李毅
在行政事業(yè)單位財(cái)政支出中,固定資產(chǎn)的投入占了其中很大的比例,固定資產(chǎn)的所有權(quán)歸屬于國家,行政事業(yè)單位是否對其固定資產(chǎn)進(jìn)行有效管理,對事業(yè)單位的發(fā)展具有重要意義。因此,行政機(jī)關(guān)必須加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理,發(fā)揮固定資產(chǎn)的最大使用效益,做好資產(chǎn)備案,避免國有資產(chǎn)的流失,本文分析了行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀和存在的問題。并提出改善策略,并提出改善策略,以供探討。
隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展,行政事業(yè)單位內(nèi)部管理體制不斷完善,使其能更好的承擔(dān)起社會(huì)服務(wù)職能,為社會(huì)發(fā)展提供更加優(yōu)質(zhì)的社會(huì)服務(wù),其中對于固定資產(chǎn)是否進(jìn)行了有效管理是影響行政事業(yè)單位發(fā)展的重要因素之一,當(dāng)前固定資產(chǎn)管理存在的管理意識(shí)淡薄、管理體制運(yùn)行不暢、制度建設(shè)不力等問題,對單位的可持續(xù)健康發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。因而,行政事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理工作上必須認(rèn)真對待,加強(qiáng)工作意識(shí),針對工作現(xiàn)狀,全面分析工作中存在的問題與不足,并加以改善,促使固定資產(chǎn)能夠得到規(guī)范,有效的管理,進(jìn)而優(yōu)化資產(chǎn)配置。
一、行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的重要性
行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)屬于國有資產(chǎn)的一部分,其使用權(quán)屬于各級行政事業(yè)單位,對固定資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范化、合理化的管理不僅對行政事業(yè)單位的發(fā)展具有積極影響,而且對于國家社會(huì)的正向發(fā)展也具有深遠(yuǎn)的影響。下面我們就來談一談行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的重要意義:
首先,是確保國有資產(chǎn)的完整性,上文提到,行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)是國有資產(chǎn)的一部分,如果對于固定資產(chǎn)的管理工作不重視、管理方式不嚴(yán)謹(jǐn)、管理制度存在漏洞,就會(huì)被不法分子利用,進(jìn)而滋生腐敗,造成國有財(cái)產(chǎn)的流失。因此,做好行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理,可以保證國有資產(chǎn)的安全性和完整性。間接抑制貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,為反腐倡廉工作提供有力支持。
其次,是對國有資產(chǎn)增值具有積極作用,行政事業(yè)單位開展工作所使用的資金、物料均屬于國有資產(chǎn),其中也包括固定資產(chǎn)的使用。所以,國有資產(chǎn)是行政事業(yè)單位開展工作的物質(zhì)基礎(chǔ),事業(yè)單位是否可以正常開展各項(xiàng)工作,是否可以在業(yè)務(wù)上進(jìn)行拓展創(chuàng)新,對各項(xiàng)辦公設(shè)施進(jìn)行升級換代,這些都需要固定資產(chǎn)作為堅(jiān)實(shí)后盾,它是提升政府執(zhí)政水平和能力的重要保證。
最后,是提升國有資產(chǎn)管理水平,只有通過行之有效的資產(chǎn)管理辦法,科學(xué)合理的資產(chǎn)配置才能實(shí)現(xiàn)資源利用率達(dá)到最高。對固有資產(chǎn)進(jìn)行合理正確的價(jià)值評估并進(jìn)行合理調(diào)配是實(shí)現(xiàn)減少財(cái)政資金浪費(fèi)的主要手段,進(jìn)而達(dá)到厲行勤儉節(jié)約的要求。
二、當(dāng)前行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的問題
(一)工作人員的固定資產(chǎn)管理意識(shí)薄弱
一是固定資產(chǎn)管理工作崗位的缺失,沒有專門的固定資產(chǎn)管理部門,固定資產(chǎn)管理崗位出現(xiàn)空缺,大部分事業(yè)單位往往是由財(cái)務(wù)或人事部門來進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理,而這樣很難對事業(yè)單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理,對于非本職工作,工作人員很容易產(chǎn)生敷衍心理,進(jìn)而對固定資產(chǎn)管理工作應(yīng)付了事,導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理工作陷入被動(dòng)。二是管理成果不被重視,行政事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理方面取得的成就不包括在績效考核范圍內(nèi)。進(jìn)一步使資產(chǎn)管理人員失去對固定資產(chǎn)管理的熱情。三是對資產(chǎn)的過度使用,很多單位工作人員在對固定資產(chǎn)進(jìn)行使用時(shí),往往存在一些錯(cuò)誤觀念,使他們對資產(chǎn)過度使用,進(jìn)而造成資產(chǎn)流失,資源浪費(fèi)。
(二)缺少有效的固定資產(chǎn)管理制度
部分行政事業(yè)單位在制定單位管理辦法時(shí),沒有考慮到固定資產(chǎn)的管理,反過來,在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理工作時(shí),沒有相應(yīng)工作制度可以遵循,在制定固定資產(chǎn)管理工作制度時(shí)生搬硬套,走走形式,應(yīng)付場面,沒有根據(jù)單位實(shí)際情況全面開展工作,導(dǎo)致所制定的工作制度在實(shí)際實(shí)施時(shí)并不能與單位開展的工作業(yè)務(wù)向結(jié)合。
(三)固定資產(chǎn)管理工作落實(shí)情況欠佳
一是對資產(chǎn)配置沒有做到合理的分析、規(guī)劃,現(xiàn)有固定資產(chǎn)一到報(bào)廢期,不管實(shí)際情況是什么樣,就考慮報(bào)廢淘汰重新購置。一些單位在進(jìn)行資產(chǎn)購置時(shí)不考慮具體需要,僅僅是為了達(dá)到某個(gè)指標(biāo),就在預(yù)算允許范圍內(nèi)添購對單位開展工作并不具有幫助的設(shè)備器材,在完成購置行為后,這些設(shè)備則長期處于閑置狀態(tài),沒有發(fā)揮自身應(yīng)有的價(jià)值。
二是缺少日常性管理,對于購置回來的固定資產(chǎn)缺少日常維護(hù),導(dǎo)致在對固定資產(chǎn)進(jìn)行使用時(shí),其使用效能大大降低。更有甚者,一些工作人員將長期被閑置的固定資產(chǎn)占為己有,造成事業(yè)單位固定資產(chǎn)的流失。
三是資產(chǎn)管理職責(zé)模糊,絕大部分行政事業(yè)單位將固定資產(chǎn)管理工作安排在后勤或辦公室等綜合部門,導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理工作職責(zé)不明確,在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理時(shí)沒有形成臺(tái)賬,對資產(chǎn)的出庫入庫情況記錄不全,進(jìn)而導(dǎo)致行政事業(yè)單位對于所有固定資產(chǎn)掌握不全。
(四)缺乏對固定資產(chǎn)管理工作的有效監(jiān)管
在開展行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作中,單位領(lǐng)導(dǎo)階層起著至關(guān)重要的作用,而領(lǐng)導(dǎo)層面若沒有形成固定資產(chǎn)管理意識(shí)的話,就難以在單位內(nèi)部進(jìn)行有效的固定資產(chǎn)管理工作,特別是對其進(jìn)行有效的監(jiān)管。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)層面認(rèn)識(shí)不到固定資產(chǎn)管理工作的重要性,所以在日常工作中缺少對固定資產(chǎn)管理工作的監(jiān)管,任由工作中形式主義盛行。
(五)固定資產(chǎn)管理效率低下
固定資產(chǎn)工作管理人員自身素質(zhì)可以直接影響工作效率,因?yàn)閷潭ㄙY產(chǎn)管理工作的認(rèn)識(shí)不到位,致使工作人員在進(jìn)行資產(chǎn)管理工作時(shí)出現(xiàn)應(yīng)付心理,不能做到認(rèn)真對待工作,工作效率難以提高,對于新進(jìn)資產(chǎn)不能做到及時(shí)入庫,同時(shí)對資產(chǎn)沒有進(jìn)行詳細(xì)劃分所導(dǎo)致的資產(chǎn)種類不明,在進(jìn)行資產(chǎn)核對時(shí)存在資產(chǎn)明細(xì)與資產(chǎn)實(shí)數(shù)不匹配的情況。
三、加強(qiáng)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的對策
(一)加強(qiáng)資產(chǎn)管理人員管理意識(shí)健全管理制度和管理體系
行政事業(yè)單位負(fù)責(zé)人必須提高自己對固定資產(chǎn)管理的理解,并有效管理固定資產(chǎn)的運(yùn)行和使用,單位負(fù)責(zé)人是行政事業(yè)單位的第一負(fù)責(zé)人。直接負(fù)責(zé)單位的內(nèi)部事務(wù),因此提升單位領(lǐng)導(dǎo)人的固定資產(chǎn)管理意識(shí)是加強(qiáng)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的關(guān)鍵。這需要在單位領(lǐng)導(dǎo)階層與普通員工中做好固定資產(chǎn)管理的宣傳工作,使工作人員認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理工作的重要意義。另外,還需要單位領(lǐng)導(dǎo)帶頭開展固定資產(chǎn)管理工作,以增強(qiáng)固定資產(chǎn)管理人員的責(zé)任意識(shí)。
(二)健全管理制度和管理體系
為了更好地開展固定資產(chǎn)管理工作,行政事業(yè)單位需要建立有效的工作管理制度和工作管理制度。一是使固定資產(chǎn)管理工作與財(cái)務(wù)及預(yù)算管理工作有效地結(jié)合起來,單位各部門要結(jié)合自身工作實(shí)際,對所需要的固定資產(chǎn)的種類,數(shù)量,所要花費(fèi)的金額進(jìn)行周密的計(jì)算、統(tǒng)計(jì)人員根據(jù)單位的實(shí)際需要制定科學(xué)合理的固定資產(chǎn)采購計(jì)劃,做好相應(yīng)預(yù)算,以實(shí)現(xiàn)對固定資產(chǎn)資金的有效控制,避免造成資金浪費(fèi)。二是建立健全固定資產(chǎn)登記制度,在對固定資產(chǎn)進(jìn)行使用時(shí),固定資產(chǎn)管理部門一定要保證每一項(xiàng)都有完整的登記信息,做到不記錯(cuò)、不遺漏,出庫入庫有據(jù)可查,促使固定資產(chǎn)發(fā)揮最大使用價(jià)值。三是對固定資產(chǎn)實(shí)行定期盤點(diǎn),確保資產(chǎn)名細(xì)與資產(chǎn)實(shí)物保持一致,發(fā)現(xiàn)名細(xì)與實(shí)物不符時(shí),及時(shí)上報(bào)并妥善處理。四是建立有效的資產(chǎn)管理工作監(jiān)察機(jī)制,加強(qiáng)責(zé)任追查機(jī)制,要求登記使用的工作人員對固定資產(chǎn)負(fù)有絕對的責(zé)任,在使用過程中,因使用不當(dāng)而造成的固定資產(chǎn)損壞,丟失等情況追究其責(zé)任。通過建立健全的固定資產(chǎn)管理工作制度,可以使固定資產(chǎn)在各個(gè)環(huán)節(jié)都能得到科學(xué)有效的使用及管理。
(三)科學(xué)合理的配置固定資產(chǎn)
規(guī)范固定資產(chǎn)配置的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),一方面是行政事業(yè)單位需要對內(nèi)部各部門所擁有的固定資產(chǎn)數(shù)量、種類進(jìn)行全面核實(shí)掌握,在全面掌握固定資產(chǎn)總體情況后,與資產(chǎn)管理相關(guān)部門協(xié)商研究,制定相應(yīng)的固定資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)。另一方面,行政事業(yè)單位需要了解當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門關(guān)于固定資產(chǎn)管理的規(guī)定,根據(jù)自身規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)及固定資產(chǎn)的使用情況等要素,綜合考量制定固定資產(chǎn)的配置標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)確定,不能隨意更改。
將固定資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)納入考核范圍,加強(qiáng)固定資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督與考核,進(jìn)行合理的工作評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),使固定資產(chǎn)配置最優(yōu)化,促使行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)使用效率隨著提高。同時(shí),在單位內(nèi)部要實(shí)現(xiàn)各類固定資產(chǎn)的精細(xì)化管理以及在不同部門之間固定資產(chǎn)的共享,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)使用效益最大化,避免出現(xiàn)固定資產(chǎn)長期閑置的情況發(fā)生。
四、結(jié)語
通過行之有效的管理辦法以及健全的工作管理機(jī)制開展固定資產(chǎn)管理工作可以使行政管理單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作得到基礎(chǔ)性保障,有效實(shí)施固定資產(chǎn)管理工作,提高領(lǐng)導(dǎo)者和資產(chǎn)管理人員的固定資產(chǎn)管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí),制定科學(xué)的固定資產(chǎn)購買計(jì)劃,合理安排購置預(yù)算,定期盤點(diǎn)單位內(nèi)所有固定資產(chǎn),使帳物匹配,避免不當(dāng)使用和閑置浪費(fèi)固定資產(chǎn),提高固定資產(chǎn)的使用效率。確保行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的安全性和完整性。
(作者單位:四川省簡陽市人民醫(yī)院)