基于內(nèi)部供應(yīng)鏈的廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)存貨管理優(yōu)化探討

王先鋒

摘要：隨著收視格局呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)，廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)已有的存貨管理模式已制約了企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。文章從分析廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題入手，深入挖掘產(chǎn)生存貨管理問(wèn)題的根源，結(jié)合存貨管理及內(nèi)部供應(yīng)鏈管理的理論知識(shí)，提出了改進(jìn)方案，以達(dá)到降低存貨成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的目的。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部供應(yīng)鏈;廣電網(wǎng)絡(luò);存貨管理

隨著近幾年三網(wǎng)融合政策的不斷推進(jìn)，衛(wèi)星、地面無(wú)線、IPTV等用戶規(guī)模大幅增長(zhǎng)，互聯(lián)網(wǎng)智能終端平臺(tái)多元化使傳輸渠道壟斷不在?，F(xiàn)階段無(wú)論是在資金、技術(shù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力上，廣電網(wǎng)絡(luò)行業(yè)同電信行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相比都處于弱勢(shì)地位。有線電視原有用戶面臨被層層瓜分的危局，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，交易的主動(dòng)權(quán)早已由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向了買方市場(chǎng)。過(guò)去用戶規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)，即使管理上出現(xiàn)一些浪費(fèi)或缺陷，也會(huì)被較高的收入增長(zhǎng)所掩蓋。但是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的當(dāng)下，如果沿用過(guò)去粗放式、經(jīng)驗(yàn)化的管理模式，最終的結(jié)果就是廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力與日俱增，用戶占有率連年下滑，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)收入大幅縮水。身處市場(chǎng)轉(zhuǎn)型期的廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)只有在降低成本和加強(qiáng)管理上尋找出路。企業(yè)發(fā)展的重要資源就是人、財(cái)、物三大資源，要降低成本、加強(qiáng)管理最重要的就是要增強(qiáng)企業(yè)對(duì)各類資源的管控能力和對(duì)物資的使用效率。物資在企業(yè)管理中主要體現(xiàn)為存貨，以往的存貨管理僅強(qiáng)調(diào)對(duì)物料的控制，其理念與管理模式完全滿足不了當(dāng)前廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)需求。為了有效規(guī)避以往存貨管理所造成的不良影響，從企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈出發(fā)，牢牢把控好企業(yè)管理每個(gè)環(huán)節(jié)，建立完善的存貨管理機(jī)制，提高存貨管理能力，進(jìn)而提升企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力尤為重要。

一、廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)存貨與供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵

（一）廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)存貨管理的內(nèi)涵

全國(guó)各省、自治區(qū)、直轄市的廣播電視網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)均為各地黨委、政府批準(zhǔn)成立，是國(guó)有控股大型文化企業(yè)，負(fù)責(zé)其管轄范圍內(nèi)的有線電視網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)。存貨作為廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的一項(xiàng)重要資產(chǎn)，是企業(yè)所存儲(chǔ)的各種物品和資源的總和。存貨管理是指圍繞存貨所展開(kāi)的一系列保管、運(yùn)輸、進(jìn)出庫(kù)、清點(diǎn)等活動(dòng)，其目的是要有效對(duì)安全庫(kù)存量、庫(kù)存水平、進(jìn)出庫(kù)等業(yè)務(wù)活動(dòng)做出經(jīng)濟(jì)合理的決策。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，如果存貨過(guò)多，短期內(nèi)不但不能立刻為企業(yè)產(chǎn)生一定經(jīng)濟(jì)效益，而且還會(huì)因存貨過(guò)多而使企業(yè)承擔(dān)較高的管理費(fèi)用。如果存貨過(guò)少，又可能會(huì)因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題或到貨不及時(shí)等原因，而使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程被迫中斷，造成資源的極大浪費(fèi)甚至使企業(yè)陷入停產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，維持適量的庫(kù)存是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平衡進(jìn)行的保障。

（二）廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵

供應(yīng)鏈?zhǔn)墙M織機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，通過(guò)結(jié)構(gòu)中上行（上游）正向和下行（下游）反向的銜接，以不同的運(yùn)作過(guò)程和業(yè)務(wù)活動(dòng)，產(chǎn)生以最終用戶獲得產(chǎn)品和服務(wù)的形式表現(xiàn)出來(lái)的價(jià)值。從是否屬于企業(yè)內(nèi)部分為外部供應(yīng)鏈和內(nèi)部供應(yīng)鏈。外部供應(yīng)鏈管理是指從采購(gòu)生產(chǎn)所需的原材料到制作成最終產(chǎn)品，并銷售給最終消費(fèi)者的整個(gè)過(guò)程中，企業(yè)協(xié)調(diào)上游供應(yīng)商、下游經(jīng)銷商和分銷商及最終消費(fèi)者等外部企業(yè)、外協(xié)廠家、顧客等多個(gè)環(huán)節(jié)的資源，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的計(jì)劃、組織與控制，以求實(shí)現(xiàn)整條供應(yīng)鏈的利益最大、成本最小，使各企業(yè)間達(dá)到互利共贏。內(nèi)部供應(yīng)鏈管理是指基于企業(yè)內(nèi)部相關(guān)流程之間的供需關(guān)系所形成的供應(yīng)鏈，不是僅僅對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門所發(fā)生活動(dòng)的局部控制，而是對(duì)各個(gè)部門所發(fā)生的活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)整合，目的在于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部流程，從計(jì)劃、協(xié)調(diào)以及控制方面，對(duì)物流、資金流、信息流進(jìn)行管理，提高流程運(yùn)行效率。

二、基于內(nèi)部供應(yīng)鏈的廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)存貨管理的重要作用

基于內(nèi)部供應(yīng)鏈的廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)存貨管理是對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行全流程的管理，其目的就是加強(qiáng)企業(yè)工程建設(shè)部門、市場(chǎng)部門、財(cái)務(wù)部門、物資管理部門等多個(gè)重要部門之間的協(xié)作能力，根據(jù)實(shí)際情況制定有效的管理策略，優(yōu)化管控措施，最大限度的減少庫(kù)存資金占用和降低存貨管理成本，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的提高和用戶滿意度的提升。基于內(nèi)部供應(yīng)鏈的廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)存貨管理的重要作用體現(xiàn)在：

第一，可以有效提升企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的銜接，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程的順利進(jìn)行。企業(yè)運(yùn)用供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)存貨管理全過(guò)程、全流程的實(shí)時(shí)管控，在線上從采購(gòu)需求、下訂單、到貨、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)、付款、發(fā)票管理等方面做好工作，環(huán)環(huán)相扣，使每個(gè)環(huán)節(jié)都明確職責(zé)，確保相應(yīng)崗位各盡其責(zé)、各司其職，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

第二，可以降低占用的營(yíng)運(yùn)資金，加快存貨周轉(zhuǎn)速度，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。對(duì)公司內(nèi)部而言，增加存貨的周轉(zhuǎn)率是提高企業(yè)形象和競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障，企業(yè)盈利不僅靠開(kāi)源，更要靠節(jié)流，如果成本太高，企業(yè)盈利將成為空談。優(yōu)化內(nèi)部供應(yīng)鏈不但可以降低存貨管理成本，而且可以促進(jìn)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)改善，收獲巨大的經(jīng)濟(jì)效率和管理成果。

第三，可以規(guī)范存貨管理模式、及時(shí)調(diào)整存貨結(jié)構(gòu)，提升管理效率。基于內(nèi)部供應(yīng)鏈的存貨管理可以視為一種平衡機(jī)制，它以實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存為存貨管理與優(yōu)化的最終目標(biāo)，在供應(yīng)鏈理念的引領(lǐng)下，從存貨采購(gòu)計(jì)劃的制定到組織安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、驗(yàn)收都需要全面考慮，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中精準(zhǔn)把控、溝通協(xié)調(diào)企業(yè)供應(yīng)鏈每個(gè)節(jié)點(diǎn)，通過(guò)縮短存貨使用和物流期間存在的時(shí)間差來(lái)最小化整體庫(kù)存量，從而優(yōu)化存貨結(jié)構(gòu)，做出最佳決策。

三、廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)原有存貨管理存在的問(wèn)題及根源分析

每個(gè)企業(yè)內(nèi)部都有固有的業(yè)務(wù)流程，這些業(yè)務(wù)流程在開(kāi)始運(yùn)行時(shí)并未考慮后續(xù)一些變動(dòng)因素，致使個(gè)別流程在運(yùn)行過(guò)程中可能會(huì)產(chǎn)生冗余或缺陷，因此深刻認(rèn)識(shí)原有既定流程存在的問(wèn)題，剖析問(wèn)題產(chǎn)生的根源，有利于從系統(tǒng)的、發(fā)展的視角去整體把握、準(zhǔn)確判斷，進(jìn)而及時(shí)降低存貨管理成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)原有存貨管理存在的問(wèn)題

1. 存貨核算不準(zhǔn)確，未充分發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢(shì)

存貨是企業(yè)計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，存貨管理工作涉及工程建設(shè)部、市場(chǎng)部、運(yùn)維部、物資部、倉(cāng)庫(kù)等較多部門，最終由財(cái)務(wù)部以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)形式體現(xiàn)。存貨核算是存貨管理的重要環(huán)節(jié)，依據(jù)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)記錄、賬目以及入、出庫(kù)單據(jù)等信息數(shù)據(jù)，能夠有效地反映出各種物料的倉(cāng)儲(chǔ)及流向情況，為生產(chǎn)管理和成本核算提供依據(jù)，也為管理層掌握物資積壓或短缺情況及庫(kù)存資金占用情況提供一系列統(tǒng)計(jì)信息。但在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)存貨入庫(kù)未能實(shí)時(shí)形成入庫(kù)單，存貨出庫(kù)后甚至連出庫(kù)單都沒(méi)有生成的混亂情況，造成了實(shí)質(zhì)上的存貨核算不到位，直接影響了存貨數(shù)額的準(zhǔn)確性和存貨成本的有效控制，使得總公司無(wú)法清楚了解分公司實(shí)際存貨情況。加之，各廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)在與區(qū)域內(nèi)各縣市區(qū)廣電局進(jìn)行整合后都以原來(lái)各縣市區(qū)的有線電視傳輸中心或者有線電視臺(tái)為基礎(chǔ)設(shè)立縣市區(qū)分公司，這些分公司都具有較強(qiáng)的獨(dú)立性，區(qū)域內(nèi)總公司和各分公司之間存貨采購(gòu)、管理往往各自為政，整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)里沒(méi)有形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的存貨管理體系，使得各分公司存貨管理的質(zhì)量參差不齊，對(duì)整個(gè)企業(yè)的庫(kù)存管理工作造成不利影響。

2. 存貨采購(gòu)環(huán)節(jié)缺乏合理有效規(guī)劃

為了搶占市場(chǎng)，增加用戶，廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)不斷擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，開(kāi)展公共文化服務(wù)、鋪設(shè)光纖網(wǎng)絡(luò)等擴(kuò)建工程，使得公司需要采購(gòu)大量存貨。長(zhǎng)期以來(lái)，多數(shù)廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)對(duì)存貨疏于管理，總公司與分公司都沒(méi)有設(shè)立獨(dú)立的存貨管理部門，存貨采購(gòu)無(wú)統(tǒng)一的審批流程，在實(shí)際工作中，分公司在編制工程預(yù)算時(shí)以粗略的計(jì)劃為主，常常多采購(gòu)一部分存貨，導(dǎo)致存貨過(guò)量采購(gòu)，預(yù)算嚴(yán)重偏離實(shí)際，不但不能很好的指導(dǎo)工程建設(shè)，而且還會(huì)導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)成本增加，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和運(yùn)營(yíng)效率。

3. 存貨管理信息化程度不高

業(yè)務(wù)流程的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)信息技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)的進(jìn)步為業(yè)務(wù)流程的改善創(chuàng)造了發(fā)展契機(jī)。廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)原有存貨管理模式比較簡(jiǎn)單、粗放，雖然已使用EAS系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、BOSS系統(tǒng)等信息采集系統(tǒng)，初步具備了存貨管理信息化的條件，但由于后臺(tái)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和管理不完善，再加上存貨管理活動(dòng)操作不規(guī)范，這些系統(tǒng)形成的信息較難實(shí)現(xiàn)同步處理與整合，導(dǎo)致實(shí)質(zhì)上的存貨管理的信息化程度低，使得總公司較難根據(jù)存貨管理系統(tǒng)上的數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)存貨進(jìn)行全面的分析、決策。

（二）廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)原有存貨管理存在問(wèn)題的原因分析

1. 內(nèi)部信息溝通與傳遞效率低

存貨管理作為當(dāng)代企業(yè)管理不可或缺的組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障，是企業(yè)不斷前進(jìn)發(fā)展的基礎(chǔ)。采購(gòu)環(huán)節(jié)的信息溝通與傳遞效率難以滿足項(xiàng)目的實(shí)施與業(yè)務(wù)開(kāi)展，使得總公司對(duì)分公司存貨缺乏監(jiān)管，例如，超預(yù)算采購(gòu)無(wú)形中增加了存貨采購(gòu)成本?；趦?nèi)部供應(yīng)鏈的存貨管理方法蘊(yùn)含了利用大數(shù)據(jù)推動(dòng)供應(yīng)鏈向集中化和協(xié)調(diào)化發(fā)展的先進(jìn)管理理念，可以提高供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)的溝通效率，有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門、總公司與分公司間的協(xié)同合作，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更有效率的資源配置，構(gòu)建總公司與分公司合作共贏的快速響應(yīng)機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理整體質(zhì)量效益的提高。

2. 存貨內(nèi)控制度不健全，缺乏有效的監(jiān)督管理機(jī)制

有效的存貨內(nèi)控制度可以幫助廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)決策層及時(shí)了解存貨日常管理活動(dòng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是否偏離，從而保障經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，如果存貨管理產(chǎn)生異常問(wèn)題，則預(yù)示著企業(yè)其他運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)也存在問(wèn)題。沒(méi)有良好的存貨管理制度，企業(yè)根本無(wú)法建立完善的內(nèi)控制度，也就沒(méi)有健全的內(nèi)部控制機(jī)制去規(guī)范日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)在整合區(qū)域內(nèi)縣市區(qū)的廣電網(wǎng)絡(luò)資源時(shí)，與新設(shè)的分公司之間還沒(méi)有形成比較完善的內(nèi)控體系，原有的存貨管理辦法與流程在實(shí)際的執(zhí)行中也沒(méi)有很好的貫徹，使得存貨在各階段的狀態(tài)信息不完整、標(biāo)準(zhǔn)不一致，一定程度上造成了存貨流轉(zhuǎn)和使用過(guò)程中的“跑”、“冒”、“滴”、“漏”，大大降低了存貨流轉(zhuǎn)全程效益，增加了存貨管理成本。

3. 存貨管理思想較為落后

隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，企業(yè)增加利潤(rùn)的方式越來(lái)越困難，而最直接的方式就是通過(guò)有效的存貨管理手段來(lái)降低成本，長(zhǎng)期以來(lái)，從管理層到員工都只重視提高經(jīng)營(yíng)收入，增加用戶數(shù)，對(duì)存貨管理缺乏應(yīng)有的重視和必要的培訓(xùn)、指導(dǎo)，因此，廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的存貨管理較為隨意。市場(chǎng)的變化必然導(dǎo)致企業(yè)管理思想的變化，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，原有存貨管理模式的弊端逐步凸顯。廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)的利用先進(jìn)信息管理技術(shù)來(lái)管理存貨，提高全員的存貨管理意識(shí)，構(gòu)建上行下效的良好氛圍，將先進(jìn)的存貨管理理論與企業(yè)存貨管理的實(shí)際相結(jié)合，適當(dāng)改善存貨管理水平。

四、基于內(nèi)部供應(yīng)鏈的存貨管理優(yōu)化策略

對(duì)原有存貨管理模式進(jìn)行優(yōu)化并非全面否定已有業(yè)務(wù)內(nèi)容及流程，而是在現(xiàn)有管理水平的前提下針對(duì)存在問(wèn)題，采取有效措施進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，使企業(yè)資源配置、工作效率逐步提高。

（一）加強(qiáng)存貨核算管理，準(zhǔn)確反映存貨庫(kù)存水平

在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)要想立于不敗之地，就必須學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理理念和豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)存貨管理是最為重要的管理方法，有效的存貨管理包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、存貨采購(gòu)管理、存貨出入庫(kù)管理和存貨盤點(diǎn)核算。財(cái)務(wù)部要強(qiáng)化存貨核算、采購(gòu)資金結(jié)算、存貨內(nèi)部稽核等方面的工作，通過(guò)對(duì)存貨購(gòu)進(jìn)、使用及結(jié)存情況的核算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，為挖掘內(nèi)部潛力提供有效數(shù)據(jù)支撐，業(yè)務(wù)部門要合理安排存貨保管、運(yùn)輸、進(jìn)出庫(kù)、清點(diǎn)等一系列活動(dòng)，借助財(cái)務(wù)分析相關(guān)數(shù)據(jù)，建立成本控制意識(shí)，平衡存貨持有成本與采購(gòu)成本，提升存貨管理質(zhì)量，保持內(nèi)部供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)業(yè)務(wù)間的聯(lián)系，使各部門、各分公司能夠?qū)崟r(shí)互動(dòng)，提高數(shù)據(jù)的共享效率，為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值。

（二）完善存貨管理內(nèi)控制度，建立有效的監(jiān)管機(jī)制

優(yōu)化現(xiàn)有的入庫(kù)、來(lái)料檢驗(yàn)、倉(cāng)儲(chǔ)、配料流程，嚴(yán)格把控原材料質(zhì)量，材料質(zhì)量低劣的網(wǎng)絡(luò)工程，不僅會(huì)產(chǎn)生返修費(fèi)用，而且增加了人力和物力成本的消耗。制定完善的存貨管理內(nèi)控制度不但可以提高存貨周轉(zhuǎn)率、減少存貨資金占用，而且還能提升存貨管理質(zhì)量?；趦?nèi)部供應(yīng)鏈的廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)存貨管理內(nèi)控制度應(yīng)從三方面進(jìn)行優(yōu)化：第一，通過(guò)明確職責(zé)、細(xì)分流程來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)、入庫(kù)、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、出庫(kù)等一系列流程節(jié)點(diǎn)的嚴(yán)格控制，減少存貨浪費(fèi)和損失的風(fēng)險(xiǎn);第二，對(duì)存貨進(jìn)行全面、翔實(shí)的盤點(diǎn)，及時(shí)處理盤點(diǎn)結(jié)果，提升盤點(diǎn)工作效率和數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性，準(zhǔn)確反映存貨的盤盈、盤虧情況，及時(shí)分析處理存貨管理存在問(wèn)題;第三，制定詳細(xì)系統(tǒng)的存貨管理考核制度，推動(dòng)員工真正樹(shù)立存貨管理意識(shí)。

（三）改變思維模式，增強(qiáng)存貨管理能力

廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)原有存貨管理理念認(rèn)為，存貨只是企業(yè)的一種資產(chǎn)，隨時(shí)可以變現(xiàn)，而實(shí)際上盲目采購(gòu)帶來(lái)的存貨積壓極有可能增大存貨貶值的風(fēng)險(xiǎn)，造成企業(yè)流動(dòng)資金的缺乏。因此，提高存貨管理的科學(xué)性和合理性，解決何時(shí)訂貨、訂貨量為多少是存貨管理的主要工作，基于內(nèi)部供應(yīng)鏈的廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)存貨管理應(yīng)注重全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部供應(yīng)鏈流程節(jié)點(diǎn)的合作關(guān)系，充分研究存貨管理中的各項(xiàng)瓶頸，破解存貨管理存在的問(wèn)題，做到采購(gòu)計(jì)劃精準(zhǔn)、采購(gòu)適度，切實(shí)提高存貨周轉(zhuǎn)率，通過(guò)實(shí)施適合企業(yè)發(fā)展的存貨管理方法來(lái)優(yōu)化庫(kù)存水平，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)運(yùn)行效率及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。

面對(duì)收視格局的變化，廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)只要充分發(fā)揮自身的資源、渠道以及政策等優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建起符合企業(yè)實(shí)際狀況的、科學(xué)有效的存貨管理模式，提高內(nèi)部供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率，并結(jié)合用戶的需求積極進(jìn)行業(yè)務(wù)完善及創(chuàng)新和變革，就可以帶動(dòng)企業(yè)管控能力提升，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中依然展現(xiàn)出它的生機(jī)和活力，就不會(huì)被新的傳媒生態(tài)格局所割裂，就有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)彎道超車。

參考文獻(xiàn)：

[1]李文彬.供應(yīng)鏈存貨管理模式探討[J].中國(guó)市場(chǎng)，2019（12）：170-171.

[2]（英）肯尼斯·萊桑斯，等.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理[M].莫佳憶，等，譯.北京：電子工業(yè)出版社，2018：69.

[3]柳榮.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理[M].北京：人民郵電出版社，2018：3.

[4]高曉雅.供應(yīng)鏈視角下A電商存貨管理研究[D].重慶：重慶理工大學(xué)，2019.

[5]郭立群，周立劍.基于ERP集成系統(tǒng)的油氣供應(yīng)鏈信息化方案設(shè)計(jì)[J].電腦知識(shí)與技術(shù)，2019（09）：4-5

（作者單位：內(nèi)蒙古廣播電視網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)有限公司）