建筑施工企業(yè)財務管理有效措施探討

陳宏波

摘要：新時代不斷發(fā)展的前提下，建筑企業(yè)不斷發(fā)展。為了進一步增強建筑企業(yè)的財務管理能力，有必要對財務管理進行科學研究。通過科學的財務管理變革，促進建筑企業(yè)的發(fā)展。在此基礎上，在實踐研究的過程中，要認真結合公司的實際發(fā)展，科學地形成較為完善的財務管理體系。有效發(fā)展財務管理秩序。希望我們的研究能夠不斷提高建筑企業(yè)的財務管理質(zhì)量。

關鍵詞：建筑;企業(yè);財務管理;措施;質(zhì)量

引言

財務管理是以資金的計劃和管理為核心，以與關聯(lián)方的財務關系為核心的經(jīng)濟管理不合格是一種價值管理的一部分，廣泛存在于不同的行業(yè)是的。好的與資本流動相關的活動，了解資金的規(guī)劃和使用，屬于財務管理要不斷提高建筑企業(yè)財務管理轉型的研究水平，就要注重把實際工作與科學實踐相結合，對其轉型進行研究。

一、建筑施工企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

（一）分散引發(fā)的財務風險

當前的網(wǎng)絡技術為創(chuàng)建新的財務管控平臺提供了技術支撐。企業(yè)可以及時應對當前的財務管理形式和創(chuàng)新，在信息時代企業(yè)數(shù)據(jù)可以充分交換，財務可以匯總各方面的數(shù)據(jù)信息，支持企業(yè)的順利發(fā)展?？梢?，財務人員除了具備扎實的技術知識和技能外，還可以掌握企業(yè)所必需的知識，并深入到企業(yè)的實施中，以便與企業(yè)共同發(fā)展，提高信息利用率，發(fā)揮財務數(shù)據(jù)的價值建筑行業(yè)的公司內(nèi)部組織結構比較復雜，管理水平也比較細和大。因此，實現(xiàn)財務與業(yè)務的一體化是當前企業(yè)人力財務管理的一項重要任務。建筑業(yè)的大部分項目都是工程項目，實施范圍比較廣，每個項目都實行獨立的預約機制。不同的地理位置離不開推動者;導致財務風險的。

（二）內(nèi)部控制不完善

由于建筑公司自身的業(yè)務性質(zhì)，其負債規(guī)模一般遠大于資產(chǎn)規(guī)模，資產(chǎn)利用率一般不高，對工程項目實施過程的管理相對粗放，而各職能部門對內(nèi)部控制沒有發(fā)揮理想的效率，導致內(nèi)部控制的負面效應。從內(nèi)部控制的角度來看，建筑企業(yè)內(nèi)部集中化程度比較嚴重，對內(nèi)部控制的重要性和作用的認識不高。為了取得一定的經(jīng)營成果，一般違反正常的業(yè)務流程，使個別公司不受財務及相關部門的控制。是。為使施工過程順利進行，項目負責人可向稅務局提出要求，將資金直接轉給無合同材料的材料供應商，增加了公司內(nèi)部控制的高風險。

（三）業(yè)務和財務數(shù)據(jù)失真

建筑業(yè)的項目結構比較復雜，實施環(huán)境也會受到各種因素的影響。針對具體問題，如果財務人員繼續(xù)采用傳統(tǒng)的會計核算方法進行會計核算工作，將會加劇經(jīng)濟與金融的矛盾，使實際交易與財務數(shù)據(jù)不符，大大提高財務數(shù)據(jù)的準確性。然而，它并不能真實反映建設項目的財務狀況和經(jīng)營效果。如果銷售指標被確認，不同的部門有不同的確認方式。計劃部根據(jù)價格和清單內(nèi)容確認收入，財務部根據(jù)行業(yè)設定的完工百分比確認收入，管理層根據(jù)具體工程量和工程進度確認銷售指標，在編制年度報表時錄入系統(tǒng)會計核算時，財務部門會人為修改其他部門的財務數(shù)據(jù)，以明確確定數(shù)據(jù)的準確性;減少。此外，不同項目的特點相似，所采用的財務處理方法也比較相似。財務人員要完成大量的基礎工作，復雜程度很高，很難用更多的時間深入研究企業(yè)的經(jīng)營活動，這也導致了建筑業(yè)企業(yè)的業(yè)務與融資之間的差異。

二、建筑施工企業(yè)財務管理有效措施

（一）構建相關管理體系

預算管理是財務管理的重要組成部分。預算管理的科學實施可以促使企業(yè)提高投資計劃和使用的合理性，以保證經(jīng)營活動的順利開展。命令。此外，財務管理能有效提高資金使用的合理性，對規(guī)范財務專家的行為也有一定的作用。建筑企業(yè)在經(jīng)營過程中要進行大量的資本活動，因此保持預算管理就顯得尤為重要。建筑公司的財務預算具有一定的特殊性。一般來說，預算主要用于投資項目，它構成了項目可行性、融資、現(xiàn)金流和總體范圍的適當預算。但是，這類預算也存在很大的問題，特別是成本、銷售和利潤的預算沒有得到太多的重視，因此嚴重影響了公司整體利潤水平的權重打擊。因此基于這種情況，事業(yè)單位必須有一套全面的預算管理制度;要在預算管理中有效地引入預算工作中的不足之處：改進。全面預算管理是企業(yè)成本管理和控制的最重要手段，可以幫助企業(yè)降低不必要的成本，以實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，實現(xiàn)企業(yè)預算管理和財務管理的目標，工程項目是支撐企業(yè)發(fā)展的最重要支柱。只有實施全面預算管理，才能科學地控制成本，發(fā)揮預算的有效性和價值。預算應涵蓋項目的所有方面和所有細節(jié)的任何環(huán)節(jié)涵蓋。作為實施物料預算的一個例子應是：財務人員應詳細列出物料的計劃量，以便控制。同時要對材料的使用等細節(jié)盡可能進行規(guī)劃，將部分使用情況與計劃進行比較和預測，實際情況是否按計劃執(zhí)行如果與預算不符，必須予以標注。材料計劃完成后，可提交財務部進行專業(yè)審查，以達到控制成本的目的。財務部將結合項目預算編制資產(chǎn)負債表，隨時對項目實施過程進行比較和審核。

（二）財務管理理念建設

目前，社會傾向于將低碳經(jīng)濟理念應用于行業(yè)，因此財務管理者首先要在意識中樹立低碳經(jīng)濟理念，從低碳的角度出發(fā)，在公司內(nèi)營造低碳環(huán)境，提高低碳經(jīng)營意識，把低碳經(jīng)營理念融入金融工作，低碳理財意識首先要以低碳經(jīng)濟為背景，以低碳方式為指導，切實提高低碳風險意識，加強公司治理，靈活應對低碳環(huán)境下企業(yè)融資面臨的新問題，以促進企業(yè)以更高的價值以低碳的方式進行納稅籌劃;二是要有低碳意識的運用。鑒于在這方面，企業(yè)必須采取適當措施，以便在避稅方面實現(xiàn)更實際的風險管理方法;待定。在低碳經(jīng)濟環(huán)境下稅收不好已經(jīng)成為社會的主要矛盾。國外一些地區(qū)已經(jīng)出臺了二氧化碳排放稅，對環(huán)境污染嚴重的企業(yè)進行稅收管理，碳稅的輻射越來越大，增加了第三方財務人員必須具有低碳財務預算的管理意識;在公司內(nèi)部營造低碳文化氛圍，不僅要營造和諧的工作環(huán)境，而且要提高全體員工的環(huán)保責任意識，將環(huán)境效益納入公司的工作指標中，做到有條不紊提高員工對環(huán)保公司的重視程度。公司是市場貿(mào)易的主旋律，因此需要完善低碳經(jīng)濟理念，將低碳經(jīng)濟指標納入財務管理。企業(yè)還必須以低碳意識為導向，制定更加科學的發(fā)展戰(zhàn)略，努力實現(xiàn)更高的社會價值。在低碳方式下，可以引導企業(yè)達到良性循環(huán)，促進社會經(jīng)濟變革，實現(xiàn)可持續(xù)的經(jīng)濟效益，同時提高企業(yè)資源的利用率。

結束語

總之，對財務管理變革的研究進一步提高了對財務管理的認識。為了保證施工企業(yè)財務管理的質(zhì)量，必須積極應對新時代的發(fā)展，不斷提高財務管理的效率。提高。通過以上分析總結出具體的管理方法，希望：為建筑企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的基礎。

參考文獻

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