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    阿米巴模式對管理會計影響的實證研究
    ——以商虎中國為例

    2021-07-09 08:13:04羅述蘋何冰潔
    全國流通經(jīng)濟(jì) 2021年12期
    關(guān)鍵詞:阿米巴利潤率經(jīng)營

    羅述蘋 何冰潔 賴 桃

    (廣州華商學(xué)院會計學(xué)院,廣東 廣州 511300)

    一、概述

    阿米巴經(jīng)營模式是日本經(jīng)營之圣稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營模式,是將整個企業(yè)分割成許多個小型組織,每個組織都作為獨(dú)立核算的利潤中心、每個組織都獨(dú)立經(jīng)營,形成小集體經(jīng)營模式。這一個個小組織,就像一家家中小企業(yè),在保持活力的同時,以“單位時間核算”經(jīng)營指標(biāo)為基礎(chǔ),追求單位時間附加值最大化。阿米巴經(jīng)營模式的特點(diǎn)首先在于它能夠以制造部門為利潤來源,實現(xiàn)權(quán)利的下放、利潤中心的下沉;其次是以“單位時間核算制度”為基礎(chǔ),了解市場價格的變動以及其對自己工作成果的影響,又作為衡量業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn);再次,就是在各個阿米巴中培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人員,為阿米巴組織的領(lǐng)導(dǎo)人,最重要的職能就是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊,激勵團(tuán)隊成員向著共同的目標(biāo)前進(jìn)。

    1.阿米巴經(jīng)營模式所體現(xiàn)管理會計的思想

    (1)成本控制思想——售價還原成本法。成本控制是管理會計的目標(biāo)之一,阿米巴經(jīng)營模式所使用的“售價成本還原法”,將收入與市場價格掛鉤。售價成本還原法的核心思想是價格決定經(jīng)營,以往我們用堆砌標(biāo)準(zhǔn)成本然后利潤加成來制定價格,而價格決定經(jīng)營是根據(jù)市場的需求和價格減去企業(yè)生存所必需的邊際利潤,得出還原的成本,進(jìn)而根據(jù)成本和顧客需求來考慮產(chǎn)品設(shè)計與生產(chǎn)。所以說價格決定了從產(chǎn)品的設(shè)計到原材料的采購,再到產(chǎn)品的生產(chǎn)這一系列的經(jīng)營決策?,F(xiàn)代市場競爭環(huán)境下,面對相同客戶群體,有的企業(yè)會采取壓低市場價格的方法爭奪市場份額,那么如何控制產(chǎn)品的成本顯得尤為重要。阿米巴經(jīng)營模式中的售價還原成本法,能幫助企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢,但在成本持續(xù)降低的同時,要保證產(chǎn)品的質(zhì)量,在實現(xiàn)目標(biāo)成本的過程中,還需根據(jù)外部市場環(huán)境的變化及時作出調(diào)整。

    (2)單位時間核算制度。①實現(xiàn)成本控制。時間單位核算制度將成本控制進(jìn)行細(xì)化,使得基層員工能夠根據(jù)市場變化對自身工作成果的影響來主動控制成本。由于阿米巴經(jīng)營更多面向制造現(xiàn)場,所以單位時間核算制度將核算結(jié)果可視化——單位時間附加價值=[生產(chǎn)金額-費(fèi)用(勞務(wù)費(fèi)以外的原材料費(fèi)等下營業(yè)傭金]/總勞動時間(正常工作時間+加班時間)。這種方式打通了市場和現(xiàn)場,只要產(chǎn)品降價,“阿米巴”的利潤及單位時間附加價值就立刻減少,從而促使制造現(xiàn)場員工趕快想辦法主動降低成本。這樣,各個組織的員工每天工作的一部分是精打細(xì)算,將成本降到最低,盡量提高為企業(yè)賺到的利潤。②實現(xiàn)業(yè)績考核。單位核算時間制度是指企業(yè)經(jīng)營活動的成果用單位實踐所產(chǎn)生的附加價值來衡量,是京瓷公司獨(dú)創(chuàng)的一種會計體系,是整個阿米巴管理會計的核心,表示為單位時間附加值=總附加值/總勞動時間。單位時間核算制度可以用于業(yè)績評價考核體系中。用單位時間所創(chuàng)造出來的價值評價員工業(yè)績,需要注意兩個方面:一是計算單位附加值的時候應(yīng)該要扣除勞務(wù)費(fèi),防止企業(yè)員工將附加值的重點(diǎn)放在勞務(wù)費(fèi)上面;二是防止企業(yè)員工可能想通過縮短工作時間,來提高單位附加值。單位時間核算數(shù)值表示的不是一個阿米巴總共創(chuàng)造了多少利潤,而是單位時間內(nèi)創(chuàng)造了多少附加價值,其作用是提醒每一位員工都增強(qiáng)時間意識,提高單位時間工作效率。

    2.阿米巴經(jīng)營模式對管理會計的創(chuàng)新

    在我國科層制組織結(jié)構(gòu)廣泛存在于政府部門、事業(yè)單位和企業(yè)當(dāng)中,科層制強(qiáng)調(diào)分工清楚、責(zé)任明確、能有效地提高工作效率,保障各項活動順利進(jìn)行。但是科層制也有其弊端,科層制強(qiáng)調(diào)按照規(guī)章制度辦事,無法調(diào)動人的積極性,不能靈活應(yīng)變,最后導(dǎo)致官僚化。而阿米巴經(jīng)營經(jīng)濟(jì)模式的優(yōu)勢在于靈活、反映信息及時、全員參與、單位時間核算制度等,其中就體現(xiàn)了人本管理會計的思想。

    二、商虎中國阿米巴模式對管理會計影響的實證檢驗

    1.數(shù)據(jù)的處理與模型的構(gòu)建

    為研究企業(yè)管理會計創(chuàng)新與新產(chǎn)品利潤率的相關(guān)性,以新產(chǎn)品利潤率(Tc)、新產(chǎn)品銷售率(X1)、新產(chǎn)品研發(fā)數(shù)(X2)、科研投入占比(X3)、單位產(chǎn)品成本率降低(X4)作為變量,選取商虎中國2010 年~2019 年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)為對象,建立數(shù)據(jù)面板模型。通過相關(guān)性檢驗與實證分析,得出企業(yè)管理會計創(chuàng)新對新產(chǎn)品利潤率的作用。

    建立的數(shù)據(jù)面板模型為:

    2.實證檢驗

    通過軟件Eviews 建模分析,針對上述模型中變量的相關(guān)性展開研究,數(shù)據(jù)的實證分析結(jié)果表1 中所示。

    表1 模型變量的相關(guān)性分析結(jié)果

    表1的數(shù)據(jù)結(jié)果顯示變量Tc與X1之間的相關(guān)系數(shù)為0.290,Tc 與X2 之間的相關(guān)系數(shù)為0.180。也就是說新產(chǎn)品利潤率和管理會計創(chuàng)新有正相關(guān)的關(guān)系。在企業(yè)經(jīng)營中,新產(chǎn)品銷售率或新產(chǎn)品研發(fā)數(shù)越高,企業(yè)的所得稅也會越高。除此之外,還可以得到的結(jié)論是,新產(chǎn)品利潤率與治理結(jié)構(gòu)和所得稅也有較弱的正相關(guān)關(guān)系。

    為進(jìn)一步分析新產(chǎn)品利潤率與管理會計創(chuàng)新的關(guān)系,使用最小二乘法對式(1)的模型方程進(jìn)行檢驗。此時將Tc 作為因變量,X1 作為自變量,X2、X3 和X4 作為解釋變量?;貧w分析的結(jié)果如表2 所示。

    由表2 的數(shù)據(jù)可知,該面板數(shù)據(jù)模型的R2值為0.648,表示擬合度較好,F(xiàn) 檢驗與DW 檢驗值分別為2.871 和1.919,且在10%的水平上顯著,即式(1)方程的回歸性質(zhì)較好,能描述新產(chǎn)品利潤率與系列變量之間的關(guān)系。具體分析如下。

    首先,新產(chǎn)品銷售率在10%的水平上顯著,說明企業(yè)的新產(chǎn)品銷售率與新產(chǎn)品利潤率稱呈現(xiàn)弱正相關(guān)關(guān)系,即新產(chǎn)品銷售率增加一單位,新產(chǎn)品銷售率會增加0.131;新產(chǎn)品研發(fā)數(shù)在5%的水平上顯著,且新產(chǎn)品研發(fā)數(shù)與新產(chǎn)品利潤率呈現(xiàn)弱負(fù)相關(guān)關(guān)系,即新產(chǎn)品研發(fā)數(shù)增加一單位,新產(chǎn)品銷售率會下降0.174。以上分析說明,企業(yè)可通過購買長期債券來增加管理會計創(chuàng)新,同時降低資產(chǎn)的流動性,這樣可以使新產(chǎn)品利潤率得到正增長。

    其次,科研投入占比在10%的水平上顯著,與新產(chǎn)品銷售率是顯著的正相關(guān)關(guān)系,科研投入占比每增加一單位,新產(chǎn)品銷售率會增加0.698,即企業(yè)集中股權(quán)的持有會增加其經(jīng)濟(jì)效益以及所得稅。

    最后,企業(yè)新產(chǎn)品利潤率在10%的水平上顯著,與新產(chǎn)品銷售率也是顯著的正相關(guān)關(guān)系,這個結(jié)果表明當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展有規(guī)模效應(yīng),即擴(kuò)大單位產(chǎn)品成本降低會顯著增加企業(yè)的所得稅。

    表2 新產(chǎn)品利潤率的回歸檢驗

    3.檢驗結(jié)果分析

    為了企業(yè)更好的生存和發(fā)展,促進(jìn)中國資本市場健康、快速發(fā)展,且促進(jìn)我國證監(jiān)會制定出規(guī)范資本市場健康發(fā)展的相關(guān)政策及制度,本文通過對阿米巴經(jīng)營模式下管理會計創(chuàng)新與企業(yè)新產(chǎn)品利潤率兩者間關(guān)系進(jìn)行深入研究得出結(jié)論如下:

    (1)管理會計創(chuàng)新對新產(chǎn)品利潤率會產(chǎn)生的影響具體包括通過對資本成本的控制影響企業(yè)價值、通過信號傳遞影響企業(yè)價值、通過對經(jīng)營者的壓力影響企業(yè)價值、通過對運(yùn)營商的壓力影響企業(yè)價值以及提高對治理結(jié)構(gòu)的相關(guān)性影響企業(yè)價值等。

    (2)變量Tc 與X1 之間的相關(guān)系數(shù)為0.290,Tc 與X2 之間的相關(guān)系數(shù)為0.180,即新產(chǎn)品利潤率和管理會計創(chuàng)新有正相關(guān)的關(guān)系。在企業(yè)經(jīng)營中,資產(chǎn)負(fù)債比例越高,企業(yè)的新產(chǎn)品利潤率也會越高。

    (3)商虎中國的新產(chǎn)品銷售率與新產(chǎn)品利潤率稱呈現(xiàn)弱正相關(guān)關(guān)系,即新產(chǎn)品銷售率增加一單位,新產(chǎn)品銷售率會增加0.131;新產(chǎn)品研發(fā)數(shù)與新產(chǎn)品利潤率呈現(xiàn)弱負(fù)相關(guān)關(guān)系,即新產(chǎn)品研發(fā)數(shù)增加一單位,新產(chǎn)品銷售率會下降0.174。即企業(yè)可通過購買長期債券來增加管理會計創(chuàng)新,同時降低資產(chǎn)的流動性,可使新產(chǎn)品利潤率得到正增長。

    (4)科研投入占比與新產(chǎn)品銷售率是顯著的正相關(guān)關(guān)系,科研投入占比每增加一單位,新產(chǎn)品銷售率會增加0.698,即企業(yè)集中股權(quán)的持有會增加其經(jīng)濟(jì)效益,從而增長所得稅。企業(yè)新產(chǎn)品利潤率與新產(chǎn)品銷售率也是顯著的正相關(guān)關(guān)系,這個結(jié)果表明當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展有規(guī)模效應(yīng),即擴(kuò)大單位產(chǎn)品成本降低會顯著增加企業(yè)的新產(chǎn)品利潤率。

    三、商虎中國運(yùn)用阿米巴管理會計模式的建議

    1.建立阿米巴績效考核評價體系

    商虎中國新績效考核體系的建立,受到阿米巴經(jīng)營管理理念的影響。傳統(tǒng)的績效考核體系中主要是運(yùn)用KPI 績效評價體系,在原KPI 評價體系中,各主要考核方面占比分別是產(chǎn)量、成品率各占20%,單耗和工廠管理各占15%,質(zhì)量占比30%。引入阿米巴經(jīng)營模式之后,新的績效評價體系主要由三方面構(gòu)成,即工廠管理占比15%,產(chǎn)品質(zhì)量管理占比25%,阿米巴值占比60%。新體系比傳統(tǒng)考核體系更科學(xué)合理,考核指標(biāo)更加簡單明了,便于管理。阿米巴值是創(chuàng)新績效考核的關(guān)鍵,因為阿米巴經(jīng)營模式本質(zhì)上是全員參與,所有員工共同為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)而努力,在實現(xiàn)目標(biāo)過程中,企業(yè)員工共同關(guān)注企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)程度和找出提升企業(yè)績效的方式方法,也就是全員參與管理。商虎中國創(chuàng)新的將傳統(tǒng)KPI 和阿米巴經(jīng)營模式融合,各取其優(yōu)勢,能更好地評價考核各指標(biāo)值的優(yōu)劣,促進(jìn)企業(yè)價值增值和發(fā)展。

    2.制定合理的獎罰制度

    阿米巴績效考核有其優(yōu)勢也有其缺點(diǎn),按照阿米巴績效考核進(jìn)行獎勵有可能會存在不公平的情況,建議商虎中國可以引入傳統(tǒng)KPI 考核機(jī)制中的的關(guān)鍵指標(biāo),將關(guān)鍵指標(biāo)作為阿米巴評價考核體系中的標(biāo)準(zhǔn)。考核員工工作價值可以主要以單位時間附加值作為主要考核指標(biāo),但僅考慮單位時間的附加值不能全面體現(xiàn)員工的工作價值,還需要根據(jù)員工工作內(nèi)容的復(fù)雜程度來制定差異化的崗位工資系數(shù),通過單位時間附加值和差異化崗位工資系數(shù)共同考核員工的績效水平,制定相關(guān)獎勵制度,通過科學(xué)合理的制度化獎勵來激勵員工。KPI 考核評價體系的優(yōu)點(diǎn)是能夠有效地評價企業(yè)整體績效水平,而阿米巴經(jīng)營模式的優(yōu)點(diǎn)在于激勵與弄個成就個人績效目標(biāo)。新舊評價體系的融合,員工個人在實現(xiàn)自我工作目標(biāo)的同時也在幫助企業(yè)實現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo),促成雙贏的局面。

    3.加大員工培訓(xùn)力度

    商虎中國內(nèi)部員工比較少接觸新的管理模式,大多數(shù)員工缺少財務(wù)管理及企業(yè)管理的相關(guān)專業(yè)知識,無法做到使每一個員工都能通過財務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)分析企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題,以及提出恰當(dāng)、合適、有效的解決方法。阿米巴經(jīng)營模式對企業(yè)員工的文化水平要求較高,需加大對員工的培訓(xùn)力度,提高員工思想覺悟,提升員工管理意識,培訓(xùn)企業(yè)管理方面的相關(guān)專業(yè)知識,讓員工想?yún)⑴c管理也能參與管理。高層管理人員也應(yīng)該多與基層員工互動,把先進(jìn)的管理理念灌輸給基層員工,告知其企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),對基層員工培訓(xùn)指導(dǎo),確保實現(xiàn)阿米巴模式全員參與的目標(biāo)。

    4.確立符合自身經(jīng)營特色的管理模式

    阿米巴經(jīng)營模式是在日本提出的,日本人對工作的態(tài)度和思想與國人有所不同,在很多日本人思想里,對一份工作會十分的重視和執(zhí)著,不會輕易地跳槽,甚至一份工作就伴隨其一生,所以他們對待企業(yè)就像家一樣,希望自己能與企業(yè)一起共同成長,對企業(yè)的忠誠度非常高。而中國有自己的民族文化和國情,大多數(shù)的中國企業(yè)都存在多勞多得、按勞分配的思想,員工的薪酬與資歷相關(guān),而忽略了人創(chuàng)造出來的附加價值。在中國阿米巴經(jīng)營理念并不容易被企業(yè)管理層所接受,所以需要慢慢地將管理理念滲透,融合傳統(tǒng)的經(jīng)營模式,創(chuàng)新出符合自身經(jīng)營特點(diǎn)的管理模式。

    四、結(jié)論

    本文對阿米巴經(jīng)營模式進(jìn)行深入剖析,并選取新產(chǎn)品利潤率、新產(chǎn)品銷售率、新產(chǎn)品研發(fā)數(shù)、科研占比、單位產(chǎn)品成本率降低作為變量構(gòu)建模型,通過實證分析得出,引入阿米巴經(jīng)營模式后,企業(yè)管理會計的這一項創(chuàng)新能使企業(yè)利潤正增長。本文認(rèn)為阿米巴經(jīng)營模式可以幫助商虎中國解決企業(yè)目前碰到的難題,突破經(jīng)營困境。商虎中國應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的自身經(jīng)營特點(diǎn)在公司內(nèi)部建立成熟的內(nèi)部會計核算體系、合理的獎罰制度、嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確的信息反映平臺,不斷地改進(jìn)、完善阿米巴經(jīng)營模式的實施方式,逐步深入全面落實。

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