工程項(xiàng)目成本管理研究進(jìn)展

麻桂華

摘 要：隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)逐年穩(wěn)健增長(zhǎng)及經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，企業(yè)將面臨更激烈的市場(chǎng)竟?fàn)幐窬郑茖W(xué)有效地進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理，提高綜合管理水平，能夠增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。本文對(duì)工程項(xiàng)目成本管理概念的界定、研究?jī)?nèi)容與研究方法進(jìn)行了綜述，最后總結(jié)了相關(guān)研究特點(diǎn)，以供參考。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目成本管理;成本控制;管理模式

中圖分類(lèi)號(hào)：TU712? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? 文章編號(hào)：1673-260X（2021）02-0041-04

工程項(xiàng)目成本管理的研究自上世紀(jì)六十年代開(kāi)始，最初是由于美國(guó)的航天和軍事部門(mén)為了緩解經(jīng)費(fèi)緊張的局面，采用降低成本的方法將工作結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解和增值的一種管理技術(shù)[1]。十年后，英美兩國(guó)把這項(xiàng)成果迅速推廣，在企業(yè)中廣泛應(yīng)用。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)逐年穩(wěn)健增長(zhǎng)及經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，企業(yè)在確保工程質(zhì)量和工期的情況下，要降低成本實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，在施工過(guò)程中，需要對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行系統(tǒng)的管理，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的能力。

1 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀

1.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀

現(xiàn)在，競(jìng)爭(zhēng)成為社會(huì)的主要形態(tài)，企業(yè)更是如此，而且企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)變得越來(lái)越強(qiáng)烈。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理是最重要的手段，管理之中成本管理又是重中之重。企業(yè)以追求最大利潤(rùn)為已任，成本管理涉及到企業(yè)的發(fā)展，涉及到企業(yè)的方方面面，因此，經(jīng)濟(jì)學(xué)家熱衷于對(duì)項(xiàng)目成本管理的研究，這個(gè)問(wèn)題得到了廣泛的關(guān)注，許多學(xué)者及社會(huì)實(shí)踐者也從自身的條件對(duì)這一問(wèn)題提出了多方面的成果[2]。

1.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀

我國(guó)關(guān)于成本管理方面的研究起步較晚，大約從二十世紀(jì)八十年代初開(kāi)始。那時(shí)就已經(jīng)有了這個(gè)方面的研究成果，但研究進(jìn)度不快。上世紀(jì)八十年代，魯布革工程項(xiàng)目管理的成功實(shí)施。這激發(fā)了建筑行業(yè)有關(guān)項(xiàng)目管理研究的重視，也使得國(guó)際項(xiàng)目順利地進(jìn)入了我國(guó)。標(biāo)志著，我國(guó)建筑行業(yè)進(jìn)入了新階段。

1988年，國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)頒布了《關(guān)于控制建設(shè)工程造價(jià)的若干規(guī)定》（計(jì)標(biāo)（1988）30號(hào)），在該文件中，指出“為有效控制工程的造價(jià)，一定要構(gòu)建合理、有效與健全的投資主管單位、建設(shè)、設(shè)計(jì)及施工等相關(guān)單位的整體過(guò)程造價(jià)管制負(fù)責(zé)制”[3]。此后，我國(guó)政府所建筑的項(xiàng)目，尤其是基礎(chǔ)性項(xiàng)目、公共設(shè)施項(xiàng)目都開(kāi)始使用目標(biāo)成本管理等先進(jìn)的管理方式。由于社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的增強(qiáng)，理論性研究也就很快迅速發(fā)展起來(lái)，出現(xiàn)了許多研究成果。

2 工程項(xiàng)目成本管理含義

2.1 工程項(xiàng)目的概念

加羅德·奧伯蘭德等認(rèn)為工程項(xiàng)目是為了產(chǎn)生提出要求的各方期望的結(jié)果而承擔(dān)的一項(xiàng)努力[4]。工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，需要經(jīng)過(guò)前期設(shè)計(jì)、經(jīng)過(guò)施工以及資本控制的諸多方面?！吨袊?guó)工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系》認(rèn)為“工程項(xiàng)目”又稱(chēng)土木工程項(xiàng)目或建筑工程項(xiàng)目，目標(biāo)產(chǎn)出物為建筑物或構(gòu)筑物，開(kāi)工與竣工時(shí)間相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)所組成的特定過(guò)程[5]。關(guān)于過(guò)程的定義從本質(zhì)上來(lái)講是需要有相關(guān)的預(yù)定目標(biāo)來(lái)規(guī)定，需要許多標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、時(shí)間、價(jià)格等要素制約的。此定義是狹義的工程項(xiàng)目，將設(shè)計(jì)項(xiàng)目和既有施工又有設(shè)計(jì)的項(xiàng)目排除在外。

陳光鍵等認(rèn)為：工程項(xiàng)目在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，由一個(gè)或若干個(gè)互相有內(nèi)在聯(lián)系的單項(xiàng)工程組成的總和[6]。工程項(xiàng)目需要通過(guò)市場(chǎng)檢測(cè)、客戶(hù)滿(mǎn)意等多個(gè)層面達(dá)到其既定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)最初設(shè)計(jì)的結(jié)果。程鴻群認(rèn)為工程項(xiàng)目屬于規(guī)定的動(dòng)作，在許多規(guī)定條件，進(jìn)行一定的設(shè)計(jì)、決策，然后施工，最終達(dá)成的目標(biāo)。該定義沒(méi)有指出工程項(xiàng)目的本質(zhì)屬性，定義含糊[7]。

可見(jiàn)，上述四個(gè)概念對(duì)項(xiàng)目工程成本的認(rèn)識(shí)存在很大差異，本文認(rèn)同《工程設(shè)計(jì)與施工項(xiàng)目管理》一書(shū)中的定義。項(xiàng)目工程是設(shè)計(jì)、施工或者設(shè)計(jì)與施工。

2.2 工程項(xiàng)目成本的概念

公司降低成本的關(guān)鍵是對(duì)項(xiàng)目成本的管理控制。成本概念是從項(xiàng)目組織或項(xiàng)目所屬組織的角度定義，主要是項(xiàng)目執(zhí)行組織所關(guān)心的內(nèi)容，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，項(xiàng)目組織所關(guān)心的問(wèn)題是如何降低成本，從中以便留出最大的利潤(rùn)空間[8]。工程項(xiàng)目在建筑學(xué)領(lǐng)域經(jīng)常使用一些習(xí)慣性的術(shù)語(yǔ)，這些術(shù)語(yǔ)常常具有一義多詞，不同角度稱(chēng)謂不盡相同，甚至意思也略有不同。例如：投資和投資計(jì)劃經(jīng)常是從業(yè)主的角來(lái)講;成本是為實(shí)施和完成工程項(xiàng)目所需要資源的貨幣表現(xiàn)，這個(gè)術(shù)語(yǔ)業(yè)主可用，施工單位也可用;費(fèi)用和費(fèi)用計(jì)劃則適用于各個(gè)方面。因此，從財(cái)務(wù)角度來(lái)說(shuō)，“成本”和“費(fèi)用”含義不同[9]。

工程項(xiàng)目成本一般指從成本設(shè)計(jì)到工程完工所需經(jīng)費(fèi)的總和。該成本包括項(xiàng)目前期費(fèi)、基本建設(shè)費(fèi)、貸款利息、管理費(fèi)及其他各種費(fèi)用等。工程計(jì)劃之時(shí)，要做好項(xiàng)目資本評(píng)估工作，做好資金籌集方案，這有利于提高資金使用效率[10]。投資方要遵守現(xiàn)行的法律、依據(jù)市場(chǎng)規(guī)律盡量準(zhǔn)確估算各種費(fèi)用，這更有利于項(xiàng)目的完成。工程項(xiàng)目成本是工程項(xiàng)目各方、各個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人所關(guān)注的重要內(nèi)容，因此需要認(rèn)真、仔細(xì)的制定。工程項(xiàng)目成本一般包括如下內(nèi)容。

（1）決策成本。項(xiàng)目的立項(xiàng)是工程建設(shè)的開(kāi)始階段，它密切關(guān)系到項(xiàng)目整體的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。項(xiàng)目立項(xiàng)需要先做好項(xiàng)目的各項(xiàng)準(zhǔn)備，如市場(chǎng)調(diào)研，通過(guò)掌握的一手資，研究判斷項(xiàng)目是否可行。這一段時(shí)間工作所消耗的成本即為決策成本。

（2）招標(biāo)費(fèi)用。項(xiàng)目立項(xiàng)后，一般需要進(jìn)行招標(biāo)工作，其間發(fā)生的費(fèi)用即招標(biāo)費(fèi)用。

（3）勘察設(shè)計(jì)費(fèi)。工程隊(duì)投標(biāo)成功后，要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行勘察工作，這也是項(xiàng)目動(dòng)工之前的實(shí)地勘察，是正式工作的預(yù)備階段，期間發(fā)生的費(fèi)用即勘察設(shè)計(jì)費(fèi)。

（4）工程項(xiàng)目施工成本。在項(xiàng)目建筑的過(guò)程中，有各種各樣的費(fèi)用，如建筑材料費(fèi)、生產(chǎn)資料消耗費(fèi)、工人工資、機(jī)械消耗費(fèi)、管理費(fèi)以及其他費(fèi)用。這期間的各種費(fèi)用即為工程項(xiàng)目施工成本[11]。這一部分是項(xiàng)目總成本的主體部分，大體上這一部分會(huì)占到總成本的九成，其它費(fèi)用原則上只占到一成左右。因此，也有人把工程項(xiàng)目成本管理大體等同于施工成本管理。

2.3 工程項(xiàng)目成本管理的概念

工程項(xiàng)目成本管理是指建筑公司為完成某一建筑行為從成本預(yù)算、項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目竣工等全過(guò)程進(jìn)行的項(xiàng)目成本的控制的管理行為。這種管理是為了成本更加有效地使用，使成本最優(yōu)化地為工程建設(shè)服務(wù)。在經(jīng)濟(jì)學(xué)上工程項(xiàng)目成本劃分為兩部分，即直接成本和間接成本。完成工程項(xiàng)目發(fā)生的直接費(fèi)用為直接成本，包括設(shè)計(jì)費(fèi)、材料費(fèi)、人工費(fèi)、其他直接費(fèi)用和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)，其它直接費(fèi)用是指直接費(fèi)用以外施工過(guò)程中的其它費(fèi)用;間接成本是企業(yè)的各項(xiàng)目部為管理施工項(xiàng)目而發(fā)生的全部施工間接費(fèi)支出。工程項(xiàng)目成本管理，就是在其施工過(guò)程中，運(yùn)用必要的管理技術(shù)對(duì)施工過(guò)程所消耗的材料、所消耗的勞動(dòng)成本、所消耗的其它生產(chǎn)成本的系統(tǒng)管理與監(jiān)管過(guò)程。作為施工單位要把施工項(xiàng)目成本控制作為中心進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。這種控制不完全是業(yè)主投資控制，也不完全是造價(jià)控制，而是根據(jù)項(xiàng)目工程自身進(jìn)行的適當(dāng)控制。要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程自身的控制，就必須對(duì)其中的各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格管理，如項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)、工人工資、建筑材料費(fèi)等。

項(xiàng)目生命周期成本、全方面項(xiàng)目成本和項(xiàng)目總體成本管理理論首先產(chǎn)生于西方國(guó)家，英國(guó)最先提出，后來(lái)美國(guó)學(xué)者也對(duì)其進(jìn)行了補(bǔ)充。在項(xiàng)目的生命周期內(nèi)，有許多要素，如科學(xué)研究、設(shè)計(jì)制作、生產(chǎn)、使用保障等，其中使作保障所占比例超過(guò)了一半，科學(xué)研究與設(shè)計(jì)制作只占一成，生產(chǎn)費(fèi)用占到三成。根據(jù)這一特點(diǎn)，美國(guó)對(duì)一些內(nèi)容做出了相關(guān)的界定。R.E.Westney在《九十年代項(xiàng)目的發(fā)展趨勢(shì)》中認(rèn)為項(xiàng)目管理所需要專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，需要先進(jìn)的手段，在編制預(yù)算階段，在項(xiàng)目進(jìn)行階段，在做好項(xiàng)目成本的控制，只有這樣才能達(dá)到預(yù)期目的，實(shí)現(xiàn)有效成本管理[12]。

3 工程項(xiàng)目成本管理研究?jī)?nèi)容與方法

3.1 項(xiàng)目成本要素研究

在項(xiàng)目成本預(yù)算方面也有學(xué)者提出了鮮明的觀(guān)點(diǎn)。Diekmann和Touran and Wiser認(rèn)為項(xiàng)目成本要素構(gòu)成有很多，它們之間相互影響，具有相關(guān)性和密切聯(lián)系性，對(duì)成本預(yù)算影響巨大[13]。Parviz A.Koushki和Nabil Kartam從項(xiàng)目選材的角度進(jìn)行了研究，他認(rèn)為建筑材料選擇得好與壞，合適與否，實(shí)際上會(huì)使項(xiàng)目成本發(fā)生變化，對(duì)預(yù)算有影響，對(duì)工程建設(shè)有影響[14]。所以，在項(xiàng)目成本管理中，也要充分考慮施工過(guò)程中的選材。Wang Wei在項(xiàng)目成本預(yù)算的制作方面引入數(shù)學(xué)模型[15]。

3.2 項(xiàng)目進(jìn)度研究

Bromilow認(rèn)為項(xiàng)目進(jìn)度與項(xiàng)目成本具有非常重要的關(guān)系，他們之間的關(guān)系被確定為數(shù)學(xué)關(guān)系，即兩者具有正相關(guān)性[16]。而Elmaghraby通過(guò)項(xiàng)目成本曲線(xiàn)向人們解釋了項(xiàng)目施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)許多偏差的原因[17]。Atkinson經(jīng)過(guò)研究，認(rèn)為衡量一個(gè)項(xiàng)目是否成功的標(biāo)準(zhǔn)理論是合理的成本和工期實(shí)現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量[18]。Peter E. D. Love， Zahir Iran為了有效幫助項(xiàng)目管理人員規(guī)避和彌補(bǔ)成本管理上的失誤，利用計(jì)算機(jī)模型技術(shù)成功開(kāi)發(fā)出項(xiàng)目質(zhì)量成本信息管理系統(tǒng)[19]。

3.3 成本管理模式研究

評(píng)價(jià)成本結(jié)構(gòu)和分類(lèi)方法設(shè)計(jì)方案的標(biāo)準(zhǔn)采用相對(duì)成本，成本估算采用數(shù)學(xué)方法，實(shí)現(xiàn)了定量評(píng)價(jià)[20]。Douglas和Gradsberg等對(duì)項(xiàng)目成本管理研究，引入隊(duì)列理論和網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃理論[21]。EunHong等在績(jī)效考核管理工作方面提出了掙值法，并進(jìn)行分析項(xiàng)目成本中的節(jié)點(diǎn)[22]。代逸生對(duì)成本管理模式進(jìn)行研究，認(rèn)為把項(xiàng)目看成一個(gè)整體，是成本管理存在的主要問(wèn)題，這種宏觀(guān)的控制影響到了細(xì)節(jié)的靈活性[23]。因此，他認(rèn)為應(yīng)該進(jìn)行分解性的管理。邱國(guó)林和陳博[24]、劉志華[25]以EPC項(xiàng)目成本管理為立足點(diǎn)，通過(guò)對(duì)該項(xiàng)目管理工作當(dāng)前存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，從而就該項(xiàng)管理工作的具體思路和提升成本管理效率的措施進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹。郝莉蓉[26]通過(guò)研究，認(rèn)為現(xiàn)代化信息系統(tǒng)可用于成本管理之中，通過(guò)此平臺(tái)，就能全面了解建筑過(guò)程及對(duì)成本進(jìn)行有效的控制。

3.4 管理流程研究

王堅(jiān)和郭燕妮提出了ABC法[27]。他們把這種方法同財(cái)務(wù)指標(biāo)相聯(lián)系，通過(guò)實(shí)證性的研究，得出了新的流程管理理論。劉建民和陳歡在成本預(yù)算中引入了數(shù)學(xué)原理[28]。張利榮和王素梅[29]、古映芳[30]等也使用了數(shù)學(xué)理論，他們充分使用以前的工作實(shí)踐，引入了多基元模糊算法的數(shù)學(xué)模型，這就使得編制成本預(yù)算中更具有可行性。張兆梁和沈玉志在研究施工成本管理這一問(wèn)題時(shí)，引入了現(xiàn)代的理論，即將模糊評(píng)價(jià)與AHP相結(jié)合[31]。韓春燕通過(guò)大量的實(shí)例，發(fā)現(xiàn)了成本風(fēng)險(xiǎn)分布概率理論[32]。烏云娜、陳健等通過(guò)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)和算法設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了掙值法在成本管理系統(tǒng)中的應(yīng)用[33]。

4 工程項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)

4.1 成本管理的主動(dòng)性與積極性因合同而異

如果工程公司與客戶(hù)簽訂的固定總價(jià)合同，公司對(duì)項(xiàng)目成本會(huì)嚴(yán)格管理，一定會(huì)控制住總體價(jià)格，但在某些環(huán)節(jié)可能在質(zhì)量上有折扣。如果工程公司與客戶(hù)簽訂的只是成本加酬金合同，建筑公司會(huì)重視各環(huán)節(jié)的質(zhì)量，而忽略對(duì)成本的控制，甚至?xí)U(kuò)大成本開(kāi)支。

4.2 成本管理是一項(xiàng)綜合性管理行為

成本管理不僅僅是經(jīng)費(fèi)的收入與支出問(wèn)題，它還要與工程涉及的范圍、工程的進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程效率等聯(lián)系起來(lái)，才有它的價(jià)值與意義。

（1）成本管理中的成本目標(biāo)是成本執(zhí)行的最終目的，成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要與質(zhì)量、進(jìn)度、工作范圍等掛鉤，并成為其評(píng)價(jià)的尺度。

（2）成本管理中成本分析至關(guān)重要。只有通過(guò)一定的測(cè)算，才能得到所需要的數(shù)據(jù)，分析出成本管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，分析出市場(chǎng)環(huán)境下，能否讓實(shí)際成本與計(jì)劃成本大體一致，否則在建筑施工時(shí)會(huì)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。

（3）成本目標(biāo)需要控制，但不是不可更改。在實(shí)際工作中，如果過(guò)于控制成本目標(biāo)，有的企業(yè)會(huì)采取使用劣質(zhì)材料等手段。這樣會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量下降，嚴(yán)重的可能導(dǎo)致工程無(wú)法正?？⒐49]。因此，不能過(guò)于強(qiáng)調(diào)控制成本，應(yīng)采取靈活的手段，適當(dāng)追加工程成本。

（4）造成成本超支的原因是多樣的。通常有以下幾種情況：一是工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有所提高;二是工程進(jìn)度需要加快;三是工程總量有所增加;四是工程管理失誤發(fā)生的賠付費(fèi);五是由于自然原因造成的不可抗力因素等。這些因素超出了成本控制管理，不能用成本控制理論來(lái)強(qiáng)制要求，必須采取靈活措施協(xié)調(diào)解決。

4.3 成本管理控制在劃分好時(shí)段

原則上以實(shí)施單位來(lái)進(jìn)行，如果時(shí)間太短有些事還沒(méi)有進(jìn)入到下一個(gè)階段，如果時(shí)間太長(zhǎng)就不能很好地管理與控制。

4.4 成本管理與控制信息反饋非常重要

現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)信息化的社會(huì)，成本管理要及時(shí)、準(zhǔn)確的工程消耗、完成程度、質(zhì)量資料信息及時(shí)反饋到管理部門(mén)，才能更有效更準(zhǔn)確地進(jìn)行成本管理。

通過(guò)對(duì)有關(guān)項(xiàng)目成本管理的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、含義及研究?jī)?nèi)容和方法的回顧和整理，可以看出，我國(guó)在項(xiàng)目成本管理研究上，有許多研究者，并且都提出了各自的理論或方法，但是我國(guó)在項(xiàng)目成本管理方面仍存在著諸多問(wèn)題。

——————————

參考文獻(xiàn)：

〔1〕Shin-Wen Hsiao. Fuzzy Logic Based， Decision Models for Product Design. International Journal of Industrial Ergonomies. 1998（21）：103-116.

〔2〕姜洪雷，孫飛，劉淑坤.成本控制與成本管理研究[J].黑龍江交通科技，2007（10）：91-92.

〔3〕Xiong Ying， Kuang Yaping. Using Ant Colony Al- gorithm to Solve Construction time-cost Trade-offProblem. Journal of Zhejiang University（Engineering Science）， 2007 （41）：176-180.

〔4〕加羅德·奧伯蘭德著.畢星等譯.工程設(shè)計(jì)與施工項(xiàng)目管理[M].第2版.北京：清華大學(xué)版社，2006. 4-7.

〔5〕《中國(guó)工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系》編委會(huì).中國(guó)工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2003.52.

〔6〕陳光鍵，徐榮初，葉佛容.建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)代管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2004.4-10.

〔7〕程鴻群，姬睿，楊潔，程鴻斌，佘佳雪.基于群組評(píng)價(jià)的深基坑工程方案優(yōu)選研究[J].同濟(jì)大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2018，46（02）：273-280.

〔8〕弋理，王岳峰，沈浩然，等.全過(guò)程工程咨詢(xún)模式下資源集約的思考[J].中國(guó)勘察設(shè)計(jì)，2018，19（08）：58-64.

〔9〕張淑娟.目標(biāo)成本管理在企業(yè)應(yīng)用研究[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)（中英文），2018，29（02）：118-119.

〔10〕安秀英.建筑工程施工成本控制措施[J].建材與裝飾，2018，49（40）：136-137.

〔11〕孫志陽(yáng)，齊梅.房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本控制研究[J].財(cái)會(huì)通訊，2018，75（26）：91-95.

〔12〕Wang Zhongtuo，? W? Keyi.Decision Network Plan Ning Techniqe.? Journal of Dalian University of Technology， 1981， 20 （03）：101-108.

〔13〕Li Minqiang， Kou Jisong. Basic Theory and Application of Genetic Algorithm[M]. Beijing：Science Press， 2002（11）： 38-46.

〔14〕Magne Emhjellen Cost Estimation Overruns in the North? Sea. Project Management Journal，2003（03）：23-36.

〔15〕張華杰.BZ公司工程項(xiàng)目成本管理改進(jìn)研究[D].西安：西安理工大學(xué)，2016.

〔16〕John Kenny. Efective Project Management for Strategic Innovation and Change in an Organizational Context. Project Management Journal， 2003 （03）：15-17.

〔17〕Charles T.Horngen. CostAccounting：A Managrial Emphasis.Ninth Edition. 2000 （6）：28-29.

〔18〕Orshan O. Life Cycle Cost： A Tool for Fomparing Building Alternative. In：Proceedings Symposing On Quality and Cost in Building. 1980（03）23-26.

〔19〕T. C. Berends， J.S .Dhillon? An Analysis of Contract Cost Phasing on Engineering Construction and Construction Projects. The Engineering Economist， 2004（04）：45-47.

〔20〕吳炎太.項(xiàng)目制造成本管理研究（基于項(xiàng)目制造的成本管理研究）[D].南京：南京理工大學(xué)，2003.

〔21〕Dr. Nick J. Lavingia， PE Improve Profitability Through Effective Project Management and Total Cost Management. Cost Engineering，2003，34（16）：67-70.

〔22〕胡偉.試論戴明循環(huán)理論在項(xiàng)目成本控制中的運(yùn)用[J].價(jià)值工程，2013，55（19）：98-99.

〔23〕代逸生，陸峻梅.施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)模型的構(gòu)建[J].中國(guó)管理信息化（綜合版），2006，18（06）：2-4.

〔24〕邱國(guó)林，陳博.EPC項(xiàng)目成本管理模式研究[J].門(mén)窗，2016，25（03）：189-190.

〔25〕劉志華.EPC模式下建設(shè)項(xiàng)目成本控制研究[D].鄭州大學(xué)，2004.

〔26〕郝莉蓉.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制信息系統(tǒng)構(gòu)建模式的探討[J].四川建筑，2014，21（04）：263-2.

〔27〕王堅(jiān).ABC房地產(chǎn)公司精益成本核算與成本動(dòng)態(tài)控制研究[D].天津：天津大學(xué)，2016.

〔28〕劉建民，陳歡.利用區(qū)間數(shù)進(jìn)行施工項(xiàng)目成本計(jì)劃編制及優(yōu)化[J].施工技術(shù)，2004，31（12）：20-22.

〔29〕張利榮，王素梅.工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的多基元模糊算法[J].河海大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2004，11（03）：354-357.

〔30〕古映方.工程項(xiàng)目成本控制方法體系研究[J].經(jīng)濟(jì)問(wèn)題探索，2007，39（08）：145-148.

〔31〕張兆梁，沈玉志.應(yīng)用模糊層次分析法評(píng)價(jià)施工項(xiàng)目成本管理水平[J].科學(xué)技術(shù)與工程，2006， 50（08）：1167-1170.

〔32〕韓春燕.層次分析法在建筑項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)中的應(yīng)用[J].河南水利與南水北調(diào)，2009，30（10）：110-111.

〔33〕烏云娜，陳健，李澤眾.掙值法在工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)中的應(yīng)用與實(shí)現(xiàn)[J].中南大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2013，19（01）：7-11.