淺談施工進度管理在工程項目管理中的應(yīng)用

焦維

摘要：施工進度管理是建設(shè)設(shè)施的一系列管理和控制措施，其目的在于按時完成項目。重點是對施工時限的管理和控制。探討了工程項目實施過程中應(yīng)遵循的原則、影響因素和時間安排。并就各項措施進行了相關(guān)探討和研究，為設(shè)備建設(shè)階段的時間安排做好準備。在此基礎(chǔ)上，針對類似工程提出了相關(guān)問題，為今后類似工程的進度管理提供了背景信息。

關(guān)鍵詞：工程項目;進度管理;工期控制

一、引言

從我國工程的發(fā)展歷史和目前的施工情況來看，施工進度不僅關(guān)系到工程能否在規(guī)定的時間完工，而且還和工程的施工效率、施工質(zhì)量息息相關(guān)。施工進步不僅影響到合同期內(nèi)工程能否如期完工，也影響到整個工程建設(shè)項目的整體經(jīng)濟效益。建筑施工進度是建筑工程管理領(lǐng)域中最重要的一個內(nèi)容。

二、建設(shè)項目施工進度管理的概念和意義。

（一）建設(shè)項目進度管理的概念

項目進度管理，指工程人員根據(jù)項目原計劃的要求，制定和實施項目進度計劃，并做出相應(yīng)的調(diào)整的過程。同時，采用多種實用方法和措施，對其影響因素進行綜合運用控制與協(xié)調(diào)，使工程計劃工期控制在目標工期以內(nèi)，減少了工程工期要求，同時也兼顧了安全、成本和質(zhì)量要求。

（二）建筑工程項目施工進度管理的意義

為使工程盡快投入使用，并從中受益，在項目建設(shè)階段，必須對工程施工進度進行監(jiān)督，以保證工程按時完成，這是一項好的經(jīng)濟指標。另外，還要分析不合格原因，及時采取糾正措施。如果以后的操作無法修正偏差，那么就必須對原始進度表進行部分修改，然后在新的進度表管理施工過程中，重復(fù)以上操作，直到工程按計劃完成。[1]

三、建筑工程進度管理編制

（一）建筑工程進度與成本、質(zhì)量的關(guān)系

由于施工速度的提高，整個工程的成本也隨之提高。施工進度影響人、料、機的使用;另外，由于材料成本的增加導(dǎo)致了建筑單位材料成本的差異，對工程進度的影響就越大。通過這種方式，在引進新技術(shù)的同時，采用行之有效的施工管理和組織方式，不但可以使施工的效率提高，而且還有利于工程的推進，如不重視施工技術(shù)的質(zhì)量，不但會影響建筑的安全性能，還會對居住方的安全帶來隱患。

（二）工程進度管理目標的確定及施工階段確定目標工期應(yīng)注意的問題

按照工程合同規(guī)定的時間完成工程建設(shè)項目，是施工階段工期控制的主要目標，也是首要目標。為了實現(xiàn)這一目標，本文利用分解目標的原理，將分解后的目標分解為多個不同的子目標，構(gòu)成了一個進度管理系統(tǒng)。如果一項工程涉及多名承包商的施工，則應(yīng)根據(jù)承包商所定工程目標，明確規(guī)定轉(zhuǎn)工條件及轉(zhuǎn)工時間。根據(jù)各個工地的特點，將施工項目分為不同的階段。例如，土木工程可分為地基、結(jié)構(gòu)、內(nèi)外裝修、外部裝修等階段，每個階段都要有明確的標志。

四、建筑工程項目施工進度管理的基本原理

（一）信息反饋原理

反饋問題是建設(shè)項目管理的核心。通過向工程進度管理人員傳達信息，了解施工項目的實際進展情況。同時，還要把反饋信息當作適當分配任務(wù)的一部分加以處理，然后再逐個處理。最后由工程總承包單位將反饋信息傳遞給工程總承包單位，進行對比分析，計算出各方面信息。最終確定并調(diào)整施工進度，確保工程如期完工。

（二）彈性原理

在編制工程進度目標時，利用各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)對進度影響程度和發(fā)生的可能性進行了評價，充分分析了實現(xiàn)目標的風險，使操作空間其更加靈活。另外，在施工工期中充分利用這些彈性因子，不但可以縮短工期，還可以調(diào)整工程前后部分重疊的比例，減少施工中的延誤工期。

（三）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

網(wǎng)絡(luò)計劃是工程進度管理的一部分，根據(jù)實際記錄數(shù)據(jù)，將工程實際進度與網(wǎng)絡(luò)計劃進度進行對比。為了進一步控制施工的進度，還需要利用網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)對施工工期、成本、資源等領(lǐng)域進行管理和優(yōu)化。[2]

五、加強施工進度管理的策略

（一）明確建設(shè)工程項目施工進度管理制度

當前，對某土建工程施工的進度問題進行分析后發(fā)現(xiàn)，除了施工管理不規(guī)范等情況出現(xiàn)外，還有一些進度拖延問題，例如對結(jié)構(gòu)工程使用的不規(guī)范，導(dǎo)致了工程進展緩慢。這就需要全面的對現(xiàn)有施工管理制度進行完善，使其與新的施工進度管理體系相融合，明確施工質(zhì)量管理部門及職責。同時，還要根據(jù)土建施工程序和技術(shù)要求，制定不同階段的施工管理措施，例如加強施工質(zhì)量管理等。使施工進度的管理制度直接體現(xiàn)在施工過程中，對加快施工進度，保障施工質(zhì)量提供幫助。最后，在施工進度管理中，應(yīng)充分結(jié)合實際情況，對建筑材料質(zhì)量及工程計劃進行控制，讓每一個施工人員都能將工程進度任務(wù)牢記于心。

（二）加強建設(shè)工程項目施工進度管理

施工項目歷來重視進度管理所帶來的影響。工程建設(shè)的聯(lián)接管理直接影響工程建設(shè)的進度和質(zhì)量。為保證工程進度的順利進行，必須加強建筑工地的管理。首先，加強施工人員對質(zhì)量管理領(lǐng)域的了解，由于大多數(shù)土木工程是與經(jīng)濟和民生息息相關(guān)的。因此，對施工進度進行加強有利于社會發(fā)展，具有很強的質(zhì)量控制意識。施工中的各種不利因素將嚴重影響到工程項目的施工質(zhì)量，主要問題包括：施工參與方的管理和控制力度不足、檢查專業(yè)技術(shù)水平不夠等。為了解決以上問題，必須對工作人員加強專業(yè)前期培訓(xùn)，特別是安全質(zhì)量意識，使施工中的質(zhì)量和進度得到兼顧。管理人員可以通過對施工進度進行嚴格的控制，在確保進度的同時控制施工質(zhì)量。同時，要確保各施工技術(shù)符合工程計劃方針，避免因材料混合而造成工程進度滯后。[3]

（三）強化建設(shè)工程項目進度管理的地位

在土建施工管理中，常常要使用監(jiān)控系統(tǒng)，但實際情況是，很多工程的監(jiān)控只是一種形式，由于監(jiān)控的無用和管理上的缺位，造成很多工程的施工聯(lián)系不規(guī)范、不規(guī)范。由于在監(jiān)測階段，建筑材料的質(zhì)量最終決定了工程質(zhì)量隱患的存在，因此必須加強施工進度管理的重要性。一是要明確工程責任，加強管理，確保每個管理人員具有良好的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，對項目質(zhì)量進行有效的監(jiān)督，確保施工進度的順利進行。最后，還要對拖延施工進度的施工人員進行處罰，在提高其專業(yè)技術(shù)水平的同時，還要對操作規(guī)范進行嚴格要求。

結(jié)語：施工進度管理是一種應(yīng)用科學(xué)、合理的方法，根據(jù)工程投標文件，制定進度目標，制定進度計劃，配置材料和人員，確定具體的施工項目，不但要達到建設(shè)目標，而且要與資源、質(zhì)量相協(xié)調(diào)。施工進度管理是工程建設(shè)項目施工的重要環(huán)節(jié)，本文結(jié)合具體結(jié)構(gòu)條件和施工技術(shù)，對其進行了詳細分析，為我國施工領(lǐng)域的進度管理提供了理論上的幫助。

參考文獻

[1]高闖，鄭英浩. 論土木工程項目施工進度管理和施工質(zhì)量管理[J]. 建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2021（2）：1225.

[2]胡燈明. 關(guān)于市政工程項目管理施工中的進度控制要點探究[J]. 建材發(fā)展導(dǎo)向（下），2021，19（5）：309-310.

[3]魏鴻健. 通信工程項目管理中施工進度控制研究[J]. 科學(xué)與信息化，2021（10）：149.

北京住總集團有限責任公司工程總承包部 北京 101300