淺談經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策

吳金花 濱州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)政法信訪辦公室

引言：近幾年來，經(jīng)濟(jì)師作為一個(gè)新興行業(yè)出現(xiàn)在人們的視野里，此行業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)師有嚴(yán)格要求，必須對(duì)經(jīng)濟(jì)知識(shí)具有較為豐富的儲(chǔ)備，因此，在以后未知的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，才可以通過自己理論以及經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合作出一些精確的決定。

一、經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）缺少較為完善的員工培訓(xùn)體系

對(duì)于一大部分企業(yè)來說，培訓(xùn)在企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)中能夠起到舉足輕重的推進(jìn)作用，通過前期對(duì)剛剛?cè)肼毿聠T工的集中培訓(xùn)，能夠有效地幫助他們?cè)谙鄬?duì)較短時(shí)間內(nèi)熟悉適應(yīng)自身的本職崗位，并且快速地進(jìn)入到所要面對(duì)工作的狀態(tài)。然而呢，現(xiàn)如今愈來愈多的企業(yè)在對(duì)剛剛?cè)肼毑痪玫膯T工進(jìn)行一些相關(guān)培訓(xùn)的時(shí)候，就出現(xiàn)了相當(dāng)多的問題。首先要說的就是，雖然許多企業(yè)在新員工辦理入職以后都會(huì)照例對(duì)其進(jìn)行一段不短時(shí)間的崗前培訓(xùn)，但是培訓(xùn)內(nèi)容基本上都是以企業(yè)創(chuàng)業(yè)文化以及一些與之相關(guān)的工作崗位資料為主，照本宣科地介紹給員工，從而使得培訓(xùn)內(nèi)容只限于淺表層面，沒能直入人心。其次，企業(yè)在對(duì)剛?cè)肼毜膯T工進(jìn)行必要培訓(xùn)的時(shí)候，只是走形式，沒有認(rèn)真制定清晰明確的培訓(xùn)目標(biāo)，從而導(dǎo)致在職培訓(xùn)員所培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容較為零碎，除此之外，培訓(xùn)的考核內(nèi)容也是漫無目的，沒有什么針對(duì)性，這對(duì)新入職員工良好職業(yè)素養(yǎng)的養(yǎng)成沒有任何好處。最后，些許企業(yè)的培訓(xùn)員對(duì)自己所要講解的相關(guān)崗位都沒有清晰透徹的了解認(rèn)知，不能夠給出任何專業(yè)性幫助和指導(dǎo)，更何況新入職的員工，這無疑將會(huì)大大削減培訓(xùn)的質(zhì)量。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制沒有任何吸引力

一般企業(yè)都會(huì)設(shè)置一些獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，其目的就是為了借助薪資來激起員工的斗志，懷著非常飽滿的熱情投入到實(shí)際工作中。然而，目前許多的企業(yè)在設(shè)立薪資獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的時(shí)候都會(huì)存在一定誤區(qū)，由于其對(duì)員工的工作能力以及工作表現(xiàn)還沒有完全形成全面透徹的了解，在設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制時(shí)，制定的目標(biāo)都比較高，讓員工感到遙不可及，不可能在相應(yīng)的時(shí)間內(nèi)完成所指定的任務(wù)，從而使得獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的功效大打折扣。除此之外，有一部分企業(yè)所制定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制相對(duì)傾向于那些工作時(shí)間長(zhǎng)以及資歷深的員工，如此以來，對(duì)于新入職的員工來說，特別容易降低獎(jiǎng)勵(lì)制度的積極作用。由此可知，如果獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制制定的不能令人滿意，缺少科學(xué)性和合理性，那么會(huì)讓員工提不起多少興趣積極工作，從而在一定程度上不利于所有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)地發(fā)展。

（三）企業(yè)管理人員職業(yè)素養(yǎng)普遍不高

目前，大多數(shù)企業(yè)都會(huì)制定經(jīng)濟(jì)師人力資源管理相關(guān)制度，主要目的很明顯，就是想借助與之相應(yīng)的措施來促進(jìn)員工工作動(dòng)力及興趣的大大提升，依據(jù)不同種類的工作崗位設(shè)置一些不同性質(zhì)的管理體系。然而，現(xiàn)如今大部分企業(yè)的一些經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作的現(xiàn)狀卻是另外一種景象，他們主要是負(fù)責(zé)企業(yè)員工的檔案資料管理和考核員工的工作出勤率，還有就是根據(jù)工作需要，制定一些大同小異的工作流程，如此按部就班的工作內(nèi)容，很容易對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的優(yōu)勢(shì)造成一定的限制，從而讓企業(yè)正常且平穩(wěn)地運(yùn)行中出現(xiàn)一些問題[1]。

二、經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的發(fā)展對(duì)策

（一）進(jìn)行改革，完善與之相關(guān)的制度

首要條件就是需要建立較為健全的與之相關(guān)的內(nèi)部機(jī)制，這是至關(guān)重要的，科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制在此時(shí)就顯得尤為不可或缺，因?yàn)槠淠軌蜃寙T工從心底里燃燒起工作的熱情，從而靜下心來，竭盡全力的投入到自己所負(fù)責(zé)的工作中去，同時(shí)，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)出不小的力量，幫助企業(yè)逐漸地完成經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（二）提升經(jīng)濟(jì)師人力資源管理相關(guān)人員的業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力

為了完成企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的遠(yuǎn)大目標(biāo)，最基本的也是最重要的一點(diǎn)，就要盡可能地提高企業(yè)全體員工自身的綜合素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力，從而能夠進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，在此同時(shí)，還要不斷地培養(yǎng)他們樹立強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

（三）增強(qiáng)企業(yè)人才的能力，提高經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的基本水平

放眼望去，縱觀當(dāng)下的市場(chǎng)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)可謂是相當(dāng)?shù)募ち?，然而，作為?jìng)爭(zhēng)中至為關(guān)鍵的中堅(jiān)力量—企業(yè)全體員工怎樣才能夠在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮出超出平常的能力，由此可知，培養(yǎng)出一批高素質(zhì)以及綜合能力較強(qiáng)的人才是必不可少的，此時(shí)，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理就彰顯出極其重要的作用，經(jīng)濟(jì)師務(wù)必按照企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際情況，為其量身定做匹配度吻合的管理模式。

（四）進(jìn)一步建立較為完善的激勵(lì)機(jī)制

在制定激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候，需要考慮到以人為本的基本原則，要盡最大可能公平公正地對(duì)待企業(yè)每一位在職員工，與此同時(shí)，還要按照不同員工的不一樣特征制定出較為人性化的政策，最后，建立比較健全的考核機(jī)制以及相關(guān)的反饋政策，增加資金投入的力度[2]。

結(jié)束語：現(xiàn)如今，社會(huì)正在經(jīng)歷著持續(xù)不斷地進(jìn)步和突飛猛進(jìn)地發(fā)展，社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度可想而知了，因此，豐富多樣的知識(shí)儲(chǔ)備是必不可少的，其占據(jù)著至關(guān)重要的地位，對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理所起的作用更是不言而喻了，在此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該從自我做起，根據(jù)自身發(fā)展過程中獨(dú)特的特點(diǎn)和相關(guān)規(guī)律，仔細(xì)分析當(dāng)下所存在的所有問題，并且探索尋找一些對(duì)解決問題最為有效的方式，除此之外，還需要盡可能優(yōu)化考核以及競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，注重對(duì)全體員工自身基本素質(zhì)的加強(qiáng)以及專業(yè)能力提升，最終能夠讓企業(yè)在綜合競(jìng)爭(zhēng)能力這一塊有較大突破，得以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心理念。