建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新分析

范炳生

摘要：我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展加速我國整體經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展進(jìn)程，為我國基礎(chǔ)建設(shè)的不斷進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展完善，建筑工程領(lǐng)域逐漸朝著標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，建筑工程管理在工程項(xiàng)目建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的作用越來越大。但是，由于工程項(xiàng)目往往具有單一性的特點(diǎn)，每個(gè)項(xiàng)目都具有獨(dú)特的施工要求，給建筑工程的管理工作開展造成了一定的干擾。加之當(dāng)前建筑工程施工涉及專業(yè)更多，專業(yè)技術(shù)要求更高，管理工作開展的壓力更大。為了提高建筑工程管理水平，管理模式的創(chuàng)新勢(shì)在必行。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理模式現(xiàn)狀;創(chuàng)新分析

引言

我國建筑行業(yè)自改革開放發(fā)展至今取得的成就和成果得到了世界領(lǐng)域的高度認(rèn)可，改善我國民生。隨著近幾年我國社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程行業(yè)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，但是在發(fā)展過程中卻發(fā)現(xiàn)了這樣的問題，那就是工程管理存在嚴(yán)重的滯后性。這就需要利用合理的方式開展建筑工程管理工作。

1建筑工程管理模式現(xiàn)狀

1.1管理機(jī)制不完善

管理機(jī)制的不完善是目前建筑工程管理存在的主要問題之一，也是影響工程管理質(zhì)量重要因素。在建筑工程管理中，傳統(tǒng)的管理模式對(duì)于建筑工程影響巨大，導(dǎo)致管理模式改革進(jìn)度緩慢。傳統(tǒng)的管理模式更加重視工程建設(shè)結(jié)果，對(duì)于過程管理重視不夠。而目前工程建設(shè)中，大部分工程難以根據(jù)施工結(jié)果來評(píng)價(jià)工程質(zhì)量，這就造成了工程管理失控。而且工程管理工作需要相應(yīng)的監(jiān)督與評(píng)價(jià)，通過監(jiān)督來提高管理效率，利用管理評(píng)價(jià)來積累經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平，而當(dāng)前的管理機(jī)制中，這些環(huán)節(jié)并不完善。

1.2工程管理方法不夠科學(xué)

在近幾年發(fā)展過程中，有關(guān)部門不斷開展建筑工程監(jiān)督管理審查工作，通過有關(guān)部門的監(jiān)督管理，施工企業(yè)確實(shí)將管理制度應(yīng)用了起來，但是在深入分析時(shí)卻了解到，大多數(shù)企業(yè)的管理工作開展都存在問題。例如，在工程建設(shè)過程中，施工企業(yè)確實(shí)在管理過程中對(duì)人員、材料、建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行了管理，但是管理方式卻與實(shí)際施工存在一定差距，這就導(dǎo)致施工成本還是無法得到有效控制。因此，在發(fā)展過程中就需要利用合理的方式對(duì)管理制度進(jìn)行優(yōu)化，通過科學(xué)合理的方式開展管理工作，進(jìn)而有效提高工程建設(shè)質(zhì)量與效率。

1.3管理信息化建設(shè)待加強(qiáng)

信息技術(shù)在所有行業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛，但是現(xiàn)階段施工管理的信息化水平尚未得到充分發(fā)展。在改善信息技術(shù)的過程中，一些工程部門在實(shí)際管理過程中仍然依賴傳統(tǒng)的方法，所建立的管理體系和措施仍以傳統(tǒng)手段為主，信息技術(shù)的應(yīng)用水平有待改進(jìn)，直接限制了管理效率的提高，還可能導(dǎo)致重要信息丟失，從而影響正常管理工作的開展。

2建筑工程管理模式創(chuàng)新的路徑分析

2.1創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新發(fā)展是管理模式創(chuàng)新的方向之一。通過對(duì)比發(fā)現(xiàn)，管理機(jī)構(gòu)缺乏有效的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制和過程管理能力。因此，在創(chuàng)新過程中，需要以此為目標(biāo)，對(duì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善和調(diào)整。首先，加強(qiáng)過程管理，改變傳統(tǒng)以結(jié)果衡量工程質(zhì)量的管理模式。通過對(duì)施工過程的有效監(jiān)管，能夠避免隱蔽工程存在質(zhì)量隱患，提升管理效果。同時(shí)建立管理監(jiān)督機(jī)制和評(píng)價(jià)機(jī)制，通過對(duì)管理部門開展監(jiān)督，確保管理人員能夠完成自身崗位職責(zé)。并且通過結(jié)果評(píng)價(jià)來總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平。

2.2構(gòu)建完善管理制度

1.在管理制度中，針對(duì)管理人員應(yīng)該完成的工作，以及自身需要減負(fù)的責(zé)任要有正確認(rèn)識(shí)，確保管理人員可以明確自身工作重要性，從而促使管理工作可以得到更好落實(shí)。要重點(diǎn)做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的問題，并給出相應(yīng)調(diào)整措施。確保各部門之間能夠進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)施工工作之間的有效銜接。2.針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理要制定相應(yīng)監(jiān)督機(jī)制，主要是對(duì)進(jìn)度管理進(jìn)行監(jiān)督，這樣項(xiàng)目施工質(zhì)量可以得到提升，管理水平得到提高。管理人員要做好施工人員的安全知識(shí)培養(yǎng)、專業(yè)培養(yǎng)以及技術(shù)水平培養(yǎng)等，不斷提升施工人員的素質(zhì)。例如，在高空作業(yè)中，工作人員能夠進(jìn)行腳手架的合理搭設(shè)，對(duì)于塔吊等不同設(shè)備，要嚴(yán)格按照相應(yīng)規(guī)范使用。進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)中要確保佩戴安全帽，為各項(xiàng)施工工作的展開創(chuàng)造更加安全的環(huán)境。在混凝土澆筑施工中，要做好混凝土質(zhì)量控制工作，明確澆筑流程，在完成施工中，需要對(duì)混凝土進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，使得混凝土壽命可以得到延長。3.管理者自身要具備較強(qiáng)管理意識(shí)，對(duì)于管理制度的構(gòu)建能夠給予更多關(guān)注與重視。通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況的分析與了解，在管理制度中，對(duì)于人力資源以及物理資源要及時(shí)做好規(guī)劃工作，避免資源分配不合理情況出現(xiàn)，促使施工效率可以得到提升。

2.3樹立精細(xì)化的現(xiàn)代管理理念

在當(dāng)前這一建筑工程技術(shù)不斷深化發(fā)展的背景下，相關(guān)施工單位若要有效開展精細(xì)化管理，就需要解決思想上的問題，一定要在發(fā)展過程中不斷接收新鮮事物才能保證工作開展更加科學(xué)合理。那么在管理過程中，就需要將技能培訓(xùn)問題重視起來，通過不斷提高企業(yè)內(nèi)部工作人員專業(yè)技能來推動(dòng)精細(xì)化管理長久穩(wěn)定發(fā)展。另外，要在發(fā)展過程中建立相應(yīng)的企業(yè)文化，以保證在未來發(fā)展過程中能夠提高工作人員思想觀念意識(shí)，保證其能夠在發(fā)展過程中參與到精細(xì)化管理模式優(yōu)化工作中。企業(yè)管理人員在發(fā)展過程中一定要提高自身專業(yè)能力與素養(yǎng)，因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決定關(guān)乎企業(yè)的未來發(fā)展方向。為保證企業(yè)未來發(fā)展方向更加合理，就需要結(jié)合實(shí)際情況來提高自身專業(yè)能力，并樹立相應(yīng)的現(xiàn)代化管理理念，進(jìn)而有效推動(dòng)企業(yè)精細(xì)化管理長久穩(wěn)定發(fā)展，保證精細(xì)化管理能夠真正落實(shí)到位。

2.4信息的公開化與協(xié)同化

要認(rèn)識(shí)到虛假信息的破壞力和公開信息的重要性。公開透明的信息披露讓大家對(duì)建筑工程產(chǎn)品的質(zhì)量更有信心，透明的建設(shè)過程更能贏得客戶的信任。為了破解預(yù)售制、工地封閉管理帶來的信任困局，目前應(yīng)著力推進(jìn)建筑業(yè)透明化，即客戶可以在建設(shè)過程中通過親臨現(xiàn)場(chǎng)或在線的方式了解工程建造的細(xì)節(jié)和質(zhì)量，如通過“云監(jiān)工”的方式了解工程建造的進(jìn)展。通過淺顯易懂的語言講解科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)、簡單的操作體驗(yàn)質(zhì)檢的重要性，讓客戶清晰地了解產(chǎn)品的質(zhì)量，贏得客戶信任。積極利用信息技術(shù)也是信息公開化的體現(xiàn)。從行業(yè)發(fā)展的角度來看，推動(dòng)建筑業(yè)向遠(yuǎn)程化、線上化發(fā)展是重要的方向。除了最近多地推行的“互聯(lián)網(wǎng)+”政務(wù)服務(wù)、“一站式”在線審批，建筑市場(chǎng)建設(shè)與之后的監(jiān)管環(huán)節(jié)應(yīng)逐步實(shí)現(xiàn)智能化，借助科技平臺(tái)，通過創(chuàng)新性監(jiān)管手段加快完善全國建筑服務(wù)市場(chǎng)的國家監(jiān)管、建筑市場(chǎng)監(jiān)管、公共服務(wù)平臺(tái)等建設(shè)，積極促進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展。

2.5加強(qiáng)對(duì)信息化管理專業(yè)人才的培養(yǎng)

企業(yè)應(yīng)把信息化管理專業(yè)人才的培養(yǎng)放在首要地位，定期組織員工參與各類技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。同時(shí)，還要積極邀請(qǐng)社會(huì)上知名度較高的工程管理方面的專家到企業(yè)內(nèi)部召開專業(yè)知識(shí)講座，并針對(duì)管理人員在實(shí)際管理過程中遇到的問題提出切實(shí)有效的解決建議。另外，建筑企業(yè)還可通過與當(dāng)?shù)氐母叩仍盒：献鳎瑸楦咝５慕ㄖI(yè)學(xué)生提供實(shí)習(xí)平臺(tái)，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)生可在畢業(yè)后直接留用，這樣就能壯大企業(yè)的專業(yè)人才隊(duì)伍，同時(shí)還能為信息化管理團(tuán)隊(duì)注入新鮮血液。

結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理模式對(duì)于工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的管理影響非常巨大。促進(jìn)工程管理模式的創(chuàng)新，為工程管理提供強(qiáng)有力的支持，實(shí)現(xiàn)我國工程管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。

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