工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制分析

胡恒奕　龔海峰

【摘要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步開(kāi)放，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻，尤其是對(duì)建筑工程行業(yè)而言。為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，建筑工程企業(yè)必須做好工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制分析，提高施工單位整體經(jīng)濟(jì)效益，保證工程按期交工。本文重點(diǎn)介紹了建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的基本原則，闡述了建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的現(xiàn)狀，并提出了相應(yīng)的控制策略，力求為我國(guó)建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;控制措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.15.208

簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作，就是通過(guò)對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中能夠引起工程造價(jià)變動(dòng)的因素進(jìn)行綜合分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工成本的科學(xué)管理與控制。因此，建筑工程施工單位要做好工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制，提高施工效益，保證施工順利進(jìn)行，為建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和偉大振興打好基礎(chǔ)。

1、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理基本原則

在建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作中，目前主要遵循的基本原則有以下幾個(gè)方面，分別是責(zé)權(quán)相結(jié)合原則、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合原則、全面控制原則和目標(biāo)管理原則。其中責(zé)權(quán)相結(jié)合的原則指的是預(yù)備造價(jià)控制工作權(quán)利的人要承擔(dān)相應(yīng)的主體責(zé)任，一旦工程中出現(xiàn)了成本浪費(fèi)，工程主體責(zé)任人要承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任，只有這樣，才能保證造價(jià)控制工作的順利進(jìn)行。其次，在進(jìn)行建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理時(shí)，要綜合考慮到工程的經(jīng)濟(jì)情況和技術(shù)條件，做好工程設(shè)計(jì)工作，并結(jié)合實(shí)際工程對(duì)相關(guān)方案進(jìn)行不斷的優(yōu)化和調(diào)整，以便從根本上節(jié)約施工費(fèi)用，降低不必要的成本浪費(fèi)，同時(shí)，遵循經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合的原則，還能全方位的實(shí)現(xiàn)施工成本控制，降低控制計(jì)劃值與實(shí)際之間的差距，保證施工效益。而全面控制原則指的是造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作要貫穿工程的始末，從前期決策設(shè)計(jì)階段到施工中后期階段，都要嚴(yán)格的進(jìn)行費(fèi)用控制，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段的成本控制，如果工程出現(xiàn)變更，要明確被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)的控制原則。最后，目標(biāo)管理原則是結(jié)合實(shí)際施工情況，制定符合施工需求的工程管理目標(biāo)，合理運(yùn)用工程資金，從而以最少的工程成本實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的現(xiàn)狀

2.1不重視工程造價(jià)管理工作

就我國(guó)建筑工程施工情況來(lái)看，大部分建筑單位和施工人員還沒(méi)有意識(shí)到工程造價(jià)管理的重要性，在實(shí)際施工過(guò)程中，往往只注重眼前利潤(rùn)，沒(méi)有平衡好工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益和成本控制之間的矛盾，從而忽略了對(duì)這一環(huán)節(jié)的掌管和控制，影響企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。部分企業(yè)只是在工程初期進(jìn)行造價(jià)預(yù)算和評(píng)估，當(dāng)工程進(jìn)行施工后沒(méi)有對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制，影響工程造價(jià)工作質(zhì)量。雖然現(xiàn)階段的一些建筑企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到工程造價(jià)的重要性，但是管理理念與其他國(guó)家相比仍然較為落后，沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，無(wú)法滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展需求。同時(shí)，由于受到工程造價(jià)管理控制人員專(zhuān)業(yè)能力的綜合素質(zhì)的影響，使得工程造價(jià)控制工作沒(méi)有達(dá)到理想的效果。

2.2缺乏完善的硬性管理制度

實(shí)際的建筑工程施工離不開(kāi)完善的管理制度的支撐，若是管理制度與建筑工程的施工情況不符，將會(huì)嚴(yán)重影響工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作開(kāi)展的效果。特別對(duì)于開(kāi)展具體的建筑工程的造價(jià)管理與控制工作時(shí)，這是影響整體工程建設(shè)進(jìn)程的重要因素，要結(jié)合實(shí)際情況對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的預(yù)估，不能只局限于工程初期預(yù)估。要切實(shí)結(jié)合建筑企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，建立健全。造價(jià)動(dòng)態(tài)管理制度，規(guī)范項(xiàng)目施工操作流程，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑行業(yè)的有效監(jiān)管與控制，提升工程造價(jià)管理質(zhì)量。雖然我國(guó)已經(jīng)制定并實(shí)行了建筑行業(yè)管理制度，但是就現(xiàn)階段工程造價(jià)管理控制工作來(lái)看，相關(guān)的法律法規(guī)仍然需要優(yōu)化和完善，嚴(yán)重影響了工程造價(jià)的管理效果，不利于建筑行業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

2.3建筑工程設(shè)計(jì)容易出現(xiàn)變更

由于建筑工程的施工特點(diǎn)在一定程度上決定了建筑工程的設(shè)計(jì)穩(wěn)定性，因此通常情況下確定施工圖紙后是不能夠?qū)D紙的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行更改。但是就我國(guó)建筑工程施工情況來(lái)看，施工單位往往存在與設(shè)計(jì)方溝通對(duì)接不及時(shí)的問(wèn)題，導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖紙經(jīng)常需要做出調(diào)整和變更，這就使得工程造價(jià)不得不隨之發(fā)生改變。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，工程類(lèi)項(xiàng)目種類(lèi)越來(lái)越多，而不同類(lèi)型的建筑工程的施工流程，施工技術(shù)以及工程造價(jià)都有所不同，所以在實(shí)際施工過(guò)程中，相關(guān)人員要在設(shè)計(jì)初期對(duì)以上情況進(jìn)行明確的標(biāo)注，所以一旦初期的設(shè)計(jì)存在不合理的因素，那么后期的施工環(huán)節(jié)就要進(jìn)行調(diào)整和變更，不但造成了人員和材料的浪費(fèi)，還在一定程度上提高了工程造價(jià)。除此之外，一些施工單位出于對(duì)施工進(jìn)度的考量，在沒(méi)有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘測(cè)的情況下，就進(jìn)行施工方案的設(shè)計(jì)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)際施工要求，影響工程造價(jià)控制效果。

3、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作的有效策略

3.1增強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理的重視力度

要想做好建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作，要重點(diǎn)考慮施工單位以及工作人員對(duì)建筑工程的重視力度，并采取有效策略來(lái)提升對(duì)工程造價(jià)管理與控制的投入量，著眼于建筑工程企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，切實(shí)進(jìn)行施工環(huán)境和施工流程的調(diào)查與考量，強(qiáng)化對(duì)施工中的人員的管理力度，重視對(duì)建筑施工材料的管理控制，同時(shí)相關(guān)單位還要重視對(duì)工程造價(jià)人員的培養(yǎng)，定期組織培訓(xùn)，提升其專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)，更好的進(jìn)行工程造價(jià)管理。施工企業(yè)還可以進(jìn)一步優(yōu)化和完善相關(guān)的責(zé)任制度，明確造價(jià)管理人員責(zé)任，一旦發(fā)生問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)肅的處理。

3.2構(gòu)建完善的動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理與控制體系

一個(gè)健全的管理體系是工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制的前提與基礎(chǔ)。政府部門(mén)要從施工單位角度來(lái)正確的引導(dǎo)和管理工程造價(jià)工作，對(duì)施工過(guò)程中的違規(guī)違紀(jì)行為，進(jìn)行嚴(yán)格的處罰，從而提升工程造價(jià)控制質(zhì)量。由于不同施工地區(qū)的建筑施工操作不同，所以要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行協(xié)調(diào)，科學(xué)合理的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理與控制。對(duì)于施工單位本身而言，要明確自身發(fā)展情況，了解外部發(fā)展環(huán)境，合理評(píng)估自身承受能力，從而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效管理與控制。

3.3加強(qiáng)造價(jià)管理人員綜合能力培養(yǎng)

在建筑工程實(shí)際進(jìn)行過(guò)程中，造價(jià)動(dòng)態(tài)控制工作相對(duì)來(lái)說(shuō)比較復(fù)雜、精細(xì)，所以作為工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制工作人員必須具備超強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技能，這樣才能更好的對(duì)施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行掌控，盡可能的降低相關(guān)因素對(duì)造價(jià)造成的影響。同時(shí)工作人員還要具備優(yōu)秀的應(yīng)變能力，保證做好基礎(chǔ)工作同時(shí)提供更加科學(xué)、準(zhǔn)確的造價(jià)數(shù)據(jù)。也就是說(shuō)一個(gè)合格的造價(jià)管理人員，必須具備過(guò)人的技術(shù)能力和過(guò)硬的綜合素質(zhì)，并且還要對(duì)工程進(jìn)行全面的了解和掌握。除此之外。建筑施工企業(yè)還要根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)?shù)臑榻M織工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和進(jìn)修，從而提升他們的專(zhuān)業(yè)能力，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

結(jié)論：

綜上所述，建筑企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步離不開(kāi)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制，為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建筑施工企業(yè)要堅(jiān)持實(shí)行工程動(dòng)態(tài)管理與控制基本原則，結(jié)合工程施工現(xiàn)狀，做好工程動(dòng)態(tài)管理與控制分析，推動(dòng)建筑工程行業(yè)能夠健康有序的發(fā)展，為我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供重要保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]繆麗琴.淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制[J].江西建材，2019（16）：171+176.

[2]趙寧.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制探析[J].江西建材，2019（08）：17-18.

[3]魏峰.建筑工程中造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制論述與分析[J].門(mén)窗，2019（04）：25-27.