大型風(fēng)電工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模式探討

陸晨

摘要：在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，各行各業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，部分企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，致使不可再生能源消耗過(guò)度，使得周邊環(huán)境有所污染，對(duì)此我國(guó)開(kāi)始致力于新能源的開(kāi)發(fā)和工程建設(shè)。風(fēng)電工程建設(shè)是新能源建設(shè)中的一種，由于風(fēng)電工程建設(shè)是我國(guó)剛涉足的新型工程建設(shè)領(lǐng)域，在一定程度上存在著許多未知因素，而在這些未知因素的影響下，導(dǎo)致風(fēng)電工程建設(shè)難度系數(shù)增大，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在較大風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于此類情況，相關(guān)工作人員建立了一種風(fēng)電工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理模式，針對(duì)危險(xiǎn)系數(shù)較高的項(xiàng)目能夠進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)把控和風(fēng)險(xiǎn)管理，為大型風(fēng)電工程項(xiàng)目建設(shè)安全開(kāi)展和投入日常使用提供了一定保護(hù)。本文將對(duì)大型風(fēng)電工程建設(shè)為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模式進(jìn)行探究與討論。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)把控;模式探討;管理策略

引言：在全球經(jīng)濟(jì)的影響下，社會(huì)對(duì)能源的需求也隨之增加，風(fēng)能作為一種清潔可再生能源進(jìn)入大眾視野，該能源的低污染、高效率使得風(fēng)電工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)在迅速的發(fā)展壯大。但是對(duì)于該領(lǐng)域認(rèn)知尚不全面，風(fēng)電工程在建設(shè)過(guò)程中容易受到某些因素影響，除此之外，還受到氣候、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等因素影響。這些已知和未知的因素增大了工程實(shí)施危險(xiǎn)系數(shù)，表現(xiàn)在項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)安全、技術(shù)掌握等方面。因此要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知，了解風(fēng)險(xiǎn)能帶來(lái)的危害，在了解的同時(shí)也要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，從而有效降低工程建設(shè)過(guò)程中安全事故發(fā)生概率，以此提升工程建設(shè)的質(zhì)量，在保證工程安全的同時(shí)也要保障工程質(zhì)量。我國(guó)在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理上涉足較晚，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和技術(shù)都有待提升。

一、大型風(fēng)電工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

風(fēng)電工程建設(shè)是我國(guó)新能源建設(shè)領(lǐng)域的重要組成部分，風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目具有設(shè)備研發(fā)難、建設(shè)位置環(huán)境惡劣、建設(shè)周期長(zhǎng)、資源耗費(fèi)大、工作人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊以及設(shè)備不先進(jìn)等弊端，除此之外，在風(fēng)電建設(shè)管理中，相關(guān)工作人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱。

1、風(fēng)電風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱

風(fēng)電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理還未形成較為完善的管理系統(tǒng)，相關(guān)工作人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知、把控還不全面。在很多大型風(fēng)電建設(shè)項(xiàng)目中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的判斷缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目在開(kāi)始建設(shè)時(shí)本身就會(huì)自帶諸多問(wèn)題，容易受各種因素影響，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)也存在一定的消極影響。盡管如此，在新能源建設(shè)的熱潮下，大量資本涌入，部分企業(yè)都想靠此收斂錢財(cái)，造成各種質(zhì)量參差不齊的項(xiàng)目出現(xiàn)。由于不夠重視，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)不全面產(chǎn)生了以下問(wèn)題：沒(méi)有科學(xué)的理論去支持風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、在制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案時(shí)缺少科學(xué)性和準(zhǔn)確性、無(wú)法去有效的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，致使無(wú)法制定出相對(duì)應(yīng)的決策和措施，最終造成安全事故的發(fā)生。

2、風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)于走形式

項(xiàng)目建設(shè)過(guò)于看重資本投資，在風(fēng)險(xiǎn)管理這一塊，決策方將其劃分在投資決策這一環(huán)節(jié)，也就意味著該方面只是進(jìn)行了投資，應(yīng)付了相關(guān)項(xiàng)目檢查，而建設(shè)的投資、執(zhí)行度、工程進(jìn)展、工程質(zhì)量以及安全性都是有關(guān)聯(lián)的，只在決策時(shí)進(jìn)行投資是往往不夠的，還得在項(xiàng)目中落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理，未得到落實(shí)的情況可想而知，后果也是不堪設(shè)想。

3、缺少一致的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

大多數(shù)情況下，大型風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)會(huì)涉及到多家企業(yè)合作，企業(yè)之間進(jìn)行協(xié)商，選出相關(guān)單位進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)展工作，例如施工、運(yùn)輸、技術(shù)支持、設(shè)備開(kāi)發(fā)等多個(gè)單位，這些單位管理模式、背景、工作模式有著較大區(qū)別，決策方和施工方在工程管理上有著不同的習(xí)慣，致使各部門(mén)之間無(wú)法做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，無(wú)法確定統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，使得稍有偏差就會(huì)導(dǎo)致風(fēng)電項(xiàng)目工程開(kāi)展步伐受到阻礙，除此以外風(fēng)電建設(shè)過(guò)程中有著許多不可控因素，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分類有著較大影響，風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)極易因?yàn)檫@些因素導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)間消耗增加，致使相關(guān)分析結(jié)果不準(zhǔn)確。

4、管理模式選擇失誤

基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，技術(shù)掌握等原因，我國(guó)大型風(fēng)電建設(shè)起步較晚，到目前為止風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)不足，但可以確定的是，隨著工程項(xiàng)目建設(shè)不斷的深入，風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估難度也在升級(jí)，風(fēng)險(xiǎn)在不斷發(fā)生著變化，建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程以及目的也隨之改變，僅能依據(jù)出現(xiàn)過(guò)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)管理模式已經(jīng)不能夠滿足工程的實(shí)施。

二、風(fēng)電建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略

1、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)系到工程施工過(guò)程中的安全，只是建立風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這只能說(shuō)明企業(yè)工程施工時(shí)考慮到了之前施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，但實(shí)際情況是多變的，工程施工中存在各種不明因素，這就需要根據(jù)不同的情況來(lái)升級(jí)系統(tǒng)，準(zhǔn)確來(lái)說(shuō)是增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)敏感意識(shí)，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)勘測(cè)時(shí)才能根據(jù)不同的問(wèn)題評(píng)估出風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，在短時(shí)間內(nèi)找出問(wèn)題所在，要想培養(yǎng)這種意識(shí)是需要了解每一種風(fēng)險(xiǎn)，不能將風(fēng)險(xiǎn)看的過(guò)于嚴(yán)重和隱秘，也不能去忽視風(fēng)險(xiǎn)，要盡可能的用科學(xué)理論去進(jìn)行分析，在面對(duì)各種問(wèn)題時(shí)，才能臨危不亂，快速、精準(zhǔn)評(píng)估出危險(xiǎn)系數(shù)并對(duì)其進(jìn)行管控。

2、讓風(fēng)險(xiǎn)管理用于實(shí)踐

項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)管理是需要在投資決策這一環(huán)節(jié)通過(guò)的，項(xiàng)目要想順利進(jìn)行就必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理投資，待投資通過(guò)后應(yīng)當(dāng)將其應(yīng)用于施工過(guò)程中，不能讓其成為流于形式的無(wú)用投資。大多數(shù)工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)管理只是存在投資決策中，管理的效果可想而知，然而當(dāng)出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理的作用就凸現(xiàn)出來(lái)了，應(yīng)急方案的實(shí)施能有效降低風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)損失。

3、風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)

風(fēng)電工程能按照預(yù)期完成，這與風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)有極大關(guān)聯(lián)，要做到將風(fēng)電工程風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和檢測(cè)任務(wù)按時(shí)完成，以此為后續(xù)工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。要做到在進(jìn)行風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和檢測(cè)要有客觀性評(píng)價(jià)，還必須用較為科學(xué)的檢測(cè)方法進(jìn)行檢測(cè)，要對(duì)風(fēng)電工程進(jìn)行建模分析。較為平?？梢?jiàn)的建模分析以層次分析法為主，這種方法能夠很好的將風(fēng)電工程不同程度的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行層次劃分，進(jìn)而對(duì)每個(gè)層次進(jìn)行細(xì)致的分析、整理，以此使得所獲得數(shù)據(jù)更具科學(xué)性。

4、風(fēng)險(xiǎn)把控

在風(fēng)電工程中工程風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，能通過(guò)預(yù)防方案盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)，起到預(yù)防作用。各企業(yè)承受風(fēng)險(xiǎn)能力不同，有些風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)承受能力，可以采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方法將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)給能夠承擔(dān)起該風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)。風(fēng)險(xiǎn)保留方案，可以通過(guò)比較分析出哪些措施是有效措施，可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)造成損失，而采用規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方法需要承受的損失是較大的，不管選擇哪一種方案，都要對(duì)實(shí)行方案后風(fēng)險(xiǎn)的變化情況進(jìn)行捕捉、分析、確保解決方案的適用性，減少新風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率。

結(jié)束語(yǔ)

加強(qiáng)大型風(fēng)電工程項(xiàng)目建設(shè)的管理是當(dāng)今社會(huì)的需要。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，傳統(tǒng)能源已不能滿足我國(guó)能源需求，新能源的崛起很好的解決了這一問(wèn)題，尤其是在風(fēng)電工程建設(shè)方面成就非凡，大型電力工程建設(shè)項(xiàng)目正在不斷的建設(shè)，規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，這一新型領(lǐng)域存在太多未知，要規(guī)范其發(fā)展，要從多方面去探索，風(fēng)電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理這一方面較為重要，我國(guó)風(fēng)電起步較晚，能有現(xiàn)在這龐大的規(guī)模是資本催生的結(jié)果，只在乎數(shù)量而不在乎質(zhì)量是不可行的，沒(méi)有專業(yè)的技術(shù)理論去支撐這一龐大工程，該工程就有風(fēng)險(xiǎn)，所以要加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制，不僅能保障我國(guó)風(fēng)電工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，還能降低施工成本。相關(guān)工作人員要適當(dāng)培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力，建立風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案，做到管理時(shí)時(shí)進(jìn)行，保證施工質(zhì)量的同時(shí)保證施工進(jìn)度，在一定程度上做到有效推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目工程建設(shè)可以有序進(jìn)行。

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