公司將人力、物力、財(cái)力集中落實(shí)至高損、負(fù)損網(wǎng)格，提升治理效率的同時(shí)實(shí)現(xiàn)最小成本達(dá)到最高提升效果。

2.5供電網(wǎng)格針對(duì)性治理

針對(duì)供電網(wǎng)格的共性問題，提出同期線損治理的“共同措施”，在所有供電網(wǎng)格中進(jìn)行同步實(shí)施;針對(duì)不同供電網(wǎng)格的個(gè)性問題，開展專項(xiàng)治理分析及研究工作，提出供電網(wǎng)格線損治理的“針對(duì)性措施”，實(shí)現(xiàn)“一網(wǎng)格、一目標(biāo)、一措施”的治理效果，提高線損治理精益化管理水平。

3同期線損網(wǎng)格化管理在線監(jiān)測(cè)工具

為推動(dòng)線損管理精益提升，創(chuàng)建“網(wǎng)格規(guī)劃+同期線損”的線損管理模式，構(gòu)建有效的網(wǎng)格化監(jiān)測(cè)工具可提升網(wǎng)格化管理成效，同期線損網(wǎng)格化在線監(jiān)測(cè)工具主要功能架構(gòu)如圖2所示。

3.1數(shù)據(jù)管理

同期線損網(wǎng)格化在線監(jiān)測(cè)工具所需要的數(shù)據(jù)主要來源于PMS 2.0系統(tǒng)、電網(wǎng)GIS平臺(tái)、營(yíng)銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)、用電信息采集系統(tǒng)、一體化電量與線損管理系統(tǒng)等系統(tǒng)的檔案、模型、采集、關(guān)口電量等數(shù)據(jù)，提供了數(shù)據(jù)集成接入、檔案分層分級(jí)管理、模型管理維護(hù)等功能，為監(jiān)測(cè)工具提供數(shù)據(jù)支撐。

3.2 網(wǎng)格化分析

基于完整的站、線、變、戶拓?fù)溥B接關(guān)系，獲取用電信息采集系統(tǒng)和電能量采集系統(tǒng)中發(fā)、供、售電量數(shù)據(jù)，對(duì)各類統(tǒng)計(jì)維度下的同期線損進(jìn)行計(jì)算。根據(jù)供電網(wǎng)格劃分原則對(duì)線損計(jì)算結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提升統(tǒng)計(jì)分析功能的實(shí)用性、準(zhǔn)確性，提高作業(yè)人員和管理人員工作效率。提供網(wǎng)格線損統(tǒng)計(jì)分析，通過分層級(jí)監(jiān)測(cè)不同類型供電網(wǎng)格達(dá)標(biāo)排名情況，穿透分析區(qū)域線損情況，提升異常線損精準(zhǔn)定位準(zhǔn)確率，指導(dǎo)制定典型網(wǎng)格降損措施。

3.3網(wǎng)格指標(biāo)管理

基于線損成因，從網(wǎng)格線損管理指標(biāo)、網(wǎng)格經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)兩個(gè)方面建立指標(biāo)體系，通過對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)的監(jiān)控與分析，輔助定位異常主要原因并下發(fā)工單，精準(zhǔn)督導(dǎo)及時(shí)解決各類問題。

3.4 高級(jí)應(yīng)用

高級(jí)應(yīng)用模塊提供了網(wǎng)格排名、網(wǎng)格線損分層分級(jí)展示、網(wǎng)格線損統(tǒng)計(jì)分析等功能。

（1）網(wǎng)格排名，根據(jù)供電網(wǎng)格地理坐標(biāo)信息，圖形化展示供電網(wǎng)格信息，并按照供電網(wǎng)格線損達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行排序等。

（2）網(wǎng)格線損分層分級(jí)展示，結(jié)合配電網(wǎng)網(wǎng)格規(guī)劃成果，依托日/月線損監(jiān)測(cè)結(jié)果，計(jì)算供電網(wǎng)格達(dá)標(biāo)情況，按計(jì)算結(jié)果區(qū)分高損網(wǎng)格、負(fù)損網(wǎng)格、達(dá)標(biāo)網(wǎng)格、精益網(wǎng)格。按照市、區(qū)、營(yíng)業(yè)站分層級(jí)統(tǒng)計(jì)展示供電網(wǎng)格達(dá)標(biāo)分布情況。

（3）網(wǎng)格雙率分布圖，根據(jù)同期與技術(shù)線損偏差情況對(duì)網(wǎng)格進(jìn)行劃分，監(jiān)控高偏差網(wǎng)格、達(dá)標(biāo)網(wǎng)格、負(fù)偏差網(wǎng)格，繪制“雙率偏差空間分布圖”，以供電網(wǎng)格為單位，有針對(duì)性地對(duì)各類網(wǎng)格進(jìn)行分析，提供差異化降損措施。

4結(jié)語

本文提出了基于同期線損的網(wǎng)格化管理新模式，運(yùn)用配電網(wǎng)網(wǎng)格化劃分結(jié)果，將供電網(wǎng)格作為同期線損空間管控的最小單位，落實(shí)各供電公司專人負(fù)責(zé)供電網(wǎng)格的同期線損管理工作，做到“一人一網(wǎng)格”，將管控空間縮小至供電網(wǎng)格，可細(xì)致摸排問題，針對(duì)性地提出治理措施，實(shí)現(xiàn)“細(xì)顆粒、高精準(zhǔn)、接地氣”，滿足同期線損空間管控的實(shí)際需求，切實(shí)提升線損治理效率，推進(jìn)同期與技術(shù)線損雙率壓降監(jiān)控管理，精準(zhǔn)定位問題，實(shí)現(xiàn)線損精益化管控。

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