建筑施工工程管理的現(xiàn)狀與改善途徑

田增艷

摘要：建筑工程管理工作不僅僅是為了保障建筑工程施工期間順利按照施工日期進(jìn)行施工，還會(huì)對(duì)整個(gè)施工流程以及各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控和監(jiān)督。雖然我國建筑工程質(zhì)量與過去相比得到了極大的提高，但是仍然存在一些問題。因此，必須重視當(dāng)前建筑施工工程管理中存在的問題，積極探索有效途徑，進(jìn)而改善我國建筑施工管理現(xiàn)狀，提高建筑工程管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑施工;工程管理;現(xiàn)狀;改善途徑

1.建筑施工工程管理的現(xiàn)狀分析

1.1法律法規(guī)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)還不夠完善

當(dāng)前，建筑行業(yè)的發(fā)展非常迅速，所以需要與之相匹配的政策法規(guī)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為支撐，才能使建筑行業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定。但結(jié)合現(xiàn)狀來看，有些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定與當(dāng)前的建筑市場(chǎng)需求并不相符，需要進(jìn)行完善和細(xì)化，加之政策法規(guī)并沒有適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)編制，所以要重新制定。這些問題會(huì)使工程管理人員在具體工作出現(xiàn)問題時(shí)，無法找到相關(guān)的依據(jù)進(jìn)行解決，通常只針對(duì)問題開展專家討論會(huì)等，通過互相討論的形式將問題解決。此外，如果工程管理制度不完善，會(huì)使工作當(dāng)中人員分工出現(xiàn)失誤或者疏漏，最突出的問題便是，人員責(zé)任不清晰、有些部門人員配置不科學(xué)。將管理制度進(jìn)行完善是建筑企業(yè)一定要具備的基本條件，為對(duì)企業(yè)贏取更多的利潤(rùn)給予保障，將管理制度進(jìn)行完善是必不可少的內(nèi)容。

1.2工程管理方法有待提升

當(dāng)前使用的管理方式已在建筑企業(yè)當(dāng)中使用多年，盡管發(fā)揮出了非常多的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)，但不足之處也非常明顯，需要對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新。因?yàn)楣こ添?xiàng)目會(huì)有層層轉(zhuǎn)包的問題，很多施工方只站在利益的角度，并沒有嚴(yán)格落實(shí)編制的制度。但是，高質(zhì)量的工程管理措施是確保建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展的理論基礎(chǔ)，更是對(duì)管理水平高低進(jìn)行衡量的有效指標(biāo)，需要針對(duì)當(dāng)前的建筑市場(chǎng)，開展一系列的工程管理創(chuàng)新。第一項(xiàng)任務(wù)便是創(chuàng)新應(yīng)用多年的管理理念，創(chuàng)新傳統(tǒng)的管理方法以及制度等，借鑒先進(jìn)的技術(shù)以及思想，與我國的市場(chǎng)情況相結(jié)合，從而將工程管理制度進(jìn)行完善，使得建筑行業(yè)當(dāng)中應(yīng)用的工程管理方法得到妥善提升。

1.3工程管理意識(shí)形態(tài)有待加強(qiáng)

目前，將城鄉(xiāng)二元體制進(jìn)行消除屬于十分緊迫的重點(diǎn)內(nèi)容，有益于穩(wěn)定城市化的發(fā)展進(jìn)程，所以建筑行業(yè)的發(fā)展有著非常大的機(jī)遇。有些企業(yè)針對(duì)自身的發(fā)展，因?yàn)檫^度強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)利益，在管理意識(shí)上有很大不足，沒能將工程管理的優(yōu)勢(shì)作用最大程度的發(fā)揮，也忽視了工程管理為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)價(jià)值以及作用。在發(fā)展過程中，只關(guān)注建筑本身以及建筑技術(shù)產(chǎn)生的重要性，如在施工時(shí)有問題產(chǎn)生，只注重對(duì)技術(shù)問題的解決，忽視了工程管理在事故發(fā)生之前以及事故發(fā)生過程中產(chǎn)生的作用。針對(duì)費(fèi)用的支出，也只關(guān)注技術(shù)方面的費(fèi)用，管理費(fèi)用的支出非常少，所以工程管理創(chuàng)新需要從本質(zhì)上對(duì)工程意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)，才能確保企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定。

2.改善建筑施工工程管理的有效途徑

2.1創(chuàng)新管理理念

針對(duì)建筑工程管理者而言，應(yīng)該積極的創(chuàng)新管理理念，及時(shí)的轉(zhuǎn)變固化思維，有效的結(jié)合企業(yè)中的傳統(tǒng)管理理念、新型的管理理念以及方式，取精華、去糟粕，具備先進(jìn)的管理理念。分析考慮企業(yè)的發(fā)展模式、經(jīng)營特點(diǎn)等，選取最優(yōu)管理模式，采取人性化的管理理念，促進(jìn)施工者能夠服從建筑工程管理人員的管理工作，維護(hù)整個(gè)工程進(jìn)度穩(wěn)定展開。另外，建筑工程企業(yè)應(yīng)該按照時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，予以企業(yè)管理理念更新，把握自身核心發(fā)展內(nèi)容，進(jìn)而促使建筑企業(yè)朝著更高的梯度邁進(jìn)。

2.2提升人員的素質(zhì)水平

工程單位還需要加強(qiáng)對(duì)施工人員和管理人員的培訓(xùn)，不斷提高建筑工程施工人員和管理人員的素質(zhì)水平，從而保證建筑工程管理模式作用的有效發(fā)揮。具體措施如下：1）在施工人員和管理人員的招聘中，單位需要適當(dāng)提高招聘要求，實(shí)現(xiàn)學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)的并重;（2）單位需要定期組織對(duì)施工人員和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，包括施工設(shè)備、施工技術(shù)、管理理論、管理方法等方面的內(nèi)容，不斷提高施工人員和管理人員的工作水平;（3）單位需要建立完善的激勵(lì)制度，加強(qiáng)對(duì)施工人員和管理人員的激勵(lì)，激發(fā)其進(jìn)行自我完善的主觀能動(dòng)性，從而建立一支團(tuán)隊(duì)先進(jìn)的，專業(yè)的施工隊(duì)伍和管理隊(duì)伍;（4）單位還需要定期對(duì)施工人員和管理人員進(jìn)行考核，檢查其對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況。

2.3制定完善的管理制度

建筑施工管理人員必須充分掌握各項(xiàng)法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范內(nèi)容，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面監(jiān)管，使建筑工程建設(shè)更加安全、有序地開展。（1）制定管理責(zé)任制度。建筑施工管理人員需要履行自身職責(zé)和義務(wù)，始終將安全放在第一位，規(guī)范施工人員自身行為，以起到更好的監(jiān)管作用，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的有效控制。施工企業(yè)還應(yīng)注重培養(yǎng)出更多專業(yè)技術(shù)人才，結(jié)合實(shí)際情況制訂規(guī)范化進(jìn)度計(jì)劃，將全新技術(shù)使用在建筑中，確保建筑項(xiàng)目能夠有效進(jìn)行，確保建筑質(zhì)量滿足要求叫（2）制定技術(shù)交底制度。施工工藝水平直接關(guān)系整體質(zhì)量，因此需要完善整體建筑工藝系統(tǒng)，按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，做好技術(shù)交底，做好質(zhì)量把控工作，提升建筑整體質(zhì)量。

2.4嚴(yán)格控制施工材料管理

建筑工程施工中，施工材料質(zhì)量影響著整個(gè)工程質(zhì)量，在施工材料管理中，需要從采購、存儲(chǔ)和使用等環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制施工材料進(jìn)場(chǎng)監(jiān)督，避免不合格的施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。施工企業(yè)需要完善施工材料，提供相應(yīng)的施工材料檢測(cè)報(bào)告和合格證等，做好施工材料的驗(yàn)收工作。在施工材料使用之前，需要對(duì)其性能進(jìn)行檢查，避免因?yàn)榇鎯?chǔ)問題影響材料性能。在施工完成之后，做好施工材料核對(duì)工作，保證施工材料和數(shù)量與實(shí)際情況相符。施工企業(yè)需要做好自身檢查工作，避免施工材料出現(xiàn)浪費(fèi)的情況，保證建筑工程施工質(zhì)量。

2.5加強(qiáng)建筑工程安全管理力度

（1）在建筑工程項(xiàng)目正式開工前，承建方應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)國家頒布實(shí)施的安全法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并對(duì)施工圖紙進(jìn)行全面研究，找出其中影響施工安全的內(nèi)容，進(jìn)行改進(jìn)和完善。同時(shí)可依據(jù)相關(guān)規(guī)定，在施工開始前，由技術(shù)人員負(fù)責(zé)向施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并在施工過程中采取各種有效的安全防護(hù)措施叫當(dāng)需要在動(dòng)力設(shè)備、輸電線路以及易燃易爆地段進(jìn)行施工時(shí)，應(yīng)向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師提出相應(yīng)的安全防護(hù)措施，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可實(shí)施。⑵承建方應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全保證體系進(jìn)行建立，并制定合理可行的安全管理規(guī)章制度，要求施工人員必須嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，從而確保施工的安全性。同時(shí)，要確保配備的安全檢查人員數(shù)量足夠。專職安全員應(yīng)做好日常安全文明檢查工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理，降低安全事故的發(fā)生幾率（3）在工程項(xiàng)目施工期間，承建方應(yīng)采取合理的方法和措施，保持場(chǎng)地平整，所有物料均應(yīng)當(dāng)整齊堆放。在工程項(xiàng)目正式移交前，應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的機(jī)械設(shè)備、剩余材料、建筑垃圾等進(jìn)行全面清除，當(dāng)清除完畢后，應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理。（4）當(dāng)施工期間出現(xiàn)危及工程安全的事件時(shí)，承建方應(yīng)進(jìn)行及時(shí)搶救，盡可能減輕事故造成的危害和損失。

3.結(jié)語

總之，建筑工程管理工作貫穿整個(gè)建筑工程施工過程，建筑工程管理工作人員應(yīng)重視管理工作的開展，降低建筑工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本的同時(shí)，切實(shí)落實(shí)工程管理工作，保障工程質(zhì)量，提升建筑工程施工企業(yè)的形象。

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