土木工程施工管理問題及對策研究

潘金朝

【摘要】現(xiàn)階段建筑領(lǐng)域的快速發(fā)展，逐漸擴(kuò)大了土木工程建設(shè)規(guī)模。在加強土木工程施工管理、改善其管理狀況的過程中，應(yīng)了解相應(yīng)的存在問題，找出切實有效的對策并加以使用，確保工程施工管理有效性?；诖?，本文將對土木工程施工管理問題及對策進(jìn)行系統(tǒng)闡述，以便完成好相應(yīng)的施工作業(yè)。

【關(guān)鍵詞】土木工程;施工管理;問題;對策

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.15.065

根據(jù)土木工程的自身情況及施工管理要求，加強與之相關(guān)的問題分析，合理運用不同的對策進(jìn)行處理，能夠使工程施工管理工作開展更具科學(xué)性，避免影響土木工程施工資源利用效率。因此，在對土木工程施工管理方面進(jìn)行深入研究時，需要總結(jié)好其中的存在問題，并對針對性強的對策加以處理，確保工程實踐中的施工管理狀況良好性。

1、土木工程施工管理中存在的問題

1.1管理機(jī)制方面的問題

當(dāng)前形勢下土木工程施工作業(yè)的高效開展，對與之相關(guān)的管理機(jī)制提出了更高的要求。實踐中由于既有的管理機(jī)制不夠完善，對精細(xì)化管理與創(chuàng)新理念運用考慮少，忽略了與時俱進(jìn)的發(fā)展要求，導(dǎo)致工程施工管理工作開展缺乏科學(xué)性，間接地加大了其管理問題發(fā)生率，給土木工程施工水平提升中帶來了制約作用。同時，受到管理機(jī)制有所落后的影響，使得土木工程施工計劃推進(jìn)中的影響因素處理狀況不佳，對其質(zhì)量、進(jìn)度等造成了不同程度的影響，施工企業(yè)的發(fā)展水平也會有所下降[1]。

1.2施工技術(shù)方面的問題

某些土木工程因施工技術(shù)選用不當(dāng)，管理方式缺乏有效性，導(dǎo)致工程施工管理中的技術(shù)含量不足，與之相關(guān)的作業(yè)計劃實施中缺乏技術(shù)保障，引發(fā)了工程施工中的管理問題，且施工技術(shù)的實際作用發(fā)揮不充分，給土木工程實踐中埋下了隱患。同時，當(dāng)施工技術(shù)的實際作用發(fā)揮不充分時，將會使土木工程施工作業(yè)開展中的技術(shù)內(nèi)涵有所減少，相應(yīng)的管理計劃制定與實施缺乏科學(xué)保障，無形之中降低了施工技術(shù)的應(yīng)用水平，也給土木工程建設(shè)事業(yè)發(fā)展中帶來了阻礙作業(yè)。

1.3科技應(yīng)用方面的問題

在土木工程施工過程中，由于對科技應(yīng)用缺乏足夠的重視，導(dǎo)致管理系統(tǒng)構(gòu)建不及時，豐富的信息資源整合利用不充分，間接地降低了工程實踐中的施工管理效率，對其施工質(zhì)量、應(yīng)用價值等產(chǎn)生了潛在威脅，難以真正地發(fā)揮出施工管理工作的實際作用，科技方法的潛在應(yīng)用價值未能得到充分體現(xiàn)。與此同時，當(dāng)施工管理中的科學(xué)應(yīng)用狀況不佳時，將會使土木工程施工效率、成本管理效果等受到不同程度的影響，需要在有效措施的支持下進(jìn)行高效處理，從而降低土木工程施工管理問題發(fā)生的概率。

2、解決土木工程施工管理問題的有效措施

2.1提高監(jiān)管人員和施工人員的素質(zhì)

為了使土木工程施工管理更具專業(yè)性，避免人員因素對其管理效果產(chǎn)生不利影響，則需要開展好專業(yè)性強的培訓(xùn)活動，并將切實有效的激勵與責(zé)任機(jī)制實施到位，從而提高監(jiān)管與施工人員的整體素質(zhì)，為施工管理工作的高效完成提供專業(yè)支持。同時，當(dāng)監(jiān)管與施工人員的素質(zhì)水平逐漸提升后，能夠為土木工程施工管理效果增強提供專業(yè)保障，不斷提升其專業(yè)化管理水平，更好地應(yīng)對工程實踐中的施工風(fēng)險。

2.2強化施工技術(shù)的管理和控制

通過對土木工程高效施工及科學(xué)管理要求的充分考慮，為了提升其施工技術(shù)應(yīng)用水平，滿足其應(yīng)用質(zhì)量可靠性要求，則需要落實好管理和控制工作。在此期間，應(yīng)做到：（1）完善管控機(jī)制，對影響土木工程施工技術(shù)的因素進(jìn)行及時處理，促使其在實踐中的作用效果更加明顯，從而為土木工程施工水平提升打下堅實的基礎(chǔ)，避免影響施工技術(shù)的應(yīng)用效果;（2）施工管理人員在土木工程建設(shè)中，應(yīng)強化其施工技術(shù)科學(xué)管理及控制意識，實施好切實有效的管控工作計劃，并在精細(xì)化管理與全過程控制方式的支持下，及時消除施工技術(shù)應(yīng)用效果方面的影響因素，全面提升其在土木工程中的科學(xué)應(yīng)用水平[2]。

2.3加強對施工工序的管理和控制

在實施土木工程施工工序的過程中，需要強化其科學(xué)管控意識，并在管控機(jī)制與管控方式的配合作用下，增強施工工序的實施效果，豐富土木工程施工管理內(nèi)容，滿足其施工風(fēng)險科學(xué)應(yīng)對要求。同時，在對施工工序管控方面進(jìn)行深入思考時，需要充分發(fā)揮施工管理人員的專業(yè)優(yōu)勢，了解土木工程施工現(xiàn)場不同工序的實施狀況，滲透好精細(xì)化管理理念，從而達(dá)到施工工序?qū)嵤┲泄芸毓ぷ魉讲粩嗵嵘哪康模苊庥绊懲聊竟こ淌┕べ|(zhì)量、效益等。

2.4加強對施工設(shè)備及材料的管理及控制

為了實現(xiàn)對土木工程施工設(shè)備及材料的科學(xué)應(yīng)用，則需要實施好相應(yīng)的管理及控制計劃。在此期間，需要做到：（1）注重施工設(shè)備的檢修、維護(hù)及保養(yǎng)，強化其運行故障科學(xué)處理意識，滿足土木工程高效施工要求，優(yōu)化施工設(shè)備的工作性能，逐漸提高其應(yīng)用安全性;（2）建立并完善施工材料質(zhì)量檢查機(jī)制，為其管理與控制工作的高效開展提供制度保障，避免存在質(zhì)量缺陷的材料進(jìn)入土木工程施工現(xiàn)場，從而增強施工材料應(yīng)用效果，實現(xiàn)其科學(xué)管控目標(biāo)。同時，應(yīng)積累好施工材料方面的管控工作經(jīng)驗并進(jìn)行靈活運用，促使其在土木工程實踐中能夠得到高效利用，避免影響工程施工質(zhì)量。

2.5樹立文明施工的理念

基于土木工程的施工管理研究，也需要注重其文明施工理念的樹立，為施工管理內(nèi)涵的不斷豐富及水平提升等提供專業(yè)支持。在此期間，需要做到：（1）施工單位應(yīng)做好施工現(xiàn)場的文明施工宣傳工作，加大人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)力度，減少對周邊環(huán)境質(zhì)量的影響，逐漸提升土木工程文明施工水平;（2）施工人員應(yīng)規(guī)范自身的操作行為，給予土木工程文明施工更多的思考，確保其施工狀況良好性[3]。

結(jié)語：

綜上所述，在不同對策的支持下，有利于實現(xiàn)對工程施工管理問題的科學(xué)處理，高效地完成好土木工程施工計劃，為其建設(shè)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供專業(yè)支持。因此，未來在提升土木工程施工管理水平、增強其管理效果的過程中，需要對相應(yīng)的問題分析及對策使用等進(jìn)行充分考慮，促使工程施工管理更加高效，并為土木工程建設(shè)與發(fā)展中帶來更多的保障作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]李山.土木工程施工管理中存在的問題與對策分析[J].城市建筑，2020（21）：190-191.

[2]張璐璐.土木工程施工管理面臨的問題及其對策研究[J].中國住宅設(shè)施，2020（02）：111-112.

[3]戴明立.我國土木工程施工管理問題及其對策研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（28）：117.