我國冶金企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的問題探討

鄭德榮 崔曉蓓 劉鵬 孟濤

摘 ?要：鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)具有一定的特殊性。生產(chǎn)過程涉及的反應(yīng)很多，有些反應(yīng)條件比較危險。因此，在冶金企業(yè)的管理中，必須充分重視安全問題。特別是在現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展的背景下，冶金企業(yè)的改革和發(fā)展要注重安全生產(chǎn)目標的成功實現(xiàn)。鑒于此，本文分析了冶金企業(yè)安全生產(chǎn)管理改革的相關(guān)內(nèi)容，以供參考。

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn);冶金企業(yè);管理創(chuàng)新

引言：

冶金企業(yè)要做好安全生產(chǎn)管理工作，既要保證足夠的經(jīng)濟效益，又要有效控制企業(yè)的安全生產(chǎn)成本。鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)過程中會涉及到高壓、高溫等條件，非常危險。一旦發(fā)生安全事故，極易造成人員傷亡和重大財產(chǎn)損失，且往往存在管理不善等諸多隱患，極易引發(fā)安全事故，造成不良影響。因此，冶金企業(yè)應(yīng)高度重視安全生產(chǎn)管理，創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理方法，提高安全生產(chǎn)管理水平。

1冶金企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要作用

鋼鐵企業(yè)在中國經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用，但生產(chǎn)中涉及到許多危險的工序。如果現(xiàn)有的危險源得不到有效治理，很容易發(fā)生安全生產(chǎn)事故。在當今的社會環(huán)境下，企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能滿足安全生產(chǎn)的需要。為了更好地保障企業(yè)生產(chǎn)安全，需要有效改進和創(chuàng)新管理方法，彌補傳統(tǒng)安全生產(chǎn)管理的不足，從而保障企業(yè)運行安全，保持更好的市場競爭力，實現(xiàn)長遠發(fā)展。

2安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新措施

2.1加強危險源的管理和控制

在生產(chǎn)過程中，危害存在于很多方面，原材料和成品的生產(chǎn)都存在一定的風險。為了進一步提高冶金企業(yè)安全生產(chǎn)管理的有效性，有必要加強生產(chǎn)中的危險源辨識，將工藝技術(shù)、設(shè)備和材料的管理納入危險源辨識控制范圍。對于生產(chǎn)過程中的異常情況，應(yīng)根據(jù)實際特點識別風險，制定合理的風險防范措施。此外，冶金企業(yè)需要積極應(yīng)用信息技術(shù)，完善安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系的建立，對生產(chǎn)全過程進行實時有效的監(jiān)控，獲取相關(guān)數(shù)據(jù)參數(shù)，通過分析對比數(shù)據(jù)及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的異常情況，進而制定有效的預(yù)防措施，控制安全事故發(fā)生的可能性及嚴重程度，使生產(chǎn)過程更加安全穩(wěn)定。另外，在日常管理中，要對以往的安全工作進行總結(jié)分析，根據(jù)安全事故的實際特點制定有效的應(yīng)急措施，減少安全事故造成的損失。

2.2加強安全監(jiān)督檢查

安全監(jiān)督檢查是企業(yè)生產(chǎn)過程中非常重要的內(nèi)容。通過有效的安全監(jiān)督檢查，可以更好地確保生產(chǎn)安全，有效管理生產(chǎn)中的一些細節(jié)。企業(yè)實行安全生產(chǎn)責任制后，明確了全體員工的責任。安全監(jiān)督員需要定期對生產(chǎn)過程進行監(jiān)督檢查，加強對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題，通過制定合理的改進措施來提高生產(chǎn)的安全性。每個崗位的人員都需要對自己的工作職責有一個清晰的認識。排除故障時，主管和檢查員可以每天、每月和每季度在不同級別定期進行故障排除。檢查中發(fā)現(xiàn)不符合安全規(guī)范要求的，應(yīng)當立即提出限期整改意見。檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患需要明確識別，認真處理，確保生產(chǎn)規(guī)范化，從而有效減少隱患和安全事故。

2.3加強員工安全教育培訓

人才是非常重要的資源，員工整體思想和技能水平的提高可以凸顯企業(yè)管理水平。因此，有必要加強對員工的安全教育和培訓，以確保更安全的生產(chǎn)過程。首先，企業(yè)高層管理者需要對部門管理者給予科學指導(dǎo)，有效組織員工進行安全教育培訓，加強安全生產(chǎn)知識技能的學習訓練，逐步引導(dǎo)員工樹立安全生產(chǎn)工作思想，充分認識安全生產(chǎn)的重要性。在員工安全教育培訓管理中，管理者要引導(dǎo)員工有效防范崗位工作中的安全隱患，從而有效提升員工的安全生產(chǎn)意識。比如鋼鐵冶金生產(chǎn)中的特種作業(yè)人員和管理人員，要定期組織安全教育培訓，不斷增強安全意識。在生產(chǎn)作業(yè)中，必須持有相應(yīng)的資格證書方可上崗。高風險生產(chǎn)區(qū)域應(yīng)設(shè)置安全防護措施，防止員工進入工作場所引發(fā)安全事故。企業(yè)的管理部門需要將安全生產(chǎn)目標與員工的表現(xiàn)有機結(jié)合起來，以提高員工在安全生產(chǎn)中的主動性，同時給予員工進一步學習的機會，從而在企業(yè)內(nèi)部形成安全生產(chǎn)氛圍，取得良好的安全教育培訓效果。

2.4完善安全生產(chǎn)管理機制

冶金企業(yè)要高效開展安全生產(chǎn)管理，需要有健全的管理機制，嚴格按照規(guī)范統(tǒng)一的安全生產(chǎn)管理標準開展各項生產(chǎn)活動。對所有生產(chǎn)活動落實安全管理措施，安排專人對所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行監(jiān)督管理，對生產(chǎn)作業(yè)中違章員工進行相應(yīng)處罰。此外，企業(yè)可以積極借鑒行業(yè)先進的安全管理經(jīng)驗，引入科學的安全管理手段，完善和改進自身的管理模式，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部安全管理組織結(jié)構(gòu)，確保安全管理的有效實施，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)目標。

2.5開展安全教育，提高生產(chǎn)人員的安全意識

一方面，企業(yè)要開展安全教育，并通過安全講座、安全月活動和安全知識教育，促進生產(chǎn)人員正確看待和重視安全生產(chǎn)。同時，在生產(chǎn)現(xiàn)場，班組長要在每次生產(chǎn)前做好安全講話，下班后做好安全工作交接。另一方面，要為生產(chǎn)人員提供安全培訓，幫助他們了解基本的安全知識和技能，學會識別不同的危險。此外，特種作業(yè)人員必須持證上崗，加強特種設(shè)備使用人員的安全培訓。如果在實際生產(chǎn)過程中需要使用特殊設(shè)備，必須經(jīng)過相應(yīng)人員的批準，所有程序合格后才能投入使用。

2.6完善設(shè)備設(shè)施，開展安全監(jiān)督檢查

關(guān)于設(shè)備設(shè)施的完善，首先要明確鋼鐵冶金生產(chǎn)所需的設(shè)備設(shè)施，施工安裝過程中設(shè)備的參數(shù)和條件要滿足生產(chǎn)要求，整體基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)要滿足生產(chǎn)要求。其次，為有效控制危險源，需完善監(jiān)控系統(tǒng)，配備氣體檢測儀表、報警系統(tǒng)、安全聯(lián)鎖裝置等。對于安全監(jiān)督檢查，主要涉及以下內(nèi)容。（1）各級安全生產(chǎn)第一責任人根據(jù)具體生產(chǎn)情況，定期安排相關(guān)人員參加安全檢查。檢查時，要記錄存在的安全問題和隱患。（2）檢查相關(guān)問題和隱患后，對相應(yīng)隱患進行排查整改，并出具整改通知書，相關(guān)責任人限期整改。③安全監(jiān)督檢查主要包括季度檢查、月度檢查、周檢查和日檢查。為了提高安全監(jiān)督檢查的作用，每次檢查后都要公布檢查結(jié)果，并實施獎懲，提高生產(chǎn)人員的責任感和警惕性。同時，在人員整改過程中要做好整改跟蹤工作。

2.7更加重視和創(chuàng)新安全發(fā)展理念

冶金企業(yè)要想實現(xiàn)更長遠、更穩(wěn)定的發(fā)展，管理者有必要重新正視安全生產(chǎn)管理，更加重視這項工作。首先，堅持以人為本的理念，并在此基礎(chǔ)上，形成企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展的理念。保護生產(chǎn)人員的人身安全是管理的首要任務(wù)。其次，完善目前工作面較強的安全管理，使安全管理深入生產(chǎn)現(xiàn)場，將事故的控制轉(zhuǎn)移到風險的控制上，可以直接避免事故的發(fā)生，保護生產(chǎn)人員的安全，避免經(jīng)濟損失。最后，要形成正確的管理意識，以多種形式向生產(chǎn)人員傳達安全生產(chǎn)的必要性，充分考慮生產(chǎn)人員的需求，通過合理的手段實施安全生產(chǎn)管理，促進安全與生產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展。

2.8重視冶金企業(yè)安全的事前管理

“居安思危，思則有備，有備無患?！狈彩露家崆白龊贸浞值臏蕚浠蛴媱潱@是成功的基礎(chǔ)，否則就可能會產(chǎn)生后患。安全生產(chǎn)工作也一樣，要始終踐行預(yù)防為主的原則，“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”是我國安全生產(chǎn)的指導(dǎo)方針。安全第一是原則，預(yù)防為主是手段，綜合治理是方法。要實現(xiàn)安全第一，必須腳踏實地、一絲不茍地做好事前預(yù)防工作，做到事在人為、事前計劃，采取科學有效的預(yù)防措施，想方設(shè)法消除事故隱患防止事故發(fā)生。否則，綜合治理就會失去方向，安全第一就是空談。安全管理的雙重預(yù)防機制、作業(yè)活動計劃的制定、作業(yè)程序的批準等，都離不開作業(yè)環(huán)境中危險因素的識別、作業(yè)風險的預(yù)測和安全通報，以及事故預(yù)防措施的制定和實施。如果前期防范不扎實，準備不到位，就會暴露出風險和隱患。所以說安全管理要做早做小，管理預(yù)防要提前做好。

結(jié)束語：

總之，鋼鐵冶金企業(yè)面臨著多種多樣的生產(chǎn)安全風險。因此，企業(yè)應(yīng)把安全生產(chǎn)放在實際生產(chǎn)的首位，自主開展安全管理，從而提高安全生產(chǎn)管理的整體性和全過程性，使生產(chǎn)更加安全，使鋼鐵金屬企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益和社會效益。面對當今的社會環(huán)境，我國冶金企業(yè)的發(fā)展正處于改革轉(zhuǎn)型的重要時期。為了更好地保障企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，要重視安全生產(chǎn)管理。對于冶金企業(yè)來說，要使其健康持續(xù)發(fā)展，必須加強生產(chǎn)過程中危險源的辨識和控制，加強生產(chǎn)過程中的安全監(jiān)督檢查，組織員工進行安全教育培訓，進一步完善安全管理機制，提高企業(yè)安全管理水平。

參考文獻：

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