管理者從軍經(jīng)歷與企業(yè)戰(zhàn)略性慈善捐贈(zèng)

傅 超，王文姣，傅代國(guó)

(1.杭州電子科技大學(xué) 會(huì)計(jì)學(xué)院，浙江 杭州 310018；2.四川農(nóng)業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院，四川 成都 611130；3.西南財(cái)經(jīng)大學(xué) 西部商學(xué)院，四川 成都 611130)

高管的從軍經(jīng)歷影響其行事風(fēng)格，在公司的戰(zhàn)略中更可能體現(xiàn)出“不走尋常路”的性格特質(zhì)。作為國(guó)有企業(yè)萬(wàn)科的高管，王石一貫堅(jiān)持專業(yè)主義路線，卻因?yàn)?zāi)后“萬(wàn)科捐贈(zèng)200萬(wàn)是合適的”的言論被社會(huì)輿論關(guān)注，而王石是擁有從軍經(jīng)歷的高管(簡(jiǎn)稱“軍歷高管”)。退役后的任正非創(chuàng)辦華為，其股權(quán)分散、拒絕上市等發(fā)展模式也頗顯特立獨(dú)行。從軍經(jīng)歷可能塑造了軍人不盲從、有主見(jiàn)的行事風(fēng)格，也體現(xiàn)了他們作為公司高管的戰(zhàn)略意識(shí)。中國(guó)作為世界軍事強(qiáng)國(guó)之一，現(xiàn)役軍人數(shù)量龐大，高達(dá)230萬(wàn)人，退役軍人將成為中國(guó)人才市場(chǎng)中十分特殊和重要的組成[1]?；谥袊?guó)“新興+轉(zhuǎn)型”期的市場(chǎng)制度環(huán)境背景，上市公司面臨的外部環(huán)境以及自身的戰(zhàn)略定位與執(zhí)行均存在特殊性，研究中國(guó)上市公司的高管從軍經(jīng)歷對(duì)于公司戰(zhàn)略管理的影響是一項(xiàng)十分重要的課題[2]。

一、理論分析與假設(shè)提出

高階梯隊(duì)理論(Upper Echelons Theory)否定了管理者同質(zhì)性的假定，強(qiáng)調(diào)公司高管的背景特征(如年齡、教育背景、職業(yè)經(jīng)歷等)會(huì)對(duì)企業(yè)行為造成重要影響。而高管特質(zhì)的研究主要集中于人口統(tǒng)計(jì)特征和一般的董事會(huì)或者財(cái)會(huì)類工作經(jīng)歷的探討[3-8]，近年來(lái)有一批文獻(xiàn)從高管早期經(jīng)歷的視角出發(fā)，研究其對(duì)企業(yè)決策的影響。已有研究基于高管從軍這一特殊的早期經(jīng)歷，分析其對(duì)高管風(fēng)險(xiǎn)偏好[1,9-10]、道德感[11-13]、領(lǐng)導(dǎo)力[14-15]的影響邏輯，鮮有從戰(zhàn)略偏好的角度展開(kāi)研究，更少涉及企業(yè)的非市場(chǎng)戰(zhàn)略[16]。

(一)高管從軍經(jīng)歷與企業(yè)慈善捐贈(zèng)

企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境包括市場(chǎng)環(huán)境和非市場(chǎng)環(huán)境，而在非市場(chǎng)環(huán)境中處理利益相關(guān)者的關(guān)系戰(zhàn)略，稱為非市場(chǎng)戰(zhàn)略[17-18]，比如企業(yè)通過(guò)建立與政府官員、監(jiān)管機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系而增強(qiáng)其縱向聯(lián)系，通過(guò)建立與競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商、消費(fèi)者、合作伙伴的關(guān)系而增強(qiáng)其橫向聯(lián)系，在中國(guó)情境下前者要強(qiáng)于后者[19]。在正式制度尚不健全的國(guó)家中，為了應(yīng)對(duì)環(huán)境中的不確定性，企業(yè)更傾向于依賴非市場(chǎng)化戰(zhàn)略來(lái)完成一些本應(yīng)由市場(chǎng)來(lái)完成的活動(dòng)。在研究中，沒(méi)有企業(yè)會(huì)主動(dòng)公開(kāi)披露行賄、與官員私人交往等方面的信息[20]，這為企業(yè)非市場(chǎng)(1)市場(chǎng)行為指發(fā)生在市場(chǎng)環(huán)境中的行為，如廣告促銷、新產(chǎn)品的推廣、價(jià)格變化等；非市場(chǎng)行為指發(fā)生在非市場(chǎng)環(huán)境中的行為，如游說(shuō)、慈善捐贈(zèng)等，主要體現(xiàn)在非市場(chǎng)環(huán)境中處理利益相關(guān)者關(guān)系的行為。戰(zhàn)略研究造成困境。戰(zhàn)略性慈善[21]是企業(yè)為獲取關(guān)系資本等戰(zhàn)略性資源而選擇的非市場(chǎng)行為。慈善捐贈(zèng)在中國(guó)這一高速發(fā)展的轉(zhuǎn)型社會(huì)被賦予更多期望[22]，這為企業(yè)的非市場(chǎng)戰(zhàn)略創(chuàng)造了合乎情理的情境。增進(jìn)社會(huì)福祉一直以來(lái)是國(guó)家政府的重要責(zé)任，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任可以作為企業(yè)建立政治聯(lián)系的戰(zhàn)略行為[23]，同時(shí)慈善捐贈(zèng)在上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表附注中有做明確披露。然而對(duì)于企業(yè)而言，并不總能滿足“關(guān)系建設(shè)”和“能力建設(shè)”的資源需求，因而必須有所取舍[24]。根據(jù)高海濤和田志龍(2007)[25]的研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源、高層的管理導(dǎo)向和非市場(chǎng)環(huán)境的不確定性對(duì)我國(guó)企業(yè)的非市場(chǎng)行為具有顯著的影響?；诖耍袑W(xué)者將企業(yè)的高管分為企業(yè)導(dǎo)向型和制度導(dǎo)向型。企業(yè)導(dǎo)向型的高管是指那些很少留意非經(jīng)濟(jì)因素的高管，制度導(dǎo)向型的高管時(shí)刻關(guān)注企業(yè)外部非市場(chǎng)環(huán)境因素。

高管軍事經(jīng)歷的相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)：軍歷高管所在公司發(fā)布的盈利預(yù)測(cè)報(bào)告數(shù)字更為精確，盡管這些信息可能是公司負(fù)面信息；公司更遵守稅法規(guī)定，稅收籌劃程度更低；同時(shí)軍歷高管正直和忠誠(chéng)的特質(zhì)能有效緩解股東和管理者代理問(wèn)題，提高公司績(jī)效。由此可知，軍歷高管對(duì)自身能力要求更高，更講求“實(shí)干”精神。而這類特質(zhì)是否會(huì)促使其在管理企業(yè)過(guò)程中“重能力建設(shè)，輕關(guān)系建設(shè)”呢？不管是王石、任正非還是王健林，他們始終堅(jiān)持著做好公司本職工作的戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)公司的核心優(yōu)勢(shì)，少有看到他們通過(guò)媒體或者其他渠道進(jìn)行過(guò)度炒作與社交，而與此形成鮮明對(duì)比的是作為“首善”的陳光標(biāo)(2)參見(jiàn)新聞：“首善”還是“首騙”，哪個(gè)才是陳光標(biāo)？http://finance.ifeng.com/a/20160921/14891798_0.shtml.?？梢?jiàn)，從軍經(jīng)歷塑造了高管“企業(yè)導(dǎo)向型”而非“制度導(dǎo)向型”的性格特質(zhì)和行為風(fēng)格。在軍歷高管的戰(zhàn)略意識(shí)中，利用慈善捐贈(zèng)與政府等非市場(chǎng)主體進(jìn)行溝通是對(duì)企業(yè)市場(chǎng)行為的資源侵占，作為企業(yè)權(quán)力掌握者的他們更愿意促使企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)性的投資行為。基于此，提出假設(shè)H1A、H1B：

H1A：相對(duì)于非軍歷高管，軍歷高管所在企業(yè)對(duì)慈善捐贈(zèng)的投入傾向更弱。

H1B：相對(duì)于非軍歷高管，軍歷高管所在企業(yè)對(duì)慈善捐贈(zèng)的投入規(guī)模更小。

(二)高管從軍經(jīng)歷、產(chǎn)權(quán)性質(zhì)與企業(yè)慈善捐贈(zèng)

資源依賴?yán)碚撜J(rèn)為企業(yè)賴以生存發(fā)展的資源來(lái)自于環(huán)境，強(qiáng)調(diào)外部環(huán)境的重要性[26]，是企業(yè)與外部利益相關(guān)者進(jìn)行活動(dòng)的深層次基礎(chǔ)，也為本文所探討的企業(yè)慈善捐贈(zèng)這一非市場(chǎng)行為奠定了基礎(chǔ)?；谫Y源依賴?yán)碚摚M織對(duì)外部環(huán)境的依賴程度取決于這種關(guān)系對(duì)于企業(yè)生存發(fā)展的重要程度，企業(yè)的非市場(chǎng)行為受到兩個(gè)因素的影響：企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和資源以及企業(yè)所面臨的環(huán)境[2]?；诖?，李四海等(2016)[27]研究發(fā)現(xiàn)“窮”的企業(yè)反而會(huì)增加其非經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的投入，更加積極地參與慈善捐贈(zèng)?？梢?jiàn)，對(duì)于慈善捐贈(zèng)的重視程度，不僅取決于高管的戰(zhàn)略偏好，也取決于公司的資源稟賦，即高管所處的決策情境。而相對(duì)于非國(guó)有企業(yè)，國(guó)有企業(yè)的資源稟賦為它們的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)提供了與生俱來(lái)的社會(huì)資本。相對(duì)于非國(guó)有企業(yè)試圖通過(guò)慈善捐贈(zèng)獲得政企關(guān)系等資本，國(guó)企的政治資源稟賦和行業(yè)地位決定了其對(duì)關(guān)系資源獲取的壓力較小，這給予了“企業(yè)導(dǎo)向型”的高管在非市場(chǎng)行為決策中擁有更多的空間。相反，在非國(guó)有企業(yè)中，企業(yè)對(duì)于政治資源等外部關(guān)系資本的獲取是沒(méi)有基礎(chǔ)的，并且其成長(zhǎng)環(huán)境要遠(yuǎn)遠(yuǎn)差于國(guó)企，其面臨的不確定性要更大，這些因素限制了高管在(非)市場(chǎng)行為決策中的個(gè)人戰(zhàn)略偏好?；诖?，提出假設(shè)H2A、H2B：

H2A：相對(duì)于非國(guó)有企業(yè)，國(guó)有企業(yè)的軍歷高管對(duì)慈善捐贈(zèng)傾向的影響更明顯。

H2B：相對(duì)于非國(guó)有企業(yè)，國(guó)有企業(yè)的軍歷高管對(duì)慈善捐贈(zèng)規(guī)模的影響更明顯。

(三)高管從軍經(jīng)歷、行業(yè)特質(zhì)與企業(yè)慈善捐贈(zèng)

從資源依賴的角度，國(guó)有企業(yè)擁有先天的資源稟賦，更有對(duì)非市場(chǎng)行為說(shuō)“不”的自身?xiàng)l件。處于壟斷行業(yè)的國(guó)有企業(yè)擁有更優(yōu)越的資源條件[28]，本文進(jìn)一步區(qū)分不同行業(yè)，考察不同的資源稟賦下，軍歷高管對(duì)國(guó)有企業(yè)非市場(chǎng)行為的影響差異。戰(zhàn)略性慈善捐贈(zèng)認(rèn)為企業(yè)會(huì)為了獲取戰(zhàn)略性資源而進(jìn)行慈善捐贈(zèng)，這不僅有助于提升其戰(zhàn)略地位，也最終體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)績(jī)效上。山立威等(2008)[29]基于汶川地震后公司數(shù)據(jù)，研究發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品是否直接接觸消費(fèi)者會(huì)影響企業(yè)慈善捐贈(zèng)的戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)進(jìn)而影響其捐贈(zèng)規(guī)模和捐贈(zèng)形式。進(jìn)一步區(qū)分產(chǎn)品直接接觸消費(fèi)者和非直接接觸消費(fèi)者的公司，考察不同戰(zhàn)略性慈善動(dòng)機(jī)下，軍歷高管對(duì)國(guó)有企業(yè)非市場(chǎng)行為的影響差異?；诖?，提出假設(shè)H3A、H3B、H3C、H3D：

H3A：相對(duì)非壟斷行業(yè)，壟斷行業(yè)的國(guó)有企業(yè)軍歷高管對(duì)慈善捐贈(zèng)傾向的影響更明顯。

H3B：相對(duì)非壟斷行業(yè)，壟斷行業(yè)的國(guó)有企業(yè)軍歷高管對(duì)慈善捐贈(zèng)規(guī)模的影響更明顯。

H3C：相對(duì)直接接觸消費(fèi)者的行業(yè)，處于非直接接觸消費(fèi)者行業(yè)的國(guó)有企業(yè)的軍歷高管對(duì)慈善捐贈(zèng)傾向的影響更明顯。

H3D：相對(duì)直接直接消費(fèi)者的行業(yè)，處于非直接接觸消費(fèi)者行業(yè)的國(guó)有企業(yè)的軍歷高管對(duì)慈善捐贈(zèng)規(guī)模的影響更明顯。

二、研究設(shè)計(jì)

(一)樣本選擇與數(shù)據(jù)來(lái)源

本文選取2007-2014年中國(guó)滬深A(yù)股上市公司作為初始樣本，按照以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選：(1)剔除經(jīng)過(guò)ST、*ST、PT或*PT處理的公司345個(gè)樣本；(2)剔除金融行業(yè)325個(gè)樣本；(3)剔除變量缺失的367個(gè)樣本，最終樣本15 527個(gè)。慈善捐贈(zèng)數(shù)據(jù)來(lái)自國(guó)泰安數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)財(cái)務(wù)報(bào)表附注中披露的“營(yíng)業(yè)外收支——(非)公益性捐贈(zèng)”。高管從軍經(jīng)歷數(shù)據(jù)是基于國(guó)泰安數(shù)據(jù)庫(kù)、銳思數(shù)據(jù)庫(kù)以及萬(wàn)得數(shù)據(jù)庫(kù)披露的高管個(gè)人名單和職務(wù)信息，逐個(gè)對(duì)其從軍經(jīng)歷進(jìn)行整理(3)2007-2014年數(shù)據(jù)庫(kù)披露的涉及“陸軍”“海軍”“參軍”“入伍”“服役”“退役”“戰(zhàn)士”“戰(zhàn)役”“部隊(duì)”“解放軍”“軍隊(duì)”“軍?！薄败妳^(qū)”“國(guó)防”等字樣的高管樣本共363個(gè)，占比1.1%，經(jīng)過(guò)手工搜集高管簡(jiǎn)歷信息發(fā)現(xiàn)軍歷高管樣本達(dá)到1034個(gè)，占比3.12%。。手工數(shù)據(jù)來(lái)源于新浪財(cái)經(jīng)網(wǎng)、問(wèn)財(cái)財(cái)經(jīng)搜索、和訊人物網(wǎng)、百度等，通過(guò)逐一閱讀有披露董事長(zhǎng)與總經(jīng)理簡(jiǎn)歷的網(wǎng)頁(yè)或資料，判斷董事長(zhǎng)、總經(jīng)理是否擁有從軍經(jīng)歷，另外通過(guò)追蹤軍人企業(yè)家系列報(bào)道，進(jìn)一步對(duì)高管從軍經(jīng)歷數(shù)據(jù)進(jìn)行補(bǔ)充。在數(shù)據(jù)完備性上要優(yōu)于從數(shù)據(jù)庫(kù)中直接篩選高管個(gè)人軍歷背景信息?？刂谱兞烤鶃?lái)自于國(guó)泰安數(shù)據(jù)庫(kù)以及萬(wàn)得數(shù)據(jù)庫(kù)。

(二)模型設(shè)定和變量說(shuō)明

為了檢驗(yàn)假設(shè)H1，參考已有文獻(xiàn)[23,30]分別構(gòu)建模型(1)和(2)。為了檢驗(yàn)假設(shè)H2和H3，本文按照企業(yè)實(shí)際控制人性質(zhì)和行業(yè)性質(zhì)將樣本進(jìn)行分組，并基于模型(1)和(2)進(jìn)行分組回歸。對(duì)連續(xù)變量進(jìn)行上下1%水平的Winsorize處理，主要變量的定義與說(shuō)明見(jiàn)表1。

表1 主要變量的定義與說(shuō)明

(1)

(2)

三、實(shí)證結(jié)果

(一)描述性統(tǒng)計(jì)

根據(jù)描述性統(tǒng)計(jì)，在15 527個(gè)觀測(cè)樣本中，進(jìn)行慈善捐贈(zèng)的比例為0.692，即約69.2%的上市公司進(jìn)行了慈善捐贈(zèng)，這一比例與已有研究的統(tǒng)計(jì)接近。捐贈(zèng)規(guī)模變量(LNDONA)均值為8.637，最大值為16.802，最小值為0。軍歷高管變量(MILITARY)均值為0.054，即在總樣本中軍歷高管的樣本占5.4%。產(chǎn)權(quán)性質(zhì)變量(SOE)均值為0.403，即在總樣本中國(guó)有企業(yè)的比例為40.3%，和非國(guó)有企業(yè)的比例已趨同。其他變量描述性統(tǒng)計(jì)基本符合已有研究的結(jié)果。

(二)高管從軍經(jīng)歷與企業(yè)慈善捐贈(zèng)

借鑒張建君(2013)[23]的研究采用Probit方法和Tobit方法分別對(duì)模型(1)和模型(2)進(jìn)行檢驗(yàn)，考察高管從軍經(jīng)歷對(duì)企業(yè)慈善捐贈(zèng)的影響。結(jié)果如表2所示，在控制了其他變量的情況下，高管從軍經(jīng)歷對(duì)企業(yè)捐贈(zèng)傾向的回歸系數(shù)是-0.144，在1%的顯著性水平上顯著。高管從軍經(jīng)歷對(duì)企業(yè)捐贈(zèng)規(guī)模的回歸系數(shù)是-0.869，在1%的顯著性水平上顯著。即高管從軍經(jīng)歷確實(shí)可以導(dǎo)致公司采取更少的慈善捐贈(zèng)行為，假設(shè)H1A和H1B得到結(jié)果的支持(見(jiàn)表2)。

表2 假設(shè)H1A和H1B的檢驗(yàn)結(jié)果

(三)不同產(chǎn)權(quán)性質(zhì)下高管從軍經(jīng)歷對(duì)企業(yè)慈善捐贈(zèng)的影響差異

將高管從軍經(jīng)歷對(duì)企業(yè)慈善捐贈(zèng)的影響區(qū)分國(guó)有和非國(guó)有企業(yè)進(jìn)行分組回歸，結(jié)果表明：在國(guó)有企業(yè)中，高管從軍經(jīng)歷對(duì)企業(yè)捐贈(zèng)傾向與捐贈(zèng)規(guī)模存在顯著的負(fù)向影響；而在非國(guó)有企業(yè)中，這種負(fù)向的影響并不足夠顯著，即假設(shè)H2A和H2B得到支持(見(jiàn)表3)。

表3 區(qū)分產(chǎn)權(quán)性質(zhì)的影響

(四)不同行業(yè)特質(zhì)下高管從軍經(jīng)歷對(duì)企業(yè)慈善捐贈(zèng)的影響差異

通過(guò)對(duì)比壟斷行業(yè)和非壟斷行業(yè)樣本組的回歸系數(shù)(見(jiàn)表4第(1)列至第(4)列)發(fā)現(xiàn)，壟斷行業(yè)的國(guó)有企業(yè)其高管從軍經(jīng)歷對(duì)企業(yè)的捐贈(zèng)行為影響要大于非壟斷行業(yè)，并且該差異通過(guò)了組間差異性檢驗(yàn)，進(jìn)一步驗(yàn)證了本文的邏輯。通過(guò)對(duì)比產(chǎn)品直接接觸消費(fèi)者的公司與非直接接觸消費(fèi)者的公司樣本組的回歸系數(shù)(見(jiàn)表4第(5)列至第(8)列)，得出以下結(jié)論：屬于非直接接觸消費(fèi)者的國(guó)有企業(yè)，其高管從軍經(jīng)歷對(duì)企業(yè)捐贈(zèng)行為的影響大于直接接觸消費(fèi)者的國(guó)有企業(yè)。即本身的戰(zhàn)略性慈善需求會(huì)影響軍歷高管對(duì)于非市場(chǎng)行為的決策，高管的決策自主權(quán)會(huì)受制于其所處的環(huán)境，與我們的基本認(rèn)知相符。

表4 區(qū)分行業(yè)特質(zhì)的影響差異

(五)穩(wěn)健性檢驗(yàn)

為進(jìn)一步確保研究結(jié)論的可靠性，本文采取以下穩(wěn)健性測(cè)試：考慮到董事長(zhǎng)與總經(jīng)理的聘任內(nèi)生于公司決策，采用傾向值得分匹配方法(PSM)對(duì)樣本進(jìn)行匹配，控制內(nèi)生性問(wèn)題對(duì)結(jié)論的影響；從高管更替視角進(jìn)一步考察軍歷高管對(duì)企業(yè)捐贈(zèng)的影響，結(jié)論支持前文假設(shè)；參考已有文獻(xiàn)[31]采用經(jīng)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化處理的捐贈(zèng)水平(DONA)，即以公司當(dāng)年度的捐贈(zèng)金額除以營(yíng)業(yè)收入作為企業(yè)捐贈(zèng)傾向(DONA_DUM)和捐贈(zèng)規(guī)模(LNDONA)的替代變量，研究結(jié)論保持穩(wěn)健。

四、研究結(jié)論與啟示

戰(zhàn)略是指公司為了開(kāi)發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所采取的一系列約定和行動(dòng)，高層管理人員可以觀察到的經(jīng)歷、價(jià)值觀和個(gè)性特征會(huì)影響他們對(duì)所面臨情況的判斷，進(jìn)而影響其戰(zhàn)略決策。高管的戰(zhàn)略決策過(guò)程是復(fù)雜的，理論上高管決策應(yīng)該不帶有個(gè)人主觀色彩，但在現(xiàn)實(shí)中，高管的決策往往會(huì)受到自身認(rèn)知局限、個(gè)人偏好等的影響。如一些高管將主要精力放在游說(shuō)政府等非市場(chǎng)行為，另一些高管將精力側(cè)重于找到成長(zhǎng)中的細(xì)分市場(chǎng)或目標(biāo)客戶群體，通過(guò)研發(fā)產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿足特定的需求等。而早期經(jīng)歷對(duì)于個(gè)人后期性格以及行為的影響不容忽視，本文從公司高管的從軍經(jīng)歷出發(fā)，透過(guò)中國(guó)情境下的企業(yè)慈善捐贈(zèng)行為探討了高管軍事經(jīng)歷對(duì)于企業(yè)非市場(chǎng)行為決策的影響。研究發(fā)現(xiàn)，相對(duì)于未曾擁有軍事經(jīng)歷的高管，擁有軍事經(jīng)歷的高管會(huì)減少其非市場(chǎng)行為，體現(xiàn)在擁有軍事經(jīng)歷高管的企業(yè)，其慈善捐贈(zèng)投入明顯較少?；谫Y源依賴?yán)碚?，公司高管通過(guò)捐贈(zèng)行為能維護(hù)、提升公司與利益相關(guān)者之間的關(guān)系，為企業(yè)爭(zhēng)取更多的稀缺資源，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)有企業(yè)相對(duì)于非國(guó)有企業(yè)，其資源稟賦與獲取資源的能力方面要強(qiáng)，故其會(huì)減少這種為獲取資源、提升競(jìng)爭(zhēng)力而進(jìn)行慈善捐贈(zèng)的行為。根據(jù)公司對(duì)于外部資源依賴的程度，進(jìn)一步研究發(fā)現(xiàn)高管的決策自主權(quán)會(huì)受制于其所處的環(huán)境。在國(guó)有企業(yè)中，處于壟斷行業(yè)的公司其軍歷高管對(duì)于慈善捐贈(zèng)的影響更加明顯；不與消費(fèi)者直接接觸行業(yè)的軍歷高管對(duì)慈善捐贈(zèng)的影響更加明顯。

本文根植于中國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐和“大裁軍”下的退伍軍人再就業(yè)現(xiàn)狀，從非市場(chǎng)行為的視角為管理者從軍經(jīng)歷對(duì)公司行為的影響提供經(jīng)驗(yàn)證據(jù)。根據(jù)軍歷高管對(duì)公司戰(zhàn)略性投資有所取舍的特點(diǎn)，在公司的戰(zhàn)略管理過(guò)程中，軍歷高管的戰(zhàn)略決策具有可預(yù)測(cè)性，在一定程度上緩解了公司與利益相關(guān)者的信息不對(duì)稱，有助于股東更好地把握軍歷高管的戰(zhàn)略決策方向；其次，針對(duì)軍歷高管行事風(fēng)格影響公司戰(zhàn)略決策的現(xiàn)象，公司需要建立更為完善的決策投票機(jī)制，保證軍歷高管能更多地參考其他管理層的意見(jiàn)進(jìn)行科學(xué)的戰(zhàn)略決策；再次，就人才聘任而言，公司應(yīng)該注意聘任的管理層行事風(fēng)格與自身發(fā)展理念、經(jīng)營(yíng)文化是否相符，以期管理層能夠更好地融入到企業(yè)文化之中；最后，本文基于具體情境為戰(zhàn)略性企業(yè)社會(huì)責(zé)任提供了更加清晰和深入的邏輯證據(jù)。